Помощь студентам в учебе
Разработка предложений по обеспечению экономической безопасности хозяйствующего субъекта
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Понятие экономической безопасности предприятия 9
1.2 Задачи, принципы построения и основные элементы системы
экономической безопасности предприятия 16
1.3 Виды, критерии и методы оценки экономической безопасности
предприятия 21
2 АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «ТЕКС СТАЙЛ».. 30
2.1 Характеристика компании ООО «Текс Стайл» 30
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 34
2.3 Оценка уровня экономической безопасности 47
3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «ТЕКС СТАЙЛ» 56
3.1 Разработка системы мероприятий по повышению уровня экономиче¬ской безопасности ООО «Текс Стайл» 56
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 78
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Понятие экономической безопасности предприятия 9
1.2 Задачи, принципы построения и основные элементы системы
экономической безопасности предприятия 16
1.3 Виды, критерии и методы оценки экономической безопасности
предприятия 21
2 АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «ТЕКС СТАЙЛ».. 30
2.1 Характеристика компании ООО «Текс Стайл» 30
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 34
2.3 Оценка уровня экономической безопасности 47
3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «ТЕКС СТАЙЛ» 56
3.1 Разработка системы мероприятий по повышению уровня экономиче¬ской безопасности ООО «Текс Стайл» 56
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 78
Актуальность темы заключается в том, что экономическая безопасность представляет все больший интерес для компаний, испытывающих трудности в реализации новых подходов к управлению и организации своей деятельности в рыночных условиях. Ключевым компонентом экономической безопасности предприятия является механизм обеспечения его безопасности, под которым понимается совокупность правовых документов, методов, мер, сил и средств, с помощью которых достигаются цели экономической безопасности и ставятся задачи. Не менее важным является значение инструментария оценки уровня экономической безопасности, который повышает роль финансового анализа и позволяет оценить эффективность мероприятий в этой сфере.
Цель исследования - разработка мероприятий по обеспечению экономической безопасности предприятия (на примере ООО «Текс Стайл») и оценка их экономической эффективности. Для реализации данной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1) раскрыть понятия экономической безопасности, выявить основные вызовы и источники угроз экономической безопасности предприятия, а также задачи, принципы и элементы системы экономической безопасности предприятия.
2) провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Текс Стайл» и выявить угрозы его экономической безопасности;
3) дать комплексную оценку уровня экономической безопасности предприятия ООО «Текс Стайл»;
4) предложить мероприятия по повышению уровня экономической безопасности предприятия ООО «Текс Стайл»;
5) дать оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объект исследования - ООО «Текс Стайл».
Предмет исследования -экономическая безопасность ООО «Текс Стайл».
Информационной основой стали показатели годовой отчетности ООО «Текс Стайл» за 2017-2019 гг., материалы научных конференций и семинаров, материалы периодической печати, данные российских и зарубежных Интернет-ресурсов по исследуемой проблеме.
Цель исследования - разработка мероприятий по обеспечению экономической безопасности предприятия (на примере ООО «Текс Стайл») и оценка их экономической эффективности. Для реализации данной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1) раскрыть понятия экономической безопасности, выявить основные вызовы и источники угроз экономической безопасности предприятия, а также задачи, принципы и элементы системы экономической безопасности предприятия.
2) провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Текс Стайл» и выявить угрозы его экономической безопасности;
3) дать комплексную оценку уровня экономической безопасности предприятия ООО «Текс Стайл»;
4) предложить мероприятия по повышению уровня экономической безопасности предприятия ООО «Текс Стайл»;
5) дать оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объект исследования - ООО «Текс Стайл».
Предмет исследования -экономическая безопасность ООО «Текс Стайл».
Информационной основой стали показатели годовой отчетности ООО «Текс Стайл» за 2017-2019 гг., материалы научных конференций и семинаров, материалы периодической печати, данные российских и зарубежных Интернет-ресурсов по исследуемой проблеме.
В данном разделе выпускной квалификационной работы были рассмотрены теоретические основы обеспечения экономической безопасности предприятия. Экономическую безопасность следует понимать, как важнейшую качественную характеристику экономической системы, которая определяет ее способность поддерживать нормальные условия жизни населения и обеспечивать ресурсы для устойчивого развития экономики.
Высокий уровень экономической безопасности компании обеспечивается за счет систематической работы по выявлению внешних и внутренних угроз, за которые отвечает служба экономической безопасности.
