📄Работа №212384
Тема: Экономическая оценка деятельности ЗАО «Центрофорс» и мероприятия по повышению эффективности работы
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Экономика
Объем:
91 листов
Год:
2017
Просмотров:
42
4900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «ЦЕНТРОФОРС» И ОТРАСЛЕВЫЕ ОСО
БЕННОСТИ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ 10
1.1 История создания и развития организации 10
1.2 Цель и виды деятельности 11
1.3 Организационно - правовой статус 12
1.4 Структура компании и система управления 16
1.5 Отраслевые особенности функционирования 19
1.6 SWOT анализ 21
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 25
2.1 Анализ основных показателей деятельности ЗАО «Центро-
форс» 25
2.2 Анализ состава и структуры баланса ЗАО «Центрофорс» 26
2.2.1 Оценка динамики состава и структуры актива баланса 28
2.2.2 Оценка динамики и структуры пассива баланса 33
2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия 40
2.3.1 Абсолютные показатели финансовой устойчивости 40
2.3.2 Относительные показатели финансовой устойчивости 42
2.4 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 44
2.4.1 Оценка ликвидности баланса 44
2.4.2 Оценка относительных показателей ликвидности и платеже
способности 46
2.5 Оценка деловой активности 47
2.6 Оценка рентабельности 50
2.7Анализ затратности функционирования 52
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВ
НОСТИ РАБОТЫ 55
3.1 Основные пути повышения эффективности деятельности 55
3.2 Методические основы оценки эффективности инвестиционных проектов 66
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 71
3.4 Анализ чувствительности проекта к риску 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 82
ПРИЛОЖЕНИЯ 84
ПРИЛОЖЕНИЕ А - Организационная структура ЗАО «Центрофорс» 84
ПРИЛОЖЕНИЕ Б - Бухгалтерский баланс 85
ПРИЛОЖЕНИЕ В - Отчёт о финансовых результатах 90
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «ЦЕНТРОФОРС» И ОТРАСЛЕВЫЕ ОСО
БЕННОСТИ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ 10
1.1 История создания и развития организации 10
1.2 Цель и виды деятельности 11
1.3 Организационно - правовой статус 12
1.4 Структура компании и система управления 16
1.5 Отраслевые особенности функционирования 19
1.6 SWOT анализ 21
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 25
2.1 Анализ основных показателей деятельности ЗАО «Центро-
форс» 25
2.2 Анализ состава и структуры баланса ЗАО «Центрофорс» 26
2.2.1 Оценка динамики состава и структуры актива баланса 28
2.2.2 Оценка динамики и структуры пассива баланса 33
2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия 40
2.3.1 Абсолютные показатели финансовой устойчивости 40
2.3.2 Относительные показатели финансовой устойчивости 42
2.4 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 44
2.4.1 Оценка ликвидности баланса 44
2.4.2 Оценка относительных показателей ликвидности и платеже
способности 46
2.5 Оценка деловой активности 47
2.6 Оценка рентабельности 50
2.7Анализ затратности функционирования 52
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВ
НОСТИ РАБОТЫ 55
3.1 Основные пути повышения эффективности деятельности 55
3.2 Методические основы оценки эффективности инвестиционных проектов 66
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 71
3.4 Анализ чувствительности проекта к риску 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 82
ПРИЛОЖЕНИЯ 84
ПРИЛОЖЕНИЕ А - Организационная структура ЗАО «Центрофорс» 84
ПРИЛОЖЕНИЕ Б - Бухгалтерский баланс 85
ПРИЛОЖЕНИЕ В - Отчёт о финансовых результатах 90
📖 Аннотация
В данной дипломной работе проводится комплексная экономическая оценка деятельности ЗАО «Центрофорс» и разрабатываются мероприятия по повышению эффективности его работы. Актуальность исследования обусловлена необходимостью для сервисных предприятий нефтегазового сектора, таких как «Центрофорс», специализирующихся на ремонте и диагностике установок электроцентробежных насосов (УЭЦН), повышать операционную эффективность в условиях эксплуатации трудноизвлекаемых запасов нефти, где надежность оборудования критически важна для стабильности добычи. Основные результаты работы включают всесторонний анализ финансово-хозяйственного состояния предприятия, выявивший его финансовую устойчивость, и обоснование ключевого инвестиционного мероприятия — внедрения лаборатории неразрушающего контроля, что позволит повысить качество ремонта и срок службы оборудования. Научная значимость заключается в адаптации методик финансового анализа и стратегического планирования (включая SWOT-анализ) к специфике сервисных компаний нефтесервиса, а практическая — в разработке конкретных рекомендаций по реализации стратегии концентрированного роста для «Центрофорс». Теоретической основой исследования послужили труды таких авторов, как И.Т. Балабанов в области финансового анализа, И.А. Бланк по вопросам финансового менеджмента, А.С. Большаков в сфере современного менеджмента, а также И.Н. Ермолов по проблемам неразрушающего контроля.
