📄Работа №212651
Тема: Анализ и оценка эффективности использования трудовых ресурсов предприятия ГБПОУ «Южно-Уральский государственный колледж»
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Экономика
Объем:
69 листов
Год:
2017
Просмотров:
47
4690
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА
ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 9
1.1 Экономическая сущность и роль трудовых ресурсов на предприятии 9
1.2 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов 17
1.3 Сравнительная характеристика отечественной и зарубежной практики 23
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
ГБПОУ «ЮЖНО-УРАЛЬСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО КОЛЛЕДЖА» 33
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности
предприятия 33
2.2 Анализ обеспечения трудовыми ресурсами предприятия 36
2.3 Анализ мотивационной деятельности ГБПОУ «ЮУГК» 42
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ГБПОУ «ЮЖНОУРАЛЬСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО КОЛЛЕДЖА» 51
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления персонала
ГБПОУ «ЮУГК» 51
3.2 Пути повышения эффективности трудовых ресурсов в ГБПОУ «ЮУГК» . 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 69
ПРИЛОЖЕНИЕ 74
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура управления колледжа 74
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА
ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 9
1.1 Экономическая сущность и роль трудовых ресурсов на предприятии 9
1.2 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов 17
1.3 Сравнительная характеристика отечественной и зарубежной практики 23
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
ГБПОУ «ЮЖНО-УРАЛЬСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО КОЛЛЕДЖА» 33
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности
предприятия 33
2.2 Анализ обеспечения трудовыми ресурсами предприятия 36
2.3 Анализ мотивационной деятельности ГБПОУ «ЮУГК» 42
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ГБПОУ «ЮЖНОУРАЛЬСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО КОЛЛЕДЖА» 51
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления персонала
ГБПОУ «ЮУГК» 51
3.2 Пути повышения эффективности трудовых ресурсов в ГБПОУ «ЮУГК» . 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 69
ПРИЛОЖЕНИЕ 74
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура управления колледжа 74
📖 Аннотация
В данной выпускной квалификационной работе проводится комплексный анализ и оценка эффективности использования трудовых ресурсов на примере ГБПОУ «Южно-Уральский государственный колледж». Актуальность исследования обусловлена тем, что в современных экономических условиях конкурентоспособность образовательных учреждений напрямую зависит от качества управления персоналом, его производительностью и способностью адаптироваться к изменениям внутренней и внешней среды. Основные результаты работы заключаются в проведении детальной диагностики кадрового обеспечения, системы мотивации и производительности труда в колледже, что позволило выявить ключевые резервы роста. В частности, установлена взаимосвязь между факторами управления и неиспользованными возможностями повышения эффективности труда. В заключении обоснована необходимость совершенствования кадровой политики и разработаны практические рекомендации по оптимизации численности, улучшению мотивационных механизмов и внедрению современных технологий управления персоналом. Научная значимость исследования заключается в адаптации теоретических положений анализа трудовых ресурсов к специфике бюджетных образовательных организаций, а практическая – в предложении конкретных мер, направленных на повышение эффективности работы административно-педагогического состава колледжа. Теоретической основой работы послужили исследования таких авторов, как П.В. Бизюков, рассматривающий модели служб управления персоналом, А.О. Блинов и О.В. Василевская, а также положения действующего трудового законодательства Российской Федерации.
📖 Введение
Актуальность выбора темы выпускной квалификационной работы определяется тем, чтов нынешних условиях эффективность работы предприятия во многом зависит не только от численности и компетенции сотрудников, но и качеством реализации основных процессов управления персоналом (трудовыми ресурсами). Технологии управления персоналом меняются в соответствии с изменениями внутреннего и внешнего рынка труда. Направление изменения управленческих технологий определяется, прежде всего, действием национальных и мировых тенденций, выявление которых и дало начало постановки проблемы исследования.
При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы.
Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.
В новых условиях хозяйствования особенно остро стоит проблема исследования производительности труда и выявления резервов ее роста, в связи с этим тема данной выпускной квалификационной работы в настоящее время приобретает особую актуальность.
Цель выпускной квалификационной работы является разработать рекомендации по совершенствованию управления персоналом на примере ГБПОУ «ЮУГК».
Объектом выпускной квалификационной работы является персонал ГБПОУ «ЮУГК».
