📄Работа №212590
Тема: Трудовые отношения и повышение мотивации на машиностроительном предприятии (на примере ПАО «Копейский машиностроительный завод)
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Экономика
Объем:
69 листов
Год:
2016
Просмотров:
44
4800
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 7
1 КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КАК СПОСОБ УПРАВЛЕНИЯ
ТРУДОВЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Содержание понятие системы управления персоналом предприятия ... 10
1.2 Понятие и сущность кадровой поли гики 14
1.3 Методологические подходы к формированию кадровой политики 23
2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НАО "КМЗ"
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 28
2.2 Оценка состава и структуры персонала предприятия 38
2.3 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов 44
2.4 Оценка фонда оплаты груда персонала 1IAO «КМЗ» 46
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ МОТИВАЦИИ К
ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В НAO «КМЗ»
3.1 Усовершенствование 1 положения о моральном и материальном
поощрении работников предприятия 52
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 67
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А. Организационная структура IIAO «КМЗ» 70
Приложение Б. Бухгалтерский баланс ПAO «КМЗ» за 2014 год 71
Приложение В. Отчет о финансовых результатах за 2013 год 73
Приложение Г. Отчет о финансовых результатах за 2014 год 74
1 КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КАК СПОСОБ УПРАВЛЕНИЯ
ТРУДОВЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Содержание понятие системы управления персоналом предприятия ... 10
1.2 Понятие и сущность кадровой поли гики 14
1.3 Методологические подходы к формированию кадровой политики 23
2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НАО "КМЗ"
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 28
2.2 Оценка состава и структуры персонала предприятия 38
2.3 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов 44
2.4 Оценка фонда оплаты груда персонала 1IAO «КМЗ» 46
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ МОТИВАЦИИ К
ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В НAO «КМЗ»
3.1 Усовершенствование 1 положения о моральном и материальном
поощрении работников предприятия 52
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 67
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А. Организационная структура IIAO «КМЗ» 70
Приложение Б. Бухгалтерский баланс ПAO «КМЗ» за 2014 год 71
Приложение В. Отчет о финансовых результатах за 2013 год 73
Приложение Г. Отчет о финансовых результатах за 2014 год 74
📖 Аннотация
В данной выпускной квалификационной работе проводится комплексное исследование трудовых отношений и системы мотивации персонала на примере ПАО «Копейский машиностроительный завод». Актуальность темы обусловлена ключевой ролью человеческого капитала в обеспечении конкурентоспособности машиностроительных предприятий, особенно в условиях необходимости снижения текучести кадров и повышения производительности труда. Основное содержание работы включает теоретический анализ кадровой политики как системы управления, оценку эффективности использования трудовых ресурсов на конкретном предприятии и разработку практических рекомендаций по совершенствованию мотивационных механизмов. В результате проведенного анализа установлено, что, несмотря на высокую производительность труда и стабильное финансовое положение ПАО «КМЗ», на предприятии наблюдается негативная тенденция роста текучести кадров, особенно среди молодых специалистов, что указывает на недостатки существующей системы стимулирования. В качестве выводов предлагается комплекс мероприятий, направленных на усовершенствование материального и нематериального стимулирования, развитие карьерных траекторий и укрепление корпоративной культуры. Научная значимость работы заключается в систематизации подходов к формированию кадровой политики в машиностроении, а практическая – в разработке конкретных инструментов, адаптированных к условиям исследуемого завода, применение которых позволит стабилизировать коллектив и повысить трудовую мотивацию. Теоретической основой исследования послужили труды таких авторов, как В.В. Арутюнов в области управления персоналом, М.С. Абрютина по вопросам экономического анализа деятельности предприятия, а также О.И. Аверина, рассматривающая комплексный диагностический подход к хозяйственной деятельности.
📖 Введение
Трудовые ресурсы предопределяю эффективность деятельности машиностроительного предприятия. так как без них не обходится ни один этап производственного процесса. Поэтому , насколько правильно разработана кадровая политика на предприятии, каковы моральные и материальные стимулы, способствующие снижению текучести кадров, зависит производительность груда и эффективность работы произволе) военного предприятия в целом.
1 данным объектом кадровой политики предприятия является персонал (кадры), который выступает в качестве главного и решающего фактора первой производительной силой общества. Кадры создают и приводят в движение средства произволение, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.
