Помощь студентам в учебе
Повышение конкурентоспособности как фактор обеспечения экономической безопасности торговой организации (на примере ИП Тарасов М.Ю.)
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 8
1.1 Конкуренция и её виды 8
1.2 Содержания понятия конкурентоспособности 14
1.3 Методики оценки конкурентоспособности 18
1.4 Повышение конкурентоспособности, как фактор укрепления экономической
безопасности предприятия 22
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ «PROTEIN21» (ИП ТАРАСОВ
М.Ю.) 25
2.1 Характеристика предприятия 25
2.2 Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности 28
2.3 Анализ внутренней и внешней среды 33
2.3.1 Оценка текущего состояния рынка спортивного питания 33
2.3.2 Анализ потребителей 36
2.3.3 Анализ конкурентов 40
2.4 SWOT - анализ деятельности сети магазинов «Protein21» 41
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СЕТИ МАГАЗИНОВ «PROTEIN21» 44
3.1 Оценка конкурентоспособности «Protein21» 44
3.2 Рекомендации расширению ассортимента (внедрение новых услуг) 48
3.2 Рекомендации по оптимизации товарного ассортимента 52
3.4 Рекомендации по повышению эффективности использования торговой
площади 56
3.5 План маркетинга 59
3.6 Оценка влияния внедрения рекомендуемых мероприятий на
конкурентоспособность и экономическую безопасность сети магазинов
«Protein21» 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 73
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 8
1.1 Конкуренция и её виды 8
1.2 Содержания понятия конкурентоспособности 14
1.3 Методики оценки конкурентоспособности 18
1.4 Повышение конкурентоспособности, как фактор укрепления экономической
безопасности предприятия 22
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ «PROTEIN21» (ИП ТАРАСОВ
М.Ю.) 25
2.1 Характеристика предприятия 25
2.2 Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности 28
2.3 Анализ внутренней и внешней среды 33
2.3.1 Оценка текущего состояния рынка спортивного питания 33
2.3.2 Анализ потребителей 36
2.3.3 Анализ конкурентов 40
2.4 SWOT - анализ деятельности сети магазинов «Protein21» 41
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СЕТИ МАГАЗИНОВ «PROTEIN21» 44
3.1 Оценка конкурентоспособности «Protein21» 44
3.2 Рекомендации расширению ассортимента (внедрение новых услуг) 48
3.2 Рекомендации по оптимизации товарного ассортимента 52
3.4 Рекомендации по повышению эффективности использования торговой
площади 56
3.5 План маркетинга 59
3.6 Оценка влияния внедрения рекомендуемых мероприятий на
конкурентоспособность и экономическую безопасность сети магазинов
«Protein21» 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 73
Для постоянного стабильного развития предприятия, обеспечения его экономической безопасности необходимо оценивать конкурентоспособность предприятия.
Понятие конкурентоспособность предприятия очень многогранно и распространяется на все составляющие деятельности предприятия, такие как товар и его основные характеристики, а также организационные, финансовые и производственные характеристики самого предприятия [7].
На современном этапе развития экономики всё больше внимания уделяется повышению конкурентных возможностей организаций. Многие организации в процессе постепенного развития и становления непрерывно развивают способность к конкуренции. Для выживания непременно следует соблюдать требования рынка: удовлетворять потребность потребителей более качественно и по более приемлемой для них цене. Данное требование представляет стремление субъектов рыночного хозяйства овладеть вниманием покупателей и побудить их приобрести свой товар. Таким образом вопросы повышения конкурентоспособности торговой организации в настоящее время является особо актуальной.
Цель работы - разработать мероприятия, повышающие конкурентоспособность торговой организации «Protein21» (ИП Тарасов М.Ю) для укрепления её экономической безопасности.
Предмет исследования - конкурентоспособность, как фактор, влияющий на экономическую безопасность организации.
