Помощь студентам в учебе
Основные направления развития организации в условиях реорганизации с учётом международного опыта в АО «Мэлон Фэшн Груп»
|
Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 6
1 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ АО «МЕЛОН ФЕШН ГРУП» 9
1.1 Организационная характеристика организации 9
1.2 Анализ стратегической позиции организации на конкурентном рынке... 14
1.3 Анализ текущего финансового состояния организации 21
Выводы по разделу один 31
2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
РЕОРГАНИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ 33
2.1 Понятие и экономическая сущность реорганизации 33
2.2 Виды, методы и этапы реорганизации 38
2.3 Отечественный и зарубежный опыт реорганизации организаций 43
Выводы по разделу два 49
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕОРГАНИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ 51
3.1 Определение стратегии реорганизации организации 51
3.2 Обоснование эффективности предложенных мероприятий по
реорганизации 58
Выводы по разделу три 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 73
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Оценка угрозы новых конкурентов 73
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Оценка рыночной власти покупателей 74
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Оценка влияния поставщиков 75
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Оценка конкурентов 76
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Бухгалтерский баланс 77
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Отчет о финансовых результатах 79
ВВЕДЕНИЕ 6
1 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ АО «МЕЛОН ФЕШН ГРУП» 9
1.1 Организационная характеристика организации 9
1.2 Анализ стратегической позиции организации на конкурентном рынке... 14
1.3 Анализ текущего финансового состояния организации 21
Выводы по разделу один 31
2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
РЕОРГАНИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ 33
2.1 Понятие и экономическая сущность реорганизации 33
2.2 Виды, методы и этапы реорганизации 38
2.3 Отечественный и зарубежный опыт реорганизации организаций 43
Выводы по разделу два 49
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕОРГАНИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ 51
3.1 Определение стратегии реорганизации организации 51
3.2 Обоснование эффективности предложенных мероприятий по
реорганизации 58
Выводы по разделу три 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 73
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Оценка угрозы новых конкурентов 73
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Оценка рыночной власти покупателей 74
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Оценка влияния поставщиков 75
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Оценка конкурентов 76
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Бухгалтерский баланс 77
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Отчет о финансовых результатах 79
Актуальность темы. В современных экономических условиях с учётом влияния политических факторов, а также преобразований в рыночной экономике, перед каждым хозяйствующим субъектом возникает вопрос не только оптимального планирования ресурсов для ведения бизнес процессов, но и распределения возможностей хозяйствующего субъекта в постоянно меняющихся условиях хозяйствования. В связи с этим исследование проблем эффективной реорганизации предприятий в современной экономической системе является одним из необходимых и значимых факторов с целью поиска новых возможностей для дальнейшего развития предприятия за счет внутренних резервов.
К основным принципам развития хозяйствующих субъектов относятся гибкость, экономия, способность грамотно маневрировать капиталом субъекта хозяйствования. При этом крупные компании в процессе хозяйствования на конкурентном рынке стремятся изыскивать дополнительные источники для расширения хозяйственной деятельности, среди которых более значимое значение отводится процессу реорганизации. Процесс изменения экономических отношений, а также воздействие внешних факторов ставит перед хозяйствующими субъектами задачу приспосабливаться к рыночным условиям хозяйствования.
В зависимости от конкретных сложившихся обстоятельств, организационные изменения в процессе управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий могут носить частичный характер, что может качаться отдельных структурных подразделений или видов деятельности предприятий, а также могут быть радикальными.
В этом случае, под влиянием бурного и скачкообразного развития, а также условий жесткой конкуренции требуется многосторонняя и глубокая реорганизация.
Объектом исследования является организация АО «Мэлон Фэшн Груп» магазин «befree».
Предмет исследования - социально-экономические отношения, возникающие в процессе реорганизации организации.
Цель работы - разработать мероприятия по реорганизации организации с целью улучшения его деятельности и конкурентного положения на рынке.
Задачами работы являются:
- охарактеризовать деятельность организации;
- провести анализ сратегии организации на конкурентном рынке;
- изучить теоретические и методологические основы реорганизации организаций;
- провести анализ отечественного и зарубежного опыта реорганизаций предприятий;
- предложить рекомендации по совершенствованию стратегии развития организации путём реорганизации;
- обосновать и доказать экономическую эффективность от совершенствования стратегии развития организации путём реорганизации.
Исследованию проблем реорганизации предприятий уделяли внимание в своих трудах многие отечественные и зарубежные ведущие учёные-экономисты. В рамках исследования теоретических и методологических аспектов по исследуемой проблеме в работе проведено исследование позиций в трудах таких учёных как: А.П. Агаркова, К.И. Александрова, А.П. Балашова, В.В. Бочаровой, П.А. Гохана, А.Я. Кибанова, К.Э Оксинойд, Р.А. Фатхутдинова и других учёных.
