📄Работа №210571
Тема: Разработка рекомендаций по управлению предприятием с учетом отраслевых и региональных особенностей цифровой трансформации
Характеристики работы
Тип работы
Магистерская диссертация
Предмет
Государственное и муниципальное управления
Объем:
119 листов
Год:
2021
Просмотров:
68
5900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ
ТРАНСФОРМАЦИИ ЭКОНОМИКИ
1.1 Цифровая экономика, цифровизация и цифровая трансформация 9
1.2 Факторы конкурентоспособности бизнеса в условиях цифровой
трансформации экономики 22
1.3 Международные и российские модели оценки уровня цифровизации
экономики страны и региона 29
2 МЕТОДИКА ОЦЕНКИ УРОВНЯ ЦИФРОВИЗАЦИИ ОТРАСЛИ И РЕГИОНА
КАК ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ БИЗНЕСА
2.1 Оценка уровня цифровизации отраслей народного хозяйства 40
2.2 Оценка уровня цифровизации субъектов Российской Федерации 43
2.3 Сводная матрица для оценки конкурентоспособности бизнеса в условиях
цифровой экономики 71
3 ОЦЕНКА УРОВНЯ ЦИФРОВИЗАЦИИ КАК ФАКТОРА
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РЕГИОНАЛЬНОГО БИЗНЕСА
3.1 Анализ цифровизации отраслей и субъектов Уральского федерального
округа Российской Федерации 79
3.2 Оценка регионального бизнеса в области цифровизации 94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 108
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 111
ПРИЛОЖЕНИЕ А 120
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ
ТРАНСФОРМАЦИИ ЭКОНОМИКИ
1.1 Цифровая экономика, цифровизация и цифровая трансформация 9
1.2 Факторы конкурентоспособности бизнеса в условиях цифровой
трансформации экономики 22
1.3 Международные и российские модели оценки уровня цифровизации
экономики страны и региона 29
2 МЕТОДИКА ОЦЕНКИ УРОВНЯ ЦИФРОВИЗАЦИИ ОТРАСЛИ И РЕГИОНА
КАК ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ БИЗНЕСА
2.1 Оценка уровня цифровизации отраслей народного хозяйства 40
2.2 Оценка уровня цифровизации субъектов Российской Федерации 43
2.3 Сводная матрица для оценки конкурентоспособности бизнеса в условиях
цифровой экономики 71
3 ОЦЕНКА УРОВНЯ ЦИФРОВИЗАЦИИ КАК ФАКТОРА
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ РЕГИОНАЛЬНОГО БИЗНЕСА
3.1 Анализ цифровизации отраслей и субъектов Уральского федерального
округа Российской Федерации 79
3.2 Оценка регионального бизнеса в области цифровизации 94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 108
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 111
ПРИЛОЖЕНИЕ А 120
📖 Аннотация
В данной работе представлены результаты исследования, направленного на разработку научно-обоснованных рекомендаций по управлению предприятием, учитывающих отраслевую и региональную специфику процессов цифровой трансформации. Актуальность исследования обусловлена экспоненциальным ростом роли данных и цифровых технологий, которые формируют новую экономическую реальность, требующую от компаний адаптации своих бизнес-моделей и стратегий управления для сохранения конкурентоспособности. В качестве основных результатов, изложенных в заключении, можно выделить авторскую методику комплексной оценки уровня цифровизации отраслей и регионов РФ, а также разработанную на ее основе сводную матрицу для анализа конкурентных позиций бизнеса. Практическая апробация методики проведена на примере субъектов Уральского федерального округа, что позволило сформулировать конкретные конкурентные стратегии для региональных предприятий с учетом выявленных диспропорций в цифровом развитии. Научная значимость работы заключается в систематизации понятийного аппарата и развитии методического инструментария для оценки цифровой трансформации на мезоуровне, в то время как практическая ценность состоит в предоставлении менеджерам структурированного подхода к принятию стратегических решений в условиях цифровизации. Теоретическая база исследования опирается на труды таких авторов, как А.В. Бабкин, раскрывающий сущность и проблемы формирования цифровой экономики в России, Е.А. Юмаев, анализирующий зарубежные вызовы в контексте Индустрии 4.0, и Н.С. Зонова, рассматривающая социальную роль цифровизации.
📖 Введение
Усложнение общественных структур и отношений, основой которых все чаще выступают современные цифровые технологии, вызывающие экспоненциальный рост потоков данных, выдвигает на первый план необходимость формирования и оценки экономики нового поколения - цифровой экономики.
Объект исследования - предприятия Российской федерации.
Целью работы является разработка рекомендаций по управлению предприятием с учетом отраслевых и региональных особенностей цифровой трансформации.
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятия «цифровая экономика», «цифровизация» и
«цифровая трансформация».
