📄Работа №210447
Тема: Разработка плана финансового оздоровления предприятия (на примере ООО «ЗдравПит»)
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Экономика
Объем:
85 листов
Год:
2021
Просмотров:
31
4850
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1 Сущность и этапы финансового оздоровления 10
1.2 Источники финансовой информации 17
1.3 Финансовый анализ деятельности предприятия 21
1.4 Зарубежные модели диагностики и прогнозирования несостоятельности 38
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «ЗДРАВПИТ» 43
2.1 Общая характеристика ООО «ЗдравПит» 43
2.2 Анализ финансовой деятельности ООО «ЗдравПит» 47
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЗДРАВПИТ» 66
3.1 Рекомендации по совершенствованию хозяйственной деятельности 66
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций
по совершенствованию хозяйственной деятельности ООО «ЗдравПит» ... 70
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 78
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура ООО «ЗдравПит» 81
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Бухгалтерский баланс ООО «ЗдравПит» на 2018 год 82
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Отчет о прибылях и убытках ООО «ЗдравПит» за 2018 год ... 84
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1 Сущность и этапы финансового оздоровления 10
1.2 Источники финансовой информации 17
1.3 Финансовый анализ деятельности предприятия 21
1.4 Зарубежные модели диагностики и прогнозирования несостоятельности 38
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «ЗДРАВПИТ» 43
2.1 Общая характеристика ООО «ЗдравПит» 43
2.2 Анализ финансовой деятельности ООО «ЗдравПит» 47
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЗДРАВПИТ» 66
3.1 Рекомендации по совершенствованию хозяйственной деятельности 66
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций
по совершенствованию хозяйственной деятельности ООО «ЗдравПит» ... 70
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 78
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура ООО «ЗдравПит» 81
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Бухгалтерский баланс ООО «ЗдравПит» на 2018 год 82
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Отчет о прибылях и убытках ООО «ЗдравПит» за 2018 год ... 84
📖 Аннотация
В данной выпускной квалификационной работе разрабатывается комплексный план финансового оздоровления для предприятия ООО «ЗдравПит», находящегося в кризисном состоянии. Актуальность исследования обусловлена высокой распространенностью кризисных явлений в российской экономике, вызванных как внешними факторами (нестабильность рынка, поведение контрагентов), так и внутренними причинами, прежде всего недостатками в системе управления. Основное внимание уделяется преодолению ключевого недостатка традиционного антикризисного управления, которое часто фокусируется на сиюминутных мерах, игнорируя стратегический потенциал для долгосрочной стабилизации. В результате проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности компании были выявлены конкретные проблемы, снижающие ее финансовую устойчивость. На основе этой диагностики разработан детализированный план оздоровления, включающий рекомендации по совершенствованию хозяйственной деятельности и оптимизации ключевых бизнес-процессов. Оценка эффективности предложенных мер подтвердила их потенциальное положительное влияние на восстановление платежеспособности и повышение экономической эффективности ООО «ЗдравПит». Практическая значимость работы заключается в возможности непосредственного применения разработанного плана в деятельности исследуемого предприятия, в то время как научная ценность состоит в адаптации теоретических моделей финансового оздоровления к конкретным условиям реальной компании. Теоретической основой исследования послужили труды таких авторов, как В.Г. Артеменко (финансовый анализ), А.В. Грачев (управление финансовой устойчивостью), М.И. Баканов (теория экономического анализа) и И.Т. Балабанов (финансовый менеджмент).
📖 Введение
В условиях рыночных взаимоотношений, каждый хозяйствующий субъект рано или поздно может войти в состояние кризиса. Причин на то может быть множество, например, внутренние - несовершенное управление предприятием, а так же влияние различных факторов извне. Огромное количество факторов, влияющих на финансово-хозяйственную деятельность предприятия, подтверждает необходимость внедрения особых методов управления. Цель, которую преследуют данные методы одна, - финансовое оздоровление предприятие, путём принятия эффективных управленческих решений.
На практике, антикризисное управление предприятием имеет один существенный недостаток - данный метод «оздоравливает» только текущее положение дел, не учитывая дальнейший потенциал в принятии ключевых управленческих решений.
В настоящее время экономика России развивается нестабильно - нестабильность государственной поддержки, неопределенность в поведении покупателей, поставщиков, конкурентов, зависимость от иностранных партнеров - это ещё не полный список причин, которые приводят к банкротству предприятий. Главной причиной, которая препятствует стабильности и дальнейшему экономическому росту - медленный и нестабильный процесс формирования бизнес-процессов, низкий уровень эффективности и ответственности систем управления, отсутствие точной информации о текущем экономическом состоянии, финансовой устойчивости.
