Помощь студентам в учебе
Разработка проекта развития предприятия АО «Вагонная ремонтная компания-3»
|
Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 7
1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО
СОСТОЯНИЯ АО «ВАГОННАЯ РЕМОНТНАЯ КОМПАНИЯ-3»
1.1 Краткая характеристика предприятия 11
1.2 Стратегический анализ предприятия 15
1.2.1 Анализ внешней среды 15
1.2.2 Анализ внутренней среды 24
1.2.3 Итоговый SWOT-анализ 28
1.3 Финансовый анализ текущего состояния предприятия 33
1.3.1 Анализ имущественного положения предприятия 33
1.3.2 Анализ ликвидности баланса, платежеспособности и финансовой
устойчивости предприятия 39
1.3.3 Анализ финансовых результатов, рентабельности и деловой
активности предприятия 46
Выводы по разделу один 54
2 ПРОЕКТ РАЗВИТИЯ АО «ВАГОННАЯ РЕМОНТНАЯ КОМПАНИЯ-3»
2.1 Краткое описание сути проекта развития предприятия 56
2.2 Маркетинговые исследования 58
2.2.1 Анализ состояния отрасли железнодорожных грузовых
перевозок 58
2.2.3 Анализ конкурентоспособности предприятия 61
2.3 Организационный план и элементы системы управления проектом ... 63
2.3.1 Календарный план реализации проекта 63
2.3.2 Организационная структура управления проектом 66
2.3.3 Составление перечня работ и построение сетевого графика 68
2.3.4 Расчет необходимых затрат по проекту 78
2.4 План финансовых результатов и денежных потоков по проекту 86
2.5 Оценка эффективности и рисков проекта 90
2.5.1 Интегральные показатели эффективности проекта 90
2.5.2 Анализ безубыточности и чувствительности проекта 95
Выводы по разделу два 100
3 ПРОГНОЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ АО «ВАГОННАЯ
РЕМОНТНАЯ КОМПАНИЯ-3» С УЧЕТОМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
РАЗВИТИЯ
3.1 Формирование и анализ прогнозного бухгалтерского баланса и отчета
о финансовых результатах предприятия 102
3.2 Прогноз финансового состояния предприятия 106
3.2.1 Прогноз платежеспособности и финансовой устойчивости
предприятия 106
3.2.2 Прогноз рентабельности и деловой активности предприятия 109
Выводы по разделу три 112
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 113
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 116
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А - Сетевой график проекта 121
ВВЕДЕНИЕ 7
1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО
СОСТОЯНИЯ АО «ВАГОННАЯ РЕМОНТНАЯ КОМПАНИЯ-3»
1.1 Краткая характеристика предприятия 11
1.2 Стратегический анализ предприятия 15
1.2.1 Анализ внешней среды 15
1.2.2 Анализ внутренней среды 24
1.2.3 Итоговый SWOT-анализ 28
1.3 Финансовый анализ текущего состояния предприятия 33
1.3.1 Анализ имущественного положения предприятия 33
1.3.2 Анализ ликвидности баланса, платежеспособности и финансовой
устойчивости предприятия 39
1.3.3 Анализ финансовых результатов, рентабельности и деловой
активности предприятия 46
Выводы по разделу один 54
2 ПРОЕКТ РАЗВИТИЯ АО «ВАГОННАЯ РЕМОНТНАЯ КОМПАНИЯ-3»
2.1 Краткое описание сути проекта развития предприятия 56
2.2 Маркетинговые исследования 58
2.2.1 Анализ состояния отрасли железнодорожных грузовых
перевозок 58
2.2.3 Анализ конкурентоспособности предприятия 61
2.3 Организационный план и элементы системы управления проектом ... 63
2.3.1 Календарный план реализации проекта 63
2.3.2 Организационная структура управления проектом 66
2.3.3 Составление перечня работ и построение сетевого графика 68
2.3.4 Расчет необходимых затрат по проекту 78
2.4 План финансовых результатов и денежных потоков по проекту 86
2.5 Оценка эффективности и рисков проекта 90
2.5.1 Интегральные показатели эффективности проекта 90
2.5.2 Анализ безубыточности и чувствительности проекта 95
Выводы по разделу два 100
3 ПРОГНОЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ АО «ВАГОННАЯ
РЕМОНТНАЯ КОМПАНИЯ-3» С УЧЕТОМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
РАЗВИТИЯ
3.1 Формирование и анализ прогнозного бухгалтерского баланса и отчета
о финансовых результатах предприятия 102
3.2 Прогноз финансового состояния предприятия 106
3.2.1 Прогноз платежеспособности и финансовой устойчивости
предприятия 106
3.2.2 Прогноз рентабельности и деловой активности предприятия 109
Выводы по разделу три 112
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 113
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 116
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А - Сетевой график проекта 121
Значение стратегии, позволяющей предприятию выживать и конкурировать в долгосрочной перспективе, значительно возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития предприятия. Формирование стратегии развития является необходимым инструментом для экономического процветания предприятия, а правильная её разработка - это путь к благосостоянию предприятия в нестабильных экономических условиях.
