Помощь студентам в учебе
Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «БАРТ»
|
Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЙ В СФЕРЕ ОЦЕНОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 9
1.1 Сущность и факторы конкуренции и конкурентоспособности 9
1.2 Методы и критерии оценки конкурентоспособности предприятия 20
1.3 Направления повышения конкурентоспособности в сфере оценочной
деятельности 28
2 АНАЛИЗ ЗАРУБЕЖНОГО И ОТЕЧЕСТВЕННОГО ОПЫТА
УКРЕПЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ В СФЕРЕ ОЦЕНОЧНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 38
2.1 Анализ зарубежного опыта в сфере оценочной деятельности 38
2.2 Анализ деятельности российских предприятий в сфере оценочной
деятельности 44
2.3 Анализ конкурентоспособности ООО «БАРТ» 52
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «БАРТ» 61
3.1 Описание мероприятий по совершенствованию
конкурентоспособности ООО «БАРТ» 61
3.2 Расчет финансово-экономических показателей предложенных
мероприятий 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 88
ПРИЛОЖЕН ИЕ А Основные определения понятия «конкуренция» в современной науке 88
ПРИЛОЖЕНИЕ Б SWOT-матрица предприятия ООО «БАРТ» 90
ПРИЛОЖЕНИЕ В Локальная смета №5 92
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЙ В СФЕРЕ ОЦЕНОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 9
1.1 Сущность и факторы конкуренции и конкурентоспособности 9
1.2 Методы и критерии оценки конкурентоспособности предприятия 20
1.3 Направления повышения конкурентоспособности в сфере оценочной
деятельности 28
2 АНАЛИЗ ЗАРУБЕЖНОГО И ОТЕЧЕСТВЕННОГО ОПЫТА
УКРЕПЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ В СФЕРЕ ОЦЕНОЧНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 38
2.1 Анализ зарубежного опыта в сфере оценочной деятельности 38
2.2 Анализ деятельности российских предприятий в сфере оценочной
деятельности 44
2.3 Анализ конкурентоспособности ООО «БАРТ» 52
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «БАРТ» 61
3.1 Описание мероприятий по совершенствованию
конкурентоспособности ООО «БАРТ» 61
3.2 Расчет финансово-экономических показателей предложенных
мероприятий 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 88
ПРИЛОЖЕН ИЕ А Основные определения понятия «конкуренция» в современной науке 88
ПРИЛОЖЕНИЕ Б SWOT-матрица предприятия ООО «БАРТ» 90
ПРИЛОЖЕНИЕ В Локальная смета №5 92
Конкуренция стала неотъемлемой частью рыночной экономики и обязательным условием развития предпринимательской деятельности. Роль конкуренции в экономической жизни общества значительно возросла. В то же время поддержание конкурентной среды в России стало важной задачей государственного регулирования экономики. Все это способствовало разделению конкуренции на важный фактор в маркетинговой среде компании, чей анализ и потребности в исследованиях объясняются ее значительным влиянием на экономическую деятельность компании, работающей на рынке услуг.
Эффективное использование резервов для обеспечения
конкурентоспособности требует их наиболее полной и систематической идентификации. Эта проблема может быть решена во время анализа организации, так что величина этих резервов может быть измерена, определена и сравнена. Другими словами, на основе такого анализа компания может разработать собственную стратегию повышения конкурентоспособности.
Функционирование предприятий само по себе невозможно без учета действий конкурентов, которые являются звеньями одной цепи - экономики. Жизнь в конкурентной среде является важным фактором, который определяет само право организации на существование. Только конкуренция позволяет нам выделить необходимых лидеров из многих организаций, способных производить действительно качественные товары и услуги, подходящие для современной жизни, которые будут востребованы. Вот почему так важно изучать конкуренцию и на этой основе принимать обоснованные решения для повышения конкурентоспособности отдельной организации.
Конкуренция имеет как положительные, так и отрицательные стороны:
□ способствует развитию научно-технического прогресса, постоянно заставляя производителя применять лучшие технологии, рационально использовать ресурсы; экономически неэффективное производство, устаревшее оборудование, товары низкого качества вымываются;
□ оценочный бизнес чувствителен к изменениям спроса, влечет за
собой снижение себестоимости продукции, сдерживает рост цен и в некоторых случаях снижает их;
• влияет на эффективность деятельности предприятия, устойчивое развитие.
Негативные аспекты включают в себя:
• придает компании определенную нестабильность, создает условия для возникновения безработицы, инфляции и банкротства;
• приводит к дифференциации доходов и создает условия для их несправедливого распределения;
• следствием конкуренции может быть перепроизводство товаров и невозможность загрузить грузоподъемность в периоды спада производства.
Контроль над конкурентами при грамотном подходе и быстрых и правильных действиях со стороны руководства организации позволит удовлетворять конкретные потребности потребителей в первую очередь и лучше, чем другие.
