Помощь студентам в учебе
Повышение экономической безопасности ООО «Мукомол» путем совершенствования управления оборотными активами
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ
АКТИВАМИ И ЕГО РОЛЬ В ПОВЫШЕНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Общая характеристика оборотных активов предприятия 9
1.2 Исследование методик управления составляющими оборотных
активов 18
1.3 Роль управления оборотными активами в повышении
экономической безопасности предприятия 40
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 47
2.1 Общая характеристика ООО «Мукомол» 47
2.2 Технологический процесс ООО «Мукомол» 52
2.3 Характеристика основных контрагентов ООО «Мукомол» 57
2.4. Характеристика положения ООО «Мукомол» на мукомольном рынке Рязанской области 60
3 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУКОМОЛЬНОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «МУКОМОЛ» 69
3.1 Экспресс-анализ по определению развития предприятия 69
3.2 Анализ краткосрочной платежеспособности и ликвидности 74
3.3 Оценка долгосрочной платежеспособности и финансовой
устойчивости предприятия ООО «Мукомол». Определение средневзвешенной стоимости капитала ^АОО) 82
3.4 Расчет показателей деловой активности 93
3.5 Определение рентабельности и эффективности деятельности
предприятия 99
4 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ
СОСТАВЛЯЮЩИМИ ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ ООО «МУКОМОЛ» . 106
4.1 Управление запасами ООО «Мукомол» 106
4.2 Управление дебиторской задолженности ООО «Мукомол» 117
4.3 Эффективность предложенных мероприятий и их влияние на
экономическую безопасность предприятия 151
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 165
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 170
ПРИЛОЖЕНИЯ 173
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерская отчетность ООО «Мукомол» 173
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о финансовых результатах ООО «Мукомол» 174
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ
АКТИВАМИ И ЕГО РОЛЬ В ПОВЫШЕНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Общая характеристика оборотных активов предприятия 9
1.2 Исследование методик управления составляющими оборотных
активов 18
1.3 Роль управления оборотными активами в повышении
экономической безопасности предприятия 40
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 47
2.1 Общая характеристика ООО «Мукомол» 47
2.2 Технологический процесс ООО «Мукомол» 52
2.3 Характеристика основных контрагентов ООО «Мукомол» 57
2.4. Характеристика положения ООО «Мукомол» на мукомольном рынке Рязанской области 60
3 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУКОМОЛЬНОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «МУКОМОЛ» 69
3.1 Экспресс-анализ по определению развития предприятия 69
3.2 Анализ краткосрочной платежеспособности и ликвидности 74
3.3 Оценка долгосрочной платежеспособности и финансовой
устойчивости предприятия ООО «Мукомол». Определение средневзвешенной стоимости капитала ^АОО) 82
3.4 Расчет показателей деловой активности 93
3.5 Определение рентабельности и эффективности деятельности
предприятия 99
4 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ
СОСТАВЛЯЮЩИМИ ОБОРОТНЫХ АКТИВОВ ООО «МУКОМОЛ» . 106
4.1 Управление запасами ООО «Мукомол» 106
4.2 Управление дебиторской задолженности ООО «Мукомол» 117
4.3 Эффективность предложенных мероприятий и их влияние на
экономическую безопасность предприятия 151
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 165
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 170
ПРИЛОЖЕНИЯ 173
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерская отчетность ООО «Мукомол» 173
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о финансовых результатах ООО «Мукомол» 174
Главной частью имущества любой организации являются его оборотные активы. В системе мер, которые направлены на повышение эффективности работы предприятия и улучшения его финансового состояния, главное место занимают вопросы рационального использования оборотных средств.
Эффективное использование оборотных активов влияет на обеспечение бесперебойной работы предприятия, повышение уровня рентабельности производства, повышение финансовой устойчивости организации, а также ее платежеспособности. При таких условиях предприятие выполняет свои расчетно-платежные обязательства своевременно, что приводит к успешному осуществлению коммерческой деятельности предприятия. Негативное влияние на изменение эффективности управления оборотных средств и замедление их оборачиваемости оказывают факторы кризисного состояния экономики.
