Тема: Проект расширения производственных мощностей ИП Агеева Вера Анатольевна

В последнее время пищевая промышленность России демонстрирует устойчивый рост. Ежегодно производство отрасли увеличивается на 4-6%.
Дальнейшие перспективы выглядят также оптимистично: многие эксперты говорят о том, что в последующие годы темпы прироста сохранятся. В связи с этим у предприятий увеличиваются объемы закупок ингредиентов продуктов, заключаются новые договоры с розничными сетями и интернет-магазинами, поэтому большую важную приобретает мониторинг загрузки оборудования и оценка достаточности производственных мощностей для удовлетворения спроса потребителей.
Объект исследования - ИП Агеева Вера Анатольевна (компания «Витэкс»).
Предмет исследования - экономическая эффективность деятельности ИП Агеева Вера Анатольевна (компании «Витэкс»).
Предметом защиты является инвестиционный проект, направленный на повышение экономических показателей предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка проекта расширения производственных мощностей компании «Витэкс» с целью повышения экономических показателей предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- дать общую характеристику предприятия компания «Витэкс»;
- проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия;
- оценить финансовое состояние предприятия путем изучения его финансовой отчетности;
- провести SWOT-анализ с выбором наиболее значимого проекта для повышения эффективности деятельности компании «Витэкс»;
- построить имитационную модель проекта в системе Project Expert;
- оценить экономическую эффективность реализации проекта;
- проанализировать риски проекта;
- провести календарное планирование и построить сетевой график проекта;
- сформировать организационную структуру проекта и матрицу разделения административных задач управления;
- спрогнозировать будущее финансово-экономическое состояние компании «Витэкс» без учета и с учетом реализации проекта;
- проанализировать влияние проекта на эффективность деятельности предприятия.
Для решения указанных задач были использованы следующие методы:
- методы стратегического анализа: PEST-анализ, анализ по пяти
конкурентным силам М. Портера, анализ по функциональным областям предприятия, SWOT-анализ;
- методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия: анализ динамики и структуры баланса, анализ ликвидности и платежеспособности, анализ финансовой устойчивости, анализ деловой активности, анализ рентабельности;
- методы моделирования в системе Project Expert;
- анализ чувствительности, анализ безубыточности и анализ Монте-Карло;
- методы сетевого и календарного планирования;
- методы финансового планирования и прогнозирования: метод
прогнозирования на основе пропорциональных зависимостей и балансовый метод.
Для выполнения выпускной квалификационной работы использованы следующие источники информации:
- работы Е.П. Третьяковой, Л.А. Баева, Н.С. Дзензелюк, Л.Л. Зайончика, Н.В. Правдиной, Л.Л. Игониной, В.В. Ковалёва и др.;
- учебно-методические материалы;
- внутренняя документация предприятия;
- интернет-ресурсы.
В первом разделе работы представлена общая характеристика компании «Витэкс». Рассмотрена деятельность предприятия, ассортимент предоставляемых
услуг, организационная структура. В данном разделе проведен стратегический анализ: анализ внешней (макроэкономической и микроэкономической) и
внутренней среды. Проанализировано финансовое состояние компании «Витэкс» посредством расчета различных показателей деятельности. По результатам анализов выявлены сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы. Построены стратегические проблемные поля и составлен рейтинг мероприятий, рекомендуемых к реализации для улучшения состояния предприятия, из которых выбрано наиболее значимое, сформировавшее проект данной работы.
Во втором разделе в системе Project Expert создана имитационная модель проекта расширения производственных мощностей компании «Витэкс». Проведён анализ рисков проекта и сформирована система управления: составлен календарный план работ проекта, разработан сетевой график, организационная структура управления, а также разделены административные задачи по управлению проектом посредством матрицы РАЗУ. Оценена эффективность выбранного проекта и целесообразность принятия его к реализации.
Третий раздел включает в себя оценку прогнозного финансово-экономического состояния предприятия с учетом реализации проекта и без него при помощи формирования прогнозной финансовой отчетности компании «Витэкс». Сравнительный анализ результатов расчета позволил сделать соответствующие выводы о необходимости реализации данного проекта.
Объем выпускной квалификационной работы составляет 156 страниц, 42 рисунка, 41 таблиц и 16 приложений.