Предметом выпускной квалификационной работы является
совершенствование управления персоналом.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические и методические аспекты производительности труда;
2) провести анализ производительности труда ГБПОУ «ЮУГК»;
3) разработать рекомендации по совершенствованию управления персонала ГБПОУ «ЮУГК»;
4) обосновать экономический эффект от предложенных мероприятий.
Методами исследования поставленных в работе задач являются: метод сравнения, сопоставления, балансовый метод, расчетно-аналитический метод, способ цепной подстановки, факторный анализ.
Основу исследования составили труды российских и зарубежных ученых по управлению персоналом, таких как А.П. Егоршин, П.В. Бирюков, Л.В. Карташов, М. Пулл, М. Уорнер, Ротуэл, Тэйлор и другие, а также издания, посвященные различным аспектам кадровой работы, экономике труда, материалы научнопрактических конференций и семинаров, периодические издания.Нормативно- правовой основой проекта являются: Конституция РФ, Трудовой кодекс РФ и отчетность и показатели производственно-финансовой деятельности ГБПОУ «ЮУГК».
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что основные положения, выводы и советы могут послужить основой реального применения предложенных рекомендаций на практике и получения видимых итогов от их введения.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложения.
В первом разделе рассматриваются методические и теоретические аспекты производительности труда. Даются понятие, классификация и значение производительности труда в промышленности.
Второй раздел - аналитический, в нем дается организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия ГБПОУ «ЮУГК», проведен анализ производительности труда. Кроме того, представлены результаты анализа состава персонала и движения рабочей силы, а также анализ динамики выработки и факторов на нее влияющих на примере выбранного предприятия ГБПОУ «ЮУГК».
Третий раздел посвящен разработке совершенствования управления персоналом организации на примере ГБПОУ «ЮУГК», были предложены мероприятия по совершенствованию и развитию мотивационной деятельности, подробно рассмотрено каждое мероприятие и результат от каждого предложения рассчитан и анализирован.
При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы.
Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.
В новых условиях хозяйствования особенно остро стоит проблема исследования производительности труда и выявления резервов ее роста, в связи с этим тема данной выпускной квалификационной работы в настоящее время приобретает особую актуальность.
Цель выпускной квалификационной работы является разработать рекомендации по совершенствованию управления персоналом на примере ГБПОУ «ЮУГК».
Объектом выпускной квалификационной работы является персонал ГБПОУ «ЮУГК».
Предметом выпускной квалификационной работы является
совершенствование управления персоналом.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические и методические аспекты производительности труда;
2) провести анализ производительности труда ГБПОУ «ЮУГК»;
3) разработать рекомендации по совершенствованию управления персонала ГБПОУ «ЮУГК»;
4) обосновать экономический эффект от предложенных мероприятий.
Методами исследования поставленных в работе задач являются: метод сравнения, сопоставления, балансовый метод, расчетно-аналитический метод, способ цепной подстановки, факторный анализ.
Основу исследования составили труды российских и зарубежных ученых по управлению персоналом, таких как А.П. Егоршин, П.В. Бирюков, Л.В. Карташов, М. Пулл, М. Уорнер, Ротуэл, Тэйлор и другие, а также издания, посвященные различным аспектам кадровой работы, экономике труда, материалы научнопрактических конференций и семинаров, периодические издания.Нормативно- правовой основой проекта являются: Конституция РФ, Трудовой кодекс РФ и отчетность и показатели производственно-финансовой деятельности ГБПОУ «ЮУГК».
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что основные положения, выводы и советы могут послужить основой реального применения предложенных рекомендаций на практике и получения видимых итогов от их введения.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложения.
В первом разделе рассматриваются методические и теоретические аспекты производительности труда. Даются понятие, классификация и значение производительности труда в промышленности.
Второй раздел - аналитический, в нем дается организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия ГБПОУ «ЮУГК», проведен анализ производительности труда. Кроме того, представлены результаты анализа состава персонала и движения рабочей силы, а также анализ динамики выработки и факторов на нее влияющих на примере выбранного предприятия ГБПОУ «ЮУГК».
Третий раздел посвящен разработке совершенствования управления персоналом организации на примере ГБПОУ «ЮУГК», были предложены мероприятия по совершенствованию и развитию мотивационной деятельности, подробно рассмотрено каждое мероприятие и результат от каждого предложения рассчитан и анализирован.
