Тема: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ В ПРОЕКТ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ ЯДЕРНЫХ ОТХОДОВ (ПО МАТЕРИАЛАМ ФГУП ПО «МАЯК»)

В современном мире необходимость в обосновании инвестиционных решений, планов является неотъемлемой частью осуществления деятельности организаций. В непростых динамических условиях окружающей среды для получения желаемого результата сложно просчитать и дать оценку эффективности реализуемых тех или иных инвестиционных проектов. Как правило, любые действия, направленные на получение положительного результата деятельности организаций, существуют параллельно с неопределённостью, то есть недостатка информации о каких-либо существующих фактах и вероятных будущих событиях [4, 29].
С прогрессивным развитием деятельности в области атомной энергии в Российской Федерации (строительство новых энергоблоков атомных электростанций, ликвидация ядерного «Советского» наследия и т.д. как в России, так и в зарубежных странах) в Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» всё чаще проводится работа по новому строительству, модернизации пунктов обращения с отработавшим ядерным топливом. Это способствует развитию и формированию новых подходов и инструментов по эффективному ведению бизнеса в данной области (принятию управленческих решений). До настоящего времени в бизнесе преобладал классический тип управления, который заключался в проведении углубленного анализа существующей действительности, но в связи с динамическими современными условиями, когда изменения во много раз превосходят возможности научного анализа, применение на практике классического метода управления становится нецелесообразно. Постепенно классический метод управления должен уступить дорогу новому - «от будущего к настоящему», который лежит в основе концепции стратегического и инвестиционного менеджмента [52].
На основании вышеизложенного в настоящее время стратегический, инвестиционный менеджмент приобретает особую практическую роль, в которой необходимо придерживаться углубленных концептуальных основ, с помощью которых можно не только управлять в долгосрочной перспективе, но и создавать самостоятельный бизнес, со временем повышая его адаптивность, что позволит нивелировать в условиях неопределённости.
Актуальность исследуемой темы подтверждается тем, что в стратегическом управлении непосредственно сама стратегия рассматривается как долгосрочный вектор развития предприятия, включая все её формы и сферы деятельности, которая включает в себя укрепление позиций в окружающей среде как с внутренней стороны предприятия, так и с внешней.
Новый стратегический способ управления позволит дирекции ФГУП «ПО «Маяк» объективней оценивать свои сильные и слабые стороны, с точки зрения возможностей, перспектив развития, наложенных ограничений и изменений окружающей среды, а также сложившейся конкурентной ситуацией на рынке в области обращения с ОЯТ [53].
В настоящей ВКР рассмотрены теоретические и методические аспекты стратегии предприятия, в том числе рассмотрено понятие стратегии и модели стратегического процесса, пирамида стратегий и их характеристика, а также взаимосвязь стратегии, организационной структуры и культуры. Проведен стратегический анализ деятельности ФГУП «ПО «МАЯК», выявлены бизнес-риски, по результатам анализа финансовой отчетности компании сделаны выводы о структуре и динамике капитала и активов компании, отражены изменения финансовых показателей, рассмотрены и приведены современные актуальные модели стратегического планирования и инвестиционные стратегии, применяемые Государственной корпорацией по атомной энергии «Росатом». Кроме того, определены векторы развития в области стратегического планирования и инвестиционных решений. Проведено описание действующего инвестиционного проекта ФГУП «ПО «Маяк», проведена оценка его эффективности в разрезе долгосрочной реализации [18, 20].
Объект исследования - ФГУП «ПО «МАЯК».
Предмет исследования - комплексный анализ деятельности ФГУП «ПО «Маяк» в области обращения с отработавшим ядерным топливом.
Цель выпускной квалификационной работы - провести анализ стратегической и инвестиционной деятельности ФГУП «ПО «Маяк» в области переработки отработавшего ядерного топлива. По результатам выполнения аналитической работы оценить эффективность действующего инвестиционного проекта.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- провести стратегический анализ деятельности ФГУП «ПО «Маяк» по переработке ОЯТ;
- проанализировать финансовую отчетность организации, по результатам анализа сделать выводы об уровнях и динамике основных коэффициентов;
- рассмотреть и проанализировать применяемые в отечественной атомной отрасли особенности стратегического планирования и инвестиционных стратегий ;
- провести описание планируемого к реализации инвестиционного проекта ФГУП «ПО «Маяк» в области переработки ОЯТ;
- провести анализ эффективности внедрения действующего инвестиционного проекта [45].
В ВКР использованы следующие методы исследования: системный, логический, сравнительный, эволюционный, статистический анализ, анализ аналогии.