Купить

Целью работы была разработка проекта расширения производственных
мощностей компании «Витэкс» в целях повышения экономических показателей
предприятия.
В первом разделе работы проведена комплексная диагностика компании
«Витэкс».
Компания «Витэкс» является одним из крупнейших производителей готовых
соусов, пищеконцентратной продукции и приправ в Челябинской области.
Сегодня широкий ассортиментный ряд предприятия насчитывает около 200
наименований. Штат сотрудников насчитывает более 300 человек.
На этапе количественной оценки факторов внешней среды были выделены
доминирующие возможности: рост спроса на специи и приправы у покупателей в
России и странах СНГ, устойчивые связи с поставщиками, увеличение влияния
рекламы на потребителя, наличие покупателей в Казахстане, готовых заключить
договоры с компанией. В качестве доминирующих угроз были отмечены высокий
уровень конкурентной борьбы в отрасли, наличие крупных конкурентов мирового
уровня, активная политика продвижения у конкурентов.
По результатам количественной оценки факторов внутренней среды главными
конкурентными преимуществами компании являются низкий уровень цен,
широкий ассортиментный ряд, наличие свободных производственных площадей,
отсутствие простоев производственного оборудования. К слабым сторонам были
отнесены неактивная рекламная деятельность, окладная система оплаты труда
производственного персонала, низкие требования к специалистам отдела
производства, нереализуемый потенциал в росте компании.
Перечень доминирующих угроз и возможностей, а также сильных и слабых
сторон был объединен в SWOT – матрицу.
Дальнейшее проведение анализа позволило построить матрицу проблемных
полей, на основе которой был составлен рейтинг мероприятий, первым из которых
124
по сумме баллов оказалось расширение производственных мощностей. В
перечень мероприятий также вошли проведение рекламной кампании, разработка
стратегии роста компании, смена системы оплаты труда производственного
персонала, повышение квалификации производственного персонала.
Для определения факторов сферы финансов в анализе внутренней среды был
проведен финансовый анализ предприятия.
Анализ динамики и структуры баланса показал увеличение финансового цикла
компании за счет низкой доли денежных средств и высокой – запасов.
Тем не менее, оборотных активов в структуре активов существенно больше, чем
внеоборотных, значит структура мобильная. Структура пассивов говорит о
высокой степени финансовой устойчивости предприятия за счет большой доли
собственного капитала в пассивах.
На протяжении двух лет валюта баланса увеличивается преимущественно за
счет получения чистой прибыли. Высокий темп прироста дебиторской
задолженности по сравнению с кредиторской создает риск снижения
платежеспособности в будущем.
Анализ ликвидности и платёжеспособности показал, что у компании
«Витэкс» переизбыток запасов, т.е. в запасах «заморожены» денежные средства,
которые могут быть задействованы в развитии компании.
Состояние организации финансово устойчивое, мобильность и маневренность
высокие, что является положительными характеристиками ее деятельности.
За отчётный год произошла несущественная динамика коэффициентов
оборачиваемости запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей, однако
вектор изменений имеет положительный характер – все рассчитанные
коэффициенты оборачиваемости увеличились, а периоды оборота –
сократились.
Увеличение коэффициента оборачиваемости запасов и уменьшение
продолжительности одного оборота запасов за период говорит о повышении
эффективности продаж. Аналогично увеличение коэффициента
125
оборачиваемости дебиторской задолженности и уменьшение
продолжительности ее оборота указывает на уменьшение времени расчётов по
счетам дебиторов.
Также за 2020 год эффективность деятельности компании «Витэкс» (как и
основной, так и всей) выросла, а также выросла эффективность собственного
капитала, использования активов (в том числе внеоборотных и оборотных) и
чистого оборотного капитала.
В условиях постоянно растущего спроса потребителей компании «Витэкс» –
интернет-магазинов и продовольственных розничных магазинов – увеличиваются
объемы поставок организации. К продуктам, по продажам которых ежегодно
происходит существенный для предприятия прирост, относятся горчица и аджика.
Кроме того, в 2021 году были заключены договоры с казахстанскими
розничными сетями «Magnum Cash and Carry» и «Galmart» на поставку горчицы,
хрена, аджики, кетчупов, начиная с июля....
Купить