📄Работа №211442
Тема: ПРОГРАММА ПРОДВИЖЕНИЯ ИЗДАТЕЛЬСКОГО ЦЕНТРА МУП Г.ЮГОРСКА «ЮИИЦ» В Г. ЮГОРСКЕ
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Реклама и PR
Объем:
75 листов
Год:
2017
Просмотров:
53
4750
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПРОДВИЖЕНИЯ МУП Г.ЮГОРСКА «ЮИИЦ» 8
1.1 «Продвижение»: понятие, особенности, основные виды 8
1.2 Основные направления и инструменты продвижения информационно-
издательских центров 15
2 РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОГРАММЫ ПРОДВИЖЕНИЯ МУП
Г.ЮГОРСКА «ЮИИЦ» 32
2.1 Анализ внутренней и внешней среды МУП г.Югорска «ЮИИЦ» 32
2.2 Стратегия и тактика программы продвижения МУП
г.Югорска «ЮИИЦ» 42
2.3 Критерии оценки эффективности программы продвижения МУП
г.Югорска «ЮИИЦ» 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 69
ПРИЛОЖЕНИЯ 74
ПРИЛОЖЕНИЕ А. БРИФ НА РАЗРАБОТКУ ПРОГРАММЫ ПРОДВИЖЕНИЯ
МУП Г. ЮГОРСКА «ЮИИЦ» 72
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА МАКРОСРЕДЫ С
ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ PEST-АНАЛИЗА 75
ПРИЛОЖЕНИЕ В. SWOT - АНАЛИЗ 81
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. ОБРАЗЦЫ КУПОНОВ, ДЛЯ РАЗМЕЩЕНИЯ В ГАЗЕТЕ «ЮГОРСКИЙ ВЕСТНИК» 89
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. ОБРАЗЕЦ КУПОНА МАГНИТ КОСМЕТИК 90
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. ОБРАЗЕЦ КУПОНА ГИПЕРМАРКЕТА МАГНИТ 91
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. ОБРАЗЕЦ КУПОНА ЮВЕЛИРНОЙ СЕТИ 585GOLD 92
ПРИЛОЖЕНИЕ З. ОБРАЗЕЦ КУПОНА М.ВИДЕО 93
ПРИЛОЖЕНИЕ И. ВИДЫ ФОРМИРОВАНИЯ СКИДОК 94
ПРИЛОЖЕНИЕ К. ЦВЕТОВАЯ ГАММА 107
ПРИЛОЖЕНИЕ Л. СУВЕНИРНАЯ РЕКЛАМНАЯ ПРОДУКЦИЯ 109
ПРИЛОЖЕНИЕ М. ПАКЕТ РЕКЛАМНЫХ УСЛУГ «МАКСИМУМ» Ошибка!
Закладка не определена. 10
1 ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПРОДВИЖЕНИЯ МУП Г.ЮГОРСКА «ЮИИЦ» 8
1.1 «Продвижение»: понятие, особенности, основные виды 8
1.2 Основные направления и инструменты продвижения информационно-
издательских центров 15
2 РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОГРАММЫ ПРОДВИЖЕНИЯ МУП
Г.ЮГОРСКА «ЮИИЦ» 32
2.1 Анализ внутренней и внешней среды МУП г.Югорска «ЮИИЦ» 32
2.2 Стратегия и тактика программы продвижения МУП
г.Югорска «ЮИИЦ» 42
2.3 Критерии оценки эффективности программы продвижения МУП
г.Югорска «ЮИИЦ» 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 69
ПРИЛОЖЕНИЯ 74
ПРИЛОЖЕНИЕ А. БРИФ НА РАЗРАБОТКУ ПРОГРАММЫ ПРОДВИЖЕНИЯ
МУП Г. ЮГОРСКА «ЮИИЦ» 72
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА МАКРОСРЕДЫ С
ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ PEST-АНАЛИЗА 75
ПРИЛОЖЕНИЕ В. SWOT - АНАЛИЗ 81
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. ОБРАЗЦЫ КУПОНОВ, ДЛЯ РАЗМЕЩЕНИЯ В ГАЗЕТЕ «ЮГОРСКИЙ ВЕСТНИК» 89
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. ОБРАЗЕЦ КУПОНА МАГНИТ КОСМЕТИК 90
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. ОБРАЗЕЦ КУПОНА ГИПЕРМАРКЕТА МАГНИТ 91
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. ОБРАЗЕЦ КУПОНА ЮВЕЛИРНОЙ СЕТИ 585GOLD 92
ПРИЛОЖЕНИЕ З. ОБРАЗЕЦ КУПОНА М.ВИДЕО 93
ПРИЛОЖЕНИЕ И. ВИДЫ ФОРМИРОВАНИЯ СКИДОК 94
ПРИЛОЖЕНИЕ К. ЦВЕТОВАЯ ГАММА 107
ПРИЛОЖЕНИЕ Л. СУВЕНИРНАЯ РЕКЛАМНАЯ ПРОДУКЦИЯ 109
ПРИЛОЖЕНИЕ М. ПАКЕТ РЕКЛАМНЫХ УСЛУГ «МАКСИМУМ» Ошибка!
