📄Работа №210529
Тема: Повышение эффективности использования трудовых ресурсов на примере ООО «Ринг-74»
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
экономика
Объем:
69 листов
Год:
2020
Просмотров:
14
4285
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ОСОБЕННОСТИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
1.1 Понятие и виды трудовых ресурсов 10
1.2 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов 12
1.3 Современные методы повышения эффективности использования
трудовых ресурсов 16
1.4 Особенности формирования заработной платы торгового
персонала 17
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
МАГАЗИНА «REEBOK»
2.1 Общая характеристика магазина «Reebok» и анализ основных
финансовых результатов 23
2.2 Анализ трудовых ресурсов 25
2.3 Опрос сотрудников 32
2.4 Конкурентный анализ 35
2.5 PEST-анализ 40
2.6 SWOT-анализ 43
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
3.1 Предложения по повышению эффективности использования
трудовых ресурсов 47
3.2 Расчет стоимости предложений по проекту и определение
экономического эффекта 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 65
ПРИЛОЖЕНИЯ 71
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Анкета опроса сотрудника
1 ОСОБЕННОСТИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
1.1 Понятие и виды трудовых ресурсов 10
1.2 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов 12
1.3 Современные методы повышения эффективности использования
трудовых ресурсов 16
1.4 Особенности формирования заработной платы торгового
персонала 17
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
МАГАЗИНА «REEBOK»
2.1 Общая характеристика магазина «Reebok» и анализ основных
финансовых результатов 23
2.2 Анализ трудовых ресурсов 25
2.3 Опрос сотрудников 32
2.4 Конкурентный анализ 35
2.5 PEST-анализ 40
2.6 SWOT-анализ 43
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
3.1 Предложения по повышению эффективности использования
трудовых ресурсов 47
3.2 Расчет стоимости предложений по проекту и определение
экономического эффекта 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 65
ПРИЛОЖЕНИЯ 71
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Анкета опроса сотрудника
📖 Введение
Актуальность темы. В условиях ужесточения конкуренции успех любой организации все в большей степени зависит не столько от ее производственных и финансовых ресурсов, сколько от человеческих. Современное развитие экономики определяется переходом к так называемой «новой экономике», ориентированной на уникальный человеческий опыт и использование уникального человеческого потенциала. Поэтому эффективное управление и развитие трудовых ресурсов становится для предпринимательских структур первостепенной задачей.
Цель работы - разработка программы повышения эффективности использования трудовых ресурсов магазина «Reebok» (ООО «Ринг-74»).
Задачи работы:
1) дать определение понятию «трудовые ресурсы»;
2) охарактеризовать основные показатели эффективности трудовых ресурсов;
3) определить современные методы повышения эффективности трудовых ресурсов;
4) провести анализ основных финансовых показателей деятельности предприятия;
5) провести анализ внутренней и внешней среды предприятия;
6) провести анализ трудовых ресурсов ООО «Ринг-74»;
7) сформировать предложения по повышению эффективности использования трудовых ресурсов и оценить их эффективность.
Объектом работы является ООО «Ринг-74», магазин «Reebok».
Предметом работы является система использования трудовых ресурсов на предприятии.
Структура выпускной квалификационной работы основывается на исследовании и включает: введение, три главы, заключение, библиографический список, приложения.
Во введении обоснована актуальность темы работы, сформулированы объект, предмет, цель и задачи исследования, кратко раскрыто содержание.
Первая глава посвящена теоретическим основам понятия «трудовые ресурсы» и особенностям их эффективности. Дана характеристика основным показателям эффективности трудовых ресурсов. Определены современные методы повышения эффективности работы сотрудников, а также особенности структуры заработной платы торгового персонала предприятий.
Во второй главе проводится анализ основных финансовых показателей деятельности предприятия, анализ трудовых ресурсов, опрос сотрудников, а также анализ внешней и внутренней среды. На основании результатов исследования создан SWOT-анализ, который выявил основную проблему, на решение которой будут направлены предложенные мероприятия.
В третьей главе представлена программа мероприятий по повышению эффективности работы трудовых ресурсов ООО «Ринг-74», рассчитана стоимость предложенных мероприятий и проведена оценка результатов, предложенных мероприятий, а также рассчитана экономическая эффективность.
Заключение содержит основные выводы и рекомендации по работе. Библиографический список включает в себя перечень из 75 работ зарубежных и отечественных авторов по проблемам менеджмента и управлением персонала, а также Интернет-источники, которые были использованы во время исследования.
Приложения содержат иллюстративный и графический материал, поясняющий основные положения выпускной квалификационной работы и особенности разработанной программы мероприятий.
Источниками исследования стали практические исследования отечественных и зарубежных ученых и специалистов, материалы научных конференций, статистическая отчетность, локальные нормативные документы и данные внутренней статистической и бухгалтерской отчетности ООО «Ринг-74».
Результат работы, а точнее ее практическая значимость заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации стали основой реального применения предложенных рекомендаций на предприятии и получения видимых результатов от их внедрения.
