Помощь студентам в учебе
Разработка и оценка проектных решений по повышению эффективности функционирования АО «Самотлорнефтегаз»
|
Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ХАРАКТЕРИСТИКА АО «САМОТЛОРНЕФТЕГАЗ» И ОТРАСЛЕВЫХ
ОСОБЕННОСТЕЙ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ 10
1.1 История создания и развития организации (Разработала
Пашкова В.А.) 10
1.2 Цель и виды деятельности (общие сведения об организации) (Разработала
Г алиуллина А.В.) 12
1.3 Организационно - правовой статус (Разработала
Галиуллина А.В 13
1.4 Структура компании и система управления (Разработала
Пашкова В.А.) 14
1.5 Отраслевые особенности функционирования (Разработала Пашкова
В.А.) 23
1.6 SWOT анализ (место организации на рынке, конкурентоспособность)
(Разработала Галиуллина А.В) 34
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 37
2.1 Основные показатели работы (анализ производственно-хозяйственной
деятельности) (Разработала Пашкова В.А.) 37
2.2 Анализ финансового состояния (Разработала Галиуллина А.В.) 39
2.3 Анализ затратности функционирования (Разработала Пашкова В.А.) 58
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ (СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОТДЕЛЬНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ) 61
3.1 Целесообразность применения клапанов серии 31000 (Разработала
Галиуллина А.В.) 61
3.2 Применение системы Alderley (Разработала Пашкова В.А.) 65
3.3 Методика (Разработала Галиуллина А.В.) 71
3.4 Оценка эффективности применения клапана серии 31000 (Разработала
Галиуллина А.В....) 74
3.4.1 Анализ чувствительности к риску (Разработала
Г алиуллина А.В 80
3.5 Оценка эффективности применения системы Alderley (Разработала Пашкова
В.А.) 81
3.5.1 Анализ чувствительности к риску (Разработала
Пашкова В.А.) 90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 93
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 96
ПРИЛОЖЕНИЯ 101
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура управления АО
«Самотлорнефтегаз» 101
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Описание регулирующего клапана серии 31000 102
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ХАРАКТЕРИСТИКА АО «САМОТЛОРНЕФТЕГАЗ» И ОТРАСЛЕВЫХ
ОСОБЕННОСТЕЙ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ 10
1.1 История создания и развития организации (Разработала
Пашкова В.А.) 10
1.2 Цель и виды деятельности (общие сведения об организации) (Разработала
Г алиуллина А.В.) 12
1.3 Организационно - правовой статус (Разработала
Галиуллина А.В 13
1.4 Структура компании и система управления (Разработала
Пашкова В.А.) 14
1.5 Отраслевые особенности функционирования (Разработала Пашкова
В.А.) 23
1.6 SWOT анализ (место организации на рынке, конкурентоспособность)
(Разработала Галиуллина А.В) 34
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 37
2.1 Основные показатели работы (анализ производственно-хозяйственной
деятельности) (Разработала Пашкова В.А.) 37
2.2 Анализ финансового состояния (Разработала Галиуллина А.В.) 39
2.3 Анализ затратности функционирования (Разработала Пашкова В.А.) 58
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ (СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОТДЕЛЬНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ) 61
3.1 Целесообразность применения клапанов серии 31000 (Разработала
Галиуллина А.В.) 61
3.2 Применение системы Alderley (Разработала Пашкова В.А.) 65
3.3 Методика (Разработала Галиуллина А.В.) 71
3.4 Оценка эффективности применения клапана серии 31000 (Разработала
Галиуллина А.В....) 74
3.4.1 Анализ чувствительности к риску (Разработала
Г алиуллина А.В 80
3.5 Оценка эффективности применения системы Alderley (Разработала Пашкова
В.А.) 81
3.5.1 Анализ чувствительности к риску (Разработала
Пашкова В.А.) 90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 93
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 96
ПРИЛОЖЕНИЯ 101
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура управления АО
«Самотлорнефтегаз» 101
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Описание регулирующего клапана серии 31000 102
Нефтедобывающая и нефтеперерабатывающая промышленность на сегодняшний день занимают ключевое место в финансовой системе РФ, в связи с высокой зависимостью государственного бюджета от нефтегазовых доходов. От результатов функционирования нефтегазовой промышленности РФ зависит поддержание платежного баланса, стабильность курса рубля и состояние инвестиционных ресурсов в экономике.
