Тема: Модель управления рисками предприятия
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ 9
1.1 Понятие риска в деятельности предприятие, их виды и особенности 9
1.2 Система управления рисками на предприятии 12
1.3 Модели и методики оценки и управления рисками на предприятии 14
2 ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 21
2.2 Анализ рисков в деятельности предприятия 38
2.3 Проблемы в управлении рисками на предприятии 49
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ НОВОЙ МОДЕЛИ
УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 55
3.1 Проект мероприятий по внедрению новой модели управления рисками 55
3.2 Оценка эффективности мероприятий по внедрению новой модели
управления рисками 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
📖 Введение
Проблема создания рисков в компании является одной из основных проблем хозяйственной деятельности организаций и всей деятельности в целом. В первую очередь это связано с объективностью проявления риска, которое сопровождает практически все виды финансовых операций и все направления финансовой деятельности организации.
Система управления рисками - один из важнейших элементов на пути к устойчивой организации. Необходимо составить список текущих рисков для организации, а затем создать иерархию текущих рисков, чтобы можно было более удобно разработать меры по предотвращению и устранению финансовых потерь в организации. Все это определяет актуальность темы исследования.
Объект выпускной квалификационной работы - система управления рисками на предприятии.
Предмет выпускной квалификационной работы - резервы совершенствования системы управления рисками.
Цель выпускной квалификационной работы - совершенствование системы управления рисками на предприятии.
Задачи выпускной квалификационной работы.
1. Изучить теоретические аспекты исследуемой проблемы.
2. Дать организационно-экономическую характеристику объекта исследования.
3. Провести оценку системы управления рисками на предприятии объекте исследования.
4. Разработать мероприятия по совершенствованию системы управления рисками на предприятии и провести оценку их эффективности.
В качестве базы исследования выбрана компания Открытое акционерное общество «Железнодорожная торговая компания».
Период исследования длился с 2017 по 2019 год включительно.
Теоретической и методологической базой исследования послужили работы российских и зарубежных ученых в связи с изучением теории и практики исследуемых в работе предметов, публикации в журналах (журналах, газетах) и статистических сборниках, данные бухгалтерского учета исследуемой организации, организационные документы, электронные ресурсы. Методологической и теоретической основой исследования послужили научные работы российских и зарубежных ученых.
Информационной базой исследования послужили годовая, бухгалтерская и годовая отчетность ООО «Железнодорожная торговая компания»», правовые акты и интернет-источники.
В исследовании использовались общенаучные методы, такие как экономические и статистические методы, сравнение, абсолютные и относительные значения, средние значения, графические, а также арифметические, конструктивные и монографические методы.
Результаты выпускной квалификационной работы, в частности разработанные автором методологические подходы и рекомендации, помогут в решении задач более эффективного управления рисками предприятия с учетом правильно подобранных методов, моделей и системы управленческой деятельности.
✅ Заключение
Основным направлением деятельности исследуемой компании является: оказание услуг общественного питания, а также осуществление других видов деятельности для решения юридических задач ОАО «Компания железнодорожного транспорта».
В период исследования компания ОАО «Железнодорожная торговая компания» достигла положительного финансового результата, по итогам 2019 года компания получила чистую прибыль в размере 386 000 рублей.
Объем производства и продаж услуг компании снизился, что привело к динамичному снижению доходов и расходов компании. Это негативный фактор для финансово-хозяйственной деятельности организации, поскольку в долгосрочной перспективе может привести к убыткам компании, что, в свою очередь, может привести к банкротству.
Компания недостаточно ликвидна, потому что коэффициент абсолютной ликвидности не соответствует стандарту, коэффициент текущей платежеспособности недостаточно высок, но динамика чистого оборотного капитала и чистых активов положительная.
Основной задачей риск-менеджмента в ОАО «Железнодорожная торговая компания» является разработка комплекса мероприятий, оснащенных источниками ресурсов, направленных на решение задач предотвращения влияния рисков на деятельность корпоративных бизнес-структур и преодоления корпоративного кризиса.
Риск ОАО «Железнодорожная торговая компания» - это вероятность того, что неблагоприятные события будут происходить в течение всего жизненного цикла компании и что ожидаемые результаты деятельности не наступят во время этих неблагоприятных событий. Экономический риск - это, в частности, случайное возникновение нежелательных потерь с определенной вероятностью, измеряемой в денежном выражении.
Кредитный риск более опасен для ОАО «Железнодорожная торговая компания». Следовательно, сначала необходимо принять управленческие решения, чтобы уменьшить его. Риск нехватки средств и риск снижения продаж необходимо постоянно контролировать.
Мониторинг рисков в ОАО «Железнодорожная торговая компания» используется для контроля степени риска, который достигается путем регулярного обновления информации о рисках, мерах по управлению рисками и статусе реализации мер по устранению проблем в работе корпоративных бизнес-структур.
В рамках работы определяется вероятность неплатежеспособности ОАО «Железнодорожная торговая компания» с использованием ряда моделей прогнозирования неплатежеспособности. По зарубежным методам прогнозирования вероятность банкротства ОАО «Железнодорожная торговая компания» невысока, а по российской методологии организация неплатежеспособна и не сможет восстановить свою платежеспособность в ближайшие 6 месяцев.
В рамках мер по совершенствованию системы управления рисками в ОАО «Железнодорожная торговая компания» предлагается разработать меры по снижению подверженности рискам, отвечающим за процесс управления рисками в организации, и внедрить новый метод оценки рисков.
Основное внимание на сокращении дебиторской задолженности уделяется мерам по усилению платежной дисциплины и оптимизации уровня запасов.
Следующей мерой по решению проблемы минимизации рисков в компании ОАО «Железнодорожная торговая компания» должно быть внедрение системного подхода, а именно внедрение системы регулярного управления рисками в компании, в которую должен входить директор или отдельный департамент, отвечающий за управление рисками.
В этом контексте ОАО «Железнодорожная торговая компания» предлагается внедрить стандарт управления рисками. Этот стандарт является универсальным стандартом, который не акцентирует внимание на специфике отрасли или отрасли экономики. Это позволяет независимо рассматривать различные аспекты системы управления рисками, определять уровни риска, определять критерии принятия риска, определять приемлемые уровни риска и т. д.
Так, при реализации мероприятий по совершенствованию системы управления рисками в компании ОАО «Железнодорожная торговая компания» рост оборота составит 135 тыс. руб., что на 31,7% больше прогнозного значения без мер, это в первую очередь связано с падением затрат и ростом производительности труда сотрудников.
Преимущества разработанных мероприятий по совершенствованию системы управления рисками в ОАО «Железнодорожная торговая компания» экономически обоснованы и могут быть применены в деятельности компании. В то же время следует помнить, что управление финансовыми рисками является важным элементом в управлении компанией. Поэтому руководству компании необходимо внимательно следить за изменением показателей, чтобы своевременно выявлять первые признаки ухудшения финансового положения компании и направлять все усилия на их устранение.