2. Выделить факторы конкурентоспособности бизнеса в условиях цифровой трансформации экономики
3. Рассмотреть международные и российские модели оценки уровня цифровизации экономики страны и региона
4. Вывести методику оценки уровня цифровизации отрасли и региона Российской Федерации и сформировать сводную матрицу для оценки конкурентоспособности бизнеса в условиях цифровой экономики
5. Произвести анализ цифровизации отраслей и субъектов Уральского федерального округа Российской Федерации
6. Оценить региональный бизнес в области цифровизации и предложить конкурентные стратегии.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления в условиях цифровой трансформации. Во второй главе изложена методика оценки уровня цифровизации отраслей и регионов Российской Федерации. В третьей главе произведена оценка уровня цифровизации и предложены стратегии.
Объект исследования - предприятия Российской федерации.
Целью работы является разработка рекомендаций по управлению предприятием с учетом отраслевых и региональных особенностей цифровой трансформации.
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятия «цифровая экономика», «цифровизация» и
«цифровая трансформация».
2. Выделить факторы конкурентоспособности бизнеса в условиях цифровой трансформации экономики
3. Рассмотреть международные и российские модели оценки уровня цифровизации экономики страны и региона
4. Вывести методику оценки уровня цифровизации отрасли и региона Российской Федерации и сформировать сводную матрицу для оценки конкурентоспособности бизнеса в условиях цифровой экономики
5. Произвести анализ цифровизации отраслей и субъектов Уральского федерального округа Российской Федерации
6. Оценить региональный бизнес в области цифровизации и предложить конкурентные стратегии.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления в условиях цифровой трансформации. Во второй главе изложена методика оценки уровня цифровизации отраслей и регионов Российской Федерации. В третьей главе произведена оценка уровня цифровизации и предложены стратегии.
✅ Заключение
Усложнение общественных структур и отношений, основой которых все чаще выступают современные цифровые технологии, вызывающие экспоненциальный рост потоков данных, выдвигает на первый план необходимость формирования экономики нового поколения - цифровой экономики. Данный феномен можно рассматривать как систему социально-экономических отношений, которая основана на применении масштабного количества данных, генерируемых и перерабатываемых в различных информационных системах, посредством новейших математических методов и моделей переработки данных, и направленную, в целях получения прибыли, на создание новых производств, платформ, моделей управления, новых рынков и новых потребителей.
Основным трендом эффективного развития цифровой экономики выступает цифровизация. Именно она является основой цифровой экономики и обуславливает перестройку традиционных форматов представления информации на цифровые, в целях обеспечения роста эффективности бизнес-процессов и улучшения качества жизни, посредством увеличения скорости взаимообмена, доступности и защищенности информации, возрастания роли автоматизации. Результатом процесса цифровизации выступает цифровая трансформация объекта, в частности бизнеса. Цифровая трансформация бизнеса определяется степенью использования цифровых технологий в производственнохозяйственной деятельности, обеспеченностью программными средствами, уровнем цифровой грамотности персонала и т.п..
Формирование цифрового уклада, который характеризуется высокоразвитой информационно-управленческой инфраструктурой и увеличением потока информации, а, следовательно, повышением скорости изменений среды, и переходом конкурентной борьбы в сферу цифровых технологий, обуславливает трансформацию традиционных внешних факторов конкурентоспособности предприятий. Они могут быть дополнены уровнем цифровизации субъекта Российской Федерации и уровнем цифровизации отрасли, в которой предприятие функционирует. Уровень цифровизации субъекта Российской Федерации может быть оценен как с точки зрения его сетевой готовности - объективная сторона, так и с точки зрения «имиджа» цифровизации, что в современных условиях выступает инструментом управления общественным сознанием. Уровень цифровизации отрасли может быть охарактеризован как гигиеническими, так и специфическими факторами.
Используя сводную матрицу оценки конкурентоспособности предприятия с точки зрения цифровизации среды, в которой оно функционирует, возможно формирование конкурентной стратегии, с учетом ограничений и возможностей отраслей народного хозяйства и субъектов Российской Федерации.
В соответствии с гигиеническими и специфическими факторами, наиболее благоприятными отраслями для цифровизации выступают следующие отрасли: торговля оптовая и розничная, деятельность гостиниц и предприятий общественного питания, деятельность финансовая и страховая, деятельность в области культуры, спорта и развлечений, государственное управление и социальное обеспечение. Ограничения со стороны отрасли могут возникнуть у предприятий, относящихся к: обрабатывающие производства. строительство, деятельность в области здравоохранения и социальных услуг, добыча полезных ископаемых, транспорт.