Нефть является одним из самых востребованных полезных ископаемых, а продукты ее переработки пользуются постоянным спросом и без них практически невозможно представить современный мир.
Следует признать, что на текущий момент времени нефтегазовый комплекс России работает в режиме истощенного потенциала. В этой отрасли, как и в любой другой существует ряд проблем, которые препятствуют его развитию: научная потребность в развитии теории повышения эффективности функционирования комплексов; наличие большого количества имитационных технологий на нефтегазовом рынке; активное применение методов добычи, которые загрязняют подземные воды, влияющие на движение пластов вопреки всем законам природы; введение санкций со стороны США и ЕС (в части запрета на поставку оборудования для разведки и добычи нефти); низкий уровень инвестиций в отрасль; технологическое и техническое отставание и др. Именно поиск проектных решений выделенных проблем и заключает актуальность настоящего исследования.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка и оценка комплекса мероприятий в организации АО «Самотлорнефтегаз», способствующих повышению эффективности его функционирования.
На основании поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1) Исследовать и представить характеристику АО «Самотлорнефтегаз» и отраслевые особенности его функционирования;
2) Проанализировать финансово-хозяйственную деятельность АО «Самотлорнефтегаз»;
3) Разработать мероприятия по повышению эффективности работы.
Объект исследования - компания АО «Самотлорнефтегаз», которая активно занимается разработкой Самотлорского месторождения, расположенного в Нижневартовском районе ХМАО-Югра Тюменской области в 15-60 км севернее и северо-восточнее г. Нижневартовска, являющееся одним из крупнейших нефтяных месторождений не только в России, но и мире, открытое в 1965 г.
Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность исследуемой организации.
Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов, которые внесли неоценимый вклад в вопросах развития нефтегазового комплекса, поиска направлений повышения эффективности их функционирования, среди которых следует выделить: Н. Агеев, В. Алексперов, К. Хельдман, А. Коржубаев, Н. Пяткова, Р. Гавва, С. Ратнер и др.
Выпускная квалификационная работа состоит из ведения, трех глав, заключения, списка источников, приложений. В первой главе представлена краткая характеристика и особенности функционирования организации АО «Самотлорнефтегаз»: прослеживается история создания и развития компании, выявлены отраслевые особенности ее функционирования. Представлен SWOT- анализ с целью выявить сильные и слабые стороны, что позволило определить основные стратегии дальнейшего развития. Во второй главе анализируется финансово-хозяйственная деятельность компании. Третья глава посвящена разработке мероприятий и оценки их эффективности с целью повышения функционирования компании АО «Самотлорнефтегаз». В заключении дается краткий вывод по результатам проведенных исследований в работе.
Нефть является одним из самых востребованных полезных ископаемых, а продукты ее переработки пользуются постоянным спросом и без них практически невозможно представить современный мир.
Следует признать, что на текущий момент времени нефтегазовый комплекс России работает в режиме истощенного потенциала. В этой отрасли, как и в любой другой существует ряд проблем, которые препятствуют его развитию: научная потребность в развитии теории повышения эффективности функционирования комплексов; наличие большого количества имитационных технологий на нефтегазовом рынке; активное применение методов добычи, которые загрязняют подземные воды, влияющие на движение пластов вопреки всем законам природы; введение санкций со стороны США и ЕС (в части запрета на поставку оборудования для разведки и добычи нефти); низкий уровень инвестиций в отрасль; технологическое и техническое отставание и др. Именно поиск проектных решений выделенных проблем и заключает актуальность настоящего исследования.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка и оценка комплекса мероприятий в организации АО «Самотлорнефтегаз», способствующих повышению эффективности его функционирования.
