Тема: Анализ состояния и разработка мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии

Актуальность темы исследования.Суть управления предприятиями, организациями заключается в определении целей, стратегии развития и принятия эффективных управленческих решений для достижения поставленных целей.
При этом оплата труда и вознаграждение персонала, мотивация и стимулирование персонала, рост производительности труда - важные условия эффективности деятельности организации. Это параметры жизнеспособности коллектива, который включает в себя поведенческие, эмоциональные и познавательные компоненты.
Основополагающую роль для любого работника имеет материальное вознаграждение. Однако оно не достигает своих целей, если не учтены и некоторые другие факторы. Материальное вознаграждение - это один из видов поощрений, которые непременно должны сочетаться с интересной работой и признанием коллектива. Необходимым условием является создание комфортных условий труда, продвижение по службе и т.д. С одной стороны, мотивация материального характера рассматривается в качестве средства, способного удовлетворить физиологические потребности, а также сохранить безопасность. С другой стороны, размер заработной платы непременно является отражением уровня занимаемого в коллективе положения и степени уважения.
Для сотрудников органов муниципального управления достойное вознаграждение за труд - это следствие высокой оценки работника, его специального статуса и престижа. Иногда сама заработная плата рассматривается в качестве источника самоуважения. Вознаграждение - это все то, что ценится человеком. Именно поэтому данное понятие для каждого специфично. В связи с этим оценка вознаграждения по его значимости также различна для каждого человека.
Особенной ролью эффективной системы оплаты труда в любое экономическое время объясняется актуальность темы данного исследования.
Объект исследования- Администрация Брединского муниципального района.
Предмет исследования- система оплаты и вознаграждения труда персонала Администрации Брединского муниципального района.
Цель исследования - на основе теоретического и практического исследования учреждения провести анализ системы оплаты труда и вознаграждения персонала вАдминистрации Брединского муниципального района и предложить пути ее совершенствования.
Для достижения цели решены следующие задачи:
- охарактеризованы теоретические основы стимулирования и оплаты труда на предприятии;
- проведен анализ системы оплаты и вознаграждения труда персонала Администрации Брединского муниципального района;
- предложен комплекс мер по совершенствованию системы оплаты труда и вознаграждения и оценена эффективность предлагаемых мероприятий.
В исследовании использованы такие методы, как анализ и синтез, индукция и дедукция, системный подход, табличный и графический методы и др.
Теоретико-методологической основой исследования послужили труды специалистов в области менеджмента, управления персоналом, нормы законодательства;информационной основой - данныеАдминистрации
Брединского муниципального района.
Следует отметить, что вопросы формирования системы оплаты труда и вознаграждения персонала представлены в современной теории управления:
- социально-психологические стороны оплаты труда персонала представлены в трудах Н.В. Кузьмина, А.Н. Сухова, В.Д. Шадрикова и др.;
- в работах В.К. Кириллова, Л.М. Митиной, В.А. Мосолова, В.А. Сластенина предметом изучения являются формы и системы оплаты труда, применяемые надбавки, а также сущность стимула и формирования системы мотивации персонала путем совершенствования системы оплаты труда.
Структура работы: введение, три раздела, заключение, библиографический список.
В первомразделе описаны теоретические основы стимулирования и оплаты труда персонала организаций.
Во второмразделе исследована деятельность и система стимулирования и оплаты труда персонала в Администрации Брединского муниципального района.
Третийразделсодержит рекомендации по совершенствованию системы стимулирования и оплаты труда в Администрации Брединского муниципального района, а также расчет их эффективности.
В заключении приведены основные авторские выводы, сформулированные по результатам теоретического и практического исследования, показана значимость исследования.