Закладка не определена. 10
📖 Аннотация
В данной выпускной квалификационной работе разрабатывается комплексная программа продвижения для Муниципального унитарного предприятия города Югорска «Югорский информационно-издательский центр» (МУП «ЮИИЦ»). Актуальность исследования обусловлена высокой социально-экономической значимостью издательской деятельности, ее чувствительностью к кризисным явлениям и необходимостью для предприятия формирования эффективной стратегии для укрепления рыночных позиций в условиях сокращения бюджетов и роста конкуренции. В результате проведенного анализа внутренней и внешней среды предприятия с применением методов SWOT и PEST-анализа была разработана детализированная концепция программы продвижения, включающая стратегию и тактику использования инструментов маркетинговых коммуникаций: рекламы, PR, стимулирования сбыта, прямого маркетинга и спонсорства. Основные выводы работы подтверждают, что реализация предложенной программы, основанной на глубоком изучении аудитории и совершенствовании информационного продукта, позволит повысить эффективность деятельности МУП «ЮИИЦ». Практическая значимость заключается в готовом плане мероприятий для внедрения, а научная — в адаптации теоретических моделей стратегического маркетинга к специфике муниципальных издательских предприятий в моногородах. Теоретической основой исследования послужили работы таких авторов, как К.В. Антипов, рассматривающий основы рекламы, Г.А. Васильев, изучающий комплекс маркетинговых коммуникаций, А.А. Завгородняя в области маркетингового планирования, а также С.М. Гуревич, анализирующий взаимоотношения газеты и рынка.
📖 Введение
Актуальность исследования.
Информационно - издательская деятельность представляет собой особую отрасль промышленности, предназначенную для удовлетворения потребностей в информационно - издательской продукции.
Являясь социально значительною отраслью, информационно - издательская деятельность напрямую зависит от социально-экономической обеспеченности общества и крайне чувствительна в периоды экономической нестабильности. Издательская деятельность владеет устойчивую привлекательность с точки зрения бизнеса, что подтверждается объемом притягиваемых инвестиций и организацией многочисленных частных предприятий.
Для обеспечения постоянной позиции на рынке предприятию нужно разработать стратегию развития.
Стратегия - это руководство по достижению определенных целей и реализации миссии организации. Процесс вырабатывания стратегии всегда связан с проблемой выбора альтернативных решений. Без существования разработанной стратегии - управленческого игрового плана - неосуществимо достичь нужного единства стратегических действий и решений. Не имея стратегии, организация не в состоянии вести результативную конкурентную борьбу: ее действия не будут отвечать изменившимся условиям и содействовать решению неожиданно возникающих проблем. К тому же, наличие стратегии - важное условие покорения организацией лидирующих позиций, действенного ее функционирования.
В крупных диверсифицированных компаниях решения по осуществлению новых подходов и шагов принимаются с участием главных руководителей организации, директоров коммерческих единиц и производственных подразделений, руководителей функциональных отделов (производства, маркетинга и сбыта, финансового, кадров и т.д.) в рамках коммерческих единиц и производственных подразделений, руководителей территориальных единиц, заводов и подразделений главных функциональных отделов.
Проблема исследования заключается в том, что падение спроса на услуги периодических фирм в условиях кризиса вынуждает компании искать новые пути развития, поэтому разработка стратегии развития в данной ситуации является весьма актуальной.
