Помощь студентам в учебе
Повышение стабильности кадрового состава (на примере ПАО «ЧМК»)
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СТАБИЛЬНОСТЬЮ
КАДРОВОГО СОСТАВА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 7
1.1 Понятие и сущность кадрового состава в управлении персоналом 7
1.2 Методы оценки и повышения стабильности кадрового состава в
управлении персоналом 14
1.3 Сравнительный анализ системы управления персоналом на отечественных
и зарубежных предприятиях 18
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-КАДРОВЫЙ АУДИТ ПАО «ЧМК» 22
2.1 Краткая характеристика ПАО «ЧМК» 22
2.2 Аудит внешней и внутренней среды ПАО «ЧМК» 27
2.3 Кадровый аудит ПАО «ЧМК» 44
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ СТАБИЛЬНОСТИ КАДРОВОГО
СОСТАВА ПАО «ЧМК» 59
3.1 Теоретическое обоснование рекомендаций повышения стабильности
кадрового состава 59
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных рекомендаций по
повышению стабильности кадрового состава 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 91
ПРИЛОЖЕНИЯ 95
ПРИЛОЖЕНИЕ А Подсистемы управления персоналом ПАО «ЧМК» .... 95
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Анкета изучения удовлетворенностью трудом 99
ПРИЛОЖЕНИЕ В Диаграмма Ганта 103
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СТАБИЛЬНОСТЬЮ
КАДРОВОГО СОСТАВА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 7
1.1 Понятие и сущность кадрового состава в управлении персоналом 7
1.2 Методы оценки и повышения стабильности кадрового состава в
управлении персоналом 14
1.3 Сравнительный анализ системы управления персоналом на отечественных
и зарубежных предприятиях 18
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-КАДРОВЫЙ АУДИТ ПАО «ЧМК» 22
2.1 Краткая характеристика ПАО «ЧМК» 22
2.2 Аудит внешней и внутренней среды ПАО «ЧМК» 27
2.3 Кадровый аудит ПАО «ЧМК» 44
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ СТАБИЛЬНОСТИ КАДРОВОГО
СОСТАВА ПАО «ЧМК» 59
3.1 Теоретическое обоснование рекомендаций повышения стабильности
кадрового состава 59
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных рекомендаций по
повышению стабильности кадрового состава 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 91
ПРИЛОЖЕНИЯ 95
ПРИЛОЖЕНИЕ А Подсистемы управления персоналом ПАО «ЧМК» .... 95
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Анкета изучения удовлетворенностью трудом 99
ПРИЛОЖЕНИЕ В Диаграмма Ганта 103
Актуальность темы. Одна из основных целей предприятия - получение прибыли. Это возможно в том случае, если производственный процесс отлажен и трудовые ресурсы используются наиболее эффективно. Для этого необходимо, например, правильно рассчитать время, которое затрачивается для выполнения одной операции, потребность в персонале, а наиболее важно удержать персонал тем самым повысив стабильность кадрового состава.
Стабильность персонала играет большую роль для любого предприятия, так как трудовой ресурс - один из главных ресурсов предприятия и пренебрегать им нельзя. Необходимо определить ключевые показатели по которым будет оцениваться стабильность кадрового состава на предприятии, а также правильно подобрать методики и техники, которые будут использоваться в целях удержания персонала.
Важность данной системы заключается в том, что расходы на персонал занимают значительное место в статьях общих расходов предприятия, поэтому важно обеспечить максимально эффективное использование трудовых ресурсов.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка проекта, который будет направлен на повышение стабильности кадрового состава ПАО «ЧМК».
Основные задачи в рамках поставленной цели:
- изучение теоретических аспектов управления стабильностью кадрового состава;
- изучение методов оценки стабильности кадрового состава;
- анализ отечественного и зарубежного опыта управления стабильностью кадрового состава;
- анализ организационно-хозяйственной деятельности ПАО «ЧМК»;
- анализ кадрового состава предприятия ПАО «ЧМК»;
- проведение оценки стабильности кадрового состава;
- анализ актуального состояния системы управления стабильностью кадрового состава;
- разработка проекта по усовершенствованию системы управления стабильностью персонала и провести расчет стоимости проекта;
- расчет экономической эффективности проекта.
Объект и предмет выпускной квалификационной работы. Объектом исследования является предприятие металлургической промышленности ПАО «ЧМК».
Предмет исследования - стабильность кадрового состава на ПАО «ЧМК».
Структура работы представляет собой введение, 3 раздела, которые включают в себя теоретическую часть, анализ предприятия, а также разработанный проект изменений, заключение, библиографический список и приложения.