На основании поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1) Исследовать и представить характеристику АО «Самотлорнефтегаз» и отраслевые особенности его функционирования;
2) Проанализировать финансово-хозяйственную деятельность АО «Самотлорнефтегаз»;
3) Разработать мероприятия по повышению эффективности работы.
Объект исследования - компания АО «Самотлорнефтегаз», которая активно занимается разработкой Самотлорского месторождения, расположенного в Нижневартовском районе ХМАО-Югра Тюменской области в 15-60 км севернее и северо-восточнее г. Нижневартовска, являющееся одним из крупнейших нефтяных месторождений не только в России, но и мире, открытое в 1965 г.
Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность исследуемой организации.
Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов, которые внесли неоценимый вклад в вопросах развития нефтегазового комплекса, поиска направлений повышения эффективности их функционирования, среди которых следует выделить: Н. Агеев, В. Алексперов, К. Хельдман, А. Коржубаев, Н. Пяткова, Р. Гавва, С. Ратнер и др.
Выпускная квалификационная работа состоит из ведения, трех глав, заключения, списка источников, приложений. В первой главе представлена краткая характеристика и особенности функционирования организации АО «Самотлорнефтегаз»: прослеживается история создания и развития компании, выявлены отраслевые особенности ее функционирования. Представлен SWOT- анализ с целью выявить сильные и слабые стороны, что позволило определить основные стратегии дальнейшего развития. Во второй главе анализируется финансово-хозяйственная деятельность компании. Третья глава посвящена разработке мероприятий и оценки их эффективности с целью повышения функционирования компании АО «Самотлорнефтегаз». В заключении дается краткий вывод по результатам проведенных исследований в работе.
Поставленная в выпускной квалификационной работе цель достигнута, задачи решены:
1) представлена характеристика АО «Самотлорнефтегаз» и отраслевые особенности его функционирования.
АО «Самотлорнефтегаз» учреждено в марте 1999 г. и является одним из ключевых добывающих предприятий НК «Роснефть» в Западной Сибири.
Компания активно занимается разработкой Самотлорского месторождения, которое расположено в Нижневартовском районе ХМАО-Югра Тюменской области в 15-60 км севернее и северо-восточнее г. Нижневартовска, являющееся одним из крупнейших нефтяных месторождений не только в России, но и мире, открытое в 1965 г. Следует отметить, что с момента введения в промышленную разработку (с 1969 г.) было пробурено 20899 скважин, а добыча Самотлора превысила 2,8 млрд. тонн нефти.
Основные сильные стороны компании АО «Самотлорнефтегаз» - это разработка самого крупного месторождения в России и мире, применение новых технологий, отсутствие прямых конкурентов.
Слабые стороны - не достаточно высокая скорость продвижения новых технологий от этапа предложения до промышленного применения, снижение объемов добычи и др.
Наиболее подходящая стратегия для компании АО «Самотлорнефтегаз» будет заключаться в активном использовании стратегий «Стратегий инноваций и технологий». Здесь стоит отметь, исходя из специфики работы организации АО «Самотлорнефтегаз» и стратегии социально-экономического развития региона (ХМАО-Югра) она должна заключаться в применении новых технологий, направленных на увеличение показателей добычи трудноизвлекаемой нефти.
2) проанализирована финансово-хозяйственная деятельность АО «Самотлорнефтегаз».
По результатам всестороннего анализа следует констатировать тот факт, что финансово-хозяйственная деятельность компании АО «Самотлорнефтегаз» на протяжении трех лет считается эффективной. Более того все рассчитанные показатели находятся на уровне, превышающем нормативные значения, что свидетельствует о надежности, платежеспособности и финансовой устойчивости компании.
