АННОТАЦИЯ 5
ВВЕДЕНИЕ 12
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Формирование финансовых результатов деятельности предприятия и
значение прибыли 13
1.2 Понятие, сущность и показатели рентабельности предприятия 18
1.3 Методика анализа формирования финансового результата предприятия .. 23
2 АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТА АВТОСАЛОНА ООО «АВС-Моторс»
2.1 Общая характеристика и анализ формирования прибыли автосалона
ООО «АВС-Моторс» 38
2.2 Оценка финансовых результатов предприятия ООО «АВС-Моторс» 49
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТА
АВТОСАЛОНА ООО «АВС-Моторс»
3.1 Направления совершенствования финансовых результатов деятельности
ООО «АВС-Моторс» 57
3.2 Оценка экономического эффекта от внедрения предложенных
мероприятий 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 73
В современных условиях, когда экономика испытывает кризис и предприятия вынуждены мобилизовать все имеющиеся внутренние ресурсы, большую роль в этом процессе играет анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
Задачей финансового анализа является исследования экономических процессов и экономических отношений, которые показывают сильные и слабые стороны предприятия.
Анализ финансового результата деятельности ООО «АВС-Моторс» позволяет определить наиболее рациональные способы использования ресурсов и сформировать структуру средств предприятия. Кроме того, финансовый анализ может выступать в качестве инструмента прогнозирования отдельных показателей предприятия и финансовой деятельности в целом.
Финансовый анализ позволяет проконтролировать правильность движения финансовых потоков денежных средств организации и проверить соблюдение норм и нормативов расходования финансовых, материальных ресурсов и целесообразность осуществления затрат.
Результаты финансового анализа используются как внутренними
пользователями (руководство, менеджеры), так и внешними (собственники, кредиторы, поставщики и покупатели, консультанты, биржи ценных бумаг, юристы, пресса).
В современных условиях, когда экономика испытывает кризис и предприятия вынуждены мобилизовать все имеющиеся внутренние ресурсы, большую роль в этом процессе играет анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия позволяет определить наиболее рациональные способы использования ресурсов и сформировать структуру средств предприятия. Кроме того, финансовый анализ может выступать в качестве инструмента прогнозирования отдельных показателей предприятия и финансовой деятельности в целом.
Финансовый анализ позволяет проконтролировать правильность движения финансовых потоков денежных средств организации и проверить соблюдение норм и нормативов расходования финансовых, материальных ресурсов и целесообразность осуществления затрат.
На основании анализа деятельности ООО «АВС-Моторс», можно выделить такие недостатки, отрицательно влияющие на формирование финансовых результатов деятельности предприятия и отражающие «кризисное» состояние предприятия, как снижение выручки, что отразилось на уменьшении запаса финансовой прочности; увеличение доли себестоимости в выручке; дисбаланс в динамики оплаты труда и себестоимости продукции; уменьшение всех показателей рентабельности. Для минимизации данных негативных факторов необходима комплексная политика, которую предлагается выстраивать путем оптимизации ассортиментной политики.
Алгоритм управления ассортиментов включает следующие этапы: 1) анализ рынка; 2) формирование ассортимента; 3) анализ эффективности продаж; 4) корректировка структуры ассортимента.
Результатами первого этапа являются: падение розничных продаж на 49% в связи с резким снижением покупательской способности; цены не подняты на уровне курсовой разницы; локализация производства на территории России позволила автомобильным компаниям оторвать курс цен от валютного курса; доля сделок по программе утилизации упала; значительно увеличилось число сделок по Trade-In. По результатам первого этапа управления ассортиментом важным аспектом является формирование ассортиментного ряда на основании тех категорий, которые востребованы в настоящее время.
Итоги второго этапа свидетельствуют о том, что Lifan и Geely формируют 96% всей маржинальной прибыли автосалона. Именно эти категории являются ключевыми для финансового результата, и поэтому ассортиментная политика должна строиться на их реализации.
На третьем этапе выявлено, что оптимизация ассортимента привела к сокращению и выручки от продаж, и себестоимости, что в результате положительно сказалось на увеличении запаса финансовой прочности и, в конечном итоге, на прибыль от продаж. За счет роста прибыли от продажи закладывается не только уровень финансовой прочности, но и рентабельность продаж и реализованной продукции, что отразилось в повышении эффективности затрат, осуществленных на реализацию продукции (рентабельность продукции), а также на эффективном использовании организацией активов (рентабельность продаж).
По результатам управления ассортиментом предприятия (четвертый этап - корректировка структуры ассортимента) необходимо изменить ассортиментный ряд путем уменьшения категорий. Обратить внимание на те марки автомобилей, которые востребованы на рынке, т.к. общая характеристика текущего состояния отражает спад в отрасли и платежеспособного спроса.