Развитие рыночной экономики в России способствовало появлению новых относительно самостоятельных направлений в отечественном менеджменте, благодаря выработке новых оригинальных управленческих подходов и методов с ориентацией на зарубежный опыт в теории и практике управления. Важное место в структуре российского менеджмента отводится управлению проектами. Использование правил управления проектами дает возможность более эффективно решать задачи предприятия, вырабатывать стратегию, направленную на развитие и высокие результаты финансово-хозяйственной деятельности и достигать намеченных целей.
Цели развития предприятия - это цели повышения его эффективности, конкурентоспособности, занятия более высоких рыночных позиций. Это цели выявления и достижения новых горизонтов, выявления и реализации открывающихся внешних (рыночных, маркетинговых) и внутренних (организационных, технологических) возможностей. Устойчивое и долгосрочное развитие предприятия может быть обеспечено тремя основными составляющими, которые должны присутствовать одновременно и иметь должное качество. К таким составляющим относятся стратегия развития, способы и технологии осуществления конкретных инициатив развития, необходимые ресурсы (кадровые, финансовые, технологические, информационные и другие).
Актуальность темы исследования заключается в том, что каждое предприятие в условиях конкурентной среды должно постоянно развиваться, осуществлять свою текущую деятельность с мыслью об обеспечении будущих успехов на рынке.
Объектом исследования является АО «Вагонная ремонтная компания-3», которое специализируется на всех видах ремонтов грузовых вагонов и колесных пар.
Предметом - рыночные позиции и финансово-хозяйственная деятельность АО «Вагонная ремонтная компания-3».
Целью выпускной квалификационной работы является разработка проекта развития АО «Вагонная ремонтная компания-3».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• представить организационно-экономическую характеристику АО «Вагонная ремонтная компания-3»;
• провести стратегический анализ и дать оценку конкурентным
преимуществам и возможностям предприятия;
• провести анализ финансового состояния и результатов деятельности предприятия;
• разработать проект по развитию деятельности АО «Вагонная ремонтная компания-3», дать оценку эффективности и рискованности проекта;
• представить прогноз финансового состояния и результатов деятельности АО «Вагонная ремонтная компания-3» с учетом реализации проекта развития.
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы применялись методы анализа и синтеза, группировки и сравнения, системного подхода, финансово-экономического анализа, эмпирического исследования, экспертных оценок, анализа научной литературы, прогностический анализ и другие методы.
Теоретической и методической базой работы послужила научная и учебная литература в области управления проектами, стратегического менеджмента, бизнес-планирования, финансового анализа. Информационной базой работы послужили управленческая информация и бухгалтерская отчетность АО «Вагонная ремонтная компания-3», аналитические обзоры рынка, статистические данные и другая информация.
...
Развитие рыночной экономики в России способствовало появлению новых относительно самостоятельных направлений в отечественном менеджменте, благодаря выработке новых оригинальных управленческих подходов и методов с ориентацией на зарубежный опыт в теории и практике управления. Важное место в структуре российского менеджмента отводится управлению проектами. Использование правил управления проектами дает возможность более эффективно решать задачи предприятия, вырабатывать стратегию, направленную на развитие и высокие результаты финансово-хозяйственной деятельности и достигать намеченных целей.