Объект исследования - сеть магазинов спортивного и здорового питания «Protein21» (И.П.Тарасов М.Ю.).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• изучить теоретические аспекты конкурентоспособности торговой организации;
• проанализировать методы оценки конкурентоспособности предприятий;
• рассмотреть влияние конкурентоспособности на экономическую безопасность организации;
• оценить финансовые результаты деятельности ИП Тарасов М.Ю.;
• провести оценку конкурентоспособности магазинов спортивного и здорового питания «Protein21»;
• разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности объекта исследования;
• экономически обосновать целесообразность внедрения разработанных рекомендаций;
• оценить влияние повышения конкурентоспособности торговой организации «Protein21» (ИП Тарасов М.Ю.) на его экономическую безопасность.
Теоретической и методологической основой выпускной квалификационной работы является отечественная и зарубежная литература по вопросам конкурентоспособности, экономического анализа, менеджмента и маркетинга, экономической безопасности.
Для написания работы использованы официальные статистические материалы, нормативные акты, данные управленческого и бухгалтерского учета исследуемой организации.
Понятие конкурентоспособность предприятия очень многогранно и распространяется на все составляющие деятельности предприятия, такие как товар и его основные характеристики, а также организационные, финансовые и производственные характеристики самого предприятия [7].
На современном этапе развития экономики всё больше внимания уделяется повышению конкурентных возможностей организаций. Многие организации в процессе постепенного развития и становления непрерывно развивают способность к конкуренции. Для выживания непременно следует соблюдать требования рынка: удовлетворять потребность потребителей более качественно и по более приемлемой для них цене. Данное требование представляет стремление субъектов рыночного хозяйства овладеть вниманием покупателей и побудить их приобрести свой товар. Таким образом вопросы повышения конкурентоспособности торговой организации в настоящее время является особо актуальной.
Цель работы - разработать мероприятия, повышающие конкурентоспособность торговой организации «Protein21» (ИП Тарасов М.Ю) для укрепления её экономической безопасности.
Предмет исследования - конкурентоспособность, как фактор, влияющий на экономическую безопасность организации.
Объект исследования - сеть магазинов спортивного и здорового питания «Protein21» (И.П.Тарасов М.Ю.).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• изучить теоретические аспекты конкурентоспособности торговой организации;
• проанализировать методы оценки конкурентоспособности предприятий;
• рассмотреть влияние конкурентоспособности на экономическую безопасность организации;
• оценить финансовые результаты деятельности ИП Тарасов М.Ю.;
• провести оценку конкурентоспособности магазинов спортивного и здорового питания «Protein21»;
• разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности объекта исследования;
• экономически обосновать целесообразность внедрения разработанных рекомендаций;
• оценить влияние повышения конкурентоспособности торговой организации «Protein21» (ИП Тарасов М.Ю.) на его экономическую безопасность.
Теоретической и методологической основой выпускной квалификационной работы является отечественная и зарубежная литература по вопросам конкурентоспособности, экономического анализа, менеджмента и маркетинга, экономической безопасности.
Для написания работы использованы официальные статистические материалы, нормативные акты, данные управленческого и бухгалтерского учета исследуемой организации.
Целью выпускной квалификационной работы являлась разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности торговой организации ИП Тарасов М.Ю.
Предметом исследования выступала конкурентоспособность, как фактор влияния на экономическую безопасность организации.
Объект исследования - сеть магазинов спортивного и здорового питания «Protein21» (И.П. Тарасов М.Ю.).
«Protein21» (ИП Тарасов М.Ю.) - это сеть магазинов спортивного и здорового питания, а также Интернет-магазин www.Protein21.ru с доступными ценами на все продукты.
Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимают специализированные продукты для всех профессиональных спортсменов и любителей (40-35%), на втором месте по объемам продаж идет питание для людей ведущих активный образ жизни (19-21%), далее примерно в одинаковых долях идут лечебное питание (12-16%) и продукты для похудения или набора веса (12-14%).
Проведенный анализ основных экономических показателей деятельности сети магазинов «Protein21» позволил сделать следующие выводы:
• за анализируемый период наблюдается снижение объемов выручки;
• темпы снижения прибыли от продаж, а также чистой прибыли опережают темпы снижения выручки, что является негативной тенденцией;
• снижение показателей рентабельности свидетельствует о снижении эффективности деятельности организации;
• также наблюдается снижение эффективности использования ресурсов предприятия, о чем свидетельствует снижение показателей производительности труда и фондоотдачи.
