📄Работа №211499
Тема: Разработка и планирование управления проектными рисками на примере страхового общества
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Менеджмент
Объем:
51 листов
Год:
2023
Просмотров:
46
3000
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНЫМИ РИСКАМИ 5
1.1. Понятие и характеристика проектных рисков 5
1.2. Особенности управления проектными рисками 10
1.3. Методика планирования управления проектными рисками 15
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНЫМИ РИСКАМИ В СООО «ПРИОРЛАЙФ» 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика СООО «Приорлайф» 21
2.2. Анализ факторов внешней и внутренней среды СООО «Приорлайф» 25
2.2. Анализ реализуемых проектов СООО «Приорлайф» 31
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНЫМИ РИСКАМИ СООО «ПРИОРЛАЙФ» 35
3.1. Методика управления рисками нового страхового продукта СООО «Приорлайф» 35
3.2. Проект по внедрению программного обеспечения по управлению рисками нового страхового продукта СООО «Приорлайф» 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 50
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНЫМИ РИСКАМИ 5
1.1. Понятие и характеристика проектных рисков 5
1.2. Особенности управления проектными рисками 10
1.3. Методика планирования управления проектными рисками 15
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНЫМИ РИСКАМИ В СООО «ПРИОРЛАЙФ» 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика СООО «Приорлайф» 21
2.2. Анализ факторов внешней и внутренней среды СООО «Приорлайф» 25
2.2. Анализ реализуемых проектов СООО «Приорлайф» 31
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНЫМИ РИСКАМИ СООО «ПРИОРЛАЙФ» 35
3.1. Методика управления рисками нового страхового продукта СООО «Приорлайф» 35
3.2. Проект по внедрению программного обеспечения по управлению рисками нового страхового продукта СООО «Приорлайф» 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 50
📖 Аннотация
В данной работе разрабатываются предложения по совершенствованию планирования и управления проектными рисками на примере страхового общества «Приорлайф». Актуальность исследования обусловлена возрастающей ролью риск-менеджмента в условиях динамичной внешней среды, где проектная деятельность компаний сопряжена с многочисленными внутренними и внешними неопределенностями, требующими системного анализа. Основные результаты включают комплексную диагностику факторов риска в деятельности СООО «Приорлайф», выявление проблем в формировании страховых тарифов и разработку практических мер по оптимизации процессов риск-планирования. В заключении обосновывается необходимость внедрения структурированной методики управления рисками для нового страхового продукта и соответствующего программного обеспечения. Научная значимость работы заключается в адаптации классических теорий риск-менеджмента к специфике страхового бизнеса, а практическая – в предоставлении конкретных инструментов для повышения финансовой устойчивости компании. Теоретическую базу составили принципы риск-менеджмента, изложенные в стандарте ISO 31000, работы Асаул Н.А. по институциональным взаимодействиям, а также исследования Виленского П.Л. и Бирмана Г. в области оценки эффективности проектов и инвестиционного анализа.
📖 Введение
Актуальность темы исследования. В современных условиях финансово-хозяйственной деятельности все хозяйствующие субъекты подвержены различным видам рисков, в частности при осуществлении проектной деятельности. Разрабатывая проекты, компании сталкиваются с многочисленными видами рисков как внутренними, так и внешними.
Процедура риск-анализа и риск-менеджмента при разработке проекта ― сложная проблема, это многостадийный процесс идентификации и выявления причин возникновения риска. Для каждого проекта составляется бизнес-план с разработкой программы финансирования, оценки рисков, т.е. чувствительности изменения показателей проекта в отношении определенных рисковых ситуаций, например, снижении цены на продукцию или услуги, рост инфляции, рост затрат и др.
Проведение риск-анализа при разработке проекта обусловлено спецификой стратегического планирования: во-первых - это достаточно длительный период реализации плана, во-вторых - это большое число участников, осуществляющих и влияющих на процесс планирования и реализации проекта, в-третьих - это динамизм изме¬нения факторов внешней среды и целей самих участников процесса планирования. Поэтому риск-анализ при осуществлении проектной деятельности приобретает все большее значение.