В настоящее время в печатной прессе идет борьба за читателя. В таких условиях трудно сориентироваться и правильно определить пути продвижения издания. Поэтому в последнее время маркетинг становится весьма популярным для средств массовой информации. В настоящее время тема развития печатной прессы и их будущее является важнейшей темой в издательской деятельности. В современном мире роль интернета быстро растет, но традиционная печатная пресса сохраняют свою жизнеспособность. Несомненно, цифровые технологии оказывают влияние на медиа среду. Очевидно, что для рынка прессы сегодня остаются актуальными следующие проблемы — сокращение тиражей периодических СМИ, падение интереса к чтению среди потребителей, появление цифровых носителей.
Однако, в современных условиях каждое издание имеет свой план (программу) продвижения, который строится на основе общепринятых положений. Поэтому можно сказать, что у большинства газет и журналов имеются общие подходы в работе, такие как изучение аудитории, общение с читателями, работа над имиджем и совершенствованием информационной наполненности издания, проведение рекламных акций и специальных мероприятий, а также спонсорская деятельность.
Степень разработанности проблемы исследования. Работы отечественных и зарубежных авторов в области рекламы, маркетинга, стратегического управления, организации деятельности в области рекламы. Наиболее значимые из которых, следующих авторов: К.А. Аксеновой, Ю.К. Баженова, Ф. Котлер, Ф.Г. Панкратова, Т.К. Серегиной, Э. Фарбей, В.Г. Шахурина, Фарбей и многих других.
Объектом исследования являются особенности программ и инструментов продвижения, используемых предприятиями, специализирующимися на информационно-издательской деятельности.
Предметом исследования являются особенности программы продвижения Муниципального унитарного предприятия города Югорска «Югорский информационно-издательский центр» (далее по тексту - МУП г. Югорска «ЮИИЦ») (городская газета «Югорский вестник»)
Целью данной работы является подготовка и реализация комплексной программы продвижения Муниципального унитарного предприятия города Югорска «Югорский информационно-издательский центр» (далее по тексту - МУП г. Югорска «ЮИИЦ») (городская газета «Югорский вестник»)
Для осуществления данной цели необходимо решение представленных ниже задач:
1) рассмотреть основные направления и инструменты продвижения информационно - издательских центров;
2) провести анализ внутренней и внешней среды МУП г. Югорска «ЮИИЦ»;
3) разработать концепцию программы продвижения МУП г. Югорска «ЮИИЦ»;
4) разработать стратегию и тактику программы продвижения информационно-издательской деятельности МУП г. Югорска «ЮИИЦ»;
5) предложить критерии, позволяющие оценить эффективность программы продвижения информационно-издательской деятельности МУП г. Югорска «ЮИИЦ».
В работе использованы методы сравнительного анализа, статистических группировок, а также количественные и качественные методы исследования рынка и анализа деятельности специализированного периодического печатного издания, в частности методы опроса, анкетирования и экспертных оценок.
Эмпирическую базу составили труды И.В. Богдашев, Е.И. Мазилкина, К. Олейников, В.К. Шишкин.
Научная новизна работы состоит в выявлении основных тенденций развития издательств и редакций периодических изданий, которые влияют на выбор инструментов продвижения.
Практическая значимость работы. На основании проведенного исследования предлагаемых инструменты продвижения, также методика оценки применяемых инструментов для продвижения периодического издании частично внедрены в практику продвижения услуг, а некоторые могут быть использованы для продвижения услуг аналогичных организаций.
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка, а также приложений.
В первой главе рассматриваются основные направления и инструменты продвижения информационно - издательских центров. Проведен анализ внешней и внутренней среды Муниципального унитарного предприятия города Югорска «Югорский информационно-издательский центр».
Во второй главе описана концепция программы продвижения Муниципального унитарного предприятия города Югорска «Югорский информационно-издательский центр» (на примере Периодического издания «Югорский вестник»).
Информационно - издательская деятельность представляет собой особую отрасль промышленности, предназначенную для удовлетворения потребностей в информационно - издательской продукции.
Являясь социально значительною отраслью, информационно - издательская деятельность напрямую зависит от социально-экономической обеспеченности общества и крайне чувствительна в периоды экономической нестабильности. Издательская деятельность владеет устойчивую привлекательность с точки зрения бизнеса, что подтверждается объемом притягиваемых инвестиций и организацией многочисленных частных предприятий.
Для обеспечения постоянной позиции на рынке предприятию нужно разработать стратегию развития.