В течении трех лет лидерами в области цифровизации являются: г. Москва, Ханты-Мансийский АО - Югра, Ямало-Ненецкий АО, Тюменская область. Свердловская область и Республика Башкортостан, Челябинская область стабильно занимают серединное положение в данном рейтинге, имея близкие значения РИСГ. В аутсайдерах рейтинга РИСГ находится Курганская области. На положение в рейтинге могут оказывать влияние множество факторов: наукоемкость региона, отраслевая специфика, уровень доходов населения и др., что отражено в структуре РИСГ
Используя сводную матрицу оценки конкурентоспособности предприятия с точки зрения цифровизации среды, в которой оно функционирует, возможно формирование конкурентной стратегии, с учетом ограничений и возможностей отраслей народного хозяйства и субъектов Российской Федерации.
Стоит отметить, что данные стратегии в некоторой части соответствуют аналитическому инструменту стратегического менеджмента - Матрице Ансоффа, стратегии в которой предназначены для определения стратегии позиционирования товара на рынке.
Действительно, ограничения со стороны региона и отрасли являются внешними факторами конкурентоспособности, и мало контролируются предприятием. Следовательно, предприятиям, испытывающим на себе ограничения, необходимо реализовывать такие мероприятия как: освоение нового рынка или товара.
Стоит отметить, что отрасль и регион выступают внешними факторами конкурентоспособности предприятия, однако оценке и анализу подлежат и внутренние факторы, на которые предприятие может воздействовать.
Основным трендом эффективного развития цифровой экономики выступает цифровизация. Именно она является основой цифровой экономики и обуславливает перестройку традиционных форматов представления информации на цифровые, в целях обеспечения роста эффективности бизнес-процессов и улучшения качества жизни, посредством увеличения скорости взаимообмена, доступности и защищенности информации, возрастания роли автоматизации. Результатом процесса цифровизации выступает цифровая трансформация объекта, в частности бизнеса. Цифровая трансформация бизнеса определяется степенью использования цифровых технологий в производственнохозяйственной деятельности, обеспеченностью программными средствами, уровнем цифровой грамотности персонала и т.п..
Формирование цифрового уклада, который характеризуется высокоразвитой информационно-управленческой инфраструктурой и увеличением потока информации, а, следовательно, повышением скорости изменений среды, и переходом конкурентной борьбы в сферу цифровых технологий, обуславливает трансформацию традиционных внешних факторов конкурентоспособности предприятий. Они могут быть дополнены уровнем цифровизации субъекта Российской Федерации и уровнем цифровизации отрасли, в которой предприятие функционирует. Уровень цифровизации субъекта Российской Федерации может быть оценен как с точки зрения его сетевой готовности - объективная сторона, так и с точки зрения «имиджа» цифровизации, что в современных условиях выступает инструментом управления общественным сознанием. Уровень цифровизации отрасли может быть охарактеризован как гигиеническими, так и специфическими факторами.
Используя сводную матрицу оценки конкурентоспособности предприятия с точки зрения цифровизации среды, в которой оно функционирует, возможно формирование конкурентной стратегии, с учетом ограничений и возможностей отраслей народного хозяйства и субъектов Российской Федерации.
В соответствии с гигиеническими и специфическими факторами, наиболее благоприятными отраслями для цифровизации выступают следующие отрасли: торговля оптовая и розничная, деятельность гостиниц и предприятий общественного питания, деятельность финансовая и страховая, деятельность в области культуры, спорта и развлечений, государственное управление и социальное обеспечение. Ограничения со стороны отрасли могут возникнуть у предприятий, относящихся к: обрабатывающие производства. строительство, деятельность в области здравоохранения и социальных услуг, добыча полезных ископаемых, транспорт.
В течении трех лет лидерами в области цифровизации являются: г. Москва, Ханты-Мансийский АО - Югра, Ямало-Ненецкий АО, Тюменская область. Свердловская область и Республика Башкортостан, Челябинская область стабильно занимают серединное положение в данном рейтинге, имея близкие значения РИСГ. В аутсайдерах рейтинга РИСГ находится Курганская области. На положение в рейтинге могут оказывать влияние множество факторов: наукоемкость региона, отраслевая специфика, уровень доходов населения и др., что отражено в структуре РИСГ
Используя сводную матрицу оценки конкурентоспособности предприятия с точки зрения цифровизации среды, в которой оно функционирует, возможно формирование конкурентной стратегии, с учетом ограничений и возможностей отраслей народного хозяйства и субъектов Российской Федерации.
Стоит отметить, что данные стратегии в некоторой части соответствуют аналитическому инструменту стратегического менеджмента - Матрице Ансоффа, стратегии в которой предназначены для определения стратегии позиционирования товара на рынке.
Действительно, ограничения со стороны региона и отрасли являются внешними факторами конкурентоспособности, и мало контролируются предприятием. Следовательно, предприятиям, испытывающим на себе ограничения, необходимо реализовывать такие мероприятия как: освоение нового рынка или товара.
Стоит отметить, что отрасль и регион выступают внешними факторами конкурентоспособности предприятия, однако оценке и анализу подлежат и внутренние факторы, на которые предприятие может воздействовать.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.