Повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Бирская межрайонная дезинфекционная станция»

Итак, после рассмотрения всех поставленных вопросов нужно сделать выводы.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия это основной инструмент для установки связи между учетом и принятием управленческих решений. При проведении анализа, вся информация о деятельности предприятия проходит аналитическую обработку.
При этом происходит оценивание хозяйственной деятельности предприятия, выявляются факторы, которые повлияли на успешную или провальную деятельность предприятия. Эти факторы помогают планировать и прогнозировать хозяйственную деятельность предприятия в будущем. При этом используются не только данные в стоимостном выражении, но и в различных единицах измерения.
Оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия включает:
• анализ результатов прибыли предприятия;
• анализ коэффициентов рентабельности;
• анализ безубыточности;
• анализ деловой активности.
Главная задача финансового анализа - оценка финансового состояния и поиск способа повышения эффективности функционирования предприятия с помощью выверенной финансовой политики. Финансовое состояние предприятия - это характеристика его финансовой конкурентоспособности (т. е.
платежеспособности, кредитоспособности), использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и партнерами по бизнесу.
В оперативной внутренней деятельности предприятия финансовый анализ используется:
• для оценки финансового состояния компании;
• для установления ограничений при формировании планов и бюджетов;
• оценки прогнозируемых и достигнутых результатов деятельности.
Финансовый анализ используется при построении бюджетов, для выявления причин отклонений фактических показателей от плановых и коррекции планов, а также при расчете отдельных проектов.
За последние три года выручка ООО «Бирская Межрайонная Дезинфекционная Станция» увеличилась на 94 %, себестоимость продаж
снизилась. Это говорит о достаточно эффективной деятельности предприятия. За 3 года отмечен очень сильный рост финансового результата от продаж - в
8,2 раза.
Анализ ликвидности баланса показал, что баланс организации хронически неликвиден. ООО «Бирская Межрайонная Дезинфекционная Станция» может погасить значительную часть кредиторской задолженности в краткосрочном периоде, однако коэффициент текущей ликвидности не удовлетворяет нормативным значениям, что свидетельствует о неудовлетворительной структуре баланса и о неплатежеспособности предприятия. Поэтому необходимо установить сможет ли предприятие восстановить свою платежеспособность в ближайшие шесть месяцев.
Анализ финансовой устойчивости показал, что снижение коэффициента автономии свидетельствует о снижении финансовой независимости предприятия и о росте риска финансовых затруднений в будущие периоды. Такая политика, с точки зрения кредиторов, снижает гарантии погашения предприятием своих обязательств. Во всех периодах данный показатель ниже оптимального. Значение коэффициента соотношения собственных и заемных средств увеличивается на протяжении всего периода, что говорит о том, что предприятие активно использует заемный капитал.
Результат проведенного анализа финансового состояния ООО «Бирская Межрайонная Дезинфекционная Станция» дал возможность выявления значительных проблем в его финансовой деятельности. С целью предотвращения последующей негативной динамики ухудшения финансового состояния, финансовые службы организации должны регулярно анализировать ключевые направления деятельности, заниматься разработкой соответствующих рекомендаций, изучением имеющегося опыта у других предприятий по выходу из трудностей.
Целесообразным будет контроль возможности улучшения управления дебиторской задолженностью, благодаря взаиморасчетам с контрагентами. За счет этой системы станет возможным сокращение дебиторской, кредиторской задолженностей.
С целью улучшения финансового состояния ООО «Бирская Межрайонная Дезинфекционная Станция» рекомендованы нижеследующие мероприятия:
• переоценка и применение складских запасов;
• использование основных фондов, то есть складских помещений;
• факторинг;
• для изменения политики финансирования предполагается, что вся ожидаемая чистая прибыль будет направлена на увеличение нераспределенной прибыли, что приведет к росту собственного капитала;
• чтобы увеличить долю долгосрочных источников финансирования и сократить краткосрочные, фирма может взять в банке долгосрочный кредит;
• внедрение системы ERP, которая окажет помощь в улучшении организационно-управленческой структуры и принятия управленческих решений, а также в более эффективном управлении прибылью;
• лимиты в управлении ДЗ, а также лимиты в заемной политике.
В результате перечисленных мер резко повысятся коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами. Тем самым, главная задача - повышение ликвидности и платежеспособности компании - будет выполнена.

Купить