📄Работа №212124
Тема: Проект развития ИП «Ахметгалин Д.М.» на базе создания собственного программного продукта управленческого учета.
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Программирование
Объем:
162 листов
Год:
2021
Просмотров:
35
4800
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ОЦЕНКА ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО
СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ 10
1.1 Общая характеристика отрасли и предприятия 10
1.1.1 Пример выполненной предприятием работы 15
1.1.2 Анализ текущего финансового состояния 22
1.2 Стратегический анализ предприятия 55
1.2.1 Анализ внешней среды 55
1.2.2 Анализ внутренней среды 68
1.2.3 SWOT-анализ 72
Выводы по разделу один 79
2 ПЛАНИРОВАНИЕ И МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЕКТА 82
2.1 Разработка системы управления проектом 82
2.1.1 Описание проекта 82
2.1.2 Планирование проекта 84
2.1.3 Матрица разделения административных задач управления 95
2.2 План производства 98
2.2.1 Описание технологии производства продуктов 98
2.2.2 Обоснование потребности в основных средствах 100
2.2.3 Обоснование потребности в оборотных средствах 101
2.2.4 План операционных затрат 101
2.2.5 Обоснование цены услуги проекта 103
2.2.6 Прогноз валовой выручки по проекту 104
2.3 План маркетинга 107
2.3.1 Портрет потребителя 107
2.3.2 Анализ конкурентов 109
2.4 Финансовый план 111
2.4.1 Отчет о финансовом результате проекта 112
2.4.2 Формирование отчета о движении денежных средств 114
2.4.3 Обоснование и расчет экономической эффективности проекта.... 115
2.5 Анализ рисков проекта 120
2.5.1 Оценка безубыточности проекта 120
2.5.2 Оценка чувствительности проекта 122
2.5.3 Анализ Монте-Карло 123
2.5.4 Описательный анализ рисков 126
Выводы по разделу два 127
3 АНАЛИЗ ПРОГНОЗНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 129
3.1 Составление прогнозной отчетности «с проектом» и «без проекта» 129
3.2 Сравнительный финансовый анализ текущего и прогнозного состояния 133
3.2.1 Анализ динамики и структуры баланса 133
3.2.2 Анализ ликвидности и платёжеспособности 137
3.2.3 Анализ финансовой устойчивости 139
3.2.4 Анализ деловой активности 142
3.2.5 Анализ рентабельности 144
Выводы по разделу три 146
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 148
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 153
ПРИЛОЖЕНИЯ 154
ПРИЛОЖЕНИЕ А154_Пример дашборда для компании 154
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Управленческий баланс 154
ПРИЛОЖЕНИЕ В_Отчет о финансовых результатах 154
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Календарный график проекта 154
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Сетевой график 154
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Параметры сетевого графика 154
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Диаграмма Ганта 154
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ОЦЕНКА ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО
СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ 10
1.1 Общая характеристика отрасли и предприятия 10
1.1.1 Пример выполненной предприятием работы 15
1.1.2 Анализ текущего финансового состояния 22
1.2 Стратегический анализ предприятия 55
1.2.1 Анализ внешней среды 55
1.2.2 Анализ внутренней среды 68
1.2.3 SWOT-анализ 72
Выводы по разделу один 79
2 ПЛАНИРОВАНИЕ И МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЕКТА 82
2.1 Разработка системы управления проектом 82
2.1.1 Описание проекта 82
2.1.2 Планирование проекта 84
2.1.3 Матрица разделения административных задач управления 95
2.2 План производства 98
2.2.1 Описание технологии производства продуктов 98
2.2.2 Обоснование потребности в основных средствах 100
2.2.3 Обоснование потребности в оборотных средствах 101
2.2.4 План операционных затрат 101
2.2.5 Обоснование цены услуги проекта 103
2.2.6 Прогноз валовой выручки по проекту 104
2.3 План маркетинга 107
2.3.1 Портрет потребителя 107
2.3.2 Анализ конкурентов 109
2.4 Финансовый план 111
2.4.1 Отчет о финансовом результате проекта 112
2.4.2 Формирование отчета о движении денежных средств 114
2.4.3 Обоснование и расчет экономической эффективности проекта.... 115
2.5 Анализ рисков проекта 120
2.5.1 Оценка безубыточности проекта 120
2.5.2 Оценка чувствительности проекта 122
2.5.3 Анализ Монте-Карло 123
2.5.4 Описательный анализ рисков 126
Выводы по разделу два 127
3 АНАЛИЗ ПРОГНОЗНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 129