Основным содержанием кадровой политики является обеспечение рабочей силой высокого качества, включая планирование, отбор и наем, высвобождение (выход на пенсию, увольнения), анализ текучести кадров и др.; развитие работников, профориентация и переподготовка, проведение аттестации и оценки уровня квалификации, организация продвижения по службе; совершенствование организации и стимулирования труда, обеспечение техники безопасности, социальные выплаты. Грамотно разработанная и реализуемая кадровая политика влияет на эффективное использование рабочей силы и эффективность труда, что в свою очередь предопределяет финансовые результаты деятельности предприятия. Важное внимание уделяется также мотивационным факторам в кадровой ноли гике, о которых зависит результат трудовой деятельности персонала.
Таким образом, представленные выше моменты предопределили значимость и актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Объект исследования трудовые ресурсы произволе)военного предприятия АО «Копейский машиностроительный завод», предмет исследования эффективность деятельности персонала АО «КМЗ» и факторы се определяющие.
Цель выпускной квалификационной работы - проанализировать состав, движение и эффективность использования трудовых ресурсов и предложить пути повышения мотивации к трудовой деятельности в АО «Копейский машиностроительный завод».
Достижение данной пели возможно при выполнении следующих задач:
1 I раскрыть содержание понятия системы управления персоналом предприятия, сущность кадровой политики и методологические подходы к ее (формированию;
2) дать организационно-жономическую характеристику предприятия — АО «КМЗ»;
3) проанализировать состав и структуру персонала предприятия, текучесть кадров и эффективность их использования;
4) оценить состав и структуру фонда груда в АО «КМЗ»;
5) предложить нуги усовершенствования мотивации работников АО «КМЗ» к эффективной грудовой деятельности и дать оценку их экономической эффективное ги.
В процессе проведения исследования были использованы методы группировки показателей, методы сравнения, вертикального и горизонтального анализа, коэффициентный метод, методы наглядного изображения результатов анализа (методы табулирования).
Информационную основ) исследования составили данные бухгалтерской отчетности IIAO «КМЗ» за 2012-2014 гг.. а также статистические данные относительно движения рабочей силы.
I (ель и задачи работ ы предопределили ее структуру.
В первой главе «Кадровая политика как способ управления трудовыми отношениями на прел при я i ни» раскры то содержание системы управления персоналом предприятия, понятие и сущность кадровой политики, а также методологические подходы к формированию кадровой политики.
Во второй главе «Опенка эффект ивнос ги использования грудовых ресурсов в деятельности АО «КМЗ» дана организационно-экономическая характеристика
предприятия, проанализированы состав и структуры персонала, дана оценка эффективности использования трудовых ресурсов, проанализирован фонд оплаты труда персонала АО «КМЗ». сформулированы основные выводы и проблемы в у п ра вл е н и и 11 ерсоиa.i 1 о м.
В третьей главе «Разработка мероприятий по повышению мотивации к трудовой деятельности в АО «КМЗ» разработаны пути усовершенствования Положения о моральном и материальном поощрении работников предприятия и дана оценка экономической эффект ивности предложенных рекомендаций.
Результаты работы рекомендуется использовать для повышения эффективности работы персонала АО «КМЗ».
1 данным объектом кадровой политики предприятия является персонал (кадры), который выступает в качестве главного и решающего фактора первой производительной силой общества. Кадры создают и приводят в движение средства произволение, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.
Основным содержанием кадровой политики является обеспечение рабочей силой высокого качества, включая планирование, отбор и наем, высвобождение (выход на пенсию, увольнения), анализ текучести кадров и др.; развитие работников, профориентация и переподготовка, проведение аттестации и оценки уровня квалификации, организация продвижения по службе; совершенствование организации и стимулирования труда, обеспечение техники безопасности, социальные выплаты. Грамотно разработанная и реализуемая кадровая политика влияет на эффективное использование рабочей силы и эффективность труда, что в свою очередь предопределяет финансовые результаты деятельности предприятия. Важное внимание уделяется также мотивационным факторам в кадровой ноли гике, о которых зависит результат трудовой деятельности персонала.
Таким образом, представленные выше моменты предопределили значимость и актуальность темы выпускной квалификационной работы.
Объект исследования трудовые ресурсы произволе)военного предприятия АО «Копейский машиностроительный завод», предмет исследования эффективность деятельности персонала АО «КМЗ» и факторы се определяющие.