Для повышения экономической эффективности производства необходимо совершенствовать механизмы управления оборотными активами. Управление оборотными активами предприятия направлено на их формирование в необходимом и достаточном объеме, при наименьших затратах, а также повышение эффективности их использования
Цель работы состоит в анализе системы экономической безопасности ООО «Мукомол» и обоснованию мероприятий по повышению эффективности управления основными составляющими оборотных активов.
Достижение этой цели связано с постановкой и решением следующих задач:
- анализ теоретических аспектов формирования оборотных активов;
- анализ основных составляющих оборотных активов ООО «Мукомол»;
- анализ результатов финансово-экономической деятельности ООО «Мукомол»;
- разработка направлений совершенствования управления оборотными активами ООО «Мукомол».
Объектом исследования является предприятие ООО «Мукомол».
Предметом исследования выступают фактические данные о финансовом состоянии и экономическом положении предприятия ООО «Мукомол» и направления повышения эффективности использования оборотных активов исследуемого предприятия. Период исследования: 2017-2019 годы.
Теоретической основой исследования послужили фундаментальные концепции, посвященные вопросам определения экономического содержания, методологии оценки и механизмов обеспечения экономической безопасности, представленные в классических и современных трудах ученых-экономистов. В контексте исследования вопросов оценки экономической безопасности предприятия основой стали работы, посвященные обеспечению отдельных составляющих, в том числе информационной, правовой и организационной безопасности. Проанализированы работы отечественных и зарубежных ученых, занимающихся исследуемой проблематикой, в том числе монографические издания и материалы конференций, результаты научных исследования, представленные в сети Интернет. Использовались труды таких ученых, как Ильин, Л.А., Корчевская Л.И., Олейников Н.Н, И.А. Бланк, В.Ф. Гапоненко, А.А. Беспалько, А.С. Власкова, А.Н. Глумов Е. П. Киселица, Л.П. Гончаренко, Е.А. Колесниченко, М.Т. Гильфанов, А.Г. Поршнев, о А.Л., Дент и другие.
Эффективное использование оборотных активов влияет на обеспечение бесперебойной работы предприятия, повышение уровня рентабельности производства, повышение финансовой устойчивости организации, а также ее платежеспособности. При таких условиях предприятие выполняет свои расчетно-платежные обязательства своевременно, что приводит к успешному осуществлению коммерческой деятельности предприятия. Негативное влияние на изменение эффективности управления оборотных средств и замедление их оборачиваемости оказывают факторы кризисного состояния экономики.
Для повышения экономической эффективности производства необходимо совершенствовать механизмы управления оборотными активами. Управление оборотными активами предприятия направлено на их формирование в необходимом и достаточном объеме, при наименьших затратах, а также повышение эффективности их использования
Цель работы состоит в анализе системы экономической безопасности ООО «Мукомол» и обоснованию мероприятий по повышению эффективности управления основными составляющими оборотных активов.
Достижение этой цели связано с постановкой и решением следующих задач:
- анализ теоретических аспектов формирования оборотных активов;
- анализ основных составляющих оборотных активов ООО «Мукомол»;
- анализ результатов финансово-экономической деятельности ООО «Мукомол»;
- разработка направлений совершенствования управления оборотными активами ООО «Мукомол».
Объектом исследования является предприятие ООО «Мукомол».
Предметом исследования выступают фактические данные о финансовом состоянии и экономическом положении предприятия ООО «Мукомол» и направления повышения эффективности использования оборотных активов исследуемого предприятия. Период исследования: 2017-2019 годы.
Теоретической основой исследования послужили фундаментальные концепции, посвященные вопросам определения экономического содержания, методологии оценки и механизмов обеспечения экономической безопасности, представленные в классических и современных трудах ученых-экономистов. В контексте исследования вопросов оценки экономической безопасности предприятия основой стали работы, посвященные обеспечению отдельных составляющих, в том числе информационной, правовой и организационной безопасности. Проанализированы работы отечественных и зарубежных ученых, занимающихся исследуемой проблематикой, в том числе монографические издания и материалы конференций, результаты научных исследования, представленные в сети Интернет. Использовались труды таких ученых, как Ильин, Л.А., Корчевская Л.И., Олейников Н.Н, И.А. Бланк, В.Ф. Гапоненко, А.А. Беспалько, А.С. Власкова, А.Н. Глумов Е. П. Киселица, Л.П. Гончаренко, Е.А. Колесниченко, М.Т. Гильфанов, А.Г. Поршнев, о А.Л., Дент и другие.