3.1 Составление прогнозной отчетности «с проектом» и «без проекта» 129
3.2 Сравнительный финансовый анализ текущего и прогнозного состояния 133
3.2.1 Анализ динамики и структуры баланса 133
3.2.2 Анализ ликвидности и платёжеспособности 137
3.2.3 Анализ финансовой устойчивости 139
3.2.4 Анализ деловой активности 142
3.2.5 Анализ рентабельности 144
Выводы по разделу три 146
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 148
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 153
ПРИЛОЖЕНИЯ 154
ПРИЛОЖЕНИЕ А154_Пример дашборда для компании 154
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Управленческий баланс 154
ПРИЛОЖЕНИЕ В_Отчет о финансовых результатах 154
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Календарный график проекта 154
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Сетевой график 154
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Параметры сетевого графика 154
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Диаграмма Ганта 154
📖 Аннотация
В данной работе представлен проект развития индивидуального предпринимателя «Ахметгалин Д.М.», направленный на создание собственного программного продукта для целей управленческого учета. Актуальность исследования обусловлена необходимостью повышения эффективности управления малым бизнесом в условиях конкурентной рыночной среды, где критически важными становятся стратегическое планирование и качественный анализ финансово-хозяйственной деятельности. Основные результаты работы включают комплексный стратегический и финансовый анализ текущего состояния ИП, выявивший ключевые проблемные зоны, такие как снижение рентабельности на фоне роста затрат, а также детально разработанный бизнес-план проекта по созданию программного обеспечения. Выводы свидетельствуют о целесообразности реализации проекта, подтвержденной расчетами его экономической эффективности, включая анализ чувствительности и безубыточности. Научная значимость заключается в адаптации классических методов стратегического и инвестиционного анализа к специфике малого ИТ-предприятия, а практическая ценность — в предоставлении предпринимателю конкретного плана действий по диверсификации деятельности и созданию нового продукта с прогнозируемым положительным финансовым результатом. Теоретической основой исследования послужили труды таких авторов, как М. Портер в области конкурентного анализа, В.В. Ковалев по методам оценки инвестиций, Ю. Бригхем по вопросам финансового менеджмента и Т.А. Фролова по экономике предприятия.
📖 Введение
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что управление предприятием в условиях рыночной экономики невозможно без планирования хозяйственной деятельности на всех уровнях: стратегическом, тактическом и оперативном. Наиболее важным является стратегический уровень, на котором принимаются жизненно важные для дальнейшего развития предприятия управленческие решения.
Стратегический уровень управления - это наивысший уровень, обеспечивающей функцией которого является стратегический анализ. Развитие предприятия основывается на глубоком знании его деятельности, на проведении исследования систем управления. Комплексный анализ предприятия позволяет выявлять проблемные области в работе и выход из сложившейся ситуации.
Планирование проекта является наиболее важным процессом управления проектом, определяющим во времени всю деятельность по осуществлению проекта.
Бизнес-план является неотъемлемой частью прединвестиционной стадии проектного управления. Составление бизнес-плана актуально для организаций различных сфер деятельности, поскольку позволяет на основе проведённого стратегического анализа предприятия спланировать проект развития для максимизации финансового результата.
Объект исследования - ИП «Ахметгалин Данил Маратович».
Предмет исследования - экономическая эффективность деятельности предприятия.
Цель работы - провести анализ отрасли предприятия, финансовый анализ предприятия на основе финансовой отчетности, а также стратегический анализ предприятия. На основе этого необходимо выявить положительные и отрицательные моменты функционирования предприятия, сильные и слабые стороны, а также предложить варианты решения проблем предприятия и прописать задачи развития предприятия. В результате проведенного анализа необходимо выбрать проект для внедрения на предприятии, разработать его и обосновать экономическую выгоду данного проекта.
