Тема: Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта в организации МАУ «Центр развития туризма Златоустовского городского округа»

Актуальность темы. Планирование деятельности одинаково важно, как для создаваемых, так и для функционирующих предприятий (организаций, учреждений). Оно включает постановку целей и задач, определение и выбор наиболее эффективных путей и средств их достижения. Каждый хозяйствующий субъект должен четко представлять текущую и перспективную потребность во всех видах производственных ресурсов, источники их получения, отдачу (эффективность) использования ресурсов в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Ценность указанной информации и ее значимость для предпринимательской деятельности диктует применение оперативного и стратегического планирования, адаптированного к современным условиям.
Стратегическое планирование представляет собой вид управленческой деятельности по созданию и поддержанию стратегического соответствия между целями предприятия и его потенциальными финансовыми, материальными, технологическими и маркетинговыми (рыночными) возможностями. Основным документом стратегического планирования является бизнес-план, который помогает оценить собственные силы, предотвратить возможные негативные последствия. Бизнес-план является экономическим обоснованием при получении финансовой поддержки со стороны инвесторов, помогает получить реальный баланс между наличием, потребностями и возможностями предприятия во взаимосвязи с внутренней и внешней средой. В современной деловой практике функции бизнес-плана расширяются, он перестает рассматриваться как документ, создаваемый исключительно для привлечения инвестиционных средств, а становится ключевым элементом для достижения целей стратегического и финансового менеджмента.
Актуальность темы исследования «Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта в организации» определяется тем, что любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии, средством осмысления которых является бизнес-план.
Объект исследования - Муниципальное автономное учреждение «Центр развития туризма Златоустовского городского округа» (МАУ «ЦРТ ЗГО»).
Предмет исследования - бизнес-план открытия хостела на базе МАУ «ЦРТ ЗГО».
Цель работы - обоснование экономической эффективности реализации инвестиционного проекта по открытию хостела на базе МАУ «ЦРТ ЗГО».
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
1) Раскрыть теоретические и методологические основы бизнес-планирования и разработки бизнес-плана.
2) Разработать бизнес-план открытия хостела на базе МАУ «Центр развития туризма Златоустовского городского округа».
3) Оценить эффективность и риски инвестиционного проекта открытия хостела на базе МАУ «Центр развития туризма Златоустовского городского округа».
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы были использованы: законодательство РФ, регулирующее предпринимательскую деятельность, инвестиции, гостиничный бизнес, научная и учебно-методическая литература в области стратегического менеджмента, бизнес-планирования и инвестиций отечественных и зарубежных авторов, статистические данные Росстата, сведения из сети Интернет, информация о конкурентах, документы МАУ «ЦРТ ЗГО».
Практическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы в деятельности организаций для развития рентабельных услуг гостиничного сектора. Проект открытия хостела может способствовать повышению уровня конкурентоспособности города как туристского центра, а также созданию условий для проживания туристов и гостей горнозаводской зоны.
Купить

Выпускная квалификационная работа посвящена раскрытию теоретических и методологических основ бизнес-планирования и разработки бизнес-планов, обоснованию экономической эффективности проекта по созданию хостела.
Результаты проведенного исследования позволили сформулировать следующие выводы:
1) Рассмотрение понятия, целей и задач бизнес-плана показало, что существуют различные подходы к пониманию его сущности, на основе обобщения которых дано следующее определение: бизнес-план - это формализованная программа действий, представленная в виде документа, направленная на получение разработчиком максимальной выгоды, важный инструмент обоснования предпринимательской деятельности, включая взаимоотношения с инвесторами, потребителями, поставщиками и конкурентами. Главной целью разработки бизнес-плана является определение основных направлений предпринимательской деятельности организации на отдаленные (стратегические бизнес-планы) и ближайшие периоды времени (текущие бизнес- планы) в соответствии с потребностями и возможностями приобретения необходимых ресурсов, что позволит получить прибыль. Достижение главной цели бизнес-плана осуществляется решением следующих задач: обобщения имеющихся исходных сведений, проведения технико-экономических расчетов, анализа текущей рыночной ситуации, проведения маркетинговых исследований, оценки финансовых перспектив проекта.