Выпускная квалифицированная работа выполнена на примере ООО «Мукомол» Рязанской области, основная деятельность которого связана с производством муки.
ООО «Мукомол» Рязанской области можно охарактеризовать как финансово неустойчивое предприятие, находящееся в предкризисном состоянии. Коэффициенты абсолютной ликвидности мукомольного предприятия «Мукомол» за 2017 год, 2018 год, 2019 год составили 0,22, 0,09 и 0,02 соответственно. Это означает, что мукомольное предприятие имеет низкую способность предприятия быстрой мобилизации денежных средств и приравниваемых к ним финансовых вложений для погашения его краткосрочных обязательств. Коэффициент финансовой устойчивости на протяжении всего анализируемого периода не соответствовал нормативному значению, в 2019 году он составил 12,47, следовательно, что у предприятия «Мукомол» низкий уровень независимости с финансовой точки зрения, соответственно, повышается уровень финансового риска. Коэффициент финансовой напряженности с 2017 по 2019 был выше рекомендованной границы в 2019 году он составил 0,930, следовательно, в данный период предприятие активно привлекает заемные средства. Несоответствие норматива на протяжении всего анализируемого периода наблюдается и у коэффициента финансовой автономии. В 2019 году он был равен 0,075. Следовательно, это говорит о финансовой неустойчивости и нестабильности мукомольного предприятия «Мукомол».
Анализ управления оборотными активами позволил сделать соответствующие выводы:
- наблюдается рост дебиторской задолженности в 2018 году по сравнению с 2017 годом;
- имеющаяся структура оборотных активов указывает на не рациональную структуру оборотных активов и в целом не эффективную организацию оборотных средств;
- имеется просроченная дебиторская задолженность, что является признаком финансового неблагополучия ООО «Мукомол»;
- наблюдается снижение эффективности использования оборотных активов;
- отсутствует систематический контроль управления дебиторской задолженностью и запасами.
Следовательно, предприятие нуждается в принятии ряда мер, направленных на повышение эффективности управления оборотными активами.
Исходя из этого, нами предложен комплекс мероприятий, который направлен на совершенствование управления оборотными активами. В мероприятия по управлению запасами вошли следующие предложения:
- для оптимального обеспечения оборотными активами было предложено произвести нормирование производственных запасов методом прямого счета;
- определен оптимальный размер партии заказ, что позволит ООО «Мукомол» обеспечить себя запасами, необходимыми для поддержания производственного процесса при минимальных совокупных издержках хранения и организации заказов. Для этого нами использовалась модель Уилсона. Расчеты показали, что:
- фактические запасы сырья и готовой продукции существенно превышают
нормативные значения, так фактический запас сырья составляет 19540 тысяч рублей, а норматив составляет 10080 тысяч рублей, следовательно, превышение от норматива на 9460 тысяч рублей. Фактический запас готовой продукции в 2019 году составляет 18822 тысяч рублей, а норматив - 8330 тысяч рублей,
следовательно, данный показатель превысил нормативное значение на 10492 тысяч рублей;
- оптимальный размер одной заказываемой партии пшеницы высшего сорта составляет 258 тон, оптимальный размер заказываемой одной партии пшеницы первого сорта - 170 тон, оптимальный размер одной заказываемой партии пшеницы второго сорта - 144 тон. Размер страхового запаса зерна составит 282 тон;
Что касается управления дебиторской задолженностью, то нами предложены конкретные этапы управления, следуя которым предприятие сможет сократить размер имеющейся задолженности и улучшить ее «качество». Так, в ходе предлагаемых мероприятий:
- произведен анализ состояния дебиторской задолженности;
- проведена оценка реального состояния дебиторской задолженности, т.е. оценка вероятности безнадежных долгов - один из важнейших вопросов управления оборотными активами. Эта оценка ведется отдельно по группам дебиторской задолженности с различными сроками возникновения. Произведен расчет реальной величины дебиторской задолженности, которая составила 18222 тысяч рублей, и выявлено, что сумма просроченной дебиторской задолженности составляет 2104 тысяч рублей;
- для максимального притока денежных средств ООО «Мукомол» необходимо использовать различные модели договоров с гибкими условиями формы оплаты и ценообразования. Возможны различные варианты: от предоплаты или частичной предоплаты до передачи на реализацию. Система скидок будет более эффективна, чем система штрафных санкций. В данной работе произведен расчет эффективности предоставления скидок;
- исследуемому предприятию целесообразно воспользоваться услугами факторинговых компаний, так как на его балансе имеется просроченная дебиторская задолженность. Поэтому определена эффективность факторинговой операции для ООО «Мукомол»;
- предложено нанять специалиста в структуре финансово-экономической службы, ответственного за работу с дебиторской задолженностью, который также будет частично заниматься и вопросами управления кредиторской задолженностью;
- в ходе управления дебиторской задолженностью ООО «Мукомол» целесообразно проводить ранжирование дебиторов по группам риска, связанного с возникновением несостоятельных и безнадежных долгов, а также по размеру дебиторской задолженности в зависимости от величины долга, что позволит контролировать размер дебиторской задолженности.