Для достижения поставленной цели необходимо реализовать ряд задач:
1) составить характеристику объекта исследования;
2) провести финансовый анализ предприятия;
3) провести стратегический анализ предприятия;
4) выбрать проект для дальнейшей разработки и внедрения на предприятии;
5) составить план разработки программного продукта управленческого учета (маркетинговый план, окружение проекта, инвестиционный план, производственный план);
6) построить имитационную модель проекта в программном продукте ProjectExpert;
7) провести анализ и оценку эффективности проекта (обоснование ставки дисконтирования, интегральные показатели эффективности проекта);
8) провести анализа рисков (анализ чувствительности, анализ безубыточности, анализ «Монте-Карло»);
9) составить прогнозную финансовую отчетность при условии внедрения собственного программного продукта;
10) провести анализ прогнозного финансового состояния предприятия при условии реализации проекта.
Во введении обосновывается актуальность исследования, ставятся цели и задачи исследования, формулируются предмет и объект исследования.
В первом разделе дается общая информация о деятельности компании, описание отрасли, в которой работает компания, описание примера работ, которое выполняет компания, организационная структура компаниия, а также основные системы управления, проводится анализ внешней и внутренней среды организации с использованием таких методик как PEST-анализ и SWOT-анализ, где определены проблемные места деятельности предприятия и возможности его развития, проанализировано финансовое состояние компании.
Финансовые показатели представлены по группам, сделаны выводы о тенденции развития компании и выявлены «слабые места».
Во втором разделе разработано мероприятие по улучшению экономической эффективности деятельности компании «ATTICUS» за счет разработки веб приложения для полуавтоматического занесения данных, проведён анализ рисков, оценена эффективность предложенных мероприятий.
В третьем разделе составлена прогнозная финансовая отчётность и рассмотрены показатели финансовой устойчивости компании в прогнозном периоде без учета реализации проекта в сравнении с текущим периодом и прогнозным периодом с учетом реализации проекта.
В заключении представлены выводы по проведённому анализу деятельности предприятия.
Теоретической базой данного исследования служат труды ученых в области финансового анализа и статистические данные.
Практическая значимость заключается в полном анализе деятельности компании и определении резервов для ее улучшения.
В работе использованы следующие методы: PEST-анализ, пять конкурентных сил по М. Портеру, системный подход к анализу внутренней среды, SWOTанализ, анализ динамики и структуры баланса, анализ ликвидности и платёжеспособности, анализ финансовой устойчивости, анализ деловой активности, анализ финансового результата, метод расчёта ставки дисконтирования, расчёт интегральных показателей экономической эффективности, анализ чувствительности, анализ безубыточности.
Стратегический уровень управления - это наивысший уровень, обеспечивающей функцией которого является стратегический анализ. Развитие предприятия основывается на глубоком знании его деятельности, на проведении исследования систем управления. Комплексный анализ предприятия позволяет выявлять проблемные области в работе и выход из сложившейся ситуации.
Планирование проекта является наиболее важным процессом управления проектом, определяющим во времени всю деятельность по осуществлению проекта.
Бизнес-план является неотъемлемой частью прединвестиционной стадии проектного управления. Составление бизнес-плана актуально для организаций различных сфер деятельности, поскольку позволяет на основе проведённого стратегического анализа предприятия спланировать проект развития для максимизации финансового результата.
Объект исследования - ИП «Ахметгалин Данил Маратович».
Предмет исследования - экономическая эффективность деятельности предприятия.
Цель работы - провести анализ отрасли предприятия, финансовый анализ предприятия на основе финансовой отчетности, а также стратегический анализ предприятия. На основе этого необходимо выявить положительные и отрицательные моменты функционирования предприятия, сильные и слабые стороны, а также предложить варианты решения проблем предприятия и прописать задачи развития предприятия. В результате проведенного анализа необходимо выбрать проект для внедрения на предприятии, разработать его и обосновать экономическую выгоду данного проекта.
Для достижения поставленной цели необходимо реализовать ряд задач:
1) составить характеристику объекта исследования;
2) провести финансовый анализ предприятия;
3) провести стратегический анализ предприятия;
4) выбрать проект для дальнейшей разработки и внедрения на предприятии;
5) составить план разработки программного продукта управленческого учета (маркетинговый план, окружение проекта, инвестиционный план, производственный план);
6) построить имитационную модель проекта в программном продукте ProjectExpert;
7) провести анализ и оценку эффективности проекта (обоснование ставки дисконтирования, интегральные показатели эффективности проекта);
8) провести анализа рисков (анализ чувствительности, анализ безубыточности, анализ «Монте-Карло»);
9) составить прогнозную финансовую отчетность при условии внедрения собственного программного продукта;
10) провести анализ прогнозного финансового состояния предприятия при условии реализации проекта.