Цель исследования ― разработать предложения по совершенствованию планирования и управления проектными рисками СООО «Приорлайф».
В качестве объекта исследования рассматривается проект страховой компании СООО «Приорлайф», в качестве предмета исследования ― анализ реализуемых проектов СООО «Приорлайф» и оценка проектных рисков.
Задачи исследования:
1. Изучить понятие и характеристика проектных рисков.
2. Выявить особенности управления проектными рисками.
3. Описать методику планирования управления проектными рисками.
4. Провести анализ реализуемых проектов СООО «Приорлайф» и оценка проектных рисков.
5. Разработать предложения по совершенствованию планирования и управления проектными рисками СООО «Приорлайф».
Теоретическая база исследования. В ходе написания работы были использованы международные стандарты управления рисками, теоретические разработки и исследования управления рисками таких авторов, как П.В. Буянов, В.Н. Вяткин, В.А. Гамза, С.В. Курегян, М.В. Грачева и других, материалы периодической печати, электронные ресурсы.
Методологической основой исследования является общенаучные методы исследования, системный подход, анализ и синтез, статистические наблюдения, экспертные оценки и др.
Структура выпускной квалификационной работы определяется ее содержанием и задачами и состоит из введения, основной части, состоящей из трех глав с параграфами, заключения, списка использованных источников.
Процедура риск-анализа и риск-менеджмента при разработке проекта ― сложная проблема, это многостадийный процесс идентификации и выявления причин возникновения риска. Для каждого проекта составляется бизнес-план с разработкой программы финансирования, оценки рисков, т.е. чувствительности изменения показателей проекта в отношении определенных рисковых ситуаций, например, снижении цены на продукцию или услуги, рост инфляции, рост затрат и др.
Проведение риск-анализа при разработке проекта обусловлено спецификой стратегического планирования: во-первых - это достаточно длительный период реализации плана, во-вторых - это большое число участников, осуществляющих и влияющих на процесс планирования и реализации проекта, в-третьих - это динамизм изме¬нения факторов внешней среды и целей самих участников процесса планирования. Поэтому риск-анализ при осуществлении проектной деятельности приобретает все большее значение.
Цель исследования ― разработать предложения по совершенствованию планирования и управления проектными рисками СООО «Приорлайф».
В качестве объекта исследования рассматривается проект страховой компании СООО «Приорлайф», в качестве предмета исследования ― анализ реализуемых проектов СООО «Приорлайф» и оценка проектных рисков.
Задачи исследования:
1. Изучить понятие и характеристика проектных рисков.
2. Выявить особенности управления проектными рисками.
3. Описать методику планирования управления проектными рисками.
4. Провести анализ реализуемых проектов СООО «Приорлайф» и оценка проектных рисков.
5. Разработать предложения по совершенствованию планирования и управления проектными рисками СООО «Приорлайф».
Теоретическая база исследования. В ходе написания работы были использованы международные стандарты управления рисками, теоретические разработки и исследования управления рисками таких авторов, как П.В. Буянов, В.Н. Вяткин, В.А. Гамза, С.В. Курегян, М.В. Грачева и других, материалы периодической печати, электронные ресурсы.
Методологической основой исследования является общенаучные методы исследования, системный подход, анализ и синтез, статистические наблюдения, экспертные оценки и др.
Структура выпускной квалификационной работы определяется ее содержанием и задачами и состоит из введения, основной части, состоящей из трех глав с параграфами, заключения, списка использованных источников.
✅ Заключение
Цель исследования заключалась в разработке предложений по совершенствованию планирования и управления проектными рисками СООО «Приорлайф».
Риск проекта – это неопределенное событие или условие, которое в случае реализации, будет иметь отрицательное или положительное влияние на цели проекта (содержание, сроки, стоимость, качество).