Стратегия - это руководство по достижению определенных целей и реализации миссии организации. Процесс вырабатывания стратегии всегда связан с проблемой выбора альтернативных решений. Без существования разработанной стратегии - управленческого игрового плана - неосуществимо достичь нужного единства стратегических действий и решений. Не имея стратегии, организация не в состоянии вести результативную конкурентную борьбу: ее действия не будут отвечать изменившимся условиям и содействовать решению неожиданно возникающих проблем. К тому же, наличие стратегии - важное условие покорения организацией лидирующих позиций, действенного ее функционирования.
В крупных диверсифицированных компаниях решения по осуществлению новых подходов и шагов принимаются с участием главных руководителей организации, директоров коммерческих единиц и производственных подразделений, руководителей функциональных отделов (производства, маркетинга и сбыта, финансового, кадров и т.д.) в рамках коммерческих единиц и производственных подразделений, руководителей территориальных единиц, заводов и подразделений главных функциональных отделов.
Проблема исследования заключается в том, что падение спроса на услуги периодических фирм в условиях кризиса вынуждает компании искать новые пути развития, поэтому разработка стратегии развития в данной ситуации является весьма актуальной.
В настоящее время в печатной прессе идет борьба за читателя. В таких условиях трудно сориентироваться и правильно определить пути продвижения издания. Поэтому в последнее время маркетинг становится весьма популярным для средств массовой информации. В настоящее время тема развития печатной прессы и их будущее является важнейшей темой в издательской деятельности. В современном мире роль интернета быстро растет, но традиционная печатная пресса сохраняют свою жизнеспособность. Несомненно, цифровые технологии оказывают влияние на медиа среду. Очевидно, что для рынка прессы сегодня остаются актуальными следующие проблемы — сокращение тиражей периодических СМИ, падение интереса к чтению среди потребителей, появление цифровых носителей.
Однако, в современных условиях каждое издание имеет свой план (программу) продвижения, который строится на основе общепринятых положений. Поэтому можно сказать, что у большинства газет и журналов имеются общие подходы в работе, такие как изучение аудитории, общение с читателями, работа над имиджем и совершенствованием информационной наполненности издания, проведение рекламных акций и специальных мероприятий, а также спонсорская деятельность.
Степень разработанности проблемы исследования. Работы отечественных и зарубежных авторов в области рекламы, маркетинга, стратегического управления, организации деятельности в области рекламы. Наиболее значимые из которых, следующих авторов: К.А. Аксеновой, Ю.К. Баженова, Ф. Котлер, Ф.Г. Панкратова, Т.К. Серегиной, Э. Фарбей, В.Г. Шахурина, Фарбей и многих других.
Объектом исследования являются особенности программ и инструментов продвижения, используемых предприятиями, специализирующимися на информационно-издательской деятельности.
Предметом исследования являются особенности программы продвижения Муниципального унитарного предприятия города Югорска «Югорский информационно-издательский центр» (далее по тексту - МУП г. Югорска «ЮИИЦ») (городская газета «Югорский вестник»)
Целью данной работы является подготовка и реализация комплексной программы продвижения Муниципального унитарного предприятия города Югорска «Югорский информационно-издательский центр» (далее по тексту - МУП г. Югорска «ЮИИЦ») (городская газета «Югорский вестник»)
Для осуществления данной цели необходимо решение представленных ниже задач:
1) рассмотреть основные направления и инструменты продвижения информационно - издательских центров;
2) провести анализ внутренней и внешней среды МУП г. Югорска «ЮИИЦ»;
3) разработать концепцию программы продвижения МУП г. Югорска «ЮИИЦ»;
4) разработать стратегию и тактику программы продвижения информационно-издательской деятельности МУП г. Югорска «ЮИИЦ»;
5) предложить критерии, позволяющие оценить эффективность программы продвижения информационно-издательской деятельности МУП г. Югорска «ЮИИЦ».
В работе использованы методы сравнительного анализа, статистических группировок, а также количественные и качественные методы исследования рынка и анализа деятельности специализированного периодического печатного издания, в частности методы опроса, анкетирования и экспертных оценок.
Эмпирическую базу составили труды И.В. Богдашев, Е.И. Мазилкина, К. Олейников, В.К. Шишкин.
Научная новизна работы состоит в выявлении основных тенденций развития издательств и редакций периодических изданий, которые влияют на выбор инструментов продвижения.