Во введении обосновывается актуальность исследования, ставятся цели и задачи исследования, формулируются предмет и объект исследования.
В первом разделе дается общая информация о деятельности компании, описание отрасли, в которой работает компания, описание примера работ, которое выполняет компания, организационная структура компаниия, а также основные системы управления, проводится анализ внешней и внутренней среды организации с использованием таких методик как PEST-анализ и SWOT-анализ, где определены проблемные места деятельности предприятия и возможности его развития, проанализировано финансовое состояние компании.
Финансовые показатели представлены по группам, сделаны выводы о тенденции развития компании и выявлены «слабые места».
Во втором разделе разработано мероприятие по улучшению экономической эффективности деятельности компании «ATTICUS» за счет разработки веб приложения для полуавтоматического занесения данных, проведён анализ рисков, оценена эффективность предложенных мероприятий.
В третьем разделе составлена прогнозная финансовая отчётность и рассмотрены показатели финансовой устойчивости компании в прогнозном периоде без учета реализации проекта в сравнении с текущим периодом и прогнозным периодом с учетом реализации проекта.
В заключении представлены выводы по проведённому анализу деятельности предприятия.
Теоретической базой данного исследования служат труды ученых в области финансового анализа и статистические данные.
Практическая значимость заключается в полном анализе деятельности компании и определении резервов для ее улучшения.
В работе использованы следующие методы: PEST-анализ, пять конкурентных сил по М. Портеру, системный подход к анализу внутренней среды, SWOTанализ, анализ динамики и структуры баланса, анализ ликвидности и платёжеспособности, анализ финансовой устойчивости, анализ деловой активности, анализ финансового результата, метод расчёта ставки дисконтирования, расчёт интегральных показателей экономической эффективности, анализ чувствительности, анализ безубыточности.
✅ Заключение
В работе использованы следующие методы: PEST-анализ, пять конкурентных сил по М. Портеру, системный подход к анализу внутренней среды, SWOT-анализ, анализ динамики и структуры баланса, анализ ликвидности и платёжеспособности, анализ финансовой устойчивости, анализ деловой активности, анализ финансового результата, метод расчёта ставки дисконтирования, расчёт интегральных показателей экономической эффективности, анализ чувствительности, анализ безубыточности.
В первом разделе работы был выполнен стратегический анализ предприятия и анализ его финансово-хозяйственной деятельности. Получены следующие результаты.
В ходе анализа финансового состояния организации было выявлено, что снижение коэффициента рентабельности реализованной продукции связанно с увеличением себестоимости продукции, так как компания «ATTICUS» взяла в штат высокооплачиваемого специалиста по настройке автоматизаций в системах управленческого учета клиентов компании.
Настройка автоматизаций сильно снизила количество ручного занесения информации, что поспособствовало снижению количества ошибок в учете. Также данный специалист помог компании увеличить количество выручки, но затраты на оплату его труда в процентном соотношении увеличились в большем объеме, чем выросла выручка.
Увеличение рентабельности инвестиций связанно с увеличением выручки и прибыли в компании на конец отчетного периода по сравнению с началом отчетного периода.
Снижение коэффициентов рентабельности продаж в большей степени произошло за счет расширения бизнеса, что повлекло за собой увеличение затрат и издержек компании, например, новый сотрудник и новые основные средства, амортизация которых значительно уменьшила прибыль.
В структуре пассивов организации большую долю занимают собственные средства, при этом доля заемных средств занимает меньше одной четвертой средств организации.
В течение трех периодов доля заемных средств увеличивается, а собственных средств уменьшается, что говорит о том, что компания начинает использовать заемные средства для своего развития.
По результатам проверки выполнений условий можно сделать вывод, что из четырех обязательных условий абсолютной ликвидности выполняются только три, то есть баланс организации не обладает абсолютной ликвидностью из-за недостатка ликвидности внеоборотных активов.
Значение коэффициентов срочной и промежуточной ликвидности выше нормы за все три отчетных периода, что свидетельствует о благоприятной ситуации для организации, то есть после погашения всех текущих обязательств еще останутся средства.
По результатам расчетов можно сделать вывод, что для компании «ATTICUS» характерна абсолютная финансовая устойчивость за все три отчетных периода. При данной финансовой устойчивости организация способна в полной мере погашать свои обязательства при этом имея заемный капитал.
