📄Работа №210552
Тема: Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО Паоло Конте
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Экономика
Объем:
79 листов
Год:
2020
Просмотров:
32
4300
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДОСТИЖЕНИЯ ПРИЕМЛЕМОГО УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия 8
1.2 Управление конкурентоспособностью 15
1.3 Методики оценки конкурентоспособности предприятия 21
1.4 Отечественный и зарубежный опыт повышения
конкурентоспособности предприятия 25
2 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОММЕРЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ПАОЛО КОНТЕ»
2.1 Общая характеристика ООО «Паоло Конте» 33
2.2 Анализ финансового состояния предприятия 48
2.3 Анализ конкурентоспособности предприятия 56
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ПАОЛО КОНТЕ»
3.1 Мероприятия по повышению конкурентоспособности
ООО «Паоло Конте» 60
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 81
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Динамика активов и пассивов баланса ООО «Паоло Конте» в 2017-2019 гг
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДОСТИЖЕНИЯ ПРИЕМЛЕМОГО УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия 8
1.2 Управление конкурентоспособностью 15
1.3 Методики оценки конкурентоспособности предприятия 21
1.4 Отечественный и зарубежный опыт повышения
конкурентоспособности предприятия 25
2 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОММЕРЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ПАОЛО КОНТЕ»
2.1 Общая характеристика ООО «Паоло Конте» 33
2.2 Анализ финансового состояния предприятия 48
2.3 Анализ конкурентоспособности предприятия 56
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ПАОЛО КОНТЕ»
3.1 Мероприятия по повышению конкурентоспособности
ООО «Паоло Конте» 60
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 81
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Динамика активов и пассивов баланса ООО «Паоло Конте» в 2017-2019 гг
📖 Аннотация
В данной выпускной квалификационной работе разрабатываются практические мероприятия по повышению конкурентоспособности компании ООО «Паоло Конте». Актуальность исследования обусловлена необходимостью для предприятий формировать устойчивые конкурентные преимущества в условиях кризисных явлений в экономике, где конкурентоспособность становится критическим фактором выживания и развития. В результате проведенного анализа финансового состояния и уровня конкурентоспособности исследуемого предприятия был разработан комплекс рекомендаций, включающий оптимизацию маркетинговой стратегии, совершенствование клиентского сервиса и внедрение элементов цифровизации операционной деятельности, экономическая эффективность которых подтверждена расчетами. Научная значимость работы заключается в адаптации теоретических моделей управления конкурентоспособностью к специфике конкретного рынка, а практическая – в предоставлении руководству компании обоснованного плана действий для укрепления рыночных позиций. Теоретической основой исследования послужили работы таких авторов, как Н.П. Абаева, раскрывающая сущность конкурентоспособности организации, Л.Е. Басовский, рассматривающий общие экономические закономерности, В.С. Андрианов, анализирующий конкурентные позиции на макроуровне, и Т.С. Ахметов, изучающий факторы конкурентоспособности на уровне предприятия.
📖 Введение
В настоящее время кризисные явления в мировой и отечественной экономике ставят новые задачи перед наукой и практикой управления предприятиями. В сложной финансово-экономической ситуации на первый план выступают вопросы эффективного функционирования хозяйствующих субъектов, поступательного и устойчивого их развития. Одной из главных задач является достижение такого уровня конкурентоспособности предприятия, который позволит выдержать напряженную конкуренцию на отраслевом рынке.
Повысить конкурентоспособность предприятий можно путем формирования устойчивых долгосрочных конкурентных преимуществ.
Актуальность настоящего исследования обусловлена следующими обстоятельствами:
1) в настоящее время повышение конкурентоспособности является необходимым условием выживания предприятий любой отрасли;
2) одним из ключевых факторов успеха предприятия является наличие конкурентных преимуществ;
3) производство и реализация товара с высоким уровнем конкурентоспособности способствует повышению эффективности деятельности предприятия.
Целью настоящей выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности ООО «Паоло Конте».