2) Изучение принципов, функций и структуры бизнес-плана показало, что для успешной деятельности организации в процессе бизнес-планирования необходимо руководствоваться рядом принципов, которые должны обеспечивать возможность анализа, оценки, позиционирования, контроля и управления в условиях неопределенности и динамичности внешней и внутренней среды организации. В процессе своей реализации бизнес-план выполняет ряд важных функций, таких как возможность его применения для выработки стратегии развития организации; планирование; привлечение потенциальных инвесторов и денежных средств. Структура бизнес-плана представляет собой письменное описание проекта, суммы и сроков его реализации и зависит от сферы реализации и размеров проекта. Основными разделами бизнес-плана инвестиционного проекта являются: исполнительное резюме, общее описание предприятия, продукция и услуги, маркетинг, производственный план, управление и организация, финансовый план, оценка эффективности и рисков проекта.
3) Рассмотрение методических основ оценки эффективности инвестиционных проектов показало, что процедура предварительной оценки проектов имеет особую актуальность для инвесторов и инициаторов проекта и является непременным атрибутом процесса инвестирования, тестовой проверкой целесообразности инвестирования. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов с учетом фактора времени включает группу таких показателей, как чистый дисконтированный доход (NPV), индекс рентабельности инвестиций (PI), внутренняя норма рентабельности проекта (IRR) и дисконтированный срок окупаемости проекта (DPP).
4) Объектом исследования в работе выступило Муниципальное автономное учреждение «Центр развития туризма Златоустовского городского округа», которое создано для сохранения и развития туристического потенциала Златоустовского городского округа. На протяжении 2017-2019 годов деятельность учреждения была убыточной, что обуславливает необходимость поиска направлений деятельности, которые бы приносили прибыль и позволяли учреждению развиваться. В рамках работы разработан и экономически обоснован бизнес-план инвестиционного проекта по организации хостела на 41 место на базе МАУ «ЦРТ ЗГО».
5) На основании проведенных исследований рынка хостелов установлено, что для реализации проекта имеется рыночная ниша. Наблюдается рост количества объектов гостиничной инфраструктуры в России почти в 2 раза за период 20152020 годы, увеличивается удельный вес хостелов в структуре номерного фонда средств размещения с 1,7 % в 2017 году до 4,1 % в 2020 году. Уровень обеспеченности гостиничными номерами в Златоустовском городском округе остается крайне низким - на 1000 жителей в среднем приходится 1,7 номеров, что почти в 2,5 раза меньше, чем в Москве и более чем в 8 раз меньше, чем в европейских странах. Конкурентный анализ позволил выявить основных конкурентов МАУ «ЦРТ ЗГО» - это хостел «Пчелка» и бутик-отель «Дом на Мельнова» и сделать вывод, что услуги создаваемого хостела при грамотной ценовой и маркетинговой политике будут достаточно конкурентоспособными. Для целей ценообразования применен метод ориентации на текущие цены.
6) В целях определения потребности в источниках финансирования рассчитаны необходимые вложения на приобретение оборудования и инвентаря для хостела, которые составили 1037,3 тыс. руб. В рамках организационного раздела бизнес-плана проекта определены необходимые должности и численность персонала, а также постоянная и переменная части фонда оплаты труда. В рамках производственного раздела бизнес-плана рассчитаны расходы хостела (7145,9 тысяч рублей для первого полного года реализации проекта), определена их структура. Проведен расчет стоимости койко-суток в хостеле (756 руб. для первого года реализации проекта) и выручки от реализации гостиничных услуг. Прогнозируется, что за период 2021-2025 годы прирост выручки составит порядка 20 % за счет роста цен при неизменном номерном фонде.
На протяжении жизненного цикла (5 лет) проект будет приносить прибыль. Поступлений денежных средств по проекту достаточно для покрытия текущих затрат.
По результатам оценки эффективности проекта по открытию хостела можно сделать вывод, что проект является эффективным по следующим критериям:
- чистый дисконтированный доход (NPV), характеризующий превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами, положительный и прогнозируется в 5393,7 тыс. руб.;
- дисконтированный срок окупаемости проекта (DPP) составляет 8 мес.;
- индекс рентабельности инвестиций (PI) больше единицы - на каждый рубль, инвестированный в проект, прогнозируется получить 5,2 руб. дохода.
Оценка безубыточности проекта показала достаточный запас его финансовой прочности. Выявлены основные риски проекта - это экономический, коммерческий, финансовый и форс-мажорные риски, предложены методы страхования от рисков.
Таким образом, проведенная оценка показала, что проект по открытию хостела на базе МАУ «ЦРТ ЗГО» является привлекательным и эффективным и может быть рассмотрен к внедрению, а также использован в качестве инструмента привлечения капитала от потенциальных инвесторов.
Купить