3) разработаны мероприятия по повышению эффективности работы.
С целью повышения эффективности функционирования было предложено к реализации два проекта.
Первый проект заключался в использовании регулирующего клапана серии 31000 предназначенный для использования на коррозионных рабочих средах (пар, вода, химические реагенты и др.). Применение регулирующих клапанов в последнее время имеет стойкую тенденцию к увеличению в связи с растущей автоматизацией процессов в нефтедобывающей промышленности. С целью реализации предлагаемого мероприятия потребуются капитальные затраты в размере 4470000 руб. и текущие затраты - 1934736 тыс. руб. Данный проект рассчитан сроком на 5 лет. По результатам проведенных расчетов чистый реальный доход предлагаемого проекта составит 9527124,87 руб., при этом чистый дисконтированный доход равен 7006481,56 руб. Индекс доходности по реальным потокам составит 2,13, при этом по дисконтированным потокам он будет равен 1,57, что свидетельствует о том, что проект с финансовой точки зрения является привлекательным. Внутренняя норма доходности составит 0,47% в год. Срок окупаемости проекта составит 2,26 лет.
Также расчет чувствительности проекта к риску показал, что предлагаемый к реализации проект применения регулирующих клапанов серии 31000 не чувствителен к риску - это говорит о целесообразности мероприятия с экономической точки зрения.
Второй проект связан с применением системы очистки Alderley с целью защитить пласт АВ1 (1-2) от механический примесей и нефтепродуктов более качественно подготовленной подтоварной водой с целью добиться увеличения КИН с 0,22 до 0,36. Данная система предполагает специальную схему очистки пластовой жидкости с помощью фильтрации скорлупой ореха.
На реализацию мероприятия по внедрению системы Alderley потребуется вложение капитальных затрат на общую сумму 105636 тыс. руб. При этом за 15 лет затраты на обслуживание и эксплуатацию системы составят порядка 111093 тыс. руб.
Расчет эффективности позволяет заключить:
- за время реализации проекта чистый реальный доход проекта составит 746113,88 тыс. руб.;
- дисконтированный поток составит 326668,31 тыс. руб.
- каждый вложенный рубль в реализацию проекта принесет организации по реальным потокам 7,06 руб. прибыли, а по дисконтированным 3,09 руб.
Срок окупаемости проекта составит 1,57 лет. Внутренняя норма
рентабельности проекта составит 76,2%.
Расчет чувствительности проекта к риску свидетельствует о том, что при заданной вариации факторов предлагаемый проект по внедрению системы Alderley нечувствителен к риску.
Подводя итоги, можно сказать, что предложенные проекты эффективны для организации АО «Самотлорнефтегаз». Их внедрение поможет не только получить дополнительную прибыль и окупить вложенные средства, но и решить ряд важных проблем таких как: сокращение добываемой нефти, увеличение дебета скважин, повышение КИН пласта АВ 1 (1-2) и др.
1) представлена характеристика АО «Самотлорнефтегаз» и отраслевые особенности его функционирования.
АО «Самотлорнефтегаз» учреждено в марте 1999 г. и является одним из ключевых добывающих предприятий НК «Роснефть» в Западной Сибири.
Компания активно занимается разработкой Самотлорского месторождения, которое расположено в Нижневартовском районе ХМАО-Югра Тюменской области в 15-60 км севернее и северо-восточнее г. Нижневартовска, являющееся одним из крупнейших нефтяных месторождений не только в России, но и мире, открытое в 1965 г. Следует отметить, что с момента введения в промышленную разработку (с 1969 г.) было пробурено 20899 скважин, а добыча Самотлора превысила 2,8 млрд. тонн нефти.
Основные сильные стороны компании АО «Самотлорнефтегаз» - это разработка самого крупного месторождения в России и мире, применение новых технологий, отсутствие прямых конкурентов.