Стабильность персонала играет большую роль для любого предприятия, так как трудовой ресурс - один из главных ресурсов предприятия и пренебрегать им нельзя. Необходимо определить ключевые показатели по которым будет оцениваться стабильность кадрового состава на предприятии, а также правильно подобрать методики и техники, которые будут использоваться в целях удержания персонала.
Важность данной системы заключается в том, что расходы на персонал занимают значительное место в статьях общих расходов предприятия, поэтому важно обеспечить максимально эффективное использование трудовых ресурсов.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка проекта, который будет направлен на повышение стабильности кадрового состава ПАО «ЧМК».
Основные задачи в рамках поставленной цели:
- изучение теоретических аспектов управления стабильностью кадрового состава;
- изучение методов оценки стабильности кадрового состава;
- анализ отечественного и зарубежного опыта управления стабильностью кадрового состава;
- анализ организационно-хозяйственной деятельности ПАО «ЧМК»;
- анализ кадрового состава предприятия ПАО «ЧМК»;
- проведение оценки стабильности кадрового состава;
- анализ актуального состояния системы управления стабильностью кадрового состава;
- разработка проекта по усовершенствованию системы управления стабильностью персонала и провести расчет стоимости проекта;
- расчет экономической эффективности проекта.
Объект и предмет выпускной квалификационной работы. Объектом исследования является предприятие металлургической промышленности ПАО «ЧМК».
Предмет исследования - стабильность кадрового состава на ПАО «ЧМК».
Структура работы представляет собой введение, 3 раздела, которые включают в себя теоретическую часть, анализ предприятия, а также разработанный проект изменений, заключение, библиографический список и приложения.
В дипломной работе была рассмотрена проблема удержания персонала с целью повышения стабильности и производительности труда, также была рассмотрена актуальность данной темы.
Стабильность кадрового состава - это параметр, который характеризует социально-психологические, субъективные процессы в организации. Показатель постоянства в организации играет важную роль, поскольку оказывает непосредственное влияние на эффективность труда и, как следствие, прибыльность организации.
Стабильность персонала играет большую роль для любого предприятия, так как трудовой ресурс - один из главных ресурсов предприятия и пренебрегать им нельзя. Для руководителей подразделений стоит главная цель - удержать высококвалифицированный персонал. Достижение этой цели возможно лишь в том случае, если налажена система управления стабильностью персонала. Необходимо выявить причины высокой текучести персонала и в кратчайшие сроки работать над их устранением.
Для того чтобы обеспечить стабильность кадрового состава предприятию необходимо регулярно проводить мониторинг системы и поддерживать конкурентоспособные условия труда, а именно уровень заработной платы, условий труда, график работы и т.д.
Объектом выпускной квалификационной работы - предприятие металлургической промышленности Публичное акционерное общество Челябинский металлургический комбинат (ПАО «ЧМК»).
Цель выпускной квалификационной работы - разработка проекта, который будет направлен на повышение стабильности кадрового состава ПАО «ЧМК».
Во втором разделе было рассмотрено текущее положение персонала, его сильные и слабые стороны, а также возможности, которыми можно воспользоваться для улучшения работы. В результате кадрового аудита было выявлено, что рабочие занимают 80 % из общей численности персонала. Это связано с тем, что производство является основной деятельностью предприятия. Стоит отметить, что численность рабочего персонала сократилась на 27 человек или на 0,3 %. На предприятии наблюдается проблема с постоянством персонала или же его стабильностью. Показатели текучести персонала растут, так в 2020 году текучесть кадров составляет 14,85 %, что выше, чем в предыдущие года. Для предприятия рост коэффициента текучести и снижение коэффициента постоянства персонала несет негативный характер, так как чем стабильнее персонал, тем выше квалификация сотрудников и производительность труда. В настоящее время удержание ключевых, компетентных сотрудников является главной задачей предприятия, так как такой персонал служит главным преимуществом предприятия.
В результате анализа поля сил К. Левина, были определены сдерживающие и движущие силы проекта. Также были выявлены и проанализированы риски, которые могут возникнуть в результате реализации проекта для их минимизации были предложены мероприятия. После чего был составлен план мероприятий проекта, исходя из которого внедрение проекта рассчитано на 9 месяцев, после апробации на одном цехе планируется внедрение по всему предприятию.
Среди технологий усовершенствованной системы управления стабильностью кадрового состава стоит отметить: разработку профиля должности,
нематериальное стимулирование, планерки с применением «доски проблем», улучшение условий труда, ротация персонала, а также разработка карьерограммы для ключевых должностей.
В рамка проекта составлен бюджет проекта, который складывается из инвестиционных и эксплуатационных затрат проект. Для каждого вида затрат были сформированы сметы и бюджет. Генеральный бюджет проекта составил 732 587 рублей.