В настоящее время как никогда популярен здоровый образ жизни и всё, что связано с поддержанием и улучшением человеческого здоровья. Развитие российского рынка товаров для спорта и активного отдыха связано с развитием физической культуры и спорта в целом. Стоит отметить, что в последнее время существует тенденция роста числа занимающихся спортом в России, что подтверждают данные Росстата. Количество людей, регулярно уделяющих время физкультуре и спорту, на конец 2019 года составило 42 процента от всего населения России.
Анализ рынка и покупательских предпочтений был проведен на примере двух магазинов в г. Миасс. В ходе прохождения преддипломной было проведено анкетирование покупателей и людей, занимающихся спортом. Всего в опросе приняло участие 170 человек. Результаты опроса показали, что для потребителя важна марка и эффективность продукта, на выбор влияют также советы друзей (тренера, врача), а вот цена стоит на последнем месте.
В работе был проведен SWOT-анализ, который позволил выявить преимущества и слабые стороны организации.
Опираясь на данные анализа разработка стратегии повышения конкурентоспособности сети магазинов «Protein21», должна быть основана на сильных сторонах и направленные на ликвидацию слабых.
Для разработки стратегии повышения конкурентоспособности сети магазинов «Protein21» на основании проведенного анкетирования, анализа внутренней и внешней среды была проведена текущая оценка конкурентоспособности компании.
На основании полученной интегральной оценки конкурентоспособности был сделан вывод, что лидером является магазин спортивного питания «Бизон», а «Protein21» занимает второе место.
«Protein21» уступает конкурентные позиции по таким параметрам как «ассортимент» и «оформление сайта», «рекламная деятельность». Следовательно, при разработке мероприятий по повышению конкурентоспособности «Protein21» следует рассматривать такие направление как продвижение продаж, расширение ассортимента и т.д.
В качестве мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности объекта исследования в работе были предложены:
• расширение ассортимента, за счет внедрения новых услуг: открытие фитнес-бара (дегустация продукции, консультации тренера-нутрициолога);
• оптимизация существующего товарного ассортимента;
• повышение эффективности использования торговой площади;
• реализация мероприятий, направленных на повышение рекламной активности.
По каждому из мероприятий в работе были представлены расчеты с обоснование экономической целесообразности их внедрения. Повторная интегральная оценка конкурентоспособности (с учетом реализации мероприятий), показала, что их внедрение позволит «Protein21» занять лидирующие позиции в г.Миасс, а в перспективе и во всех городах присутствия.
То, что внедрение рекомендуемых мероприятий экономически целесообразно, также доказывает рост товарооборота на 2 475,2 тыс.руб. и рентабельности продаж на 2,25%.
В работе была проведена оценка влияния внедрения рекомендуемых мероприятий на каждую из подсистем экономической безопасности сети магазинов спортивного и здорового питания «Protein21». Были получены следующие выводы:
• повышение финансовой безопасности будет достигнуто за счет роста товарооборота и рентабельности продаж;
• повышение кадровой безопасности будет достигнуто за счет роста производительности труда и повышения квалификации персонала;
• повышение технологической безопасности будет достигнуто за счет роста фондоотдачи и установки нового торгового оборудования;
• повышение маркетинговой безопасности будет достигнуто за счет повышения конкурентоспособности.
Таким образом, можно сделать вывод, что конкурентоспособность является немаловажным фактором при обеспечении экономической безопасности торговой организации. В свою очередь повышение конкурентоспособности торговой организации позволяет в целом повысить ее экономическую безопасность.
Предметом исследования выступала конкурентоспособность, как фактор влияния на экономическую безопасность организации.
Объект исследования - сеть магазинов спортивного и здорового питания «Protein21» (И.П. Тарасов М.Ю.).
«Protein21» (ИП Тарасов М.Ю.) - это сеть магазинов спортивного и здорового питания, а также Интернет-магазин www.Protein21.ru с доступными ценами на все продукты.
Наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимают специализированные продукты для всех профессиональных спортсменов и любителей (40-35%), на втором месте по объемам продаж идет питание для людей ведущих активный образ жизни (19-21%), далее примерно в одинаковых долях идут лечебное питание (12-16%) и продукты для похудения или набора веса (12-14%).