📖 Введение
В настоящее время разрабатываются и эксплуатируются месторождения с трудноизвлекаемыми запасами нефти, которые приурочены к низкопроницаемым, слабодренируемым, неоднородным и расчленённым коллекторам. Увеличение нефтеотдачи пластов - актуальная проблема нефтяной науки и нефтепромысловых предприятий. На сегодняшний день основную роль в добычи нефти как России так и за рубежом принадлежит фонду скважин, которые оборудованы установками электроцентробежных насосов. Применение электроцентробежных насосов широко используется для эксплуатации скважин с различной высотой подъема жидкости как высокодебитных, так и малодебитных.
Увеличение сроков службы погружного оборудования является показателем стабильности добычи нефти и ведет к снижению затрат на обслуживание фонда скважин. Для увеличения сроков службы электроцентробежных насосов необходим качественный ремонт и диагностика. Именно этим занимается ЗАО «Центрофорс».
Объектом исследования выступает компания ЗАО «Центрофорс».
Предметом исследования является обоснование и оценка инвестиционных вложении во внедрение лаборатории неразрушающего контроля.
Цель дипломного проекта состоит в оценке финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Центрофорс» и внедрении лаборатории методов неразрушающего контроля для повышения эффективности работы предприятия. Для раскрытия поставленной цели были определены следующие задачи:
- дать характеристику ЗАО «Центрофорс» и отраслевым особенностям его функционирования;
- проанализировать динамику основных показателей деятельности
ЗАО «Центрофорс»;
- провести анализ финансового состояния предприятия, а именно анализ ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности предприятия;
- оценить эффективность финансовых вложений во внедрение лаборатории
неразрушающего контроля.
Увеличение сроков службы погружного оборудования является показателем стабильности добычи нефти и ведет к снижению затрат на обслуживание фонда скважин. Для увеличения сроков службы электроцентробежных насосов необходим качественный ремонт и диагностика. Именно этим занимается ЗАО «Центрофорс».
Объектом исследования выступает компания ЗАО «Центрофорс».
Предметом исследования является обоснование и оценка инвестиционных вложении во внедрение лаборатории неразрушающего контроля.
Цель дипломного проекта состоит в оценке финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Центрофорс» и внедрении лаборатории методов неразрушающего контроля для повышения эффективности работы предприятия. Для раскрытия поставленной цели были определены следующие задачи:
- дать характеристику ЗАО «Центрофорс» и отраслевым особенностям его функционирования;
- проанализировать динамику основных показателей деятельности
ЗАО «Центрофорс»;
- провести анализ финансового состояния предприятия, а именно анализ ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности предприятия;
- оценить эффективность финансовых вложений во внедрение лаборатории
неразрушающего контроля.
✅ Заключение
В дипломном проекте дана общая характеристика ЗАО «Центрофорс». ЗАО «Центрофорс» представляет собой современную базу по ремонту и обслуживанию всех частей погружной насосной установки, включая цеха по ремонту погружных насосов, погружных электродвигателей, наземного оборудования и кабельных линий.
На предприятии ЗАО «Центрофорс» действует линейно-функциональная структура управления. Действующая структура имеет ряд преимуществ:
- быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;
- стабильность полномочий и ответственности за персоналом;
- личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;
- профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.
В дипломном проекте был представлен SWOT-анализ, исходя из которого, была сформирована основная стратегия развития предприятия: стратегия концентрированного роста.
В дипломном проекте был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ЗАО «Центрофорс». Основными видами деятельности предприятия являются оказание услуг по входному контролю, ремонту, обслуживанию и прокату установок электроцентробежных насосов (УЭЦН); обслуживание, ремонт и наладка наземного электрооборудования УЭЦН; монтаж-демонтаж кабельных линий по эстакадам и площадкам мехдобычи с наземным оборудованием УЭЦН.