Конкурентоспособность - это сложная и универсальная концепция, которая включает в себя компоненты компании как продукта (услуги) и ее основные характеристики: качество, актуальность, технологии производства, доступность для конечных пользователей. Многогранность этой концепции определяется соответствием товаров и услуг, производимых организацией, требованиям рынка и, в частности, потребителя, не только с точки зрения таких факторов, как качество, технические, экономические и эстетические характеристики, но также с учетом важности коммерческих характеристик и условий реализации. такие как цена, сроки доставки и каналы продаж, реклама, сервис.
Успех компании определяется способностью предлагать товары и услуги, которые наиболее соответствуют потребностям рынка и потребителей. Поэтому так важно уделять пристальное внимание такому важному аспекту компании, как конкурентоспособность.
Цель работы - разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия ООО «БАРТ».
Задачи работы:
1) раскрыть сущность конкуренции и конкурентоспособности организации;
2) охарактеризовать методы и критерии оценки конкурентоспособности предприятия;
3) обозначить направления повышения конкурентоспособности в сфере оценочной деятельности;
4) проанализировать зарубежный и отечественный опыт укрепления конкурентных позиций в сфере оценочной деятельности;
5) описать мероприятия ООО «БАРТ» и провести расчет финансовоэкономических показателей предложенных мероприятий;
6) сделать прогноз повышения конкурентоспособности ООО «БАРТ» после проведения мероприятий.
Объект работы - конкурентное положение ООО «БАРТ».
Предмет работы - мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия.
Методы исследований, применяемые при выполнении данной работы: анализ научной литературы, конкурентный анализ, опрос, наблюдение, SWOT-анализ.
...
Эффективное использование резервов для обеспечения
конкурентоспособности требует их наиболее полной и систематической идентификации. Эта проблема может быть решена во время анализа организации, так что величина этих резервов может быть измерена, определена и сравнена. Другими словами, на основе такого анализа компания может разработать собственную стратегию повышения конкурентоспособности.
Функционирование предприятий само по себе невозможно без учета действий конкурентов, которые являются звеньями одной цепи - экономики. Жизнь в конкурентной среде является важным фактором, который определяет само право организации на существование. Только конкуренция позволяет нам выделить необходимых лидеров из многих организаций, способных производить действительно качественные товары и услуги, подходящие для современной жизни, которые будут востребованы. Вот почему так важно изучать конкуренцию и на этой основе принимать обоснованные решения для повышения конкурентоспособности отдельной организации.
Конкуренция имеет как положительные, так и отрицательные стороны:
□ способствует развитию научно-технического прогресса, постоянно заставляя производителя применять лучшие технологии, рационально использовать ресурсы; экономически неэффективное производство, устаревшее оборудование, товары низкого качества вымываются;
□ оценочный бизнес чувствителен к изменениям спроса, влечет за
собой снижение себестоимости продукции, сдерживает рост цен и в некоторых случаях снижает их;
• влияет на эффективность деятельности предприятия, устойчивое развитие.
Негативные аспекты включают в себя:
• придает компании определенную нестабильность, создает условия для возникновения безработицы, инфляции и банкротства;
• приводит к дифференциации доходов и создает условия для их несправедливого распределения;
• следствием конкуренции может быть перепроизводство товаров и невозможность загрузить грузоподъемность в периоды спада производства.
Контроль над конкурентами при грамотном подходе и быстрых и правильных действиях со стороны руководства организации позволит удовлетворять конкретные потребности потребителей в первую очередь и лучше, чем другие.
Конкурентоспособность - это сложная и универсальная концепция, которая включает в себя компоненты компании как продукта (услуги) и ее основные характеристики: качество, актуальность, технологии производства, доступность для конечных пользователей. Многогранность этой концепции определяется соответствием товаров и услуг, производимых организацией, требованиям рынка и, в частности, потребителя, не только с точки зрения таких факторов, как качество, технические, экономические и эстетические характеристики, но также с учетом важности коммерческих характеристик и условий реализации. такие как цена, сроки доставки и каналы продаж, реклама, сервис.
Успех компании определяется способностью предлагать товары и услуги, которые наиболее соответствуют потребностям рынка и потребителей. Поэтому так важно уделять пристальное внимание такому важному аспекту компании, как конкурентоспособность.
Цель работы - разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия ООО «БАРТ».
Задачи работы:
1) раскрыть сущность конкуренции и конкурентоспособности организации;
2) охарактеризовать методы и критерии оценки конкурентоспособности предприятия;
3) обозначить направления повышения конкурентоспособности в сфере оценочной деятельности;
4) проанализировать зарубежный и отечественный опыт укрепления конкурентных позиций в сфере оценочной деятельности;
5) описать мероприятия ООО «БАРТ» и провести расчет финансовоэкономических показателей предложенных мероприятий;
6) сделать прогноз повышения конкурентоспособности ООО «БАРТ» после проведения мероприятий.