В результате действия неопределенности создаются факторы риска, включающие совокупность факторов внешней и внутренней среды, способствующие реализации рискового события. Под влиянием факторов риска формируется результат его реализации – положительные или отрицательные события, действующие на систему. Неблагоприятные результаты реализации риска могут выражаться в следующем: упущенная выгода; убытки (потеря части или всего капитала); отсутствие какого-либо результата; недополучение прибыли; события, оказывающие влияние на получение будущих доходов.
СООО «ПриорЛайф» работает на страховом рынке республики с 2001 года. За это время мы сумели завоевать доверие клиентов и партнеров по бизнесу как стабильная и финансово устойчивая структура.
СООО «ПриорЛайф» является стопроцентным дочерним предприятием одного из ведущих банков страны – «Приорбанк» ОАО – участника крупнейшей в Центральной и Восточной Европе банковской группе Райффайзен Банк Интернешнл. Сегодня Приорбанк – единственный в Беларуси банк с западноевропейским капиталом.
В ходе исследования были выделены проблемы формирования страховых тарифов СООО «Приорлайф»:
- не учитывается ущерб страхователя при расчете страхового тарифа;
- не используется добровольное страхование.
Учитывая ситуацию, которая сложилась в экономике Республики, такие страховые платежи очень большие, поэтому из этого можно заключить, что компания СООО «Приорлайф» ориентируется на заключение договоров страхования с оптимальной суммой платежа по договору. В 2020 году произошло снижение страхового тарифа, о чем свидетельствуют данные. Поэтому при количестве договоров 16 шт. было выплачено страховой компании 232 тыс. руб. премий и средний страховой платеж составил 1442,4 руб.
Для страховой компании СООО «Приорлайф» предлагается разработка проекта по внедрению программного обеспечения по управлению рисками.
Расчет основных показателей проекта проводится на 2023-2025гг. с помощью программы Эксель. Чистый дисконтированный доход за 3 года составит 62112 тыс. руб. Рассчитанный NPV составил 64,5 тыс. руб.
Риск проекта – это неопределенное событие или условие, которое в случае реализации, будет иметь отрицательное или положительное влияние на цели проекта (содержание, сроки, стоимость, качество).
В результате действия неопределенности создаются факторы риска, включающие совокупность факторов внешней и внутренней среды, способствующие реализации рискового события. Под влиянием факторов риска формируется результат его реализации – положительные или отрицательные события, действующие на систему. Неблагоприятные результаты реализации риска могут выражаться в следующем: упущенная выгода; убытки (потеря части или всего капитала); отсутствие какого-либо результата; недополучение прибыли; события, оказывающие влияние на получение будущих доходов.
СООО «ПриорЛайф» работает на страховом рынке республики с 2001 года. За это время мы сумели завоевать доверие клиентов и партнеров по бизнесу как стабильная и финансово устойчивая структура.
СООО «ПриорЛайф» является стопроцентным дочерним предприятием одного из ведущих банков страны – «Приорбанк» ОАО – участника крупнейшей в Центральной и Восточной Европе банковской группе Райффайзен Банк Интернешнл. Сегодня Приорбанк – единственный в Беларуси банк с западноевропейским капиталом.
В ходе исследования были выделены проблемы формирования страховых тарифов СООО «Приорлайф»:
- не учитывается ущерб страхователя при расчете страхового тарифа;
- не используется добровольное страхование.
Учитывая ситуацию, которая сложилась в экономике Республики, такие страховые платежи очень большие, поэтому из этого можно заключить, что компания СООО «Приорлайф» ориентируется на заключение договоров страхования с оптимальной суммой платежа по договору. В 2020 году произошло снижение страхового тарифа, о чем свидетельствуют данные. Поэтому при количестве договоров 16 шт. было выплачено страховой компании 232 тыс. руб. премий и средний страховой платеж составил 1442,4 руб.
Для страховой компании СООО «Приорлайф» предлагается разработка проекта по внедрению программного обеспечения по управлению рисками.
Расчет основных показателей проекта проводится на 2023-2025гг. с помощью программы Эксель. Чистый дисконтированный доход за 3 года составит 62112 тыс. руб. Рассчитанный NPV составил 64,5 тыс. руб.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.