Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 8
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-СНАБЖЕНИЕ» ФИЛИАЛ
«ЮГРА» И ОТРАСЛЕВЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ ЕГО
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ 10
1.1 История создания и развития организации 10
1.2 Цель и виды деятельности 10
1.3 Организационно - правовой статус 12
1.4 Структура компании и система управления 14
1.5 Отраслевые особенности функционирования 16
1.6 SWOT анализ 16
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО
«ГАЗПРОМНЕФТЬ-СНАБЖЕНИЕ» ФИЛИАЛ «ЮГРА» 22
2.1 Основные показатели работы 22
2.2 Анализ состава и структуры баланса 24
2.3 Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости
предприятия 33
2.4 Анализ затратности функционирования 40
3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО«ГАЗПРОМНЕФТЬ-СНАБЖЕНИЕ» ФИЛИАЛ «ЮГРА» 46
3.1 Основные пути повышения эффективности деятельности 46
3.2 Методические основы оценки эффективности инвестиционных
проектов 53
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 58
3.4 Анализ чувствительности проекта к риску 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 69
В нынешних нестабильных экономических условиях процесс оптимизации логистических процессов особенно важен при работе технологически сложных промышленных предприятий. Вопрос о необходимости снижения издержек промышленных предприятий становится все острее, и логистика является одной из этих областей. Успешные мировые предприятия активно используют в своих бизнес-операциях все виды логистических концепций, что позволяет им оптимизировать ресурсы, связанные с управлением материальными и информационными потоками.
Управление процессом поставки и хранения в нефтеперерабатывающей промышленности, основанное на методе быстрого реагирования, включает извлечение временных конкурентных преимуществ. Используя передовую логистическую концепцию «вовремя» для потока материалов и готовой продукции, транспортировка «продавец / поставщик к покупателю» позволяет доставлять товары конечному потребителю в запланированное время цикла логистики в необходимое время, которое, в свою очередь, не используется для создания излишков и ненужных запасов в бизнесе.
Отсутствие научных разработок и исследований, связанных с определением сложности организации управления заказами компаний и их отношений с субподрядчиками на основе логистических принципов, является необходимым шагом для решения экономических проблем, которые в свою очередь, определяют актуальность темы исследования. Это требует разработки теоретических основ и практических рекомендаций по управлению заказами в логистических процессах с учетом специфики сложных нефтеперерабатывающих компаний.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступают логистические процессы ООО «Газпромнефть-Снабжение» Филиал «Югра»(далее ООО «Газпромнефть-Снабжение». Предметом исследования - системы управления логистическими процессами предприятия.
Цель работы заключается в разработке и оценке экономической эффективности проекта по совершенствованию организации деятельности ООО «Газпромнефть-Снабжение».
Для достижения поставленной цели необходимо решение задач:
-охарактеризовать деятельность ООО «Газпромнефть-Снабжение» и отраслевых особенностей его функционирования;
-провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Газпромнефть-Снабжение»;
-разработать проект по совершенствованию деятельности ООО
«Газпромнефть-Снабжение»;
-оценить эффективность предлагаемых мероприятий.
Структура исследования обусловлена целью и задачами исследования и состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.
Первая глава исследования посвящена раскрытию общей характеристики ООО «Газпромнефть-Снабжение» и отраслевых особенностей его функционирования: раскрыта история создания и развития организации; цель и виды деятельности; организационно - правовой статус; структура компании и система управления и проведен SWOT анализ.
Во второй главе исследования проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Газпромнефть-Снабжение».
В третьей главе разработан проект по совершенствованию деятельности ООО «Газпромнефть-Снабжение» и проведена оценка его эффективности.
ООО «Газпромнефть-Снабжение» Филиал «Югра» - дочерняя компания «Газпром нефти», оказывающая услуги транспортной и складской логистики. На сегодняшний день численность персонала предприятия составляет более 2000 человек.
Основные направления деятельности:
• управление логистикой;
• мультимодальные перевозки;
• перевозка грузов водным, железнодорожным, автомобильным транспортом;
• управление логистическими проектами;
• разработка транспортно-технологических схем перевозок;
• комплексные решения по консолидации, складированию и хранению грузов в пунктах перевалки и дистрибуции.
«Газпромнефть-Снабжение» располагает открытыми и закрытыми складами общей площадью более 2 млн. кв.м. Автомобильный парк «Газпромнефть-Снабжение» составляет более 600 единиц различной техники: легковой, грузовой, грузоподъемной, землеройной, специальной. Максимальная грузоподъемность механизмов - 500 тонн. Предприятие
оказывает услуги по перевозке длинномерных и тяжеловесных грузов.
В рамках работы разработан инвестиционный проект, направленный на совершенствование деятельности ООО «Газпромнефть-Снабжение». В работе выполнена оценка капитальных и текущих затрат, а также спрогнозирована выручка. Оценка эффективности проекта показала его эффективность. Следовательно, разработанная программа развития предприятия целесообразна.