Слабые стороны - не достаточно высокая скорость продвижения новых технологий от этапа предложения до промышленного применения, снижение объемов добычи и др.
Наиболее подходящая стратегия для компании АО «Самотлорнефтегаз» будет заключаться в активном использовании стратегий «Стратегий инноваций и технологий». Здесь стоит отметь, исходя из специфики работы организации АО «Самотлорнефтегаз» и стратегии социально-экономического развития региона (ХМАО-Югра) она должна заключаться в применении новых технологий, направленных на увеличение показателей добычи трудноизвлекаемой нефти.
2) проанализирована финансово-хозяйственная деятельность АО «Самотлорнефтегаз».
По результатам всестороннего анализа следует констатировать тот факт, что финансово-хозяйственная деятельность компании АО «Самотлорнефтегаз» на протяжении трех лет считается эффективной. Более того все рассчитанные показатели находятся на уровне, превышающем нормативные значения, что свидетельствует о надежности, платежеспособности и финансовой устойчивости компании.
3) разработаны мероприятия по повышению эффективности работы.
С целью повышения эффективности функционирования было предложено к реализации два проекта.
Первый проект заключался в использовании регулирующего клапана серии 31000 предназначенный для использования на коррозионных рабочих средах (пар, вода, химические реагенты и др.). Применение регулирующих клапанов в последнее время имеет стойкую тенденцию к увеличению в связи с растущей автоматизацией процессов в нефтедобывающей промышленности. С целью реализации предлагаемого мероприятия потребуются капитальные затраты в размере 4470000 руб. и текущие затраты - 1934736 тыс. руб. Данный проект рассчитан сроком на 5 лет. По результатам проведенных расчетов чистый реальный доход предлагаемого проекта составит 9527124,87 руб., при этом чистый дисконтированный доход равен 7006481,56 руб. Индекс доходности по реальным потокам составит 2,13, при этом по дисконтированным потокам он будет равен 1,57, что свидетельствует о том, что проект с финансовой точки зрения является привлекательным. Внутренняя норма доходности составит 0,47% в год. Срок окупаемости проекта составит 2,26 лет.
Также расчет чувствительности проекта к риску показал, что предлагаемый к реализации проект применения регулирующих клапанов серии 31000 не чувствителен к риску - это говорит о целесообразности мероприятия с экономической точки зрения.
Второй проект связан с применением системы очистки Alderley с целью защитить пласт АВ1 (1-2) от механический примесей и нефтепродуктов более качественно подготовленной подтоварной водой с целью добиться увеличения КИН с 0,22 до 0,36. Данная система предполагает специальную схему очистки пластовой жидкости с помощью фильтрации скорлупой ореха.
На реализацию мероприятия по внедрению системы Alderley потребуется вложение капитальных затрат на общую сумму 105636 тыс. руб. При этом за 15 лет затраты на обслуживание и эксплуатацию системы составят порядка 111093 тыс. руб.
Расчет эффективности позволяет заключить:
- за время реализации проекта чистый реальный доход проекта составит 746113,88 тыс. руб.;
- дисконтированный поток составит 326668,31 тыс. руб.
- каждый вложенный рубль в реализацию проекта принесет организации по реальным потокам 7,06 руб. прибыли, а по дисконтированным 3,09 руб.
Срок окупаемости проекта составит 1,57 лет. Внутренняя норма
рентабельности проекта составит 76,2%.
Расчет чувствительности проекта к риску свидетельствует о том, что при заданной вариации факторов предлагаемый проект по внедрению системы Alderley нечувствителен к риску.
Подводя итоги, можно сказать, что предложенные проекты эффективны для организации АО «Самотлорнефтегаз». Их внедрение поможет не только получить дополнительную прибыль и окупить вложенные средства, но и решить ряд важных проблем таких как: сокращение добываемой нефти, увеличение дебета скважин, повышение КИН пласта АВ 1 (1-2) и др.