Мероприятий по управлению денежными средствами мы не предлагали, так как на предприятии имеется довольно небольшой объем свободных денежных средств, как раз достаточный для осуществления текущих расчетов по текущим операциям.
Оценка эффекта от предлагаемых мероприятия осуществляли с помощью показателей, характеризующих экономическую безопасность предприятия. В результате за два года планируется существенно улучшить показатели деловой активности. Коэффициенты оборачиваемости дебиторской задолженности в прогнозных 2020 и в 2021 годах увеличатся по сравнению с предыдущими годами за счет увеличения выручки и снижения величины дебиторской задолженности, следовательно, это может говорить о росте числа платежеспособных покупателей и о том, что покупатели начали быстрее расплачиваться по своим долгам. В 2019 году коэффициенты оборачиваемости дебиторской задолженности составлял 7,33, в 2020 году он планируется в размере 10,08, в 2021 году - 12,32.
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности увеличится за счет планового увеличения выручки и в 2021 году составит 6,08. Рост данного показателя свидетельствует о том, что мукомольное предприятие сможет при необходимости быстрее расплачиваться со своими поставщиками.
Коэффициент оборачиваемости запасов в прогнозных 2020 и в 2021 годах увеличится по сравнению с предыдущими годами за счет снижения себестоимости продаж и сокращения величины запасов. В 2019 году коэффициенты оборачиваемости запасов составил 4,97, в 2020 году он согласно плану будет равен 5,09, в 2021 году - 7,45 оборота. Рост данного показателя свидетельствует о том, что предприятие будет более эффективно использовать запасы, благодаря чему высвободит часть денежных средств, «замороженных» в излишних запасах сырья и готовой продукции.
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов увеличится за счет увеличения выручки и снижения оборотных активов, в 2021 году данный показатель составит 4,82 оборота. Рост данного показателя свидетельствует о том, что предлагаемые мероприятия по совершенствованию управления основными составляющими оборотных активов повысят эффективность использования оборотных активов в целом. Планируется, что длительность одного оборота оборотных активов за два года сократиться со 127 дней до 76 дней.
Также планируется рост показателей рентабельности. Рентабельность собственного капитала в 2020 году составит 150,4, а в 2021 составит 284,63. Рентабельность активов в 2020 году составит 12,87, а в 2021 - 30,78.
Рентабельность деятельности организации в 2020 году составит 4,04, а в 2021 году 7,38.
Экономическая безопасность зависит от множества факторов, как внутренних, так и внешних. Поэтому при анализе экономической безопасности предприятия, а также разработке мер по ее повышению, необходимо учитывать множество моментов. К показателям, характеризующим экономическую безопасность, относятся, в том числе, и показатели деловой активности (оборачиваемости), значения которых как раз и удастся улучшить в результате предложенных мероприятий.
Таким образом, внедрение предложенных мероприятий по совершенствованию управления оборотными активами позволит улучшить состав и структуру оборотных активов, сократить необоснованные расходы, размер безнадежных долгов, обеспечит сбалансированность и синхронность денежных потоков и в целом повысит эффективность производства предприятия ООО «Мукомол».