Основной функциональной составляющей экономической безопасности предприятия является финансовая составляющая, информация о которой позволяющая получить количественную оценку уровня экономической безопасности. Данный подход к определению уровня экономической безопасности методически обоснован и позволяет получить достаточно объективные результаты. Изученные подходы к определению уровня экономической безопасности предприятия положены в основу анализа деятельности ООО «Текс Стайл».
Основной вид деятельности ООО «Текс Стайл» - торговля розничная текстильными изделиями в специализированных магазинах. Дополнительный вид деятельности: 14.13.2 Производство верхней одежды из текстильных материалов, кроме трикотажных или вязаных. Основным брендом является KIRA PLASTININA. Одежда предназначена для молодых активных девушек, стремящихся к индивидуальности. В Студиях Стиля Kira Plastinina работают профессиональные стилисты, которые помогают клиенткам создать собственный образ. Ассортимент: одежда, обувь, сумки, аксессуары;
Организационная структура общества позволяет достигать ряд важных целей, которые будут обеспечивать повышение эффективности снабженческих, сбытовых и др. процессов. Структура ООО «Текс Стайл» относится к линейно-штабной структуре.
В результате анализа выло выявлено положительное отклонение по выручке сезона 2019 к 2018 г. к сезону 2017 г. к 2018 г. В первую очередь отклонение связано с открытием новых магазинов, так же одним из факторов может быть рост трафика, который по сети составил 32%, что заметно повлияло на продажи в целом.
Основными угрозами экономической безопасности предприятия выступают финансовые риски, включая нестабильное финансовое состояние предприятия розничной торговли (не соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения), кадровые риски (текучесть персонала), отсутствие контроля коммерческой деятельности предприятия. При этом, нивелировать финансовые риски представляется возможным путем увеличения главного показателя успешного функционирования коммерческого предприятия - увеличения прибыли и рентабельности за счет увеличения товарооборота.
Система экономической безопасности на предприятии является приоритетом руководства и основывается на принципах самообеспечения, независимости, доступности, качества. Ее главной задачей является формирование устойчивых, конкурентоспособных и эффективных продаж с целью наиболее полного обеспечения потребностей населения на основе расширения платежеспособного спроса на продукцию.
По результатам проведенного исследования было выявлено, что для обеспечения достаточного уровня экономической безопасности, ООО «Текс Стайл» целесообразно совершенствовать политику сбыта продукции, при этом, кроме цели увеличения продаж необходимо придерживаться цели снижения затрат компании. Для достижения данного требования (повышение объема реализации при минимальных затратах) была предложена доработка интернет-сайта с целью возможности заказывать товары через сайт и организовать службу доставки заказанного товара до клиента. При этом компания будет существенно экономить на арендных расходах, так как арендовать склад обходится существенно дешевле чем арендовать торговую площадь.
Капитальные (единовременные) затраты на проект составят 211 200 руб. на один филиал службы доставки. Общие затраты на маркетинговую программу составят 68500 руб. в первый год реализации предложенного мероприятия, так же на один филиал. В последующие года данные затраты сократятся и составят порядка до 15 000 руб. (так как первоначальные маркетинговые мероприятия будут проведены). На первоначальном этапе открытия данной услуги предлагается найм курьеров с водительскими правами и личным автомобилем.
Коммерческие и постоянные затраты службы доставки в месяц составят 198200 руб. Данные расходы были так же рассчитаны на один филиал доставки, но так как магазины открыты в 17 городах, то в дальнейшем расчет был произведен с учетом открытия 17 филиалов по доставке товара.
В результате организации службы доставки планируется увеличение выручки компании на 18% в первый год реализации проекта. В дальнейшем за счет проведения акций и рекламных компаний планируемый рост выручки составит 20 - 25%. То есть, в прогнозе выручка предприятия увеличивается из года в год, при этом прибыль до налогообложения и чистая прибыль так же увеличивается. Рентабельность продаж так же подвержена повышению. При этом можно заметит, что рентабельность продаж через интернет существенно выше чем реализация товара с торговой площади (47,6% через интернет и 4,29% через торговую площадь).
Все дисконтированные показатели соответствуют нормативным значениям, следовательно, предложенное мероприятие по организации службы доставки можно считать приемлемым и эффективным по значениям данных показателей.
В результате можно сказать, что проект эффективен и его можно предлагать к внедрению.
Высокий уровень экономической безопасности компании обеспечивается за счет систематической работы по выявлению внешних и внутренних угроз, за которые отвечает служба экономической безопасности.