Почти все показатели оборачиваемости за два исследуемых периода имеют положительную динамику, что свидетельствует об улучшении эффективности деятельности компании и рациональном использовании капитала.
Далее был проведен подробный стратегический анализ компании «ATTICUS», который включает в себя анализ внешней и внутренней среды организации, на основе которых составляется итоговая SWOT-матрица.
Исходя из SWOT-факторов, было составлено поле решений, где указаны основные меры, которые помогут предотвратить угрозы и скрыть слабые стороны за счет возможностей и сильных сторон. Всего было составлено пять действенных решений на основе факторов: разработка собственного программного продукта (приложение), разработка мобильного приложения, разработка маркетинговой стратегии, разработка системы работы с персоналом, внедрение CRM систем. Были определены два наиболее значимых мероприятия: разработка собственного программного продукта (приложение), разработка мобильного приложения.
Наибольшее количество баллов набрало решение о разработке собственного программного приложения. Данное решение позволит повысить качество оказываемых услуг, автоматизировать деятельность компании и повысить спрос на ее услуги.
Разработка мобильного приложения повысит удобство предоставления услуг компании для клиентов, позволит клиентам оперативно отслеживать изменения в своих организациях.
На основе проведенного анализа целесообразно осуществлять проект по разработке собственного программного приложения, так как данное решение позволит максимально эффективно закрыть слабые стороны и угрозы. Новый, более удобный формат работы компании привлечет больше посетителей, тем самым поднимая доходы данной организации.
Во второй главе работы было осуществлено планирование последовательности работ проекта, рассчитана длительность проекта. Была определена сумма первоначальных (единовременных) затрат на реализацию проекта, которая составляет 2 450 000 руб.
Проанализировав финансовую отчетность предприятия, было решено реализовывать проект за счет собственных и заемных средств, так как чистой прибыли компании «Atticus» недостаточно для реализации проекта.
На основе проведенного плана маркетинга было проанализировано несколько конкурентов: «ПланФакт», «ExcelSoft», «Нескучные финансы» и «Инталев» и выявлено, что потенциальным конкурентом для компании «Atticus» является «Нескучные финансы».
Была рассчитана потребность в основных средствах по проекту, она составляет 1 920 000 руб. Для определения эффективности инвестиционного проекта была разработана финансовая модель в среде программного продукта Project Expert 7.
Перед началом моделирования были заданы макроэкономические параметры - налоговые ставки, а также ставка дисконтирования.
Период окупаемости проекта составляет 27 месяцев, чистый приведенный доход проекта больше нуля, он составил 1 455 182,29 рублей.
Индекс прибыльности при расчетах составил 1,73, что свидетельствует о прибыльности проекта для организации и о необходимости его внедрения.
Рассчитанный показатель внутренней нормы рентабельности составил 59,44% и получился больше ставки дисконтирования.
Анализ безубыточности показал достаточно высокое значение запаса финансовой прочности. Анализ чувствительности показал, что падение цены сбыта на 27%, и увеличение объема инвестиций на 70% приведет к неэффективности проекта. Устойчивость проекта, рассчитанная методом Монте-Карло, составляет 88%, что говорит о том, что проект достаточно устойчив к изменению рассматриваемых показателей.
Проанализировав все интегральные показатели, проведя анализ рисков проекта, можно сделать вывод, что проект эффективен, его следует принять к реализации....
В первом разделе работы был выполнен стратегический анализ предприятия и анализ его финансово-хозяйственной деятельности. Получены следующие результаты.
В ходе анализа финансового состояния организации было выявлено, что снижение коэффициента рентабельности реализованной продукции связанно с увеличением себестоимости продукции, так как компания «ATTICUS» взяла в штат высокооплачиваемого специалиста по настройке автоматизаций в системах управленческого учета клиентов компании.
Настройка автоматизаций сильно снизила количество ручного занесения информации, что поспособствовало снижению количества ошибок в учете. Также данный специалист помог компании увеличить количество выручки, но затраты на оплату его труда в процентном соотношении увеличились в большем объеме, чем выросла выручка.
Увеличение рентабельности инвестиций связанно с увеличением выручки и прибыли в компании на конец отчетного периода по сравнению с началом отчетного периода.
Снижение коэффициентов рентабельности продаж в большей степени произошло за счет расширения бизнеса, что повлекло за собой увеличение затрат и издержек компании, например, новый сотрудник и новые основные средства, амортизация которых значительно уменьшила прибыль.