Рассмотренные в четвертой главе шаги по усовершенствования экономической безопасности будут способствовать укреплению финансового положения предприятия ООО «Мукомол». Таким образом, цели выпускной квалификационной работы достигнуты.
ООО «Мукомол» Рязанской области можно охарактеризовать как финансово неустойчивое предприятие, находящееся в предкризисном состоянии. Коэффициенты абсолютной ликвидности мукомольного предприятия «Мукомол» за 2017 год, 2018 год, 2019 год составили 0,22, 0,09 и 0,02 соответственно. Это означает, что мукомольное предприятие имеет низкую способность предприятия быстрой мобилизации денежных средств и приравниваемых к ним финансовых вложений для погашения его краткосрочных обязательств. Коэффициент финансовой устойчивости на протяжении всего анализируемого периода не соответствовал нормативному значению, в 2019 году он составил 12,47, следовательно, что у предприятия «Мукомол» низкий уровень независимости с финансовой точки зрения, соответственно, повышается уровень финансового риска. Коэффициент финансовой напряженности с 2017 по 2019 был выше рекомендованной границы в 2019 году он составил 0,930, следовательно, в данный период предприятие активно привлекает заемные средства. Несоответствие норматива на протяжении всего анализируемого периода наблюдается и у коэффициента финансовой автономии. В 2019 году он был равен 0,075. Следовательно, это говорит о финансовой неустойчивости и нестабильности мукомольного предприятия «Мукомол».
Анализ управления оборотными активами позволил сделать соответствующие выводы:
- наблюдается рост дебиторской задолженности в 2018 году по сравнению с 2017 годом;
- имеющаяся структура оборотных активов указывает на не рациональную структуру оборотных активов и в целом не эффективную организацию оборотных средств;
- имеется просроченная дебиторская задолженность, что является признаком финансового неблагополучия ООО «Мукомол»;
- наблюдается снижение эффективности использования оборотных активов;
- отсутствует систематический контроль управления дебиторской задолженностью и запасами.
Следовательно, предприятие нуждается в принятии ряда мер, направленных на повышение эффективности управления оборотными активами.
Исходя из этого, нами предложен комплекс мероприятий, который направлен на совершенствование управления оборотными активами. В мероприятия по управлению запасами вошли следующие предложения:
- для оптимального обеспечения оборотными активами было предложено произвести нормирование производственных запасов методом прямого счета;
- определен оптимальный размер партии заказ, что позволит ООО «Мукомол» обеспечить себя запасами, необходимыми для поддержания производственного процесса при минимальных совокупных издержках хранения и организации заказов. Для этого нами использовалась модель Уилсона. Расчеты показали, что:
- фактические запасы сырья и готовой продукции существенно превышают
нормативные значения, так фактический запас сырья составляет 19540 тысяч рублей, а норматив составляет 10080 тысяч рублей, следовательно, превышение от норматива на 9460 тысяч рублей. Фактический запас готовой продукции в 2019 году составляет 18822 тысяч рублей, а норматив - 8330 тысяч рублей,
следовательно, данный показатель превысил нормативное значение на 10492 тысяч рублей;
- оптимальный размер одной заказываемой партии пшеницы высшего сорта составляет 258 тон, оптимальный размер заказываемой одной партии пшеницы первого сорта - 170 тон, оптимальный размер одной заказываемой партии пшеницы второго сорта - 144 тон. Размер страхового запаса зерна составит 282 тон;
Что касается управления дебиторской задолженностью, то нами предложены конкретные этапы управления, следуя которым предприятие сможет сократить размер имеющейся задолженности и улучшить ее «качество». Так, в ходе предлагаемых мероприятий:
- произведен анализ состояния дебиторской задолженности;
- проведена оценка реального состояния дебиторской задолженности, т.е. оценка вероятности безнадежных долгов - один из важнейших вопросов управления оборотными активами. Эта оценка ведется отдельно по группам дебиторской задолженности с различными сроками возникновения. Произведен расчет реальной величины дебиторской задолженности, которая составила 18222 тысяч рублей, и выявлено, что сумма просроченной дебиторской задолженности составляет 2104 тысяч рублей;
- для максимального притока денежных средств ООО «Мукомол» необходимо использовать различные модели договоров с гибкими условиями формы оплаты и ценообразования. Возможны различные варианты: от предоплаты или частичной предоплаты до передачи на реализацию. Система скидок будет более эффективна, чем система штрафных санкций. В данной работе произведен расчет эффективности предоставления скидок;
- исследуемому предприятию целесообразно воспользоваться услугами факторинговых компаний, так как на его балансе имеется просроченная дебиторская задолженность. Поэтому определена эффективность факторинговой операции для ООО «Мукомол»;
- предложено нанять специалиста в структуре финансово-экономической службы, ответственного за работу с дебиторской задолженностью, который также будет частично заниматься и вопросами управления кредиторской задолженностью;
- в ходе управления дебиторской задолженностью ООО «Мукомол» целесообразно проводить ранжирование дебиторов по группам риска, связанного с возникновением несостоятельных и безнадежных долгов, а также по размеру дебиторской задолженности в зависимости от величины долга, что позволит контролировать размер дебиторской задолженности.