Цель работы - разработка программы повышения эффективности использования трудовых ресурсов магазина «Reebok» (ООО «Ринг-74»).
Задачи работы:
1) дать определение понятию «трудовые ресурсы»;
2) охарактеризовать основные показатели эффективности трудовых ресурсов;
3) определить современные методы повышения эффективности трудовых ресурсов;
4) провести анализ основных финансовых показателей деятельности предприятия;
5) провести анализ внутренней и внешней среды предприятия;
6) провести анализ трудовых ресурсов ООО «Ринг-74»;
7) сформировать предложения по повышению эффективности использования трудовых ресурсов и оценить их эффективность.
Объектом работы является ООО «Ринг-74», магазин «Reebok».
Предметом работы является система использования трудовых ресурсов на предприятии.
Структура выпускной квалификационной работы основывается на исследовании и включает: введение, три главы, заключение, библиографический список, приложения.
Во введении обоснована актуальность темы работы, сформулированы объект, предмет, цель и задачи исследования, кратко раскрыто содержание.
Первая глава посвящена теоретическим основам понятия «трудовые ресурсы» и особенностям их эффективности. Дана характеристика основным показателям эффективности трудовых ресурсов. Определены современные методы повышения эффективности работы сотрудников, а также особенности структуры заработной платы торгового персонала предприятий.
Во второй главе проводится анализ основных финансовых показателей деятельности предприятия, анализ трудовых ресурсов, опрос сотрудников, а также анализ внешней и внутренней среды. На основании результатов исследования создан SWOT-анализ, который выявил основную проблему, на решение которой будут направлены предложенные мероприятия.
В третьей главе представлена программа мероприятий по повышению эффективности работы трудовых ресурсов ООО «Ринг-74», рассчитана стоимость предложенных мероприятий и проведена оценка результатов, предложенных мероприятий, а также рассчитана экономическая эффективность.
Заключение содержит основные выводы и рекомендации по работе. Библиографический список включает в себя перечень из 75 работ зарубежных и отечественных авторов по проблемам менеджмента и управлением персонала, а также Интернет-источники, которые были использованы во время исследования.
Приложения содержат иллюстративный и графический материал, поясняющий основные положения выпускной квалификационной работы и особенности разработанной программы мероприятий.
Источниками исследования стали практические исследования отечественных и зарубежных ученых и специалистов, материалы научных конференций, статистическая отчетность, локальные нормативные документы и данные внутренней статистической и бухгалтерской отчетности ООО «Ринг-74».
Результат работы, а точнее ее практическая значимость заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации стали основой реального применения предложенных рекомендаций на предприятии и получения видимых результатов от их внедрения.
✅ Заключение
Эффективность деятельности любой организации во многом определяется насколько грамотно используются ее трудовые ресурсы. Кадровый потенциал, наряду с техническим, следует рассматривать в качестве важнейшего производственного ресурса работы предприятия. Нанимаясь на работу, и в процессе трудовой деятельности, работники первую очередь преследуют свои личные цели. Следовательно, эффективное управление персоналом заключается в такой организации труда, при которой работник сможет лучшим образом реализовать собственные интересы и внести наибольший вклад в финансовые показатели деятельности предприятия.
В ходе выпускной-квалификационной работы были выполнены следующие задачи:
1) дано определение понятию «трудовые ресурсы»;
2) охарактеризованы основные показатели эффективности трудовых ресурсов;
3) определены современные методы повышения эффективности трудовых ресурсов;
4) проведен анализ основных финансовых показателей деятельности предприятия;
5) проведен анализ внутренней и внешней среды предприятия;
6) проведен анализ трудовых ресурсов ООО «Ринг-74»;
7) сформированы предложения по повышению эффективности использования трудовых ресурсов и оценена их эффективность.
Проведенный анализ предприятия позволил выявить следующие проблемы:
1) уменьшение в последний год заработной платы сотрудников, что говорит, в том числе, об уменьшении мотивации к работе;
2) спад производительности труда;
3) текучесть кадров;
4) уменьшение чистой прибыли.
Помимо этого, было замечено, что больше 50% персонала магазина - это молодые люди возраста от 18 до 25 лет, которые готовы к профессиональному росту. Поэтому мероприятия, направленные на трудовые ресурсы, не только должны быть экономически эффективны предприятию, но и быть интересны и современны для молодых людей.
В ходе исследования также был проведен опрос сотрудников, который показал, что, если уделить должное внимание результатам проведенного опроса сотрудников и попытаться скорректировать систему управления, можно избежать текучести кадров и повысить привлекательность данного места работы для молодых людей, которые хотели бы развиваться в пределах компании «Reebok».
Анализ 5 сил М.Портера показал, что «Reebok» является одним ведущих игроков рынка спортивной одежды, однако компании необходимо рассмотреть возможность расширения ценового ассортимента при сохранении уникальности товаров, повышение качества консультаций в магазине, для сохранения конкурентоспособности необходимо постоянно проводить мониторинг предложений конкурентов и появления новых игроков, поддерживать имидж и устранять все недостатки в своей работе.