Цель выпускной квалификационной работы - это разработка плана финансового оздоровления предприятия. Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
1) изучение теоретических основ финансового оздоровления кризисных предприятий;
2) формирование положений по оценке целесообразности финансового оздоровления предприятия;
3) характеристика ООО «ЗдравПит» и анализ его финансово-экономической деятельности;
4) оценка финансового состояния ООО «ЗдравПит»;
5) формулировка наиболее существенных проблем ООО «ЗдравПит» и возможный путь их решения.
Предметом выпускной квалификационной работы являются экономические решения, возникающие в процессе развития кризисных ситуаций на предприятии.
Объектом исследования является ООО «ЗдравПит».
На практике, антикризисное управление предприятием имеет один существенный недостаток - данный метод «оздоравливает» только текущее положение дел, не учитывая дальнейший потенциал в принятии ключевых управленческих решений.
В настоящее время экономика России развивается нестабильно - нестабильность государственной поддержки, неопределенность в поведении покупателей, поставщиков, конкурентов, зависимость от иностранных партнеров - это ещё не полный список причин, которые приводят к банкротству предприятий. Главной причиной, которая препятствует стабильности и дальнейшему экономическому росту - медленный и нестабильный процесс формирования бизнес-процессов, низкий уровень эффективности и ответственности систем управления, отсутствие точной информации о текущем экономическом состоянии, финансовой устойчивости.
Цель выпускной квалификационной работы - это разработка плана финансового оздоровления предприятия. Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
1) изучение теоретических основ финансового оздоровления кризисных предприятий;
2) формирование положений по оценке целесообразности финансового оздоровления предприятия;
3) характеристика ООО «ЗдравПит» и анализ его финансово-экономической деятельности;
4) оценка финансового состояния ООО «ЗдравПит»;
5) формулировка наиболее существенных проблем ООО «ЗдравПит» и возможный путь их решения.
Предметом выпускной квалификационной работы являются экономические решения, возникающие в процессе развития кризисных ситуаций на предприятии.
Объектом исследования является ООО «ЗдравПит».
✅ Заключение
Финансовое оздоровление - это совокупность взаимосвязанных мер - от диагностики кризиса до применения специальных мер по его предупреждению и преодолению. Исходя из этого определения, деятельность управляющего должна основываться на тщательном анализе финансового положения, деятельности и положения компании на рынке. Только после такого анализа менеджер должен разработать подробный план управления.
В период финансового оздоровления бизнес может получить финансовую помощь с целью улучшения финансового состояния организации. Его могут предоставить владельцы имущества компании.
Порядок предоставления и погашения ссуд определяется законодательством и договорами о ссуде. В договорах указываются объекты займа, условия и порядок предоставления займа, сроки его возврата, процентные ставки, порядок их выплаты, права и обязанности сторон, формы гарантийных взаимных обязательств, перечень и периодичность предоставления соответствующих документов.
Представляется целесообразным выделить следующие причины возникновения кризиса в компании: внешние и внутренние. Кризисы в компаниях особенно часто возникают из-за внутреннего фактора, такого как кризис управления. В своей деятельности руководитель должен в основном исправлять ошибки, допущенные руководством компании. Однако он не должен делать этого обычным способом.
Основа для принятия решений в области финансового оздоровления должна отличаться от критериев надлежащего управления. В контексте «нормального» управления этот критерий можно свести к достижению стратегических долгосрочных целей развития и максимизации краткосрочной прибыли. Когда бизнес переходит в кризис, в долгосрочной перспективе целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочной перспективе критерием является максимизация или экономия денег. На основе этого критерия руководитель строит свою работу.
Трехэтапный проект финансового оздоровления состоит из следующего:
1) устранение неплатежеспособности;
2) восстановление финансовой устойчивости;
3) обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.
В рамках первого этапа должно происходить устранение нехватки денежных средств, для расчетов по неотложным обязательствам за счет ликвидации "лишних" активов предприятия. Для восстановление платежеспособности ООО «ЗдравПит» были предложены следующие мероприятия:
- реализовать краткосрочные финансовые вложения;
- продать часть дебиторской задолженности;
- изменить ассортимент товаров;
- взыскать дебиторскую задолженность через суд;
- не выплачивать дивиденды.
Данные мероприятия в целом способствовали уменьшению кредиторской задолженности и увеличению собственного капитала. Доля собственно капитала увеличилась с 3% до 16%. Однако данное увеличение не приведет к устойчивой финансовой стабильности ООО «ЗдравПит». В результате проведения предлагаемых мероприятий уменьшились текущие обязательства предприятия перед поставщиками. Также значительно сократилась долгосрочная кредиторская задолженность, что позволит ООО «ЗдравПит»направлять вновь поступающие денежные средства на собственное развитие, а не на погашение обязательств.