Цель выпускной квалификационной работы - проанализировать состав, движение и эффективность использования трудовых ресурсов и предложить пути повышения мотивации к трудовой деятельности в АО «Копейский машиностроительный завод».
Достижение данной пели возможно при выполнении следующих задач:
1 I раскрыть содержание понятия системы управления персоналом предприятия, сущность кадровой политики и методологические подходы к ее (формированию;
2) дать организационно-жономическую характеристику предприятия — АО «КМЗ»;
3) проанализировать состав и структуру персонала предприятия, текучесть кадров и эффективность их использования;
4) оценить состав и структуру фонда груда в АО «КМЗ»;
5) предложить нуги усовершенствования мотивации работников АО «КМЗ» к эффективной грудовой деятельности и дать оценку их экономической эффективное ги.
В процессе проведения исследования были использованы методы группировки показателей, методы сравнения, вертикального и горизонтального анализа, коэффициентный метод, методы наглядного изображения результатов анализа (методы табулирования).
Информационную основ) исследования составили данные бухгалтерской отчетности IIAO «КМЗ» за 2012-2014 гг.. а также статистические данные относительно движения рабочей силы.
I (ель и задачи работ ы предопределили ее структуру.
В первой главе «Кадровая политика как способ управления трудовыми отношениями на прел при я i ни» раскры то содержание системы управления персоналом предприятия, понятие и сущность кадровой политики, а также методологические подходы к формированию кадровой политики.
Во второй главе «Опенка эффект ивнос ги использования грудовых ресурсов в деятельности АО «КМЗ» дана организационно-экономическая характеристика
предприятия, проанализированы состав и структуры персонала, дана оценка эффективности использования трудовых ресурсов, проанализирован фонд оплаты труда персонала АО «КМЗ». сформулированы основные выводы и проблемы в у п ра вл е н и и 11 ерсоиa.i 1 о м.
В третьей главе «Разработка мероприятий по повышению мотивации к трудовой деятельности в АО «КМЗ» разработаны пути усовершенствования Положения о моральном и материальном поощрении работников предприятия и дана оценка экономической эффект ивности предложенных рекомендаций.
Результаты работы рекомендуется использовать для повышения эффективности работы персонала АО «КМЗ».
✅ Заключение
Итак, кадровая политика это система принципов и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией, это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации.
Значение кадровой работы на предприятии достаточно велико. Поэтому ее совершенствование является важной задачей всей системы управления персоналом. Только эффективная кадровая политика будет предопределять эффективность работы грудовых ресурсов персонала предприятия, и влиять на конечные результаты деятельности этого предприятия.
По результатам проведенного анализа трудовых ресурсов НАС) «КМЗ» сформулируем следующие выводы.
Во-первых. изучение орг анизационпых аспектов деятельности НАО «КМЗ» и обеспеченности трудовыми ресурсами показало, что ПАС) «КМЗ» является успешно функционирующим крупным производственным предприятием, которое по некоторым видам продукции (в частности, соледобывающие комбайны) является монополистом.
Во-вторых, проведение оценки использования трудовых ресурсов в деятельности машиностроительного предприятия НАО «КМЗ» показало большую долю производственных рабочих в общей структуре персонала, высокую производигельность п руда, по и высокий фонд заработной платы при этом. Но на предприятии наблюдается повышение текучести кадров в анализируемом периоде. При этом если в 2012-2013 гг. она была очень незначительной (0.3%- 4.5%), то в 2014 году она составила 10,6%. Наибольшее движение кадров на предприятии идет со стороны молодых специалистов, которые не всегда довольны уровнем оплату труда. Поэтому для снижения текучести кадров НАО «КМЗ», особенно среди молодых специалистов, в качестве инструмента управления текучестью кадров было предложено усовершенствовать Положение о моральном и материальном поощрении работников ПАО «КМЗ». Таким образом, в деятельности ПАО «КМЗ» в качестве мероприятий, направленных на усовершенствование кадровой политики, снижения текучести молодых кадров и дальнейшее повышение эффективности труда, было предложено внедрить:
а) усовершенствование отдельных статей Положения о моральном и материальном поощрении работников 1 [АО «КМЗ»;
б) новое Положение о порядке и условиях выплаты работникам НАС) «КМЗ» денежной компенсации расходов, понесенных ими на уплату процентов но займам (кредитам) на приобретение или строительство жилья для особо отличившихся работников.