Результаты выпускной квалификационной работы, в частности разработанные рекомендации по реорганизации организации носят практическую значимость, могут быть использованы руководством организация АО «Мэлон Фэшн Груп» для более рациональной деятельности путём реорганизации.
Представленная выпускная квалификационная работа состоит и трех частей, введения, заключения и приложений.
Во введении обоснован выбор и актуальность темы, а также основные задачи.
В первой части дана краткая характеристика организации, её миссия, ценности, дана оценка текущему финансовому состоянию. Проведён анализ сратегии организации на конкурентном рынке, дана оценка стратегии организации.
Во второй части рассматриваются теоретические и методологические основы реорганизации организаций, проведён анализ отечественного и зарубежного опыта реорганизаций предприятий.
В третьей части разрабатываются рекомендации по совершенствованию стратегии развития организации путём реорганизации, дано обоснование и доказана экономическая эффективность от совершенствования стратегии развития организации путём реорганизации.
В заключении приводятся основные выводы и результаты исследований и предложенных мероприятий.
Основные источники использованной литературы - учебная и специальная литература, интернет-источники, всего 30 наименований.
Объём основной работы составляет 79 страниц, 15 таблиц, 9 рисунков, 6 приложения.
К основным принципам развития хозяйствующих субъектов относятся гибкость, экономия, способность грамотно маневрировать капиталом субъекта хозяйствования. При этом крупные компании в процессе хозяйствования на конкурентном рынке стремятся изыскивать дополнительные источники для расширения хозяйственной деятельности, среди которых более значимое значение отводится процессу реорганизации. Процесс изменения экономических отношений, а также воздействие внешних факторов ставит перед хозяйствующими субъектами задачу приспосабливаться к рыночным условиям хозяйствования.
В зависимости от конкретных сложившихся обстоятельств, организационные изменения в процессе управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий могут носить частичный характер, что может качаться отдельных структурных подразделений или видов деятельности предприятий, а также могут быть радикальными.
В этом случае, под влиянием бурного и скачкообразного развития, а также условий жесткой конкуренции требуется многосторонняя и глубокая реорганизация.
Объектом исследования является организация АО «Мэлон Фэшн Груп» магазин «befree».
Предмет исследования - социально-экономические отношения, возникающие в процессе реорганизации организации.
Цель работы - разработать мероприятия по реорганизации организации с целью улучшения его деятельности и конкурентного положения на рынке.
Задачами работы являются:
- охарактеризовать деятельность организации;
- провести анализ сратегии организации на конкурентном рынке;
- изучить теоретические и методологические основы реорганизации организаций;
- провести анализ отечественного и зарубежного опыта реорганизаций предприятий;
- предложить рекомендации по совершенствованию стратегии развития организации путём реорганизации;
- обосновать и доказать экономическую эффективность от совершенствования стратегии развития организации путём реорганизации.
Исследованию проблем реорганизации предприятий уделяли внимание в своих трудах многие отечественные и зарубежные ведущие учёные-экономисты. В рамках исследования теоретических и методологических аспектов по исследуемой проблеме в работе проведено исследование позиций в трудах таких учёных как: А.П. Агаркова, К.И. Александрова, А.П. Балашова, В.В. Бочаровой, П.А. Гохана, А.Я. Кибанова, К.Э Оксинойд, Р.А. Фатхутдинова и других учёных.
Результаты выпускной квалификационной работы, в частности разработанные рекомендации по реорганизации организации носят практическую значимость, могут быть использованы руководством организация АО «Мэлон Фэшн Груп» для более рациональной деятельности путём реорганизации.
Представленная выпускная квалификационная работа состоит и трех частей, введения, заключения и приложений.
Во введении обоснован выбор и актуальность темы, а также основные задачи.
В первой части дана краткая характеристика организации, её миссия, ценности, дана оценка текущему финансовому состоянию. Проведён анализ сратегии организации на конкурентном рынке, дана оценка стратегии организации.
Во второй части рассматриваются теоретические и методологические основы реорганизации организаций, проведён анализ отечественного и зарубежного опыта реорганизаций предприятий.
В третьей части разрабатываются рекомендации по совершенствованию стратегии развития организации путём реорганизации, дано обоснование и доказана экономическая эффективность от совершенствования стратегии развития организации путём реорганизации.
В заключении приводятся основные выводы и результаты исследований и предложенных мероприятий.
Основные источники использованной литературы - учебная и специальная литература, интернет-источники, всего 30 наименований.
