Тема: Планирование, формирование и использование прибыли предприятия ООО «ЖЭУ-4»

Актуальность темы. Функционирование социальной и производственной инфраструктуры государства обеспечивается, прежде всего, развитием его жилищно-коммунального комплекса. Именно сфера ЖКХ определяет условия обитания, здоровья и комфорта проживания населения, воспроизводства рабочей силы, развития территорий, их инвестиционную привлекательность. И поскольку отрасль ЖКХ играет важнейшую роль в жизнедеятельности страны, постольку огромное значение имеет устойчивость и эффективность финансовохозяйственной деятельности предприятий жилищно-коммунального хозяйства.
В условиях современной экономической ситуации без изменения системы финансирования и управления в отрасли ЖКХ ее эффективное функционирование невозможно. Поэтому реформы, осуществляемые в жилищно-коммунальном секторе экономики, призваны формировать новые отношения между потребителями жилищно-коммунальных услуг (собственниками помещений), их исполнителями (управляющими компаниями), органами государственной власти и органами местного самоуправления, а также ресурсоснабжающими организациями. Согласно Концепции федеральной целевой программы «Комплексная программа модернизации и реформирования жилищнокоммунального хозяйства на 2010-2020 годы» одним из направлений развития жилищно-коммунального хозяйства является развитие конкурентных отношений в сфере управления и обслуживания жилищного фонда.
Анализ деятельности предприятий ЖКХ показывает, что в связи с действием ряда факторов (повышением стоимости сырья, топлива, материалов, основных средств, заработной платы и других) себестоимость их услуг постоянно возрастает. Темпы роста затрат предприятий опережают темпы роста производительности труда, что при сдерживании (стабильности) тарифов ведет к снижению прибыли и рентабельности, а также к убыточности деятельности и дотациям из бюджета. Реальными действиями в этом направлении является переход к самофинансированию предприятий ЖКХ, т.е. к финансированию за счет собственных средств, к которым относится прибыль. Максимизация тренда прибыли и сохранение устойчивого роста является важнейшим условием процветания предприятий ЖКХ и всей отрасли экономики в глобальном смысле. На сегодняшний день эта экономическая категория является носителем и отражением основных реалий современного рынка ЖКХ. Она одновременно становится характеристикой экономического эффекта, стимулом к дальнейшему развитию, формирует финансовые ресурсы на предприятии. Прибыль позволяет увеличить масштабы развития предприятий отрасли, укреплять позиции на рынках, повышать конкурентный имидж предприятий сферы ЖКХ.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что эффективное планирование, формирование и использование прибыли обеспечит экономическую безопасность функционирования предприятий ЖКХ и комплексный подход к формированию качественных и надежных технологий реализации жилищно-коммунальных услуг.
Объект исследования - ООО «ЖЭУ-4», осуществляющее управление многоквартирным домом.
Предмет исследования - процесс планирования, формирования и использования прибыли на предприятии.
Цель работы - оптимизация процесса планирования, формирования и использования прибыли в ООО «ЖЭУ-4».
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
1) Раскрыть теоретические основы планирования, формирования и использования прибыли в сфере услуг ЖКХ.
2) Провести анализ и дать оценку действующей системе планирования, формирования и использования прибыли ООО «ЖЭУ-4».
3) Разработать мероприятия по оптимизации процесса планирования, формирования и использования прибыли в ООО «ЖЭУ-4», оценить экономический эффект от их внедрения.
Теоретической основой исследования в работе послужили законодательные и нормативные акты, регулирующие деятельность предприятий жилищнокоммунальной сферы, а также учебная литература и научные статьи авторов, специализирующихся по вопросам экономики и финансов сферы ЖКХ. Исследование особенностей финансово-хозяйственного функционирования предприятий ЖКХ содержится в трудах Агаджаняна А.Я., Атаманенко С.А., Боголюбова В.С., Коробко В.И., Тасеева Б.В., Чигриной И.Н. и других авторов. Процесс формирования прибыли предприятий сферы ЖКХ рассмотрен в работах таких экономистов как Бузырев В.В., Каменева Е.А., Кузьмина И.Г., Молякова Д.С., Потапенко О.С. и многих других авторов.