Если же финансовое состояния предприятия по результатам деятельности в 2020 году не изменится, предлагается применение кардинальных мер по его стабилизации, а именно инициировать процедуру признания ООО
«ЗдравПит»банкротом.
Следующим этапом должно произойти снижение неэффективных расходов.
После того, как менеджер добился временного восстановления финансовой устойчивости компании за счет продажи «лишних» активов компании и сокращения затрат, он должен принять меры для увеличения денежного потока от основного бизнеса, чтобы закрепить эффект, достигнутый в течение более длительного периода времени. Деятельность компании и особенно по маркетингу.
При проведении маркетинговой деятельности необходимо изучить характеристики основного и вторичного рынков и их сегментов, в которых работает компания, их размер, основные тенденции и ожидаемые изменения. Кроме того, инструменты коммуникации, ориентиры цен и валовой прибыли, цикл закупок. На основе такого исследования будет разработан комплекс мер по совершенствованию компании.
В конечном итоге финансовое оздоровление должно быть связано не только с реализацией тактического механизма восстановления финансовой стабильности, но и с обеспечением финансовой стабильности в долгосрочной перспективе, что является основной целью стратегии финансового оздоровления
В период финансового оздоровления бизнес может получить финансовую помощь с целью улучшения финансового состояния организации. Его могут предоставить владельцы имущества компании.
Порядок предоставления и погашения ссуд определяется законодательством и договорами о ссуде. В договорах указываются объекты займа, условия и порядок предоставления займа, сроки его возврата, процентные ставки, порядок их выплаты, права и обязанности сторон, формы гарантийных взаимных обязательств, перечень и периодичность предоставления соответствующих документов.
Представляется целесообразным выделить следующие причины возникновения кризиса в компании: внешние и внутренние. Кризисы в компаниях особенно часто возникают из-за внутреннего фактора, такого как кризис управления. В своей деятельности руководитель должен в основном исправлять ошибки, допущенные руководством компании. Однако он не должен делать этого обычным способом.
Основа для принятия решений в области финансового оздоровления должна отличаться от критериев надлежащего управления. В контексте «нормального» управления этот критерий можно свести к достижению стратегических долгосрочных целей развития и максимизации краткосрочной прибыли. Когда бизнес переходит в кризис, в долгосрочной перспективе целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочной перспективе критерием является максимизация или экономия денег. На основе этого критерия руководитель строит свою работу.
Трехэтапный проект финансового оздоровления состоит из следующего:
1) устранение неплатежеспособности;
2) восстановление финансовой устойчивости;
3) обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.
В рамках первого этапа должно происходить устранение нехватки денежных средств, для расчетов по неотложным обязательствам за счет ликвидации "лишних" активов предприятия. Для восстановление платежеспособности ООО «ЗдравПит» были предложены следующие мероприятия:
- реализовать краткосрочные финансовые вложения;
- продать часть дебиторской задолженности;
- изменить ассортимент товаров;
- взыскать дебиторскую задолженность через суд;
- не выплачивать дивиденды.
Данные мероприятия в целом способствовали уменьшению кредиторской задолженности и увеличению собственного капитала. Доля собственно капитала увеличилась с 3% до 16%. Однако данное увеличение не приведет к устойчивой финансовой стабильности ООО «ЗдравПит». В результате проведения предлагаемых мероприятий уменьшились текущие обязательства предприятия перед поставщиками. Также значительно сократилась долгосрочная кредиторская задолженность, что позволит ООО «ЗдравПит»направлять вновь поступающие денежные средства на собственное развитие, а не на погашение обязательств.
Если же финансовое состояния предприятия по результатам деятельности в 2020 году не изменится, предлагается применение кардинальных мер по его стабилизации, а именно инициировать процедуру признания ООО
«ЗдравПит»банкротом.
Следующим этапом должно произойти снижение неэффективных расходов.
После того, как менеджер добился временного восстановления финансовой устойчивости компании за счет продажи «лишних» активов компании и сокращения затрат, он должен принять меры для увеличения денежного потока от основного бизнеса, чтобы закрепить эффект, достигнутый в течение более длительного периода времени. Деятельность компании и особенно по маркетингу.
При проведении маркетинговой деятельности необходимо изучить характеристики основного и вторичного рынков и их сегментов, в которых работает компания, их размер, основные тенденции и ожидаемые изменения. Кроме того, инструменты коммуникации, ориентиры цен и валовой прибыли, цикл закупок. На основе такого исследования будет разработан комплекс мер по совершенствованию компании.
В конечном итоге финансовое оздоровление должно быть связано не только с реализацией тактического механизма восстановления финансовой стабильности, но и с обеспечением финансовой стабильности в долгосрочной перспективе, что является основной целью стратегии финансового оздоровления
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.