Данное исследование было посвящено такому вопросу, как контроль в управлении проектами.
В первой главе был изучен понятийный аппарат контроля в управлении проектами, в частности, рассмотрены понятия проекта и контроля, общие цели и виды контроля, сущность, задачи и функции контроля проекта, а также этапы и содержание контроля проекта.
Во второй главе была рассмотрена система контроля проекта, в частности, мониторинг проекта, методы контроля проекта и управление изменениями.
В ходе исследования были сделаны следующие выводы:
1) Понятийный аппарат контроля в управлении проектами основывается на таких понятиях, как «проект», «проектная деятельность», «продукты проекта», «программа проекта», «портфель проектов», «контроль», «предмет контроля», «контрольная функция», «контроль проекта» и «управление проектами».
2) Контроль осуществляется с определенными целями, а также имеет несколько классификаций с точки зрения видов и типов. Наиболее распространенная классификация подразделяет контроль на предварительный, текущий и заключительный. Контроль также можно также классифицировать следующим образом: по принадлежности к предприятию субъекта контроля (внешний, внутренний); по объекту контроля (над объектом, результатами, решениями); по основанию для обязанности (добровольный, договорной, по уставу, по закону); по регулярности (специальный, регулярный, нерегулярный). Институт внутренних аудиторов подразделяет контроль на превентивный, выявляющий и директивный.
3) Перед контролем стоит ряд задач, которым соответствуют некоторые функции. Кроме того, контроль проекта часто путают с его координацией, однако не следует забывать, что разные, хотя и родственные, процессы.

Купить