Проведенный анализ основных экономических показателей деятельности сети магазинов «Protein21» позволил сделать следующие выводы:
• за анализируемый период наблюдается снижение объемов выручки;
• темпы снижения прибыли от продаж, а также чистой прибыли опережают темпы снижения выручки, что является негативной тенденцией;
• снижение показателей рентабельности свидетельствует о снижении эффективности деятельности организации;
• также наблюдается снижение эффективности использования ресурсов предприятия, о чем свидетельствует снижение показателей производительности труда и фондоотдачи.
В настоящее время как никогда популярен здоровый образ жизни и всё, что связано с поддержанием и улучшением человеческого здоровья. Развитие российского рынка товаров для спорта и активного отдыха связано с развитием физической культуры и спорта в целом. Стоит отметить, что в последнее время существует тенденция роста числа занимающихся спортом в России, что подтверждают данные Росстата. Количество людей, регулярно уделяющих время физкультуре и спорту, на конец 2019 года составило 42 процента от всего населения России.
Анализ рынка и покупательских предпочтений был проведен на примере двух магазинов в г. Миасс. В ходе прохождения преддипломной было проведено анкетирование покупателей и людей, занимающихся спортом. Всего в опросе приняло участие 170 человек. Результаты опроса показали, что для потребителя важна марка и эффективность продукта, на выбор влияют также советы друзей (тренера, врача), а вот цена стоит на последнем месте.
В работе был проведен SWOT-анализ, который позволил выявить преимущества и слабые стороны организации.
Опираясь на данные анализа разработка стратегии повышения конкурентоспособности сети магазинов «Protein21», должна быть основана на сильных сторонах и направленные на ликвидацию слабых.
Для разработки стратегии повышения конкурентоспособности сети магазинов «Protein21» на основании проведенного анкетирования, анализа внутренней и внешней среды была проведена текущая оценка конкурентоспособности компании.
На основании полученной интегральной оценки конкурентоспособности был сделан вывод, что лидером является магазин спортивного питания «Бизон», а «Protein21» занимает второе место.
«Protein21» уступает конкурентные позиции по таким параметрам как «ассортимент» и «оформление сайта», «рекламная деятельность». Следовательно, при разработке мероприятий по повышению конкурентоспособности «Protein21» следует рассматривать такие направление как продвижение продаж, расширение ассортимента и т.д.
В качестве мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности объекта исследования в работе были предложены:
• расширение ассортимента, за счет внедрения новых услуг: открытие фитнес-бара (дегустация продукции, консультации тренера-нутрициолога);
• оптимизация существующего товарного ассортимента;
• повышение эффективности использования торговой площади;
• реализация мероприятий, направленных на повышение рекламной активности.
По каждому из мероприятий в работе были представлены расчеты с обоснование экономической целесообразности их внедрения. Повторная интегральная оценка конкурентоспособности (с учетом реализации мероприятий), показала, что их внедрение позволит «Protein21» занять лидирующие позиции в г.Миасс, а в перспективе и во всех городах присутствия.
То, что внедрение рекомендуемых мероприятий экономически целесообразно, также доказывает рост товарооборота на 2 475,2 тыс.руб. и рентабельности продаж на 2,25%.
В работе была проведена оценка влияния внедрения рекомендуемых мероприятий на каждую из подсистем экономической безопасности сети магазинов спортивного и здорового питания «Protein21». Были получены следующие выводы:
• повышение финансовой безопасности будет достигнуто за счет роста товарооборота и рентабельности продаж;
• повышение кадровой безопасности будет достигнуто за счет роста производительности труда и повышения квалификации персонала;
• повышение технологической безопасности будет достигнуто за счет роста фондоотдачи и установки нового торгового оборудования;
• повышение маркетинговой безопасности будет достигнуто за счет повышения конкурентоспособности.
Таким образом, можно сделать вывод, что конкурентоспособность является немаловажным фактором при обеспечении экономической безопасности торговой организации. В свою очередь повышение конкурентоспособности торговой организации позволяет в целом повысить ее экономическую безопасность.