Выявление и анализ рисков и угроз экономической безопасности хозяйствующего субъекта

В результате проведенного исследования поставленная цель была достигнута и решены поставленные задачи.
В первой главе были рассмотрены основные теоретические подходы к определению экономической безопасности предприятия
В настоящее время деятельность всех хозяйствующих субъектов без исключения подвержена неопределенности и непредсказуемости. Нестабильная политическая, социальная, экономическая и демографическая ситуация и многочисленные внешние факторы воздействия усиливают риски принятия управленческих решений во всех аспектах предпринимательской деятельности.
В условиях рыночной экономики экономическая безопасность предприятия зависит от безопасности государства и региона, поскольку она основана на имеющихся финансовых, сырьевых и промышленных возможностях, а также на их перспективном развитии. На экономическую безопасность предприятия в значительной степени влияют степень тщательности законодательной базы, налогообложения, доступа к мировым рынкам сбыта, инвестиционной привлекательности региона и государства в целом.
Основные характеристики рыночной экономики включают в себя:
1. Самодостаточность и самофинансирование, что означает, что компания использует только свои собственные средства, а также средства кредиторов, которые должны быть погашены с процентами и в срок.
2. Независимость в принятии экономических и других решений: компания сама определяет, что, когда, сколько производить и продавать (обычно определяется акционерами на начальном этапе), с кем она решает, какие операции должны быть выполнены.
3. Правовая защита общества, его акционеров и работников от произвольного и непропорционального вмешательства в дела общества других лиц, в том числе государства.
Определение угрозы вытекает из риска, то есть это запущенная форма риска, которая преследует за собой ряд опасностей которые негативно повлияют на компанию.
Коэффициент срочной ликвидности изменился с 0,82 в 2017 году до 1 в 2019 году, что означает за счет имеющихся средств можно покрыть все текущие долги, хотя некоторые из них будут по-прежнему доступны для компании, а значит риск потери платежеспособности значительно уменьшился.
В 2019 году коэффициент абсолютной ликвидности уменьшился по сравнению с 2016 годом с 0,01 до 0,004 и не входит в диапазон нормативных значений, но так как коэффициент меньше 0,2 это означает, что компания не в состоянии немедленно погасить обязательства по всем видам средств.
Коэффициент автономии за анализируемый период уменьшился с 0,49 в 2016 года до 0,29 в 2019 году, что является меньше нашего нормативного значения - это означает что финансовая устойчивость организации падает и возможет прирост активов, приобретенных в долг.
Значения коэффициента финансового левериджа в 2019 году по сравнению с 2016 годом увеличились с 1,02 до 2,39, что значительно больше нашего нормативного значения, это означает что большую часть пассивов организации составляют заемные средства, есть вероятность увеличения риска предпринимательской деятельности.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами за период с 2016 года по 2019 года увеличился с -0,09 до 0,15, соответственно, в результате погашение кредиторской задолженности и увеличение собственных средств. Коэффициента маневренности собственного капитала увеличился в 2019 году по сравнению с 2016 годом с -0,08 до 0,43, что означает говорит нам о высокой финансовую устойчивости.
По результатам оценки динамики общая стоимость активов (пассивов) ООО «Компания Чистая вода» в анализируемом периоде, с 2018-2019 гг. увеличилась на
1 505 000 руб. или 26,1% а в период с 2017 года по 2018 увеличился на 3 246 000 руб. или 128,5%.
Внеоборотные активы в 2019г. году по сравнению с 2018г. уменьшились на 39,4%, что составило 790 000 рублей.
Оборотные за весь анализируемый период имели тенденцию к увеличению, и в 2019 увеличились на 26,1%, что составило 1 505 000 руб.
Капитал и резервы имеют тенденцию в увеличению, это означает рост собственных средств предприятия, тем самым происходит увеличение прибыли организации.
Долгосрочные заемные средства в 2018 году значительно уменьшились по сравнению с 2017 годом на 117,21%, но в 2019 снова уменьшились на 55,7% или на 412 000 руб.