Основной функциональной составляющей экономической безопасности предприятия является финансовая составляющая, информация о которой позволяющая получить количественную оценку уровня экономической безопасности. Данный подход к определению уровня экономической безопасности методически обоснован и позволяет получить достаточно объективные результаты. Изученные подходы к определению уровня экономической безопасности предприятия положены в основу анализа деятельности ООО «Текс Стайл».
Основной вид деятельности ООО «Текс Стайл» - торговля розничная текстильными изделиями в специализированных магазинах. Дополнительный вид деятельности: 14.13.2 Производство верхней одежды из текстильных материалов, кроме трикотажных или вязаных. Основным брендом является KIRA PLASTININA. Одежда предназначена для молодых активных девушек, стремящихся к индивидуальности. В Студиях Стиля Kira Plastinina работают профессиональные стилисты, которые помогают клиенткам создать собственный образ. Ассортимент: одежда, обувь, сумки, аксессуары;
Организационная структура общества позволяет достигать ряд важных целей, которые будут обеспечивать повышение эффективности снабженческих, сбытовых и др. процессов. Структура ООО «Текс Стайл» относится к линейно-штабной структуре.
В результате анализа выло выявлено положительное отклонение по выручке сезона 2019 к 2018 г. к сезону 2017 г. к 2018 г. В первую очередь отклонение связано с открытием новых магазинов, так же одним из факторов может быть рост трафика, который по сети составил 32%, что заметно повлияло на продажи в целом.
Основными угрозами экономической безопасности предприятия выступают финансовые риски, включая нестабильное финансовое состояние предприятия розничной торговли (не соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения), кадровые риски (текучесть персонала), отсутствие контроля коммерческой деятельности предприятия. При этом, нивелировать финансовые риски представляется возможным путем увеличения главного показателя успешного функционирования коммерческого предприятия - увеличения прибыли и рентабельности за счет увеличения товарооборота.
Система экономической безопасности на предприятии является приоритетом руководства и основывается на принципах самообеспечения, независимости, доступности, качества. Ее главной задачей является формирование устойчивых, конкурентоспособных и эффективных продаж с целью наиболее полного обеспечения потребностей населения на основе расширения платежеспособного спроса на продукцию.
По результатам проведенного исследования было выявлено, что для обеспечения достаточного уровня экономической безопасности, ООО «Текс Стайл» целесообразно совершенствовать политику сбыта продукции, при этом, кроме цели увеличения продаж необходимо придерживаться цели снижения затрат компании. Для достижения данного требования (повышение объема реализации при минимальных затратах) была предложена доработка интернет-сайта с целью возможности заказывать товары через сайт и организовать службу доставки заказанного товара до клиента. При этом компания будет существенно экономить на арендных расходах, так как арендовать склад обходится существенно дешевле чем арендовать торговую площадь.
Капитальные (единовременные) затраты на проект составят 211 200 руб. на один филиал службы доставки. Общие затраты на маркетинговую программу составят 68500 руб. в первый год реализации предложенного мероприятия, так же на один филиал. В последующие года данные затраты сократятся и составят порядка до 15 000 руб. (так как первоначальные маркетинговые мероприятия будут проведены). На первоначальном этапе открытия данной услуги предлагается найм курьеров с водительскими правами и личным автомобилем.
Коммерческие и постоянные затраты службы доставки в месяц составят 198200 руб. Данные расходы были так же рассчитаны на один филиал доставки, но так как магазины открыты в 17 городах, то в дальнейшем расчет был произведен с учетом открытия 17 филиалов по доставке товара.
В результате организации службы доставки планируется увеличение выручки компании на 18% в первый год реализации проекта. В дальнейшем за счет проведения акций и рекламных компаний планируемый рост выручки составит 20 - 25%. То есть, в прогнозе выручка предприятия увеличивается из года в год, при этом прибыль до налогообложения и чистая прибыль так же увеличивается. Рентабельность продаж так же подвержена повышению. При этом можно заметит, что рентабельность продаж через интернет существенно выше чем реализация товара с торговой площади (47,6% через интернет и 4,29% через торговую площадь).
Все дисконтированные показатели соответствуют нормативным значениям, следовательно, предложенное мероприятие по организации службы доставки можно считать приемлемым и эффективным по значениям данных показателей.
В результате можно сказать, что проект эффективен и его можно предлагать к внедрению.
