Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты форм и систем оплаты труда 4
1.1. Понятие и сущность заработной платы 4
1.2. Формы оплаты труда 4
1.3. Характеристика основных систем заработной платы 4
1.4. Показатели, характеризующие заработную плату 4
Глава 2. Анализ форм и систем заработной платы в АО «ПО Монтажник» 4
2.1. Организационно-экономическая характеристика 4
2.2. Практика применения систем оплаты труда работников АО «ПО Монтажник» 4
2.3. Пути повышения эффективности применяемых систем оплаты труда в организации 4
Заключение 4
Список использованных источников 4
Основным условием успешной работы предприятия является такая организация заработной платы, при которой ее величина влияет на величину прибыли. Заработная плата является основным источником доходов для удовлетворения физических, духовных и социальных потребностей людей. Ее величина во многом определяет уровень и качество жизни членов общества, его благосостояние и является важным критерием при выборе направлений и приоритетов экономического и социального развития государства.
Заработная плата представляет собой материальное вознаграждение, выраженное в денежной форме, выплачиваемое работнику за использование его труда. Иными словами, оплата труда – это цена трудовых ресурсов, задействованных при создании товаров или услуг. Ее величина в значительной степени определяется количеством и качеством затраченного в производственном процессе труда. Однако в рыночной системе на размер заработной платы большое влияние оказывает также конъюнктура, сложившаяся на рынке товаров и услуг и на рынке труда.
При организации заработной платы на предприятии затрагиваются интересы работодателей и работников. При переходе к рыночным отношениям стороны должны иметь равные права в решении вопросов оплаты труда.
Организация заработной платы на предприятии зависит от выбора способа формирования основной заработной платы. На российских предприятиях приоритет принадлежит Единой тарифной сетке. Бестарифная система оплаты труда позволяет поставить заработную плату в прямую зависимость от фактических результатов предприятия.
На создаваемых в настоящее время предприятиях с различными формами собственности устанавливаются новые формы организации труда. В данной проблеме важным моментом является материальное стимулирование работников, и, прежде всего обеспечение тесной связи оплаты труда с его конкретными результатами. Это требует, в свою очередь, применение прогрессивных систем и форм оплаты, которые позволяли бы учитывать индивидуальные особенности каждого члена коллектива в его трудовой деятельности. Поиски оптимальных форм оплаты труда, а следовательно и новых подходов к управлению трудом, которые были бы адекватны рыночным отношениям, ведут к неизбежным изменениям в системе учета заработной платы.
Целью работы является анализ системы оплаты труда на примере АО «ПО Монтажник».
Задачи работы:
- определить роль и место оплаты труда работников коммерческой организации;
- рассмотреть формы и системы оплаты труда;
- изучить основные показатели при проведения анализа заработной платы;
- провести анализ производственно-хозяйственной деятельности АО «ПО Монтажник»;
- исследовать систему оплаты труда работников АО «ПО Монтажник;
- предложить рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда работников АО «ПО Монтажник» .
Для решения этих задач предполагается осуществить целый комплекс мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда работников АО «ПО Монтажник».
Заработная плата – это важный инструмент, которые используется организация для поощрения работников за достигнутые ими показатели трудовой деятельности. Специфика многих организаций предполагает использование различных форм оплаты труда, которые позволяют оценить труд работников и учитывать все особенности трудовой деятельности. Расходы на оплату труда включают в себя непосредственно суммы на оплату труда работников организаций, гарантийные и компенсационные выплаты, определенные законодательством РФ, а также коллективным и трудовым договором. Выделяют две основные формы системы оплаты труда – повременная и сдельная, внутри которых могут быть использованы разновидности, т.е. системы – повременно – премиальная, сдельно – премиальная, сдельно – прогрессивная, аккордная и пр. Применение каждой выбранной системы должно быть обосновано.
Анализ расходов на оплату труда позволяет выявить основные недостатки, существующие в сфере начислений и принять наиболее эффективные решения по реорганизации данного направления в связи с тем, что расходы на оплату труда – это одна из максимальных статей расходов в организациях. Выявление влияния на эффективность работы организации в целом производится с помощью факторного анализа, который позволяет выявить неиспользованные резервы, позволяющие находить более продуктивные решения в данной области.
Проведение исследования и анализа в АО «ПО Монтажник» позволил выявить следующие особенности начисления оплаты труда и ее специфики в ремонтной организации.
Результаты проведения анализа системы оплаты труда и расходов на нее позволил выявить, что наибольший ФОТ соответствует повременной оплате труда, удельный вес максимален именно в этой группе. Однако, в связи с максимальной численностью получателей, уровень среднемесячной заработной платы существенно ниже, чем у тех работников, кто получает заработную плату по сдельной или смешанной системам. Средний процент премий составляет 11%. Максимальный уровень заработной платы по категориям работников у АУП, минимальный уровень оплаты труда у вспомогательного персонала. Производственно – промышленный персонал и специалисты обладают достаточно высоким уровнем оплаты труда, однако, на предприятии наблюдается большой разрыв в уровнях оплат труда различных категорий работников. Максимальный уровень оплаты труда в отделе главного механика.
Выполненные в аналитической главе расчеты позволили увидеть основные резервы для повышения эффективности использования его на оплату труда: сокращение сверхплановых целодневных, внутрисменных и производительных потерь рабочего времени.