Методологической основой выпускной квалификационной работы послужила методология экономического анализа, изложенная в работах отечественных экономистов. Методики оценки финансового результата деятельности предприятий сферы ЖКХ освещены в работах таких авторов как Заборских Н.П., Калачевой Н.В., Кован Е.С., Смирнова В.Г., Симионова Ю.Ф. и других немногочисленных авторов.
Информационной базой исследования в работе послужили финансовая отчетность, сметы доходов и расходов ООО «ЖЭУ-4» за период 2014-2016 годы.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования его результатов в последующем процессе управления прибылью с целью повышения эффективности деятельности предприятия ЖКХ.

Купить

Выпускная квалификационная работа посвящена раскрытию теоретических основ планирования, формирования и использования прибыли в сфере услуг жилищно-коммунального хозяйства, а также разработке управленческих решений, позволяющих повысить эффективность управления прибылью с целью повышения результативности деятельности предприятия ЖКХ.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступает общество с ограниченной ответственностью «ЖЭУ-4», осуществляющее управление и эксплуатацию жилого фонда, а также оказание услуг и выполнение работ по содержанию и ремонту общего имущества многоквартирных домов.
Цель исследования - оптимизация процесса планирования, формирования и использования прибыли в ООО «ЖЭУ-4».
Результаты проведенного исследования действующей системы планирования, формирования и использования прибыли в ООО «ЖЭУ-4» за период 2014-2016 годы позволили сформулировать следующие выводы:
1) Управляющая компания обслуживает многоквартирные дома СевероЗападного района, улиц К. Маркса, Металлургов, Сталеваров, Матросова и других, количество которых увеличивается с каждым годом. В настоящее время в обслуживании компании находится 56 многоквартирных домов. На протяжении 2015-2016 гг. финансово-хозяйственная деятельность предприятия была сопряжена со значительными рисками, связанными с убытками.
2) Ситуация, которая привела управляющую компанию к убыточности, объясняется низкими тарифами на содержание жилья, далекими от рыночных реалий, изношенностью обслуживаемого жилищного фонда и коммуникаций, что потребовало более высоких затрат на обслуживание. Тарифы на содержание жилья на протяжении ряда лет (2013-2015 гг.) практически оставались неизменными на фоне стремительного роста инфляции.
3) В 2016 г. компании удалось улучшить ситуацию - этот год характеризовался не только существенным увеличением объемов выручки от оказания жилищных услуг, но и снижением затрат, приходящихся на 1 руб. выручки от оказания жилищных услуг, в результате чего произошло снижение убытков (доля убытка от оказания жилищных услуг в выручке за период 20152016 гг. снизилась с 12,02 % до 3,81 %). Реализация принципа прозрачности в работе компании позволяла максимально открыто преподносить жильцам повышение тарифов, обосновывать их, что находило одобрение на общем собрании собственников жилья.
4) Изменения, происходящие в динамике отдельных видов доходов, оказывали влияние на их структуру, в которой более 80 % доходов приходилось на выручку от оказания жилищных услуг.
5) Изменения, происходящие в структуре оказываемых услуг, вызывали изменения в структуре расходов. При этом в 2016 г. в формировании доходов и расходов возросла роль прочих доходов и расходов, что в части доходов связано с ростом цен по муниципальным контрактам на текущее содержание и уборку межквартальной территории, а в части расходов - с выкупом нежилого помещения и его благоустройством для нужд управляющей компании.
6) Рассмотрение структуры расходов в разрезе видов жилищных услуг показало, что наибольшие расходы предприятие несло от реализации таких жилищных услуг как обслуживание инженерных сетей и выполнение работ аварийно-диспетчерской службой, на долю которых в 2016 г. приходилось более 50 % всех расходов.