Для достижения поставленной цели предполагается решение следующих задач:
1) охарактеризовать понятие и сущность конкурентоспособности предприятия;
2) определить особенности управления конкурентоспособностью;
3) изучить методики оценки конкурентоспособности предприятия;
4) проанализировать отечественный и зарубежный опыт повышения конкурентоспособности предприятия;
5) представить общую характеристику ООО «Паоло Конте»;
6) провести анализ эффективности использования имущества предприятия;
7) проанализировать финансовое состояние предприятия;
8) осуществить анализ конкурентоспособности предприятия;
9) предложить мероприятия по повышению конкурентоспособности организации ООО «Паоло Конте»;
10) определить экономическую эффективность предложенных мероприятий. Объектом исследования является деятельность ООО «Паоло Конте».
Предметом исследования выступают процессы, механизмы и методы оценки конкурентоспособности предприятия.
Теоретической и методологической основой выпускной квалификационной работы явились труды зарубежных и отечественных авторов по оценке и повышению конкурентоспособности предприятия, а также различного рода справочная и энциклопедическая литература.
Информационной базой послужили данные бухгалтерской отчетности ООО «Паоло Конте» за 2017-2019 гг. и данные официальной статистики. Таким образом, исследование проводилось с использованием реальных данных о производственно-экономической деятельности конкретного предприятия.
Научная новизна работы заключается в том, что для ООО «Паоло Конте» были впервые применены теоретические положения анализа и оценки конкурентоспособности предприятия.
Практическая значимость и апробация результатов исследования состоит в разработке рекомендаций по повышению конкурентоспособности ООО «Паоло Конте».
Повысить конкурентоспособность предприятий можно путем формирования устойчивых долгосрочных конкурентных преимуществ.
Актуальность настоящего исследования обусловлена следующими обстоятельствами:
1) в настоящее время повышение конкурентоспособности является необходимым условием выживания предприятий любой отрасли;
2) одним из ключевых факторов успеха предприятия является наличие конкурентных преимуществ;
3) производство и реализация товара с высоким уровнем конкурентоспособности способствует повышению эффективности деятельности предприятия.
Целью настоящей выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности ООО «Паоло Конте».
Для достижения поставленной цели предполагается решение следующих задач:
1) охарактеризовать понятие и сущность конкурентоспособности предприятия;
2) определить особенности управления конкурентоспособностью;
3) изучить методики оценки конкурентоспособности предприятия;
4) проанализировать отечественный и зарубежный опыт повышения конкурентоспособности предприятия;
5) представить общую характеристику ООО «Паоло Конте»;
6) провести анализ эффективности использования имущества предприятия;
7) проанализировать финансовое состояние предприятия;
8) осуществить анализ конкурентоспособности предприятия;
9) предложить мероприятия по повышению конкурентоспособности организации ООО «Паоло Конте»;
10) определить экономическую эффективность предложенных мероприятий. Объектом исследования является деятельность ООО «Паоло Конте».
Предметом исследования выступают процессы, механизмы и методы оценки конкурентоспособности предприятия.
Теоретической и методологической основой выпускной квалификационной работы явились труды зарубежных и отечественных авторов по оценке и повышению конкурентоспособности предприятия, а также различного рода справочная и энциклопедическая литература.
Информационной базой послужили данные бухгалтерской отчетности ООО «Паоло Конте» за 2017-2019 гг. и данные официальной статистики. Таким образом, исследование проводилось с использованием реальных данных о производственно-экономической деятельности конкретного предприятия.
Научная новизна работы заключается в том, что для ООО «Паоло Конте» были впервые применены теоретические положения анализа и оценки конкурентоспособности предприятия.
Практическая значимость и апробация результатов исследования состоит в разработке рекомендаций по повышению конкурентоспособности ООО «Паоло Конте».
✅ Заключение
На сегодняшний день понятие «конкурентоспособность» является одним из наиболее употребляемых слов в научной литературе. В современных экономических условиях действие и функционирование каждого хозяйственного субъекта занимает внимание широкого круга участников различных рыночных отношений.