✅ Заключение
Совершенствование персонала - есть важный и просто необходимый фактор стабильного функционирования предприятия и его динамичного развития. Определение потребности в рабочей силе представляет собой начальный этап кадрового управления. Не зная, какая понадобится численность (в том числе по категориям), нельзя найти и наиболее эффективный путь комплектования штатов. В результате проведенного исследования в выпускной квалификационной работе была достигнута поставленная цель - разработка совершенствования управления персоналом организации на примере ГБПОУ «ЮУГК». В современных условиях одной из ключевых проблем социально-экономического развития большинства развитых стран мирового сообщества является совершенствование системы управления персоналом. При этом, несмотря на дифференцированный подход к данной проблематике, можно выделить общие тенденции, характерные для всех стран.
Система управления персоналом (трудовыми ресурсами) выступает органическим структурным элементом менеджмента, который непосредственно связан с отношениями между работником и работодателем, как внутри, так и вне предприятия, их взаимосвязями по поводу соблюдения их законных прав и выполняемых ими функциональных обязанностей.
В этой связи целесообразно рассматривать систему управления персоналом комплексно с учетом широкого спектра важнейших вопросов, в том числе формирование концепции кадрового менеджмента и мотивации работников, разработка организационно-практических подходов к деятельности механизма ее реализации в конкретной организации.
Ключевая цель системы управления персоналом заключается в создании результативных мотиваций, обеспечении
предприятиявысококвалифицированными специалистами, их профессиональный рост и социальное развитие.
В первом разделе были рассмотрены основные теоретические вопросы по теме, такие как: управления персоналом, как объект стратегического управления организацией: содержание понятия; были рассмотрены вопросы кадровой работы; и раскрыты особенности стратегического управления персоналом.
Во втором разделе была рассмотрена краткая характеристика организации ГБПОУ «ЮУГК» и произведены такие анализы как: анализ организационной структуры предприятия; основных экономических показателей; анализ системы управления персоналом, анализ методов мотивации.
В управлении персоналом ГБПОУ «ЮУГК» применяется несколько групп методов мотивации. Основной акцент в системе мотивации персонала ГБПОУ «ЮУГК» сделан на материальные и нематериальные методы стимулирования. В настоящее время во главе угла действующих концепций управления персоналом лежат потребности конкретного работника, а не коллективное начало (как это было в советские времена). При этом продолжает возрастать и усиливаться роль личности сотрудника, уделяется повышенное внимание его мотивационным установкам и возможности формировать их таким образом, чтобы они действовали на благо организации.
В ходе проведенного исследования были выявлены следующие проблемы:
1. Недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемам;
2. Неэффективность системы материального поощрения сотрудников;
3. Отсутствие системы оценки результатов работников персонала;
4. Низкий уровень квалификации сотрудников.
Профессиональное развитие персонала - это система взаимосвязанных мероприятий, направленных на совершенствование профессиональных компетенций работников и их мотивации с целью выполнения не только необходимых для работы обязанностей, но и новых функций для решения актуальных и перспективных задач организации. Таким образом, можно сделать вывод, что развитие персонала способствует достижению целей работника, организации и общества в целом.
Исходя из анализа системы управления персоналом можно сделать следующие выводы: работа по совершенствованию системы мотивации и повышению на этой основе эффективности функционирования предприятия должна вестись по следующим направлениям: стимулирования персонала, предоставление большей самостоятельности в принятии решений, которые непосредственно связаны с выполняемой работой и компетенцией сотрудников, повышение качества внутрифирменного образования.
В ходе анализа, проведенного в выпускной квалификационной работе, удалось выявить следующие приоритетные направления совершенствования системы управления персоналом.
Первое мероприятие по развитию корпоративной среды и созданию благоприятного социально - психологического климата в коллективе. Позволит создать благоприятный социально-психологический климат в коллективе. Сделает коллектив сплоченным и конкурентоспособным. Обеспечит новичкам быструю адаптацию.
Второе мероприятие по созданию эффективной системы вознаграждения и стимулирования персонала с учетом стратегических задач. Позволит увеличить рост востребованности предлагаемых услуг, за счет стимулирования сотрудников. Тем самым повысит прибыль предприятия.
Третье мероприятие направлено на повышение квалификации и аттестацию персонала. Повысит профессиональное мастерство персонала в освоении новой техники и технологии. Даст персоналу преимущества в достижении карьерного роста.