В структуре пассивов организации большую долю занимают собственные средства, при этом доля заемных средств занимает меньше одной четвертой средств организации.
В течение трех периодов доля заемных средств увеличивается, а собственных средств уменьшается, что говорит о том, что компания начинает использовать заемные средства для своего развития.
По результатам проверки выполнений условий можно сделать вывод, что из четырех обязательных условий абсолютной ликвидности выполняются только три, то есть баланс организации не обладает абсолютной ликвидностью из-за недостатка ликвидности внеоборотных активов.
Значение коэффициентов срочной и промежуточной ликвидности выше нормы за все три отчетных периода, что свидетельствует о благоприятной ситуации для организации, то есть после погашения всех текущих обязательств еще останутся средства.
По результатам расчетов можно сделать вывод, что для компании «ATTICUS» характерна абсолютная финансовая устойчивость за все три отчетных периода. При данной финансовой устойчивости организация способна в полной мере погашать свои обязательства при этом имея заемный капитал.
Почти все показатели оборачиваемости за два исследуемых периода имеют положительную динамику, что свидетельствует об улучшении эффективности деятельности компании и рациональном использовании капитала.
Далее был проведен подробный стратегический анализ компании «ATTICUS», который включает в себя анализ внешней и внутренней среды организации, на основе которых составляется итоговая SWOT-матрица.
Исходя из SWOT-факторов, было составлено поле решений, где указаны основные меры, которые помогут предотвратить угрозы и скрыть слабые стороны за счет возможностей и сильных сторон. Всего было составлено пять действенных решений на основе факторов: разработка собственного программного продукта (приложение), разработка мобильного приложения, разработка маркетинговой стратегии, разработка системы работы с персоналом, внедрение CRM систем. Были определены два наиболее значимых мероприятия: разработка собственного программного продукта (приложение), разработка мобильного приложения.
Наибольшее количество баллов набрало решение о разработке собственного программного приложения. Данное решение позволит повысить качество оказываемых услуг, автоматизировать деятельность компании и повысить спрос на ее услуги.
Разработка мобильного приложения повысит удобство предоставления услуг компании для клиентов, позволит клиентам оперативно отслеживать изменения в своих организациях.
На основе проведенного анализа целесообразно осуществлять проект по разработке собственного программного приложения, так как данное решение позволит максимально эффективно закрыть слабые стороны и угрозы. Новый, более удобный формат работы компании привлечет больше посетителей, тем самым поднимая доходы данной организации.
Во второй главе работы было осуществлено планирование последовательности работ проекта, рассчитана длительность проекта. Была определена сумма первоначальных (единовременных) затрат на реализацию проекта, которая составляет 2 450 000 руб.
Проанализировав финансовую отчетность предприятия, было решено реализовывать проект за счет собственных и заемных средств, так как чистой прибыли компании «Atticus» недостаточно для реализации проекта.
На основе проведенного плана маркетинга было проанализировано несколько конкурентов: «ПланФакт», «ExcelSoft», «Нескучные финансы» и «Инталев» и выявлено, что потенциальным конкурентом для компании «Atticus» является «Нескучные финансы».
Была рассчитана потребность в основных средствах по проекту, она составляет 1 920 000 руб. Для определения эффективности инвестиционного проекта была разработана финансовая модель в среде программного продукта Project Expert 7.
Перед началом моделирования были заданы макроэкономические параметры - налоговые ставки, а также ставка дисконтирования.
Период окупаемости проекта составляет 27 месяцев, чистый приведенный доход проекта больше нуля, он составил 1 455 182,29 рублей.
Индекс прибыльности при расчетах составил 1,73, что свидетельствует о прибыльности проекта для организации и о необходимости его внедрения.
Рассчитанный показатель внутренней нормы рентабельности составил 59,44% и получился больше ставки дисконтирования.
Анализ безубыточности показал достаточно высокое значение запаса финансовой прочности. Анализ чувствительности показал, что падение цены сбыта на 27%, и увеличение объема инвестиций на 70% приведет к неэффективности проекта. Устойчивость проекта, рассчитанная методом Монте-Карло, составляет 88%, что говорит о том, что проект достаточно устойчив к изменению рассматриваемых показателей.
Проанализировав все интегральные показатели, проведя анализ рисков проекта, можно сделать вывод, что проект эффективен, его следует принять к реализации....
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.