В качестве фонда материальною и моральною поощрения сотрудников было предложено использовать чистую прибыль 2014 года в сумме 1356 тыс. руб. на плановый период 2017 года, а впоследствии - чистую прибыль последующих лет.
Таким образом, усовершенст вование кадровой политики IЗАО «КМЗ» путем внесения дополнений в Положение о моральном и материальном поощрении работников ПАО «КМЗ» и разработки нового Положения о порядке и условиях выплаты работникам ПАО «КМЗ» денежной компенсации расходов, понесенных ими на уплату процентов по займам (кредитам) на приобретение или ст роительегво жилья положительно отразится на социальной политике предприятия, улучшит социально-экономический климат в коллективе и повысит работоспособность трудового коллектива за счет высокой мотивации к трудовой деятельности в ПАО «КМЗ» путем премий, вознаграждений и компенсаций. Оценка экономического эффекта данного мероприятия показала возможность его внедрения в деятельности IIAO «КМЗ», гак как текучесть кадров снизится на 3%. Второе мероприятие предлагается внедрять с 2018 года, когда чистая прибыль будет выше прибыли 2014 года.
Значение кадровой работы на предприятии достаточно велико. Поэтому ее совершенствование является важной задачей всей системы управления персоналом. Только эффективная кадровая политика будет предопределять эффективность работы грудовых ресурсов персонала предприятия, и влиять на конечные результаты деятельности этого предприятия.
По результатам проведенного анализа трудовых ресурсов НАС) «КМЗ» сформулируем следующие выводы.
Во-первых. изучение орг анизационпых аспектов деятельности НАО «КМЗ» и обеспеченности трудовыми ресурсами показало, что ПАС) «КМЗ» является успешно функционирующим крупным производственным предприятием, которое по некоторым видам продукции (в частности, соледобывающие комбайны) является монополистом.
Во-вторых, проведение оценки использования трудовых ресурсов в деятельности машиностроительного предприятия НАО «КМЗ» показало большую долю производственных рабочих в общей структуре персонала, высокую производигельность п руда, по и высокий фонд заработной платы при этом. Но на предприятии наблюдается повышение текучести кадров в анализируемом периоде. При этом если в 2012-2013 гг. она была очень незначительной (0.3%- 4.5%), то в 2014 году она составила 10,6%. Наибольшее движение кадров на предприятии идет со стороны молодых специалистов, которые не всегда довольны уровнем оплату труда. Поэтому для снижения текучести кадров НАО «КМЗ», особенно среди молодых специалистов, в качестве инструмента управления текучестью кадров было предложено усовершенствовать Положение о моральном и материальном поощрении работников ПАО «КМЗ». Таким образом, в деятельности ПАО «КМЗ» в качестве мероприятий, направленных на усовершенствование кадровой политики, снижения текучести молодых кадров и дальнейшее повышение эффективности труда, было предложено внедрить:
а) усовершенствование отдельных статей Положения о моральном и материальном поощрении работников 1 [АО «КМЗ»;
б) новое Положение о порядке и условиях выплаты работникам НАС) «КМЗ» денежной компенсации расходов, понесенных ими на уплату процентов но займам (кредитам) на приобретение или строительство жилья для особо отличившихся работников.
В качестве фонда материальною и моральною поощрения сотрудников было предложено использовать чистую прибыль 2014 года в сумме 1356 тыс. руб. на плановый период 2017 года, а впоследствии - чистую прибыль последующих лет.
Таким образом, усовершенст вование кадровой политики IЗАО «КМЗ» путем внесения дополнений в Положение о моральном и материальном поощрении работников ПАО «КМЗ» и разработки нового Положения о порядке и условиях выплаты работникам ПАО «КМЗ» денежной компенсации расходов, понесенных ими на уплату процентов по займам (кредитам) на приобретение или ст роительегво жилья положительно отразится на социальной политике предприятия, улучшит социально-экономический климат в коллективе и повысит работоспособность трудового коллектива за счет высокой мотивации к трудовой деятельности в ПАО «КМЗ» путем премий, вознаграждений и компенсаций. Оценка экономического эффекта данного мероприятия показала возможность его внедрения в деятельности IIAO «КМЗ», гак как текучесть кадров снизится на 3%. Второе мероприятие предлагается внедрять с 2018 года, когда чистая прибыль будет выше прибыли 2014 года.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.