📄Работа №212096

Тема: Повышение производительности труда работников АО «Транснефть-Урал» на основе организации экономических мероприятий

📝
Тип работы Дипломные работы, ВКР
📚
Предмет экономика
📄
Объем: 78 листов
📅
Год: 2017
👁️
Просмотров: 8
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
ℹ️ Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.

📋 Содержание

АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ПОНЯТИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И ЕЕ РОЛИ В ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ В ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 8
1.1 Факторы повышения производительности труда 8
1.2 Пути повышения производительности труда 11
1.3Мировой опыт реализации путей повышения производительности труда 15
2АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯИ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ
АО «ТРАНСНЕФТЬ-УРАЛ» 23
2.1 Характеристика предприятия и организационной структуры управления 23
2.2 Анализ финансового состояния предприятия 26
2.3 Мотивация, подбор и переподготовка кадров на предприятии 34
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ АО «ТРАНСНЕФТЬ-УРАЛ» 51
3.1 Анализ проблем повышения производительности труда на предприятии
АО «Транснефть-Урал» 51
3.2 Мероприятияпо повышению производительности труда
на предприятии АО «Транснефть-Урал» 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 67
ПРИЛОЖЕНИЕ 76

📖 Введение

В современных условиях развития экономики, все большую популярность приобретает тема производительности труда.
Степень важности данной темы возрастает в разы в условиях мирового финансового кризиса. Актуальность выбранной темы определяется тем, что в рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит рост производительности труда, а также анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени. Рост производительности труда на предприятии означает: экономию общественного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства. Под факторами роста производительности труда понимаются условия или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень.
На результаты производственно-хозяйственной деятельности организации, а также динамику выполнения планов производства оказывает большое влияние степень использования трудовых ресурсов. Повышение технико - организационного уровня и других условий в любой отрасли материального производства, проявляется в уровне использования трех элементов производственного процесса: труда, средств труда, и предметов труда.
Труд - это сложное и многоаспектное явление, которое сыграет в жизни общества и каждого отдельного человека такую важную роль, которая именно это понятия в широком понимании есть неотделимым от человеческой жизни.
Основные производственные фонды являются одним из основных элементов производственного потенциала предприятия. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты финансово- хозяйственной деятельности предприятия, то есть рациональное и эффективное использование основных производственных фондов повышает объемы производства без
дополнительных капитальных вложений либо при минимальной их величине, обеспечивая тем самым большую прибыльность.
Кадры являются наиболее ценной и важной частью производительных сил. На данном этапе развития нашей экономики актуально рассмотреть, что же необходимо для правильной организации работ и подготовки кадров.
Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности общественного производства. Применение этого показателя позволяет оценить эффективность труда, как отдельного работника, так и коллектива.
Проблемы кадров на предприятии были изучены в трудах Гришнова О.А., ОвчинниковаТ.И.В данных исследованиях показана не только глобальная роль трудовых ресурсов, но и от чего зависит их производительность труда.
Предметом исследования является производительность труда на предприятии.
Объектом исследования является предприятие АО «Транснефть-Урал» подстанция НПС «Челябинск»
Целью выпускной квалификационной работы является анализ путей повышения производительности труда на предприятии.
Для выполнения поставленной цели был разработан ряд задач:
- рассмотреть понятие производительности труда и ее роли в обеспечение эффективности в хозяйственной деятельности;
- анализ состояния и эффективность производительности труда предприятия на примере АО «Транснефть-Урал»;
- предложить рекомендации по повышению производительности труда на предприятии.
В работе нашли применение следующие методы исследования: диалектический метод, который предопределяет изучение экономических тенденций в их неизменном и взаимообусловленном развитии, широко использовались общенаучные приемы и методы познания, такие как: экономико¬статистические сравнения, системно-структурный анализ, синтез, анализ и наблюдение процессов, опрос и тестирование.
Научная новизна работы заключается в авторском подходе к разработке рекомендаций совершенствованию производительности труда на предприятии АО «Транснефть - Урал».
Методологической базой выпускной квалификационной работы являются труды российских и зарубежных ученых по теории и практике повышения производительности труда.
Информационную базу исследования составляют данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия, внутризаводская нормативно техническая документация, периодика, статистические сборники, монографии отечественных и зарубежных ученых в области повышения производительности труда.
Структура работы - введение, три раздела, заключение, список использованных источников, приложение.

Возникли сложности?

Нужна качественная помощь преподавателя?

