ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….
1 Бизнес-план как инструмент совершенствования управления
хозяйственной деятельности организации……………………………………..
1.1 Структура, функции, назначение и особенности реализации бизнесплана……………………………………………………………………….…...
1.2 Система бизнес-планирования в организации как основа для
выработки оптимальных управленческих решений………………….……..
1.3 Методы экономической оценки бизнес-плана…………………….…….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Руководство любой организации все время ощущает необходимость
выбора. Ему необходимо осуществлять выбор оптимальной цены реализации,
величины объема продукции, принимать решения в области кредитной и
инвестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечивать возможность
принятия экономически обоснованных решений, в организации производятся и
анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются
ожидаемые результаты экономической деятельности.
Каждой организации, начинающему свою деятельность, необходимо
четко представлять потребность в финансовых, материальных, трудовых
ресурсах, источниках их получения на перспективу, а также уметь точно
анализировать эффективность использования уже имеющихся средств в
процессе работы организации. Предприниматели смогут добиться стабильного
успеха, если будут четко и эффективно планировать свою деятельность,
собирать и систематизировать информацию как о состоянии целевого рынка,
положении на нем конкурентов, так и о собственных перспективах и
возможностях.
Кроме того, на современном этапе организации ощущают влияние
кризиса в виде снижения прибыли и сокращения возможностей для
финансирования новых проектов. Поэтому организации должны осуществить
фундаментальные преобразования. Оптимальным вариантом достижения таких
решений является новая прогрессивная форма плана – бизнес-план. Бизнесплан поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные
проблемы в развитии бизнеса.
Таким образом, цель бакалаврской работы –усовершенствовать систему
управления организацией с использованием инструментов бизнеспланирования.
В соответствии с целью поставлены следующие задачи:
- изучить структуру, назначение и особенности бизнес-плана, как4
инструмента совершенствования деятельности организации;
- провести стратегический анализ организации и оценить действующий
бизнес-план;
- разработать мероприятия по совершенствованию деятельности
организации;
- провести модернизацию бизнес-плана организации;
- оценить эффективность нового бизнес-плана организации.
Объект исследования – ООО «Финансово-расчетный центр».
Предмет исследования – система бизнес-планирования на предприятии.
В работе были использованы следующие методы исследования: анализ,
синтез, индукция, дедукция, классификация.
Источники информации: законодательство РФ, подзаконные
нормативные акты, официальные статистические данные России, научная
литература и учебная, научные труды, периодические издания, данные
статистической и финансовой отчетности организации.