Объём основной работы составляет 79 страниц, 15 таблиц, 9 рисунков, 6 приложения.
Выпускная квалификационная работы выполнена на тему «Основные направления развития организации в условиях реорганизации с учётом международного опыта в АО «Мелон Фешн Груп».
В настоящее время, на современном этапе развития, для многих субъектов хозяйствования возникает необходимость перестройки в ведении бизнес процессов, связанных не только с реорганизацией отдельных организационных структур, но и с масштабными изменениями, влияющими на финансово¬хозяйственную деятельность хозяйствующих субъектов.
В связи с этим большое значение уделяется государственными органами, регулирующим законодательно-правовой характер реорганизации бизнес процессов организаций, направленных на преобразования в сфере ведения бизнеса.
Однако при этом следует помнить, что важным для любого субъекта хозяйствования является грамотное, своевременное и эффективное решение руководителя в рамках преобразования хозяйствующего субъекта. Ведь никто иной как руководитель, а также его аппарат управленческих структур должны быть нацелены на достижение максимальных результатов своей деятельности.
В системе рыночных отношений главной целью деятельности хозяйствующих субъектов, независимо от того к какой бы организационно-правовой они не относились, является получение положительного финансового результата от ведения его финансово- хозяйственной деятельности.
Именно прибыль является тем экономическим показателем, который наиболее реально даёт оценку деятельности субъекта хозяйствования, а также более полно отражает эффективность не только производственного процесса, но и определяет объём и качество производимой продукции, состояние производительности труда работников, а также определяет уровень затрат, формирующих себестоимость продукции.
Если у субъекта хозяйствования имеется в достаточном количестве прибыли для осуществления текущих операционных результатов, необходимо определить, какую сумму собственного капитала можно разместить для дальнейшего приращения в виде инвестиций или финансовых вложений.
При этом оптимальное планирование имеющихся ресурсов, а также их рационального распределения можно достичь за счёт эффективной реорганизации субъекта хозяйствования, используя поиск новых возможностей для успешного дальнейшего развития субъекта хозяйствования за счёт имеющихся внутренних источников.
В первом разделе выпускной квалификационной работы дана краткая характеристика организации, её миссия, ценности, дана оценка текущему финансовому состоянию. Проведён анализ сратегии организации на конкурентном рынке, дана оценка стратегии организации.
Во втором разделе рассматриваются теоретические и методологические основы реорганизации организаций, проведён анализ отечественного и зарубежного опыта реорганизаций предприятий.
На основе данных бухгалтерской финансовой отчётности организации дана экономическая характеристика деятельности организации. Исследована организационная структура управления. В процессе исследования нами были определена положительная и отрицательная динамика в деятельности организации АО «Мелон Фешн Груп». В настоящий момент организация располагает достаточным финансовым капиталом для дальнейшего развития, работа с поставщиками налажена и стабильна, на конкурентном рынке организация занимает значительную долю.
Однако в процессе исследования также определили, что у оргаизации: отсутствует чёткая стратегия дальнейшего развития; довольно слабая политика продвижения товара в современных экономических условиях; неэффективная реклама; в организации отсутствует чётко разработанная стратегия управления кадровым потенциалом; не уделяется должным образом внимание формированию кадрового резерва в организации.
С учётом полученной информации мы пришли к выводу, что организационная структура организации АО «Мелон Фешн Груп» не в полной мере соответствует стратегическим целям организации. Поэтому считаем необходимым и обязательным условием проведение реорганизации организационной структуры исследуемой организации.
Итак, одним их важных мероприятий по реорганизации организации нами предложено:
1) совершенствовать структуру управления, путём создания собственной маркетинговой службы в организации;
2) совершенствовать структуру управления, путём создания кадровой службы в организации.
В результате предложенных мероприятий за счёт реорганизации организационной структуры управления у организации АО «Мелон Фешн Груп» не только снизятся расходы и увеличится прибыль от реализации, но и увеличатся объёмы реализации товаров на конкурентном рынке.
Создание кадровой службы способствует снижению текучести кадрового состава, повышению квалификационного уровня персонала, продвижению персонала по карьерной лестнице, формирование кадрового резерва за счёт внутренних источников.
Получение максимальной прибыли в результате хозяйствования и ведения предпринимательской деятельности является целью любого субъекта хозяйствования. Поэтому в настоящее время немаловажное значение играет процесс реорганизации субъектов хозяйствования с целью улучшения их финансового положения на конкурентном рынке.
После реорганизации организационной структуры управления в организации АО «Мелон Фешн Груп» показатель прибыли от продаж увеличится на сумму 2 258,822 тыс. руб., показатель, определяющий рентабельность продаж увеличится на 1,37 % и составит 15,26 %.