7) Результаты анализа факторов, влияющих на прибыль от реализации услуг, показали, что основное положительное влияние на финансовый результат от обычной деятельности в 2016 г. оказали увеличение дохода на 1 м2 обслуживаемой площади в связи с ростом тарифов на жилищные услуги, увеличение размера обслуживаемых площадей, а также изменения, происходящие в структуре оказанных услуг.
8) Результаты анализа безубыточности позволили сделать вывод, что рост существующих тарифов на жилищные услуги не обеспечивал предприятию ликвидацию полученных убытков. В частности, в 2016 г. для обеспечения безубыточности деятельности требуемый прирост тарифов на жилищные услуги должен быть более чем на 9% выше существующего тарифа.
9) Исследование процесса планирования прибыли позволило выделить следующие основные его этапы: планирование расходов на содержание и текущий ремонт по каждому дому, в результате чего формируется смета расходов; планирование доходов на основании тарифов и вознаграждения управляющей компании, утвержденными на общем собрании собственников жилья; планирование расходов на управление компанией; формирование общей сметы доходов и расходов.
10) Проведенный анализ выполнения плана прибыли показал, что фактические показатели финансовых результатов существенно отклоняются от плановых по расходным статьям финансового плана, что является следствием инфляционного роста цен в условиях неизменных тарифов на жилищные услуги, и делает планирование прибыли в таких условиях неэффективным.
11) Анализ распределения чистой прибыли показал, что в период прибыльной работы (2014 г.) большая ее часть была капитализирована (пополнен собственный капитал), остальная часть чистой прибыли направлена на материальное поощрение членов трудового коллектива.
Таким образом, проведенный анализ позволил сформулировать основную проблему ООО «ЖЭУ-4» в процессе планирования и формирования прибыли - это убыточность деятельности по причине несоответствия роста тарифов на жилищные услуги инфляционному росту цен. Для решения данной проблемы необходимо повышение инициативы управляющей компании по реализации мероприятий, направленных на повышение эффективности их деятельности и повышению качества жилищно-коммунальных услуг.
Для достижения основной цели бизнеса - прибыльной деятельности и успешного развития предприятия сферы ЖКХ необходимо эффективно использовать его внутренние ресурсы, а также новые неиспользованные ранее возможности. С целью оптимизации процесса формирования прибыли на предприятии ООО «ЖЭУ-4» рекомендовано:
1) Проведение мероприятий по энергоэффективности для многоквартирных домов, находящихся в управлении компании. Данные мероприятия предполагают установку общедомовых приборов учета тепло- и электроэнергии и холодного водоснабжения с предварительным проведением работ по энергосбережению (ремонт кровли и межпанельных швов, изоляция трубопроводов отопления, замена оконных и дверных блоков, замена светильников на энергосберегающие и другие). Экономия затрат при установке общедомовых приборов учета на коммунальные услуги в 2017 г. составит более 8 млн. руб., что будет являться дополнительным доходом управляющей компании. Данное мероприятия позволит вывести предприятия на прибыльную работу, чистая прибыль планируется в размере 1,3 млн. руб.
2) Еще одним из решений, которое может привести управляющую компанию к устойчивому развитию, является проведение капитальных ремонтов в обслуживаемых многоквартирных домах. Для этого по решению собрания собственников жилья необходимо открытие специального счета на капитальный ремонт. Переход средств со счета регионального оператора многоквартирного дома на специальный счет займет около 1 года. Планируемые перечисления на специальный счет в 2018 г. составляют 8 млн. 400 тыс. руб. Выполняя функции технического заказчика, управляющая компания имеет возможность получать дополнительные доходы в размере 5 % от договорной стоимости ремонтных работ.
В результате реализации предлагаемых мероприятий в долгосрочной перспективе планируется прибыльная деятельность управляющей компании и ее динамичное развитие.

Купить