Рекомендованы следующие направления работы для повышения эффективности системы оплаты труда:
• уменьшение потерь рабочего времени,
• реструктуризация фонда оплаты труда, что позволит повысить уровень среднемесячной заработной платы работников повременно – премиальной системы оплаты труда без изменения уровней оплаты труда работников других систем, исключение из практики работы премиального фонда мастера,
• средства из которого могут быть направлены в премиальный фонд для работников – повременщиков.
Проведенная оценка эффективности позволила увидеть повышение заработной платы, производительности труда, что может рассматриваться как положительная динамика в работе АО «ПО Монтажник».
1. Трудовой кодекс Российской Федерации: по состоянию на 29 июля 2017 г. – М.: Омега-Л, 2017. – 224 с.
2. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмент: учебное пособие / Андреева И.Н. – СПб.: БХВ-Петербург, 2013. – 416 с.
3. Бабосов Е.М. Управление персоналом: учебное пособие / Бабосов Е.М. - М.: ТетраСистемс, 2013. - 288 с.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебное пособие / Базаров Т.Ю. - М.: Академия, 2014. - 224 с.
5. Байтасов Р.Р. Организация труда: курс лекций / Байтасов Р.Р. – Саабрюккен: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. - 356 с.
6. Блан Л. Организация труда: монография / Блан Л. - М.: Либроком, 2013. - 82 с.
7. Бойчук Н.И. Организация и нормирование труда: учебно-методический комплекс / Бойчук Н.И. - М.: Проспект, 2015. - 216 с.
8. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: учебное пособие / Бухалков М.И. - М.: Инфра-М, 2013. - 384 с.
9. Валиуллина Л.А. От управления качеством к качеству управления персоналом на предприятиях // Актуальные вопросы экономических наук. – 2015. - № 24-2. – С. 7-10.
10. Ветлужских Е.Н. Как разработать эффективную систему оплаты труда. Примеры из практики российских компаний: монография / Ветлужских Е.Н. - М.: Альпина Паблишер, 2016. – 201 с.
11. Глухенькая Н.М. Классификация методов исследования систем управления персоналом // Научное мнение. - 2013. - № 5. - С. 216-220.
12. Дементьева А.Г. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебное пособие / Дементьева А. Г. – М.: Аспект Пресс, 2015. - 352 с.
13. Иванова С.В. 50 советов по нематериальной мотивации: монография / Иванова С.В. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 178 с.
14. Исаева О.М. Управление персоналом: учебное пособие / Исаева О.М. – М.: Юрайт, 2016. – 246 с.
15. Кафидов В.В. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Кафидов В.В. - СПб.: Питер, 2013. - 208 с.
16. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник / Кибанов А.Я. – М.: Инфра-М, 2014. - 448 с.
17. Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: учебное пособие / Кибанов А.Я. - М.: Проспект, 2014. - 365 с.
18. Кирхлер, Э. Управление в организациях : монография / Кирхлер Э. - М. : Гуманитарный центр, 2014. - 124 с.
19. Кондратова Н.В. Управление персоналом: учебное пособие / Кондратова Н.В. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. - 384 с.
20. Коноваленко В.А. Психология управления персоналом: учебник / Коноваленко В.А. – М.: Юрайт, 2016. – 478 с.
21. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента: учебное пособие / Макарова И.К. – М.: Дело, 2015. - 422 с.
22. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум / Маслова В.М. - М.: Юрайт, 2016. - 496 с.
23. Мерманн Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации: монография / Мерманн Э. – М.: Гуманитарный центр, 2015. – 176 с.
24. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для бакалавров / Моргунов Е.Б. - М.: Юрайт, 2013. – 320 с.
25. Огнева А.Ю. Управление персоналом организации: учебно-методический комплекс / Огнева А.Ю. - М.: Проспект, 2016. - 66 с.
26. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: учебное пособие / Одегов Ю.Г. - М.: Юрайт, 2014. - 532 с.
27. Оксинойд К.Э. Управление персоналом. Теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: учебно-практическое пособие / Оксинойд К.Э. - М.: Проспект, 2014. - 64 с.
28. Оксинойд К.Э. Управление социальным развитием организации: учебное пособие / Оксинойд К. Э. - М.: Флинта, 2013. - 188 с.
29. Руденко А.М. Управление персоналом: учебное пособие / Руденко А.М. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. – 416 с.
30. Рофе А.И. Теоретические представления об организации труда: монография / Рофе А.И. – Саабрюккен: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. - 452 с.
31. Рофе А.И. Организация труда рабочих и служащих: учебное пособие / Рофе А.И. - М.: МИК, 2013. - 536 с.
32. Самоукина Н.В. Настольная книга менеджера по персоналу: монография / Самоукина Н.В. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. - 336 с.
33. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах, или Как платить меньше, но чтобы работали лучше?: монография / Самоукина Н.В. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 240 с.
34. Суетина Л.М. Основы организации труда: экономические и правовые аспекты: практическое пособие / Суетина Л.М. - М.: Palmarium Academic Publishing, 2014. - 292 с.
35. Тебекин А.В. Управление персоналом: учебное пособие / Тебекин А.В. – М.: Юрайт, 2015. - 182 с.