Конкурентоспособность - это продуктивное планирование конкурентоспособности организации является главной оценкой. Решение разработки изучаются должным образом и затрагиваются все факторы в организации. Под понятием конкурентоспособность, также следует понимать важный момент, влияющий на услуги и продукцию. Конкурентоспособность дает отличную возможность провести исследование отношений между организаций. При углубленном изучении конкурентоспособности, выявляются все недостатки и вырабатываются эффективные решения для устранения этой задачи.
Практически любая организация существует в условиях конкурентной среды, исключением являются лишь предприятия с инновационным продуктами, которые существуют в отсутствии конкуренции лишь недолгое время, а также монополии.
На сегодняшний день отсутствует общепринятые подходы к анализу и управлению конкурентоспособностью предприятий, учитывающие специфику отрасли. Понятие конкурентоспособности является многозначным, поскольку может применяться к различным объектам: продукции (услуге), организации, региону, отрасли и даже государству. Общий смысл конкурентоспособности состоит в возможности объекта выдерживать конкуренцию.
В процессе изучения путей повышения конкурентоспособности предприятия были изучены сущность и виды конкурентоспособности, исследованы критерии и показатели конкурентоспособности, выявлены наиболее эффективные методы ее оценки на примере розничного торгового предприятия ООО «Паоло Конте». Розничные магазины «Паоло Конте» представляют собой классически построенный сетевой бизнес с централизованным управлением и единой маркетинговой политикой.
«Паоло Конте» - это огромный ассортимент женской, мужской и детской обуви, включающий разные стили и тренды, цвета и материалы. «Паоло Конте» - международная сеть магазинов модной обуви и аксессуаров для мужчин и женщин. Бренд широко известен в Польше, России, Украине, Белоруссии и Казахстане. В настоящее время в России открыты более 80 магазинов ООО «Паоло Конте».
В 2005 году Paolo Conte открыли свои первые магазины в крупных городах России. Их успех показал руководству компании, что именно в этом ключе и надо развиваться дальше. Через 2 года стали открываться первые франчайзинговые магазины сети. К концу года компания открыла уже 18 магазинов. С тех пор развитие собственной розничной сети стало приоритетом Paolo Conte.
Таким образом, проведенный анализ позволил выявить несколько основных направлений, в которых должны развиваться магазины в Челябинске:
1) использование локальных средств рекламы, продвижение магазинов для жителей Челябинска и расположенных близи городов;
2) организация уникального предложения, которое будет выделять магазины среди конкурентов; 3) расширение числа акций и распродаж.
Руководству для магазинов Paolo Conte в г. Челябинск необходимо по возможности минимизировать риски, которые обусловлены внешней средой. Например, в связи с возможной второй волной коронавируса и ввиду того, что люди будут опасаться ходить по магазинам, имеет смысл разработать вариант бесконтактной доставки товаров.
С целью минимизации рисков, вызванных снижением денежных доходов населения, которые приведут к снижению объемов продаж, необходима оптимизация ассортимента, представленного в магазинах, а также проведение акций и распродаж.
Проведенный анализ показал, что в настоящее время «Паоло Конте» уступает своему основному конкуренту, бренду Respect, по таким показателям, как цена товаров, доступность магазинов и уровень торгового обслуживания. Ввиду того, что анализ финансового состояния «Паоло Конте» показал, что компания испытывает некоторые затруднения с финансами, возможности розничных магазинов по совершенствованию деятельности весьма ограничены.
В качестве мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности было предложено:
1) создание и ведение групп магазинов в социальных сетях;
2) организация бесплатной примерки в черте города
3) создание стандартов работы продавцов-консультантов;
4) обучение продавцов-консультантов по дистанционной программе «Ас продаж».
Данные мероприятия положительным образом скажутся на конкурентоспособности фирменных магазинов «Паоло Конте» в Челябинске, и позволят ему выиграть в конкурентной борьбе основного конкурента - магазин Respect.