Анализ финансового состояния и производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Центрофорс» показал, что предприятие финансово устойчивое, платежеспособное, в полной мере обеспечено собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности.
Рассчитанный коэффициент соотношения заемных и собственных средств показывает, что за исследуемый период ЗАО «Центрофорс» не зависит от внешних источников средств и имеет нормальную финансовую устойчивость. Коэффициент соотношения долгосрочных и краткосрочных обязательств в течение исследуемого периода не изменялся. Коэффициент обеспеченности собственными средствами показывает, что с каждым годом в период от 2014-2016 года финансовое состояние предприятия улучшается, у него появилось больше возможностей проведения независимой финансовой политики.
Анализ показателей деловой активности предприятия показал, что скорость оборота материальных и денежных ресурсов в период с 2015 по 2016 гг. происходит небольшое снижение показателей. Незначительное снижение коэффициента оборачиваемости собственного капитала в 2016 году свидетельствует о снижении эффективности использования собственного капитала.
За исследуемый период наблюдаются низкие значения рентабельности, но она имеет тенденцию к увеличению.
В целях повышения эффективности работы предприятия в дипломном проекте был предложен инвестиционный проект внедрения лаборатории методов неразрушающего контроля.
Положительный чистый дисконтированный доход и индекс доходности, превосходящий единицу, позволяют охарактеризовать проект как эффективный.
Внутренняя норма доходности и срок окупаемости устраивает предприятие как инвестора.
Положительное сальдо денежных потоков свидетельствует об осуществимости проекта при избранной схеме финансирования. Анализ чувствительности проекта показал, что он не склонен к риску по всем анализируемым факторам, что позволяет рекомендовать проект к внедрению в ЗАО «Центрофорс».
На предприятии ЗАО «Центрофорс» действует линейно-функциональная структура управления. Действующая структура имеет ряд преимуществ:
- быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;
- стабильность полномочий и ответственности за персоналом;
- личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;
- профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.
В дипломном проекте был представлен SWOT-анализ, исходя из которого, была сформирована основная стратегия развития предприятия: стратегия концентрированного роста.
В дипломном проекте был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ЗАО «Центрофорс». Основными видами деятельности предприятия являются оказание услуг по входному контролю, ремонту, обслуживанию и прокату установок электроцентробежных насосов (УЭЦН); обслуживание, ремонт и наладка наземного электрооборудования УЭЦН; монтаж-демонтаж кабельных линий по эстакадам и площадкам мехдобычи с наземным оборудованием УЭЦН.
Анализ финансового состояния и производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Центрофорс» показал, что предприятие финансово устойчивое, платежеспособное, в полной мере обеспечено собственными средствами для ведения хозяйственной деятельности.
Рассчитанный коэффициент соотношения заемных и собственных средств показывает, что за исследуемый период ЗАО «Центрофорс» не зависит от внешних источников средств и имеет нормальную финансовую устойчивость. Коэффициент соотношения долгосрочных и краткосрочных обязательств в течение исследуемого периода не изменялся. Коэффициент обеспеченности собственными средствами показывает, что с каждым годом в период от 2014-2016 года финансовое состояние предприятия улучшается, у него появилось больше возможностей проведения независимой финансовой политики.
Анализ показателей деловой активности предприятия показал, что скорость оборота материальных и денежных ресурсов в период с 2015 по 2016 гг. происходит небольшое снижение показателей. Незначительное снижение коэффициента оборачиваемости собственного капитала в 2016 году свидетельствует о снижении эффективности использования собственного капитала.
За исследуемый период наблюдаются низкие значения рентабельности, но она имеет тенденцию к увеличению.
В целях повышения эффективности работы предприятия в дипломном проекте был предложен инвестиционный проект внедрения лаборатории методов неразрушающего контроля.
Положительный чистый дисконтированный доход и индекс доходности, превосходящий единицу, позволяют охарактеризовать проект как эффективный.
Внутренняя норма доходности и срок окупаемости устраивает предприятие как инвестора.
Положительное сальдо денежных потоков свидетельствует об осуществимости проекта при избранной схеме финансирования. Анализ чувствительности проекта показал, что он не склонен к риску по всем анализируемым факторам, что позволяет рекомендовать проект к внедрению в ЗАО «Центрофорс».
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.