Тема: Разработка комплаенс-процедуры договорных обязательств в ЧОУ ДО «The English Club»
Характеристики работы
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 8
1 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 9
1.1 Общие положения обследования 9
1.2 Анализ организационной структуры 11
1.3 Функциональная модель AS-IS 13
1.4 Анализ модели AS-IS 23
1.5 Функциональная модель TO-BE 24
2 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 29
2.1 Разработка сайта 29
2.1.1 Установка Open Server 29
2.1.2 Создание сайта 30
2.1.3 Создание базы данных MySQL 31
2.1.4 Скрипт PHP 32
2.1.5 Размещение сайта на хостинге 33
2.1.6 Выбор доменного имени 34
2.1.7 Регистрация чат-бота в Telegram 34
2.1.8 Написание скрипта для чат-бота 35
2.1.9 Размещение скрипта чат-бота на хостинге 36
2.2 Разработка комплаенс-процедур 37
2.2.1 Доработка конфигурации «1С: Бухгалтерия» 37
2.2.2 Нарушение срока договора 37
2.2.3 Нарушение суммы договора 39
2.2.4 Отслеживание коррупционных рисков 40
2.2.5 Отправка произвольного комплаенс-сообщения 41
3 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ 42
3.1 Выбор тарифа хостинга 42
3.2 Оценка ожидаемых затрат на разработку 43
3.2.1 Затраты на заработную плату 43
3.2.2 Затраты на амортизацию 43
3.2.3 Затраты на материалы 44
3.2.4 Прочие затраты 45
3.2.5 Суммарные затраты 45
3.3 Оценка затрат до внедрения проекта 45
3.3.1 Затраты на материалы 46
3.3.2 Затраты на заработную плату 46
3.3.3 Затраты на амортизацию 46
3.3.4 Прочие затраты 46
3.3.5 Суммарные затраты 47
3.4 Оценка ожидаемых затрат после внедрения проекта 47
3.4.1 Затраты на материалы 47
3.4.2 Затраты на заработную плату 48
3.4.3 Затраты на амортизацию 48
3.4.4 Прочие затраты 48
3.4.5 Суммарные затраты 48
3.5 Экономическая эффективность 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 51
ПРИЛОЖЕНИЕ А 52
📖 Аннотация
📖 Введение
Сегодня большинство компаний старается автоматизировать процессы своей деятельности и применять электронные данные. На данный момент хранение, поиск и доступ к информации стали доступны для всех. Это ведет к сокращению потерь времени и усилий. С развитием рынка программного обеспечения, на предприятиях появилась возможность автоматизации бизнес-процесса, которая помогает уменьшить затраты и оперативно получить нужный результат.
Своевременность и актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что внедрение комплаенс-системы на предприятии контролирует правильность составление документов, а именно корректность даты или суммы договора, а также не допускает коррупционных рисков.
Целью данной работы является повышение эффективности в документообороте с помощью внедрения комплаенс-процедур в компанию «The English Club».
Объектом исследования работы является частное образовательное учреждение дополнительного образования «The English Club», а предметом - бизнес-процесс «Оформление договора» анализируемого предприятия.
Актуальность темы подтверждается тем, что документооборот является одним из важнейших элементов на предприятии. Объективная необходимость в контроле корректности оформления документов существует на всех этапах и процессах на предприятии.
Реализация цели включает в себя решение следующих задач:
- проведение анализа организационной структуры предприятия;
- формирование модели бизнес-процессов AS-IS;
- аналитика бизнес-процессов AS-IS и построение модели TO-BE;
- разработка комплаенс-процедур в конфигурации «1С: Бухгалтерия»;
- расчёт экономического эффекта от предложенного процесса автоматизации.
1 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 Общие положения обследования
Обследование предприятия является самым важным этапом. Его целью является обзор деятельности компании, формирование бизнес-процессов организации, сбор информации, необходимой для дальнейшей работы, а также создание функциональных моделей.
Обследование компании осуществлялось с помощью двух методов:
- интервьюирование. Метод позволяет собрать наиболее реальную информацию о том, как проходят бизнес-процессы на предприятии. Недостатком метода является его длительная по времени продолжительность
- наблюдение. Метод сбора первичной информации путем установки событий, явлений и процессов, происходящих в компании.
Целью детального обследования и оценки предприятия являлось получение полной и достоверной информации о деятельности компании для дальнейшего ее использования при проведении автоматизации.
Определение цели управления компанией - довольно-таки сложная задача. Нельзя просто сказать, что главная цель предприятия - максимизация прибыли. В данном случае были установлены следующие цели:
- увеличение производительности;
- снижение затрат;
- повышение качества услуг;
- увеличение прибыли.
Результаты проведенного обследования послужили основой для составления моделей бизнес-процессов AS-IS и TO-BE.
Далее была проведена характеристика предприятия.
В качестве исследуемого объекта для выпускной квалификационной работы было выбрано частное образовательное учреждение дополнительного образования «The English Club»...
✅ Заключение
Комплаенс-процедуры, разработанные в моей работе, позволяют контролировать корректность оформления документов, а также контролировать и не допускать коррупционные риски.
В ходе написания работы были пройдены следующие этапы:
1. Аналитическая часть - описание организационно-экономической характеристики предметной области, построение модели AS-IS, анализ существующей модели и выбор автоматизируемого процесса, построение модели TO-BE с учетом основных недостатков выбранного бизнес-процесса - «Оформление договора». Так же на данном этапе было проведено обоснование технических, информационных и программных решений проекта;
2. Проектная часть - проведена разработка комплаенс-процедур в конфигурации «1С: Бухгалтерия».
3. Экономическая часть - проведение расчета затрат до внедрения проекта, после его внедрения и затраты на саму разработку проекта. Затраты были сгруппированы по экономическим элементам: затраты на материалы, заработную плату, амортизацию и прочие. Расчет экономической эффективности проекта выявил годовой экономический эффект равный 86 532 рублей.
Таким образом, в работе были выполнены все поставленные цели. Проект имеет экономическую эффективность и может быть использован в организации.