Конкурентоспособность - это продуктивное планирование конкурентоспособности организации является главной оценкой. Решение разработки изучаются должным образом и затрагиваются все факторы в организации. Под понятием конкурентоспособность, также следует понимать важный момент, влияющий на услуги и продукцию. Конкурентоспособность дает отличную возможность провести исследование отношений между организаций. При углубленном изучении конкурентоспособности, выявляются все недостатки и вырабатываются эффективные решения для устранения этой задачи.
Практически любая организация существует в условиях конкурентной среды, исключением являются лишь предприятия с инновационным продуктами, которые существуют в отсутствии конкуренции лишь недолгое время, а также монополии.
На сегодняшний день отсутствует общепринятые подходы к анализу и управлению конкурентоспособностью предприятий, учитывающие специфику отрасли. Понятие конкурентоспособности является многозначным, поскольку может применяться к различным объектам: продукции (услуге), организации, региону, отрасли и даже государству. Общий смысл конкурентоспособности состоит в возможности объекта выдерживать конкуренцию.
В процессе изучения путей повышения конкурентоспособности предприятия были изучены сущность и виды конкурентоспособности, исследованы критерии и показатели конкурентоспособности, выявлены наиболее эффективные методы ее оценки на примере розничного торгового предприятия ООО «Паоло Конте». Розничные магазины «Паоло Конте» представляют собой классически построенный сетевой бизнес с централизованным управлением и единой маркетинговой политикой.
«Паоло Конте» - это огромный ассортимент женской, мужской и детской обуви, включающий разные стили и тренды, цвета и материалы. «Паоло Конте» - международная сеть магазинов модной обуви и аксессуаров для мужчин и женщин. Бренд широко известен в Польше, России, Украине, Белоруссии и Казахстане. В настоящее время в России открыты более 80 магазинов ООО «Паоло Конте».
В 2005 году Paolo Conte открыли свои первые магазины в крупных городах России. Их успех показал руководству компании, что именно в этом ключе и надо развиваться дальше. Через 2 года стали открываться первые франчайзинговые магазины сети. К концу года компания открыла уже 18 магазинов. С тех пор развитие собственной розничной сети стало приоритетом Paolo Conte.
Таким образом, проведенный анализ позволил выявить несколько основных направлений, в которых должны развиваться магазины в Челябинске:
1) использование локальных средств рекламы, продвижение магазинов для жителей Челябинска и расположенных близи городов;
2) организация уникального предложения, которое будет выделять магазины среди конкурентов; 3) расширение числа акций и распродаж.
Руководству для магазинов Paolo Conte в г. Челябинск необходимо по возможности минимизировать риски, которые обусловлены внешней средой. Например, в связи с возможной второй волной коронавируса и ввиду того, что люди будут опасаться ходить по магазинам, имеет смысл разработать вариант бесконтактной доставки товаров.
С целью минимизации рисков, вызванных снижением денежных доходов населения, которые приведут к снижению объемов продаж, необходима оптимизация ассортимента, представленного в магазинах, а также проведение акций и распродаж.
Проведенный анализ показал, что в настоящее время «Паоло Конте» уступает своему основному конкуренту, бренду Respect, по таким показателям, как цена товаров, доступность магазинов и уровень торгового обслуживания. Ввиду того, что анализ финансового состояния «Паоло Конте» показал, что компания испытывает некоторые затруднения с финансами, возможности розничных магазинов по совершенствованию деятельности весьма ограничены.
В качестве мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности было предложено:
1) создание и ведение групп магазинов в социальных сетях;
2) организация бесплатной примерки в черте города
3) создание стандартов работы продавцов-консультантов;
4) обучение продавцов-консультантов по дистанционной программе «Ас продаж».
Данные мероприятия положительным образом скажутся на конкурентоспособности фирменных магазинов «Паоло Конте» в Челябинске, и позволят ему выиграть в конкурентной борьбе основного конкурента - магазин Respect.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.