Практическая значимость работы. На основании проведенного исследования предлагаемых инструменты продвижения, также методика оценки применяемых инструментов для продвижения периодического издании частично внедрены в практику продвижения услуг, а некоторые могут быть использованы для продвижения услуг аналогичных организаций.
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка, а также приложений.
В первой главе рассматриваются основные направления и инструменты продвижения информационно - издательских центров. Проведен анализ внешней и внутренней среды Муниципального унитарного предприятия города Югорска «Югорский информационно-издательский центр».
Во второй главе описана концепция программы продвижения Муниципального унитарного предприятия города Югорска «Югорский информационно-издательский центр» (на примере Периодического издания «Югорский вестник»).
✅ Заключение
На основании проведенного исследования в данной выпускной работе и поставленных во введении цели, были рассмотрены следующие вопросы:
1) определены основные направления и инструменты продвижения издательских центров: персональная продажа, стимулирование сбыта, реклама, PR, спонсорство, прямой маркетинг
2) проведен анализ внутренней и внешней среды МУП г. Югорска «ЮИИЦ»;
3) разработана концепция программы продвижения МУП г. Югорска «ЮИИЦ»;
4) разработана стратегия и тактика программы продвижения информационно- издательской деятельности МУП г. Югорска «ЮИИЦ»;
5) проведена оценка эффективности программы продвижения
информационно-издательской деятельности МУП г. Югорска «ЮИИЦ».
Доказано, что в современных условиях каждое издание имеет свой план (программу) продвижения, который строится на основе общепринятых положений. Поэтому можно сказать, что у большинства газет и журналов имеются общие подходы в работе, такие как изучение аудитории, общение с читателями, работа над имиджем и совершенствованием информационной наполненности издания, проведение рекламных акций и специальных мероприятий, а также спонсорская деятельность.
Проанализировано Муниципальное унитарное предприятие г. Югорска
«Югорский информационно-издательский центр».
Исследована основная причина невысоких темпов роста в сегменте информационно - издательской деятельности - увеличение объемов, сокращения бюджетов издательств и рекламных агентств на фоне всеобщего кризиса.
На основании проведенного SWOT-анализа предлагается придерживаться двух основных стратегий:
- наступательная стратегия, вывод новых инновационных разработок в привлекательном целевом сегменте;
- оборонительная стратегия для существующих рынков, активизация продвижения уже известной продукции компании.
Разработаны следующие цели:
Цель программы продвижения услуг на прогнозный год:
- повышение уровня известности и доверия издания со стороны
потенциальных рекламодателей;
- повышение уровня известности у читателей и рекламодателей в
отношении рекламного вкладыша под названием «Сарафанное радио» с 0 до 20%;
- повышение количества продаж газеты с 3 000 до 3 500 в месяц, за счет размещение купонов на скидку торговых и культурно - развлекательных организаций.
В проект будут входить: рекламный вкладыш под название «Сарафанное радио» и размещение купонов на скидку торговых и культурно - развлекательных организаций.
Вкладыш под название «Сарафанное радио» представляет собой вкладыш в один разворот (4 страницы), формата А3, цвет - черно-белый. Выпускается вместе с газетой в виде вкладыша (3 000 экземпляров) и 300 экземпляров отдельно для бесплатного распространения в Многофункциональных центрах (далее - МФЦ) и Расчетно-кассовых центрах (далее - РКЦ).
На сегодняшний день газета «Югорский Вестник» выходит тиражом в 3 000 экземпляров в месяц, увеличение количества продаж газеты до 3 500 экземпляров, можно за счет заинтересованности покупателей, купить газету. Мной предложено в качестве рекомендации, разместить купоны на скидку торговых и культурно - развлекательных организаций г.Югорска. Информация о данном проекте так же будет предоставлена студентов проходящих практику и менеджеров по рекламе в торговых комплексах.
Условия предоставления продавцам (клиентам), размещающие купон в газете «Югорский Вестник»: оплата за размещение купона в газете «Югорский Вестник», будет оплачена в счет скидки продавца (клиента).
Общие затраты на реализацию программы продвижения для МУП г.Югорска «ЮИИЦ» составят 902, 5 тыс. руб.
Годовой экономический эффект от реализации программы продвижения для МУП г.Югорска «ЮИИЦ» составит 8806,2 тыс. руб.
Поскольку годовой экономический эффект является положительным, можно сделать вывод об экономической целесообразности программы продвижения для МУП г.Югорска «ЮИИЦ».