SWOT-анализ выявил, что в рамках выпускной квалификационной работы необходимо изменить систему стимулирования труда для сотрудников, что, в свою очередь, приведет к положительному отклику среди персонала, увеличит показатели работы магазина в целом и уменьшит текучесть кадров.
В рамках выпускной квалификационной работы предлагаются следующие мероприятий по повышению эффективности трудовых ресурсов, а именно:
1) изменение системы премирования;
2) обучающие мероприятия для сотрудников;
3) создание корпоративного сайта;
4) оптимизация работы интернет-магазина во время пандемии.
Общая стоимость предложенных мероприятий составляет 1 367 500 руб.
После проведения мероприятий выявлены следующие результаты:
1) выручка в 1 квартале 2020 г. увеличилась на 48,9% в сравнении с выручкой в 1 квартале 2019 г.;
2) чистая прибыль в 1 квартале 2020 г. увеличилась на 107,9% по сравнению с чистой прибылью в 1 квартале 2020 г.;
3) отсутствует текучесть кадров;
4) производительность труда одного работника в 1 квартале 2020 г. сравнительно с 1 кварталом 2019 г. увеличилась на 48,9%;
5) улучшение эмоционального климата в коллективе, умение достигать результатов в командной работе;
6) увеличение продаж премиальных товаров;
7) повышение мотивации сотрудников;
8) сохранение рабочих мест во время пандемии.
Проведение полного анализа эффективности предложенных мероприятий возможно лишь по окончанию реализации программы, однако уже сейчас можно говорить о том, что предложенные мероприятий являются экономически - эффективными.
В ходе выпускной-квалификационной работы были выполнены следующие задачи:
1) дано определение понятию «трудовые ресурсы»;
2) охарактеризованы основные показатели эффективности трудовых ресурсов;
3) определены современные методы повышения эффективности трудовых ресурсов;
4) проведен анализ основных финансовых показателей деятельности предприятия;
5) проведен анализ внутренней и внешней среды предприятия;
6) проведен анализ трудовых ресурсов ООО «Ринг-74»;
7) сформированы предложения по повышению эффективности использования трудовых ресурсов и оценена их эффективность.
Проведенный анализ предприятия позволил выявить следующие проблемы:
1) уменьшение в последний год заработной платы сотрудников, что говорит, в том числе, об уменьшении мотивации к работе;
2) спад производительности труда;
3) текучесть кадров;
4) уменьшение чистой прибыли.
Помимо этого, было замечено, что больше 50% персонала магазина - это молодые люди возраста от 18 до 25 лет, которые готовы к профессиональному росту. Поэтому мероприятия, направленные на трудовые ресурсы, не только должны быть экономически эффективны предприятию, но и быть интересны и современны для молодых людей.
В ходе исследования также был проведен опрос сотрудников, который показал, что, если уделить должное внимание результатам проведенного опроса сотрудников и попытаться скорректировать систему управления, можно избежать текучести кадров и повысить привлекательность данного места работы для молодых людей, которые хотели бы развиваться в пределах компании «Reebok».
Анализ 5 сил М.Портера показал, что «Reebok» является одним ведущих игроков рынка спортивной одежды, однако компании необходимо рассмотреть возможность расширения ценового ассортимента при сохранении уникальности товаров, повышение качества консультаций в магазине, для сохранения конкурентоспособности необходимо постоянно проводить мониторинг предложений конкурентов и появления новых игроков, поддерживать имидж и устранять все недостатки в своей работе.
SWOT-анализ выявил, что в рамках выпускной квалификационной работы необходимо изменить систему стимулирования труда для сотрудников, что, в свою очередь, приведет к положительному отклику среди персонала, увеличит показатели работы магазина в целом и уменьшит текучесть кадров.
В рамках выпускной квалификационной работы предлагаются следующие мероприятий по повышению эффективности трудовых ресурсов, а именно:
1) изменение системы премирования;
2) обучающие мероприятия для сотрудников;
3) создание корпоративного сайта;
4) оптимизация работы интернет-магазина во время пандемии.
Общая стоимость предложенных мероприятий составляет 1 367 500 руб.
После проведения мероприятий выявлены следующие результаты:
1) выручка в 1 квартале 2020 г. увеличилась на 48,9% в сравнении с выручкой в 1 квартале 2019 г.;
2) чистая прибыль в 1 квартале 2020 г. увеличилась на 107,9% по сравнению с чистой прибылью в 1 квартале 2020 г.;
3) отсутствует текучесть кадров;
4) производительность труда одного работника в 1 квартале 2020 г. сравнительно с 1 кварталом 2019 г. увеличилась на 48,9%;
5) улучшение эмоционального климата в коллективе, умение достигать результатов в командной работе;
6) увеличение продаж премиальных товаров;
7) повышение мотивации сотрудников;
8) сохранение рабочих мест во время пандемии.
Проведение полного анализа эффективности предложенных мероприятий возможно лишь по окончанию реализации программы, однако уже сейчас можно говорить о том, что предложенные мероприятий являются экономически - эффективными.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.