👨‍🎓 Помощь в написании

✅ Заключение

В настоящей выпускной квалифицированной работе достигнута поставленная цель и решены все необходимые задачи. По итогам изучения путей повышения производительности за счет улучшения использования трудовых ресурсов необходимо сделать ряд выводов и обобщений.
В теоретической части дипломной работы были проанализированыфакторы повышения производительности труда.
Рассмотрены пути повышения производительности труда. Анализ и регулярное исследование производительности труда, а способствуют распознаванию конкурентных сил, действующих на рынке труда и связанных с практикой оплаты труда. Знание тенденций, развивающихся на рынке труда полезно для компании в той степени, что она может привлечь и удержать компетентных работников, повысить производительность их труда и обеспечить реализацию воспроизводственной и мотивирующей функций заработной платы.
Таким образом, в ходе рассмотрения анализа производительности труда, можно сделать вывод о том, что данный анализ является неотъемлемой частью при оценке резервов повышения эффективности всей деятельности предприятия. Он позволяет оценить степень организации труда, то есть его интенсивность труда, а также позволяет обнаружить проблемы и разработать приемы их устранения.
Повышение производительности труда на предприятии достигается следующими методами:
Замена труда капиталом. Реализация данного метода осуществляется путем технического переоснащения производства, внедрения нового эффективного оборудования и технологий.
Интенсификация труда. Этот метод реализуется посредством применения на предприятии ряда административных мер, которые нацелены на ускорение выполнения сотрудниками предприятия их работы.
Повышение эффективности организации труда. Данный метод предполагает выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям, определение наиболее рациональных способов увеличения эффективности работы, а также развитие на предприятии оптимальных приемов организации производственных процессов.
Во втором разделе рассмотрена организационно - экономическая характеристика АО «Транснефть - Урал», организационная структура и основные экономические показатели деятельности данной компании.
В третьем разделе рассмотрены пути повышения производительности труда на предприятии АО «Транснефть - Урал» за счет мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом и внедрению достижений научно-технического прогресса.В быстро меняющихся условиях, условиях с постоянным ужесточением конкуренции все чаще компании обращаются к поиску новых методов работы с кадрами, при всём при этом стараются найти такие способы организации работы, которые помимо ориентации на повышение эффективности и результативности труда, будут ориентированы и на получение работодателем дополнительных конкурентных преимуществ. Именно поэтому создание эффективной системы стимулирования персонала - основное и существенное средство повышения производительности труда.
По результатам анализа был сделан вывод, что технологии поиска и подбора персонала не стоят на месте. Методы, отлично работавшие в компании, еще несколько лет назад, сегодня не дают желаемого результата. Основные причины этого - демографическая ситуация в стране, непростая ситуация на рынке труда (как по стране в целом, так и по регионам деятельности компании), изменение мотивации молодых специалистов и пр. В связи с этим найти подходящего кандидата становится все сложнее. В настоящее время происходит стремительное развитие технологий поиска и подбора кандидатов, и рассматриваемая компания для того, чтобы быть конкурентной на рынке, успешно действовать и развиваться.

Нужна своя уникальная работа?
Срочная разработка под ваши требования
Рассчитать стоимость
ИЛИ

📕 Список литературы

1 Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов. - М.: Дашков и К, 2016. - 292 c.;
2 Гражданский кодекс Российской Федерации Часть I. - М.: ООО
«ВТРЭМ», 2011. - 169с.
3 Грязнова, А.Г. Микроэкономика. Теория и российская практика : учебник /под редакцией А.Г. Грязновой и А.Ю. Юданова. - М.: ИТД «КноРус», 2008.- 544 с.
4 Зайцев, Н.Л. Экономика организации [Текст]: учебник / Н.Л. Зайцев. - М.Экзамен, 2008. - 768с.
5 Заработная плата как метод мотивации персонала [Текст]: / К.А. Либерман// Российский бухгалтер. - 2011. - №15. - С.5.
бЗаработная плата: пути реформирования и резервы повышения /А.Л. Жуков // Проблемы теории и практики управления.- 2011.- №5. -С. 58-63.
7Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов / А.П.Егоршин. - 3-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2012. - 256 с.
8 Иванова О.А. Система премирования как инструмент повышения уровня вовлеченности персонала// Мотивация и оплата труда. 2012. №2. - С.106-113.
9Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. Практикум [Текст]: учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М. 2007. - 296 с.
10 Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия: учебник / А.И. Ковалев, В.П. Привалов - М.: Центр экономики и маркетинга, 2007 г. - 486с.
11Костенко, Т.Д. Экономико-финансовый анализ деятельности предприятия [Текст]: учеб. пособие / Т.Д. Костенко, В.А. Панков, В.С. Рыжиков. - Краматорск: ДГМА, 2009. - 126с.
12Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле [Текст]: учебник / Л.И.Кравченко.- М.: Новое знание, 2009 г. - 512 с.
13 Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум / В.В. Коршунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 407
14Мазманова, Б.Г. Управление оплатой труда: учебное пособие / Б.Г. Мазманова. - М. Финансы и статистика, 2013. - 368с.
15 Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / Е.В. Маслов.; под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА - М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2013. - 312 с.
..50

🖼 Скриншоты

🛒 Оформить заказ

Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.

©2026 Cервис помощи студентам в выполнении работ