Мероприятий по управлению денежными средствами мы не предлагали, так как на предприятии имеется довольно небольшой объем свободных денежных средств, как раз достаточный для осуществления текущих расчетов по текущим операциям.
Оценка эффекта от предлагаемых мероприятия осуществляли с помощью показателей, характеризующих экономическую безопасность предприятия. В результате за два года планируется существенно улучшить показатели деловой активности. Коэффициенты оборачиваемости дебиторской задолженности в прогнозных 2020 и в 2021 годах увеличатся по сравнению с предыдущими годами за счет увеличения выручки и снижения величины дебиторской задолженности, следовательно, это может говорить о росте числа платежеспособных покупателей и о том, что покупатели начали быстрее расплачиваться по своим долгам. В 2019 году коэффициенты оборачиваемости дебиторской задолженности составлял 7,33, в 2020 году он планируется в размере 10,08, в 2021 году - 12,32.
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности увеличится за счет планового увеличения выручки и в 2021 году составит 6,08. Рост данного показателя свидетельствует о том, что мукомольное предприятие сможет при необходимости быстрее расплачиваться со своими поставщиками.
Коэффициент оборачиваемости запасов в прогнозных 2020 и в 2021 годах увеличится по сравнению с предыдущими годами за счет снижения себестоимости продаж и сокращения величины запасов. В 2019 году коэффициенты оборачиваемости запасов составил 4,97, в 2020 году он согласно плану будет равен 5,09, в 2021 году - 7,45 оборота. Рост данного показателя свидетельствует о том, что предприятие будет более эффективно использовать запасы, благодаря чему высвободит часть денежных средств, «замороженных» в излишних запасах сырья и готовой продукции.
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов увеличится за счет увеличения выручки и снижения оборотных активов, в 2021 году данный показатель составит 4,82 оборота. Рост данного показателя свидетельствует о том, что предлагаемые мероприятия по совершенствованию управления основными составляющими оборотных активов повысят эффективность использования оборотных активов в целом. Планируется, что длительность одного оборота оборотных активов за два года сократиться со 127 дней до 76 дней.
Также планируется рост показателей рентабельности. Рентабельность собственного капитала в 2020 году составит 150,4, а в 2021 составит 284,63. Рентабельность активов в 2020 году составит 12,87, а в 2021 - 30,78.
Рентабельность деятельности организации в 2020 году составит 4,04, а в 2021 году 7,38.
Экономическая безопасность зависит от множества факторов, как внутренних, так и внешних. Поэтому при анализе экономической безопасности предприятия, а также разработке мер по ее повышению, необходимо учитывать множество моментов. К показателям, характеризующим экономическую безопасность, относятся, в том числе, и показатели деловой активности (оборачиваемости), значения которых как раз и удастся улучшить в результате предложенных мероприятий.
Таким образом, внедрение предложенных мероприятий по совершенствованию управления оборотными активами позволит улучшить состав и структуру оборотных активов, сократить необоснованные расходы, размер безнадежных долгов, обеспечит сбалансированность и синхронность денежных потоков и в целом повысит эффективность производства предприятия ООО «Мукомол».
Рассмотренные в четвертой главе шаги по усовершенствования экономической безопасности будут способствовать укреплению финансового положения предприятия ООО «Мукомол». Таким образом, цели выпускной квалификационной работы достигнуты.