Цели развития предприятия - это цели повышения его эффективности, конкурентоспособности, занятия более высоких рыночных позиций. Это цели выявления и достижения новых горизонтов, выявления и реализации открывающихся внешних (рыночных, маркетинговых) и внутренних (организационных, технологических) возможностей. Устойчивое и долгосрочное развитие предприятия может быть обеспечено тремя основными составляющими, которые должны присутствовать одновременно и иметь должное качество. К таким составляющим относятся стратегия развития, способы и технологии осуществления конкретных инициатив развития, необходимые ресурсы (кадровые, финансовые, технологические, информационные и другие).
Актуальность темы исследования заключается в том, что каждое предприятие в условиях конкурентной среды должно постоянно развиваться, осуществлять свою текущую деятельность с мыслью об обеспечении будущих успехов на рынке.
Объектом исследования является АО «Вагонная ремонтная компания-3», которое специализируется на всех видах ремонтов грузовых вагонов и колесных пар.
Предметом - рыночные позиции и финансово-хозяйственная деятельность АО «Вагонная ремонтная компания-3».
Целью выпускной квалификационной работы является разработка проекта развития АО «Вагонная ремонтная компания-3».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• представить организационно-экономическую характеристику АО «Вагонная ремонтная компания-3»;
• провести стратегический анализ и дать оценку конкурентным
преимуществам и возможностям предприятия;
• провести анализ финансового состояния и результатов деятельности предприятия;
• разработать проект по развитию деятельности АО «Вагонная ремонтная компания-3», дать оценку эффективности и рискованности проекта;
• представить прогноз финансового состояния и результатов деятельности АО «Вагонная ремонтная компания-3» с учетом реализации проекта развития.
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы применялись методы анализа и синтеза, группировки и сравнения, системного подхода, финансово-экономического анализа, эмпирического исследования, экспертных оценок, анализа научной литературы, прогностический анализ и другие методы.
Теоретической и методической базой работы послужила научная и учебная литература в области управления проектами, стратегического менеджмента, бизнес-планирования, финансового анализа. Информационной базой работы послужили управленческая информация и бухгалтерская отчетность АО «Вагонная ремонтная компания-3», аналитические обзоры рынка, статистические данные и другая информация.
...
В заключение выпускной квалификационной работы на основании проведенного исследования сделаны следующие общие выводы.
Объектом исследования выступило АО «Вагонная ремонтная компания-3», которое специализируется на всех видах ремонтов грузовых вагонов и колесных пар. В настоящее время предприятие стабильно сохраняет и укрепляет свои позиции на рынке ремонта и сервиса грузовых вагонов. По объемам ремонта грузовых вагонов предприятие занимает третье место в России с долей рынка порядка 16 %. Ежегодный рост чистой прибыли позволяет говорить о том, что предприятие развивается и наращивает свои производственные мощности, обеспечивая тем самым конкурентное преимущество.
Стратегический анализ АО «ВРК-3» показал, что внешняя среда создает для предприятия возможности развития новых технологий в сфере ремонта и сервиса железнодорожных вагонов. В то же время существующие угрозы, такие как сильная зависимость от заказов на вагоноремонтные работы, усиливающиеся позиции конкурентов, обновление парка грузовых вагонов могут сократить объемы ремонтных работ и сервисного обслуживания, что приведет к снижению доходов. Альтернативным вариантом в процессе реализации стратегии развития предприятия может стать выполнение дополнительных работ, пользующихся спросом со стороны железной дороги и других предприятий, имеющих в своем составе железнодорожный транспорт.
Результаты анализа финансового состояния АО «ВРК-3» показали, что предприятие наращивает свой имущественный потенциал (за 2017-2019 годы балансовая стоимость активов увеличилась порядка 10 %). Более 70 % активов профинансированы за счет собственного капитала. Предприятие является платежеспособным и имеет устойчивое финансовое состояние. Ежегодный рост выручки (за 2017-2019 гг. выручка возросла почти на 42 %) и чистой прибыли позволяет говорить о том, что предприятие развивается, повышает эффективность финансово-хозяйственной деятельности и уровень деловой активности.
В целях развития АО «ВРК-3» разработан проект по освоению новых видов работ - покраске грузовых вагонов для нужд ОАО «Российские железные дороги» и предприятий, имеющих в своем составе железнодорожный транспорт.