Таким образом, поставленные цели были достигнуты, задачи выполнены.
В настоящее время, на современном этапе развития, для многих субъектов хозяйствования возникает необходимость перестройки в ведении бизнес процессов, связанных не только с реорганизацией отдельных организационных структур, но и с масштабными изменениями, влияющими на финансово¬хозяйственную деятельность хозяйствующих субъектов.
В связи с этим большое значение уделяется государственными органами, регулирующим законодательно-правовой характер реорганизации бизнес процессов организаций, направленных на преобразования в сфере ведения бизнеса.
Однако при этом следует помнить, что важным для любого субъекта хозяйствования является грамотное, своевременное и эффективное решение руководителя в рамках преобразования хозяйствующего субъекта. Ведь никто иной как руководитель, а также его аппарат управленческих структур должны быть нацелены на достижение максимальных результатов своей деятельности.
В системе рыночных отношений главной целью деятельности хозяйствующих субъектов, независимо от того к какой бы организационно-правовой они не относились, является получение положительного финансового результата от ведения его финансово- хозяйственной деятельности.
Именно прибыль является тем экономическим показателем, который наиболее реально даёт оценку деятельности субъекта хозяйствования, а также более полно отражает эффективность не только производственного процесса, но и определяет объём и качество производимой продукции, состояние производительности труда работников, а также определяет уровень затрат, формирующих себестоимость продукции.
Если у субъекта хозяйствования имеется в достаточном количестве прибыли для осуществления текущих операционных результатов, необходимо определить, какую сумму собственного капитала можно разместить для дальнейшего приращения в виде инвестиций или финансовых вложений.
При этом оптимальное планирование имеющихся ресурсов, а также их рационального распределения можно достичь за счёт эффективной реорганизации субъекта хозяйствования, используя поиск новых возможностей для успешного дальнейшего развития субъекта хозяйствования за счёт имеющихся внутренних источников.
В первом разделе выпускной квалификационной работы дана краткая характеристика организации, её миссия, ценности, дана оценка текущему финансовому состоянию. Проведён анализ сратегии организации на конкурентном рынке, дана оценка стратегии организации.
Во втором разделе рассматриваются теоретические и методологические основы реорганизации организаций, проведён анализ отечественного и зарубежного опыта реорганизаций предприятий.
На основе данных бухгалтерской финансовой отчётности организации дана экономическая характеристика деятельности организации. Исследована организационная структура управления. В процессе исследования нами были определена положительная и отрицательная динамика в деятельности организации АО «Мелон Фешн Груп». В настоящий момент организация располагает достаточным финансовым капиталом для дальнейшего развития, работа с поставщиками налажена и стабильна, на конкурентном рынке организация занимает значительную долю.
Однако в процессе исследования также определили, что у оргаизации: отсутствует чёткая стратегия дальнейшего развития; довольно слабая политика продвижения товара в современных экономических условиях; неэффективная реклама; в организации отсутствует чётко разработанная стратегия управления кадровым потенциалом; не уделяется должным образом внимание формированию кадрового резерва в организации.
С учётом полученной информации мы пришли к выводу, что организационная структура организации АО «Мелон Фешн Груп» не в полной мере соответствует стратегическим целям организации. Поэтому считаем необходимым и обязательным условием проведение реорганизации организационной структуры исследуемой организации.
Итак, одним их важных мероприятий по реорганизации организации нами предложено:
1) совершенствовать структуру управления, путём создания собственной маркетинговой службы в организации;
2) совершенствовать структуру управления, путём создания кадровой службы в организации.
В результате предложенных мероприятий за счёт реорганизации организационной структуры управления у организации АО «Мелон Фешн Груп» не только снизятся расходы и увеличится прибыль от реализации, но и увеличатся объёмы реализации товаров на конкурентном рынке.
Создание кадровой службы способствует снижению текучести кадрового состава, повышению квалификационного уровня персонала, продвижению персонала по карьерной лестнице, формирование кадрового резерва за счёт внутренних источников.
Получение максимальной прибыли в результате хозяйствования и ведения предпринимательской деятельности является целью любого субъекта хозяйствования. Поэтому в настоящее время немаловажное значение играет процесс реорганизации субъектов хозяйствования с целью улучшения их финансового положения на конкурентном рынке.
После реорганизации организационной структуры управления в организации АО «Мелон Фешн Груп» показатель прибыли от продаж увеличится на сумму 2 258,822 тыс. руб., показатель, определяющий рентабельность продаж увеличится на 1,37 % и составит 15,26 %.
Таким образом, поставленные цели были достигнуты, задачи выполнены.