ООО «Компания Чистая вода» имеет удовлетворительное финансовое положение и способно погасить свои обязательства без привлечения новых займов. Ликвидность, платежеспособность и экономические, финансовые, инвестиционные и рисков банкротства нет.
При отсутствии или недостаточном объеме исходной информации может быть использован метод экспертных оценок.
Среди всех рисков, которые угрожают деятельности ООО «Компания Чистая вода», можно отнести производство бракованной продукции и простои из-за поломок оборудования;
Для эффективной работы с рисками организации необходим квалифицированный специалист, который может профессионально управлять рисками. Задачи управления рисками включают в себя выявление причин рисков, выявление, анализ, оценку и поиск путей снижения риска до приемлемого уровня, а также регулярный мониторинг рисков и мониторинг реализации мер по снижению рисков. Риск-менеджер, специалист по управлению рисками, должен поддерживать базу рисков и постоянно добавлять новые риски, возникающие в организации.
С этой целью предлагается внедрить комплексную систему управления рисками, с целью планирования увеличения дохода от основных видов деятельности, а также ряд мероприятий направленных на минимизацию рисков с целью планирования увеличения дохода от основных видов деятельности.
Основным недостатком является отсутствие системы управления рисками.
Проект включает разработку организационной структуры и разработку процедур управления.
Наиболее выгодно выполнять функцию управления рисками в компании с привлечением менеджера по управлению рисками в качестве нового сотрудника, что снимет ненужное бремя с менеджеров, поскольку именно они выполняли работу в области управления рисками.
Менеджер по рискам должен уметь выявлять потенциальные риски в повседневной деятельности и снижать их негативное влияние на организацию.
В начале внедрения службы управления рисками все задачи будут выполняться риск-менеджером. Поэтому служба управления рисками будет подчинена одному менеджеру.
Службу риск-менеджмента предлагается разместить в экономическом отделе, а подчинена она будет экономисту.
Следует также отметить, что организация рабочего места риск-менеджера очень важны. Затраты на них будут составлять 55 500 руб. Также нам потребуется разработать должностную инструкцию для нового сотрудника, поручив это финансовому директору выплатив ему за это премию в 5000 руб.
Годовые затраты на заработную плату риск-менеджера вместе со страховыми взносами будут составлять 655 200 руб.
Рассмотрим риски организации и стратегии, направленные на минимизацию ущерба от реализации риска.
1. Простои из-за поломки оборудования.
Такой риск наиболее эффективнее будет решить соблюдением сроком обслуживания оборудования и страхованием от поломок.
Страховая сумма, подлежащая выплате, при отсутствии франшизы, составляет 420 000 рублей, страховой взнос - 213 360 рублей.
2. Производство бракованной продукции.
Чтобы уменьшить и полностью устранить потери, вызванные нарушением технологического процесса необходимо:
- тщательно контролировать качество продукции в процессе ее производства и соблюдение технологического режима на каждом этапе производства;
- организовать точную и своевременную регистрацию браков во всех цехах и на всех этапах, а также причины и конкретные исполнителей брака;
Также, кроме этого следует мотивировать сотрудников, на снижение брака на производстве. К примеру можно взять выплату премии за приближение показателей до установленного норматива.
Таким образом затраты на минимизацию рисков будут составлять 763 360 руб.
Доход от реализации проекта превышают затраты на него на 7 567 100руб, отсюда следует, что данный проект имеет положительный эффект на предприятие.
Расчет экономического эффекта, показывает, что это относительно высокая стоимость, что свидетельствует о целесообразности реализации этого проекта.
Из проведенного расчета экономической эффективности мы получили 5,15руб. дохода за каждый потраченный 1 руб., что составляет 515%.
Так как за реализацией мероприятий регулярно будет следить риск-менеджер и работы будут проводиться на постоянной основе, то организация будет иметь низкий уровень риска.
Таким образом повысится платежеспособность, и надежность компании.


Купить