Главный вывод. В работе выявлены основные тенденции развития издательств и редакций периодических изданий, которые влияют на выбор инструментов продвижения.
На основании проведенного исследования предлагаемых инструменты продвижения, также методика оценки применяемых инструментов для продвижения периодического издании частично внедрены в практику продвижения услуг, а некоторые могут быть использованы для продвижения услуг аналогичных организаций.
1) определены основные направления и инструменты продвижения издательских центров: персональная продажа, стимулирование сбыта, реклама, PR, спонсорство, прямой маркетинг
2) проведен анализ внутренней и внешней среды МУП г. Югорска «ЮИИЦ»;
3) разработана концепция программы продвижения МУП г. Югорска «ЮИИЦ»;
4) разработана стратегия и тактика программы продвижения информационно- издательской деятельности МУП г. Югорска «ЮИИЦ»;
5) проведена оценка эффективности программы продвижения
информационно-издательской деятельности МУП г. Югорска «ЮИИЦ».
Доказано, что в современных условиях каждое издание имеет свой план (программу) продвижения, который строится на основе общепринятых положений. Поэтому можно сказать, что у большинства газет и журналов имеются общие подходы в работе, такие как изучение аудитории, общение с читателями, работа над имиджем и совершенствованием информационной наполненности издания, проведение рекламных акций и специальных мероприятий, а также спонсорская деятельность.
Проанализировано Муниципальное унитарное предприятие г. Югорска
«Югорский информационно-издательский центр».
Исследована основная причина невысоких темпов роста в сегменте информационно - издательской деятельности - увеличение объемов, сокращения бюджетов издательств и рекламных агентств на фоне всеобщего кризиса.
На основании проведенного SWOT-анализа предлагается придерживаться двух основных стратегий:
- наступательная стратегия, вывод новых инновационных разработок в привлекательном целевом сегменте;
- оборонительная стратегия для существующих рынков, активизация продвижения уже известной продукции компании.
Разработаны следующие цели:
Цель программы продвижения услуг на прогнозный год:
- повышение уровня известности и доверия издания со стороны
потенциальных рекламодателей;
- повышение уровня известности у читателей и рекламодателей в
отношении рекламного вкладыша под названием «Сарафанное радио» с 0 до 20%;
- повышение количества продаж газеты с 3 000 до 3 500 в месяц, за счет размещение купонов на скидку торговых и культурно - развлекательных организаций.
В проект будут входить: рекламный вкладыш под название «Сарафанное радио» и размещение купонов на скидку торговых и культурно - развлекательных организаций.
Вкладыш под название «Сарафанное радио» представляет собой вкладыш в один разворот (4 страницы), формата А3, цвет - черно-белый. Выпускается вместе с газетой в виде вкладыша (3 000 экземпляров) и 300 экземпляров отдельно для бесплатного распространения в Многофункциональных центрах (далее - МФЦ) и Расчетно-кассовых центрах (далее - РКЦ).
На сегодняшний день газета «Югорский Вестник» выходит тиражом в 3 000 экземпляров в месяц, увеличение количества продаж газеты до 3 500 экземпляров, можно за счет заинтересованности покупателей, купить газету. Мной предложено в качестве рекомендации, разместить купоны на скидку торговых и культурно - развлекательных организаций г.Югорска. Информация о данном проекте так же будет предоставлена студентов проходящих практику и менеджеров по рекламе в торговых комплексах.
Условия предоставления продавцам (клиентам), размещающие купон в газете «Югорский Вестник»: оплата за размещение купона в газете «Югорский Вестник», будет оплачена в счет скидки продавца (клиента).
Общие затраты на реализацию программы продвижения для МУП г.Югорска «ЮИИЦ» составят 902, 5 тыс. руб.
Годовой экономический эффект от реализации программы продвижения для МУП г.Югорска «ЮИИЦ» составит 8806,2 тыс. руб.
Поскольку годовой экономический эффект является положительным, можно сделать вывод об экономической целесообразности программы продвижения для МУП г.Югорска «ЮИИЦ».
Главный вывод. В работе выявлены основные тенденции развития издательств и редакций периодических изданий, которые влияют на выбор инструментов продвижения.
На основании проведенного исследования предлагаемых инструменты продвижения, также методика оценки применяемых инструментов для продвижения периодического издании частично внедрены в практику продвижения услуг, а некоторые могут быть использованы для продвижения услуг аналогичных организаций.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.