Тема: Проектное управление эффективностью энергетических инвестиционных проектов на примере разработки и внедрения АСКУЭ в ПО Белорецкие электрические сети ООО «Башкирэнерго»

Современный мир динамичен, быстро меняется, растет конкуренция. Возникает необходимость применения достижений научно-технического прогресса, а разработка и внедрение инвестиционных проектов становятся конкурентным преимуществом и залогом успешного развития не только самого предприятия, но и кластеров, регионов, и даже, страны в целом.
Одним из важнейших отраслей страны является электроэнергетика. Потребление электроэнергии растет с каждым годом, требуется эффективное вложений инвестиций в отрасль.
В данной работе на примере разработки и внедрения автоматизированной системы контроля и учета электроэнергии (АСКУЭ) в производственном отделении (ПО) Белорецкие электрические сети Общества с ограниченной ответственностью «Башкирэнерго» (ООО «Башкирэнерго»), рассмотрим современные методы оценки и управления эффективностью инвестиционных проектов, а также главны принципы в создании виртуальных офисов проектов.
Оценка эффективности инвестиционных проектов является одним из главных элементов инвестиционного анализа, основным инструментом правильного выбора из нескольких инвестиционных проектов наиболее эффективного совершенствования инвестиционных программ и минимизации рисков.
Методы оценки инвестиционных проектов могут быть различны, так как инвестиционные проекты различаются по масштабам затрат, срокам их использования, а также по полезным результатам.
К мелким инвестиционным проектам, не требующим больших капитальных вложений, имеющим относительно небольшой срок полезного использования, можно применять простейшие способы расчета. Но для масштабных инвестиционных проектов, требующих больших инвестиционных затрат, необходимо учитывать громадное число факторов, что требует проведения сложных расчетов, а также уточнения методов оценки эффективности.
Чем масштабнее инвестиционный проект и чем больше изменений он вызывает в результатах хозяйственной деятельности предприятия, тем точнее должны быть расчеты денежных потоков и методы оценки эффективности инвестиционного проекта.
Оценка эффективности инвестиционных проектов является ключевым этапом отбора и принятия решений. Во втором разделе рассмотрим теоретические и методические основы оценки эффективности инвестиционных проектов, и применение их для оценки существующего инвестиционного проекта.
Для повышения эффективности проектного управления инвестиционными проектами, на настоящем этапе развития технологий актуально применение виртуальных офисов. Виртуальный офис создает возможность для оперативного и эффективного исполнения проектов, с использованием современных IT- технологий и стандартов связи и бизнеса.
В первой главе разбираются основные принципы создания виртуального офиса. Виртуальный офис имеет аналогичные традиционному возможности, но, все-таки, это абсолютно новая организационная структура.
Полностью виртуального офиса или компании не бывает, в любом случае подразумевается наличие физических объектов или структур. Виртуальный офис, это сфера, где все представители команды или коллектива могут вести проект, проводить совещания и вести переговоры, а также хранить всю проектную документацию. IT-среда виртуального офиса базируется на постоянном ведении проекта в данном пространстве.
Представление виртуальной IT-инфраструктуры наиболее актуально для создания проектного офиса. Взамен традиционных структур, применяется виртуальный офис в Интернете (система для онлайн-управления проектами). В нем хранятся все необходимые данные, ведется работа проектной команды и осуществляется их взаимосвязь. Преимущество такого офиса, это географическая независимость, что дает возможность для работы и создания результата вне
зависимости от места нахождения членов команды. Взаимосвязь команды проекта не постоянна во времени, она создается на конкретный срок для конкретного проекта. Достоинства виртуальной IT-инфраструктуры несомненны:
обеспечивается увеличение имеющихся ресурсных возможностей без потери эластичности; взаимоотношения внутри команды проходят с применением IT- технологий на основе взаимодоверия и командных ценностей. Создается возможность для одновременного управления процессами при выполнении проектов.
Проектный офис для российской действительности относительно свежая форма организации. Мы привыкли к сложившимся типовым организационным структурам и наличию физических помещений для размещения и работы бизнеса.
В данной работе рассмотрим проектное управление эффективностью энергетических инвестиционных проектов на примере разработки и внедрения АСКУЭ в ПО Белорецкие электрические сети ООО «Башкирэнерго». ООО «Башкирэнерго» - это компания, работающая на электроэнергетическом рынке Республики Башкортостан. Основная задача Общества — транспортировка и распределение электрической энергии до потребителей.
В проекте анализируется финансовое состояние и стратегическое положение компании, а также пути улучшения положения предприятия на рынке.
Объект исследования - ПО «Белорецкие электрические сети», а его предмет - стратегическое положение исследуемой организации, а также инвестиционный проект перспективного развития предприятия; предметом защиты является концепция и бизнес-план данного проектного решения (разработка и внедрение АСКУЭ).
Целью проекта является проектное управление эффективностью энергетических инвестиционных проектов на примере разработки и внедрения АСКЭУ в ПО Белорецкие электрические сети ООО «Башкирэнерго», обоснование перспективности реализации проекта по внедрению АСКУЭ в производственном отделении ООО «Башкирэнерго» и разработка системы его реализации.
Для достижения поставленной цели было необходимо решить следующие задачи:
1) проанализировать тенденции развития отрасли, дать описание основной деятельности компании и описать организационную структуру предприятия (глава 3);
2) провести анализ стратегического положения компании (глава 3);
3) на основании полученных данных, рекомендовать предприятию принятие инвестиционного проекта для решения выявленных ранее проблем (глава 4);
4) описать концепцию проекта и перечислить данные, необходимые для имитационного моделирования (глава 4);
5) проанализировать интегральные показатели проекта (глава 4), а также дать оценку основным значимым переменным, влияющим на реализуемость проекта, и оценить степень этого влияния (глава 4).
Результаты, полученные в ходе исследования, позволили предприятию определиться с основными затратами и вероятными результатами реализации проекта.
Методы, применяемые в проекте для решения основных задач: SWQT- анализ, имитационное и прогнозное (метод трендовых моделей) моделирование финансового состояния предприятия с проектом и без него.
Имитационное моделирование финансового состояния предприятия «с проектом» проводилось в программной среде Рго_|ес1 ЕхрегР
Основные инструменты, которыми пользовались при анализе эффективности проекта: анализ безубыточности, метод Монте-Карло, анализ чувствительности. Кроме того, были использованы традиционные методы оценки хозяйственной деятельности предприятия: анализ ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности и т.д.
В тексте пояснительной записки приведены 4 раздела, 132 страниц, 36 рисунков, 12 таблиц, 22 наименования списка использованных источников и литературы, 2 приложения.

