Тема: Механизмы стабилизации рабочих кадров ООО «Айжигит & Ко»

Стабилизация персонала - задача, с которой постоянно сталкиваются предприятия. Стоимость человеческих ресурсов постоянно растет, ведь дефицит кадров с каждым годом все увеличивается. Увеличение объемов производства и рост экономики в развитых странах привели к тому, что сегодня в крупнейших индустриальных центрах между компаниями идет борьба за работников. Проблема стабилизации рабочих в предприятии напрямую связана с проблемой сохранения и увеличения ее людского капитала. Покидание важных кадров снижает трудовые ресурсы организации. Вместе с служителем покидает и вложенные в них капитал в значении расходов на их поиск, привлечение, обучение, адаптации и т. д. Система мониторинга уровня людского капитала, образованный с помощью инструментов анализа человеческих ресурсов, сумела бы помочь сделать эффективным управление человеческими ресурсами предприятии. Но проблема удержании людского капитала связана не только с потерями капитала в результате текучести, даже и с удержанием и повышением профессиональной квалификации сотрудников.
Но, тем не менее, актуальность проблемы в настоящее время в нашей стране налицо, поэтому стабилизация и мотивация сотрудников становится не просто политикой компании, а жизненной необходимостью для нее, одним из залогов успешного функционирования на рынке.
Таким образом, целью дипломной работы является разработка механизмов стабилизации рабочих кадров.
Объект исследования: Общество с ограниченной ответственностью «Айжигит & Ко».
Предмет исследования: механизмы стабилизации рабочих кадров ООО «Айжигит & Ко».
Для достижения основной цели выпускной квалификационной работы необходимо:
1) раскрыть теоретические аспекты механизмов стабилизации рабочих кадров;
2) провести анализ зарубежного опыта стабилизации рабочих кадров;
3) проанализировать организационно-хозяйственную деятельность предприятия ООО «Айжигит & Ко;
4) провести организационно-кадровый аудит предприятия ООО «Айжигит & Ко;
5) разработать предложения по совершенствованию механизмов стабилизации рабочих кадров;
6) разработать план внедрения изменений и оценки эффективности его реализации;
7) рассчитать экономические затраты проекта.
Методологической базой данного дипломного проекта являлись научные материалы таких авторов как А.Р. Алавердов, Н.И. Архипова, Т.Ю. Базаров, Т.В. Бугаков, М.И. Бухалков, О.В. Валиева, В.Р. Веснин, В.И. Герчиков, А.В. Дейнека, Л.В. Ивановская, А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова, А.Я. Кибанов, Е.В. Куприянчук, Н.И. Лахметкина, М.В. Ловчева, Л.И. Лукичева, Т.В. Лукьянова, В.М. Маслова, Е.Ю. Мелихов, Е.А. Митрофанова, Г.И. Михайлина, Ю.Г. Одегов, К.Э. Оксинойд, О.Н. Полякова, Е.С. Яхонтова.

Купить

Стабилизация персонала - задача, с которой постоянно сталкиваются предприятия. Стоимость человеческих ресурсов постоянно растет, ведь дефицит кадров с каждым годом все увеличивается. Увеличение объемов производства и рост экономики в развитых странах привели к тому, что сегодня в крупнейших индустриальных центрах между компаниями идет борьба за работников. Проблема стабилизации рабочих в предприятии напрямую связана с проблемой сохранения и увеличения ее людского капитала. Покидание важных кадров снижает трудовые ресурсы организации. Вместе с служителем покидает и вложенные в них капитал в значении расходов на их поиск, привлечение, обучение, адаптации и т. д. Система мониторинга уровня людского капитала, образованный с помощью инструментов анализа человеческих ресурсов, сумела бы помочь сделать эффективным управление человеческими ресурсами предприятии. Но проблема удержании людского капитала связана не только с потерями капитала в результате текучести, даже и с удержанием и повышением профессиональной квалификации сотрудников.
В современном мире актуальна данная проблема, так же как для ООО «Айжигит & Ко»
Ц,елью проекта являлся разработка механизмов стабилизации рабочих кадров для предприятия.
Мы рассмотрели с точки зрении нематериального стимулирования, далее были предложены следующие предложения:
Выявления потенциал кадра;
Разработка кадрового резерва;
Адаптация и знакомства новых сотрудников;
Проведения мероприятия для сплочения коллектива;
Все эти механизмы стабилизации должны быть реализованы для достижения поставленных целей.
Результат данного проекта должен быть достижения всех задач поставленный перед начало - это снижения текучести на 25%, увеличении производительности на 10%, уменьшения расходов на найм кадра 15%.

Купить