Купить

По результатам проведенного исследования можно сформулировать следующие выводы:
1. Под системой оплаты труда трудовое законодательство определяет совокупность конкретных правил определения зарплаты.Система оплаты труда рассматривается в качестве способа установления соотношения между мерой вознагражденияза труд и мерой самого труда, на базе которого осуществляется порядок исчисления доходасотрудника (форма зарплаты), а также устанавливаются конкретные размеры окладов (должностных окладов),тарифных ставок. Также в систему оплаты труда входятпорядок выплаты, условия, размеры надбавок и доплат компенсационного характера, порядок выплаты,условия, размерынадбавок и доплат стимулирующего характера, различные премии.
Форма оплаты труда - механизм начисления заработной платы, обеспечивающий учет количества труда, затраченного работниками.Виды популярных в мировой и российской практике схем расчетов работодателей и сотрудников - самые разные. Самые популярные системы оплаты труда - повременная и сдельная.
2. Объект исследования - Администрация Брединского муниципального района Челябинской области - является исполнительно-распорядительным органом Брединского муниципального района, наделенным полномочиями по решению вопросов местного значения и полномочиями по осуществлению отдельных государственных полномочий, переданных органам местного самоуправления муниципального района федеральными законами и законами Челябинской области.
Согласно отчету учреждения о среднесписочной численности по состоянию на 01.01.2017 в учреждении работало 147 человек.Среднесписочная численность персоналаАдминистрации БМРв 2016 году повысилась на 14 человекпо сравнению с 2015 годом,в том числеданный рост произошел за счет роста количества обслуживающего персонала на 3 человека, специалистов - на 7 человек, руководителей - на 4 человек.
За период, который проанализирован, в структуре персоналабольших изменений не произошло. Самый большой удельный вес в 2016 году занимают именно специалисты с массовой долей59,9 %, на втором месте самый большой вес, как и в 2015 году, в структуре персонала занимают руководители с массовой долей23,1 %, на третьем месте,как и в 2015 году, в структуреперсонала занимает обслуживающий персонал с массовой долей 17,0 %.
Администрация БМР имеет достаточно хороший кадровый потенциал, организационная структура построена в соответствии со спецификой деятельности и соответствует предъявляемым требованиям. Должностной и профессиональный состав кадров определен в соответствии с необходимыми потребностями организации.
3. На предприятии, в основном, применяется повременная система оплаты труда.Система стимулирования сотрудников Администрации БМР включает в себя материальное и нематериальное вознаграждение.
Оплата труда всего персонала Администрации БМР производится в соответствии с Положением об оплате труда сотрудников Администрации БМР от 05 февраля 2016г. и дополнениями к нему.
Начисление заработной платы сотрудников производится централизованно по данным табельного учета. Источником выплаты заработной платы работникам служит Фонд оплаты труда (ФОТ), образуемый в рамках бюджетаАдминистрации БМР.
В практике работы учреждения используют доплаты и надбавки:
- за вечернее время после окончания рабочего дня в размере 0,4 от повременной оплаты за фактически отработанное время;
- за работу в выходные и праздничные дни - в двойном размере.
При совмещении профессий и выполнении конкретных обязанностей сотрудников, которые временно отсутствуют, осуществляются определенные доплаты по обоюдному соглашению сторон.
Динамика фонда заработной платы показывает, что за 2016 год прирост его величины в целом по предприятию составляет 12 %. Самое большое увеличение ФЗП произошло по категории обслуживающего персонала - 23,2 %. По остальным категориям также наблюдается значительный прирост, который объясняется увеличением должностных окладов и тарифных ставок в 2016году.
Структура фонда оплаты труда (ФОТ) в отчетном году изменилась незначительно. Наибольший удельный вес в ФОТ занимает заработная плата руководителей - 50,66 %, по сравнению с 2015 годом доля ее снизилась на 0,41 %. А вот удельный вес заработной платы обсуживающего персонала увеличился на 0,78 % и составил - 8,53 %. Доля заработной платы специалистов уменьшилась на 0,37 %. В целом удельный вес заработной платы работников увеличился на 0,5 % и составил 96,97%.
Существующая система вознаграждения и оплаты труда в Администрации БМР направлена на решение следующих задач:
- повышение эффективности работы в целом;
- повышение качества управления и услугучреждения;
- подготовка высококвалифицированных кадров;
- повышение степени использования новаторского потенциала и творческих способностей персонала;
-повышение производительности труда;
- сокращение текучести кадров.
На основе проведенного анализа можно сделать вывод о том, что существующая в Администрации БМР система вознаграждения и оплаты труда является не слишком эффективной, т.к. не выполняет все задачи, указанные выше. Система оплаты труда в Администрации БМРотражает недостаточное внимание к потребностям и интересам специалистов как основной категории персонала в системе управления.
4. Предложенные автором мероприятия можно свести к следующим:
- пересмотр фонда оплаты труда и его структурное перераспределение;
- внедрение положений о премировании по результатам года и социальной защищенности сотрудников;
- внедрение конкурса на лучшего сотрудника.
На реализацию всех проектов Администрации Брединского муниципального района по прогнозу потребуется 665,6 тыс. руб. на 2017 год.
По расчетам, 14,7 тыс. руб. - ежемесячный эффект от уменьшения текучести кадров в Администрации Брединского муниципального района. Если учесть, что таких показателей эффективности должно быть несколько на учреждении, то суммарная эффективность в итоге составит значительную сумму.
Предложенные мероприятия несут в себе экономический и необходимый социальный эффект, и повышение качества услуг. Эффект сложно измерить сразу, он несет более перспективный характер. В целом, система вознаграждения и оплаты труда персонала тесно связана с такими понятиями, как мотивация, лояльность персонала и морально-психологический климат коллектива. Это инструменты, эффективное взаимодействие которых дает возможность построить успешную систему работы учреждения.

Купить