Социальным эффектом от внедрения проекта по повышению стабильности кадрового состава на ПАО «ЧМК» ожидается:
- повышение уровня удовлетворенности трудом;
- сокращение уровня текучести персонала;
- повышение стабильности кадрового состава.
Также в рамках проекта рассчитаны такие показатели как чистый дисконтированный доход и частая текущая стоимость. Помимо этого, были рассчитаны срок окупаемости проекта, индекс доходности и рентабельность проекта. Чистая текущая стоимость составила 1 167 917 рублей. Срок окупаемости проекта 5,7 месяцев. Индекс доходности составил 2,6.
В результате написания была достигнута цель выпускной квалификационной работы достигнута, которая заключалась в разработке проекта направленного на повышение стабильности кадрового состава на ПАО «ЧМК».
Стабильность кадрового состава - это параметр, который характеризует социально-психологические, субъективные процессы в организации. Показатель постоянства в организации играет важную роль, поскольку оказывает непосредственное влияние на эффективность труда и, как следствие, прибыльность организации.
Стабильность персонала играет большую роль для любого предприятия, так как трудовой ресурс - один из главных ресурсов предприятия и пренебрегать им нельзя. Для руководителей подразделений стоит главная цель - удержать высококвалифицированный персонал. Достижение этой цели возможно лишь в том случае, если налажена система управления стабильностью персонала. Необходимо выявить причины высокой текучести персонала и в кратчайшие сроки работать над их устранением.
Для того чтобы обеспечить стабильность кадрового состава предприятию необходимо регулярно проводить мониторинг системы и поддерживать конкурентоспособные условия труда, а именно уровень заработной платы, условий труда, график работы и т.д.
Объектом выпускной квалификационной работы - предприятие металлургической промышленности Публичное акционерное общество Челябинский металлургический комбинат (ПАО «ЧМК»).
Цель выпускной квалификационной работы - разработка проекта, который будет направлен на повышение стабильности кадрового состава ПАО «ЧМК».
Во втором разделе было рассмотрено текущее положение персонала, его сильные и слабые стороны, а также возможности, которыми можно воспользоваться для улучшения работы. В результате кадрового аудита было выявлено, что рабочие занимают 80 % из общей численности персонала. Это связано с тем, что производство является основной деятельностью предприятия. Стоит отметить, что численность рабочего персонала сократилась на 27 человек или на 0,3 %. На предприятии наблюдается проблема с постоянством персонала или же его стабильностью. Показатели текучести персонала растут, так в 2020 году текучесть кадров составляет 14,85 %, что выше, чем в предыдущие года. Для предприятия рост коэффициента текучести и снижение коэффициента постоянства персонала несет негативный характер, так как чем стабильнее персонал, тем выше квалификация сотрудников и производительность труда. В настоящее время удержание ключевых, компетентных сотрудников является главной задачей предприятия, так как такой персонал служит главным преимуществом предприятия.
В результате анализа поля сил К. Левина, были определены сдерживающие и движущие силы проекта. Также были выявлены и проанализированы риски, которые могут возникнуть в результате реализации проекта для их минимизации были предложены мероприятия. После чего был составлен план мероприятий проекта, исходя из которого внедрение проекта рассчитано на 9 месяцев, после апробации на одном цехе планируется внедрение по всему предприятию.
Среди технологий усовершенствованной системы управления стабильностью кадрового состава стоит отметить: разработку профиля должности,
нематериальное стимулирование, планерки с применением «доски проблем», улучшение условий труда, ротация персонала, а также разработка карьерограммы для ключевых должностей.
В рамка проекта составлен бюджет проекта, который складывается из инвестиционных и эксплуатационных затрат проект. Для каждого вида затрат были сформированы сметы и бюджет. Генеральный бюджет проекта составил 732 587 рублей.
Социальным эффектом от внедрения проекта по повышению стабильности кадрового состава на ПАО «ЧМК» ожидается:
- повышение уровня удовлетворенности трудом;
- сокращение уровня текучести персонала;
- повышение стабильности кадрового состава.
Также в рамках проекта рассчитаны такие показатели как чистый дисконтированный доход и частая текущая стоимость. Помимо этого, были рассчитаны срок окупаемости проекта, индекс доходности и рентабельность проекта. Чистая текущая стоимость составила 1 167 917 рублей. Срок окупаемости проекта 5,7 месяцев. Индекс доходности составил 2,6.
В результате написания была достигнута цель выпускной квалификационной работы достигнута, которая заключалась в разработке проекта направленного на повышение стабильности кадрового состава на ПАО «ЧМК».