Купить

Итак, ООО «Башкирэнерго» - системообразующая электросетевая компания Республики Башкортостан.
Проанализировав основную деятельность компании и организационную структуру предприятия, можно сформулировать миссию и цели ООО «Башкирэнерго» следующим образом: лидерство в развитии системы управления электросетевым комплексом, обеспечивающим надежное и качественное снабжение электрической энергией потребностей экономики и социального сектора Республики Башкортостан при приемлемой для потребителей плате за предоставляемые услуги.
В результате стратегического анализа произведён переход от простого выделения факторов к количественной их оценке и составлена последовательность мероприятий, необходимых для выполнения и решения. По результату SWOT-анализа было решено реализовывать проект по внедрению АСКУЭ, с помощью которого будет ликвидирован недостаток ПО «Белорецкие электрические сети» в применение устаревшей технологии для учета переданной электроэнергии.
Мы будем реализовывать проект на базе производственного отделения общества «Белорецкие электрические сети». Производственное отделение обеспечивает бесперебойное и стабильное электроснабжение населения и производственных потребителей, объектов социальной и инженерной инфраструктуры четырех административных районов Башкортостана — Белорецкого, Учалинского, Бурзянского, Абзелиловского и трех городов — г. Белорецка, г. Учалы и г. Межгорье.
Суть проекта заключается в следующем: установка и эксплуатация приборов учета, включенных в автоматизированную систему контроля и учета электроэнергии, в центрах питания и на границах балансовой принадлежности электрических сетей производственного отделения, что позволит увеличить экономическую эффективность предприятия за счет снижения коммерческих потерь электроэнергии.
Соответственно, продуктом проекта выступает АСКУЭ в центрах питания и на границах балансовой принадлежности электрических сетей ПО, продукцией проекта является снижение коммерческих потерь электроэнергии.
Целью проекта является увеличение экономической эффективности предприятия за счет снижения коммерческих потерь электроэнергии.
В результате выпускной квалификационной работы было выполнено имитационное моделирование проекта установки и эксплуатации приборов учета, включенных в автоматизированную систему контроля и учета электроэнергии (АСКУЭ) ПО Белорецкие электрические сети ООО «Башкирэнерго». Этапы подготовки проектной документации и проведение переговоров не описываются. Исходя из этого, дата начала проекта 01.07.2019, длительность - 10 лет.
Стоимость проекта составляет 73 046 000,00 рублей. В стоимость также входит все необходимое оборудование и затраты, связанные с его обслуживанием.
Для финансирования проекта используются собственный капитал.
Величина NPV за 10 лет реализации проекта составила 178 178 593,01
рублей.
Внутренняя норма рентабельности 62,66%, что выше ставки дисконтирования.
Средняя норма рентабельности проекта составляет 66,34 %.
Индекс прибыльности 4,63.
Анализ чувствительности позволили сделать вывод о том, что на показатель NPV значительное влияние оказывают цена сбыта и объем сбыта.
Устойчивость проекта составляет 100%, а гистограмма распределения показателя NPV показывает нормальное распределение значений, что свидетельствует о высокой вероятности успешности проекта.
Благодаря анализу безубыточности, можно сделать вывод, что запас финансовой прочности значителен, а его значение свыше 90%.
Проанализировав все интегральные показатели, проведя анализ рисков проекта, можно сделать вывод, что проект имеет высокую устойчивость и целесообразна его реализация.
Произведенный в работе анализ говорит об устойчивости и эффективности проекта. Внедрение АСКУЭ будет носить не только экономический, но и технологический эффект. Проект может быть принят к реализации.
Таким образом, задачи выпускной квалификационной работы решены. Поставленные цели достигнуты.
Купить