Таким образом, персонал является самой важной частью всей структуры организации, ведь именно от него зависит, насколько эффективно будет функционировать предприятие.
В целом организации труда в ГБПОУ «ЮУГК» можно дать хорошую оценку: предприятие имеет стабильную прибыль, довольно высокую производительность труда, дефицита в трудовых ресурсах не наблюдается.
Система управления персоналом (трудовыми ресурсами) выступает органическим структурным элементом менеджмента, который непосредственно связан с отношениями между работником и работодателем, как внутри, так и вне предприятия, их взаимосвязями по поводу соблюдения их законных прав и выполняемых ими функциональных обязанностей.
В этой связи целесообразно рассматривать систему управления персоналом комплексно с учетом широкого спектра важнейших вопросов, в том числе формирование концепции кадрового менеджмента и мотивации работников, разработка организационно-практических подходов к деятельности механизма ее реализации в конкретной организации.
Ключевая цель системы управления персоналом заключается в создании результативных мотиваций, обеспечении
предприятиявысококвалифицированными специалистами, их профессиональный рост и социальное развитие.
В первом разделе были рассмотрены основные теоретические вопросы по теме, такие как: управления персоналом, как объект стратегического управления организацией: содержание понятия; были рассмотрены вопросы кадровой работы; и раскрыты особенности стратегического управления персоналом.
Во втором разделе была рассмотрена краткая характеристика организации ГБПОУ «ЮУГК» и произведены такие анализы как: анализ организационной структуры предприятия; основных экономических показателей; анализ системы управления персоналом, анализ методов мотивации.
В управлении персоналом ГБПОУ «ЮУГК» применяется несколько групп методов мотивации. Основной акцент в системе мотивации персонала ГБПОУ «ЮУГК» сделан на материальные и нематериальные методы стимулирования. В настоящее время во главе угла действующих концепций управления персоналом лежат потребности конкретного работника, а не коллективное начало (как это было в советские времена). При этом продолжает возрастать и усиливаться роль личности сотрудника, уделяется повышенное внимание его мотивационным установкам и возможности формировать их таким образом, чтобы они действовали на благо организации.
В ходе проведенного исследования были выявлены следующие проблемы:
1. Недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемам;
2. Неэффективность системы материального поощрения сотрудников;
3. Отсутствие системы оценки результатов работников персонала;
4. Низкий уровень квалификации сотрудников.
Профессиональное развитие персонала - это система взаимосвязанных мероприятий, направленных на совершенствование профессиональных компетенций работников и их мотивации с целью выполнения не только необходимых для работы обязанностей, но и новых функций для решения актуальных и перспективных задач организации. Таким образом, можно сделать вывод, что развитие персонала способствует достижению целей работника, организации и общества в целом.
Исходя из анализа системы управления персоналом можно сделать следующие выводы: работа по совершенствованию системы мотивации и повышению на этой основе эффективности функционирования предприятия должна вестись по следующим направлениям: стимулирования персонала, предоставление большей самостоятельности в принятии решений, которые непосредственно связаны с выполняемой работой и компетенцией сотрудников, повышение качества внутрифирменного образования.
В ходе анализа, проведенного в выпускной квалификационной работе, удалось выявить следующие приоритетные направления совершенствования системы управления персоналом.
Первое мероприятие по развитию корпоративной среды и созданию благоприятного социально - психологического климата в коллективе. Позволит создать благоприятный социально-психологический климат в коллективе. Сделает коллектив сплоченным и конкурентоспособным. Обеспечит новичкам быструю адаптацию.
Второе мероприятие по созданию эффективной системы вознаграждения и стимулирования персонала с учетом стратегических задач. Позволит увеличить рост востребованности предлагаемых услуг, за счет стимулирования сотрудников. Тем самым повысит прибыль предприятия.
Третье мероприятие направлено на повышение квалификации и аттестацию персонала. Повысит профессиональное мастерство персонала в освоении новой техники и технологии. Даст персоналу преимущества в достижении карьерного роста.
Таким образом, персонал является самой важной частью всей структуры организации, ведь именно от него зависит, насколько эффективно будет функционировать предприятие.
В целом организации труда в ГБПОУ «ЮУГК» можно дать хорошую оценку: предприятие имеет стабильную прибыль, довольно высокую производительность труда, дефицита в трудовых ресурсах не наблюдается.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.