Купить

Поскольку на современном рынке такой вид деятельности, как переработка ОЯТ является уникальным технологическим процессом и в настоящее время по данному направлению в рамках отечественного производства отсутствуют прямые конкуренты, ФГУП «ПО «Маяк» необходимо расширять портфели заказов как в России, так и на зарубежном рынке, заключать с потенциальными заказчиками новые контракты и долгосрочные договоры. Как было спрогнозировано ранее, появление нового игрока на рынке (ФГУП «ГХК») может негативно повлиять на дальнейшее развитие ФГУП «ПО «Маяк» в данной сфере и финансовохозяйственную деятельность в целом. Во избежание данных рисков необходимо разработать дорожную карту, либо концептуальную стратегию развития предприятия с учётом необходимого финансирования для поддержания лидирующих позиций в России и в мире в целом.
В первом разделе настоящей работы проведён стратегический анализ деятельности ФГУП «ПО «Маяк» по обращению с ОЯТ. В результате проведённой аналитической работы определены основные факторы, которые влияют на деятельность предприятия как с положительной, так и с противоположной стороны, определены основные угрозы и риски, с которыми может столкнутся ФГУП «ПО «Маяк» в перспективе своего стратегического развития, оценена конкурентная ситуация как на отечественной площадке, так и на зарубежной. По результатам комплекса аналитических исследований проведён обобщенный (SWOT) анализ, который позволил качественно оценить общее положение ФГУП «ПО «Маяк» на рынке, а также предложить к разработке необходимые организационно-технические мероприятия, направленные на прогрессивное развитие данного вида деятельности предприятия.
В мире прогрессивного развития информационных технологий практически любой заказчик может проанализировать деятельность предприятия, а также выявить его слабые и сильные стороны. Проанализированные в ходе анализа слабые стороны ФГУП «ПО «Маяк» сильно влияют на качество и возможность переработки ОЯТ, так, например, физический износ оборудования не сможет обеспечить высокую производительность процесса, а отсутствие новых производственных помещений, их продолжительное строительство - увеличит издержки хранения продукции, не позволит брать в переработку новые заказы. Для укрепления слабых сторон необходимо ежегодно подавать заявки на финансирование в Федеральные целевые программы, резервы Госкорпорации «Росатом» с мотивированным обоснованием для инвестирования технического перевооружения, модернизации оборудования, а также проектно-изыскательских, строительно-монтажных и прочих работ.
Ввод в постоянную эксплуатацию новых энергоблоков на отечественных атомных электростанциях, строительство новых АЭС в рамках зарубежных проектов в Египте, Индии, Турции и других странах мира, развитие атомного ледокольного флота подтверждают национальную актуальность развития и осуществления безопасной деятельности по транспортированию, переработке отработавшего ядерного топлива, захоронения радиоактивных отходов, а также её высокий спрос. В некоторых странах, в том числе в России используются аналогичные источники производства электроэнергии, как-то: ветроэнергетика (современные ветряные мельницы), гидроэлектростанции и т.д. Но далеко не везде возможно использование подобных систем и производств. Кроме того, Госкорпорация «Росатом» стремительно развивает новые направления бизнеса по ядерной медицине, открытию центров облучательных технологий и прочие. Потенциал атомной отрасли распространяется и будет развиваться многие годы и для ключевых отраслей промышленности: нефтегазовый сектор, электроэнергетика, металлургия, авиастроение, ракетно-космическая промышленность.
Во втором разделе ВКР отчета проведен финансовой анализ представленной годовой финансовой отчетности ФГУП «ПО «Маяк» (составлен аналитический баланс, отчёт о финансовых результатах деятельности), определена динамика основных экономических коэффициентов и показателей. Кроме того, проведена оценка финансовых показателей рассматриваемого предприятия по методике Standart and Poor's, по результатам которой рассчитаны основные финансовоэкономические коэффициенты, их динамика, также представлены средневзвешенные показатели деятельности основного потенциального конкурента - ФГУП «ГХК».
По результатам оценки установлено положительное благополучное финансово-хозяйственное положение ФГУП «ПО «Маяк», но тем не мене, обнаружены некоторые отклонения, связанные с особенностями структуры предприятия, огромными производственными мощностями. Помимо этого, по двухфакторной модели Дюпона определены основные факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятия, по результатам анализа разработаны соответствующие рекомендации.
Атомная энергетика в России, представляющая собой сферу деятельности более чем трехсот компаний, объединенных Госкорпорацией «Росатом», в последние годы демонстрирует устойчивые темпы развития, характеризующиеся увеличением скорректированного свободного денежного потока, положительной динамикой выручки и ряда других показателей.
Несмотря на положительную динамику основных показателей деятельности Госкорпорации, в сфере атомной энергетики существует ряд инвестиционных проблем. Одной из основных является проблема дефицита инвестиционного ресурса и обеспечения возможности привлечения достаточного объема ликвидности по приемлемой стоимости в условиях турбулентности на финансовых рынках.
В заключительном разделе ВКР при проведении оценки эффективности выявлено следующее:
- базовый (реальный) сценарий реализации рассматриваемого инвестиционного проекта имеет положительный чистый дисконтированный денежный поток, соответственно, проект признается коммерчески эффективным и пригодным для реализации;
- рентабельность инвестиций в базовом сценарии развития инвестиционного проекта показывает доходность в принятом горизонте планирования в 0,33 рубля на каждый вложенный рубль;
- срок окупаемости проекта по все рассмотренным сценариям развития проекта не выходит за горизонт планирования и в целом соответствует критериям приемлемости, принятым в атомной отрасли - от 5 до 15 лет;
- помимо коммерческой эффективности инвестиционного проекта, следует учесть социальные, экологические и бюджетный эффекты внедряемого инвестиционного проекта
Таким образом, стратегическая и инвестиционная составляющая ФГУП «ПО «Маяк» занимает одну из приоритетных направлений деятельности организации в целом. Специалистами предприятия регулярно проводится аналитическая работа по анализу рынка, изысканию средств для реализации инвестиционных проектов, проводится работа по обоснованию инвестиций. Примером проведения комплексного анализа деятельности ФГУП «ПО «Маяк» в области обращения с ОЯТ служит рассмотренный в ВКР один из планируемых к реализации инвестиционных проектов предприятия.

Купить