Анализ состояния отрасли показал, что рынок железнодорожных грузовых перевозок увеличивается в объемах, что приводит к росту парка грузовых вагонов, которые под воздействием атмосферных, механических и химических факторов требуют периодической окраски, что обуславливает наличие постоянного спроса на работы по покраске вагонов. Освоение нового вида работ позволит АО «ВРК-3», имеющего современное оборудование, качественные материалы и высококвалифицированный персонал, получить конкурентные преимущества.
Проект будет реализован на базе Уральского представительства АО «Вагонная ремонтная компания-3» на территории трех вагонных депо Златоуста, Карталы и Егоршино. В процессе проектирования разработан организационный план и элементы системы управления проектом, включающие календарный план этапов реализации проекта, проектную команду с указанием видов осуществляемых работ и ответственности, сетевой график.
В процессе обоснования необходимого объема финансирования проекта определена потребность в капитальных и текущих затратах, а также источники покрытия этой потребности. Объем инвестиций в проект составляет порядка 134 млн. руб. Финансирование капитальных затрат планируется осуществить за счет собственных средств предприятия.
На основании сформированных финансовых отчетов сделан вывод, что проект является прибыльным, а стабильные денежные потоки проекта позволяют избежать кассовых разрывов.
...
Объектом исследования выступило АО «Вагонная ремонтная компания-3», которое специализируется на всех видах ремонтов грузовых вагонов и колесных пар. В настоящее время предприятие стабильно сохраняет и укрепляет свои позиции на рынке ремонта и сервиса грузовых вагонов. По объемам ремонта грузовых вагонов предприятие занимает третье место в России с долей рынка порядка 16 %. Ежегодный рост чистой прибыли позволяет говорить о том, что предприятие развивается и наращивает свои производственные мощности, обеспечивая тем самым конкурентное преимущество.
Стратегический анализ АО «ВРК-3» показал, что внешняя среда создает для предприятия возможности развития новых технологий в сфере ремонта и сервиса железнодорожных вагонов. В то же время существующие угрозы, такие как сильная зависимость от заказов на вагоноремонтные работы, усиливающиеся позиции конкурентов, обновление парка грузовых вагонов могут сократить объемы ремонтных работ и сервисного обслуживания, что приведет к снижению доходов. Альтернативным вариантом в процессе реализации стратегии развития предприятия может стать выполнение дополнительных работ, пользующихся спросом со стороны железной дороги и других предприятий, имеющих в своем составе железнодорожный транспорт.
Результаты анализа финансового состояния АО «ВРК-3» показали, что предприятие наращивает свой имущественный потенциал (за 2017-2019 годы балансовая стоимость активов увеличилась порядка 10 %). Более 70 % активов профинансированы за счет собственного капитала. Предприятие является платежеспособным и имеет устойчивое финансовое состояние. Ежегодный рост выручки (за 2017-2019 гг. выручка возросла почти на 42 %) и чистой прибыли позволяет говорить о том, что предприятие развивается, повышает эффективность финансово-хозяйственной деятельности и уровень деловой активности.
В целях развития АО «ВРК-3» разработан проект по освоению новых видов работ - покраске грузовых вагонов для нужд ОАО «Российские железные дороги» и предприятий, имеющих в своем составе железнодорожный транспорт.
Анализ состояния отрасли показал, что рынок железнодорожных грузовых перевозок увеличивается в объемах, что приводит к росту парка грузовых вагонов, которые под воздействием атмосферных, механических и химических факторов требуют периодической окраски, что обуславливает наличие постоянного спроса на работы по покраске вагонов. Освоение нового вида работ позволит АО «ВРК-3», имеющего современное оборудование, качественные материалы и высококвалифицированный персонал, получить конкурентные преимущества.
Проект будет реализован на базе Уральского представительства АО «Вагонная ремонтная компания-3» на территории трех вагонных депо Златоуста, Карталы и Егоршино. В процессе проектирования разработан организационный план и элементы системы управления проектом, включающие календарный план этапов реализации проекта, проектную команду с указанием видов осуществляемых работ и ответственности, сетевой график.
В процессе обоснования необходимого объема финансирования проекта определена потребность в капитальных и текущих затратах, а также источники покрытия этой потребности. Объем инвестиций в проект составляет порядка 134 млн. руб. Финансирование капитальных затрат планируется осуществить за счет собственных средств предприятия.
На основании сформированных финансовых отчетов сделан вывод, что проект является прибыльным, а стабильные денежные потоки проекта позволяют избежать кассовых разрывов.
...