Объект работы - конкурентное положение ООО «БАРТ».
Предмет работы - мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия.
Методы исследований, применяемые при выполнении данной работы: анализ научной литературы, конкурентный анализ, опрос, наблюдение, SWOT-анализ.
...
Таким образом, можно сделать вывод:
Залогом выживания любого предприятия является стабильность на рынке, а значит и конкурентоспособность. Это создает условия активного использования маркетингового подхода для достижения устойчивого преимущества перед конкурентами с целью укрепления своей конкурентоспособности. В результате было выявлено, что настоящее время не существует единого определения понятия конкурентоспособность. Факторами, которые обуславливают возможность множественности трактовок этого понятия, являются различные исходные позиции экономистов, а так же и то, что в качестве производителя рассматривается лишь отдельное предприятие, отрасль или вся экономика в целом. Анализ методов измерения конкурентоспособности организации показал, что в наше время, как за рубежом, так и в России не разработаны: общепринятые понятия конкурентоспособности организации, единая номенклатура показателей конкурентоспособности; общие методы их объединения в один интегральный показатель. Исходя из этого для оценки конкурентоспособности оценочной компании можно применить модель сегментации рыночных сил конкуренции М. Портера, SWOT- анализ. С помощью этих методик можно наиболее точно дать оценку конкурентоспособности оценочной компании: выявить преимущества и недостатки предприятия, разработать стратегические действия, направленные на повышение конкурентоспособности.
Во второй главе проведен анализ конкурентоспособности организации. Дан анализ рынка оценочной деятельности и анализ благоприятных возможностей и угроз, с которыми компания может встретиться в отрасли. Выявлен характер конкурентных преимуществ. В результате анализа было установлено, что основными конкурентами ООО «Барт» по таким показателям как доля рынка и аналогичность предоставляемых услуг являются: ООО
«УРАЛЭКСПЕРТОЦЕНКА», ООО «УРАЛЭКСПЕРТ», ООО «РУСЭКСПЕРТ», ООО «ЛЕММА», ООО «ГАРАНТ». Так же анализ конкурентоспособности показал, что предприятие не уступает конкурентам в таких преимуществах, как рыночная доля, уровень цен на услуги, количество рекламных мест и репутация.
Третья глава содержит разработку мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия, которое предполагает возможное
увеличение прибыли, увеличение объема продаж, что будет способствовать увеличению доли рынка, повышение ценовой конкурентоспособности, улучшение конкурентных преимуществ.
Для реализации проектных мероприятий планируется расширение штата, в частности, необходимо добавить штатную единицу - специалиста в данной области. Поэтому на совете директоров было принято решение в целях конкурент о способности расширить оценочный отдел с введением в штат еще одной единицы - оценщик. С учетом принятого решения на 2020г. о расширении штата была составлена смета затрат на приобретение оборудования и офисной мебели для работы дополнительного сотрудника. После проектных мероприятий по расширению штата, чистая прибыль предприятия увеличится на три тысячи восемьсот восемдесят рублей руб.
Благодаря данным мероприятиям в 2020г. мы получим прибыль в сумме пятьдесят одна тысяча восемьсот восемдесят рублей, которая выше чем в 2018 и 2019 годах. По этой причине мероприятия и затраты были оправданны.
Таким образом, достигнутое повышение уровня конкурентоспособности позволит организации упрочить свою позицию на рынке, повысить результативность собственной деятельности и сформулировать благоприятный имидж.
Залогом выживания любого предприятия является стабильность на рынке, а значит и конкурентоспособность. Это создает условия активного использования маркетингового подхода для достижения устойчивого преимущества перед конкурентами с целью укрепления своей конкурентоспособности. В результате было выявлено, что настоящее время не существует единого определения понятия конкурентоспособность. Факторами, которые обуславливают возможность множественности трактовок этого понятия, являются различные исходные позиции экономистов, а так же и то, что в качестве производителя рассматривается лишь отдельное предприятие, отрасль или вся экономика в целом. Анализ методов измерения конкурентоспособности организации показал, что в наше время, как за рубежом, так и в России не разработаны: общепринятые понятия конкурентоспособности организации, единая номенклатура показателей конкурентоспособности; общие методы их объединения в один интегральный показатель. Исходя из этого для оценки конкурентоспособности оценочной компании можно применить модель сегментации рыночных сил конкуренции М. Портера, SWOT- анализ. С помощью этих методик можно наиболее точно дать оценку конкурентоспособности оценочной компании: выявить преимущества и недостатки предприятия, разработать стратегические действия, направленные на повышение конкурентоспособности.
Во второй главе проведен анализ конкурентоспособности организации. Дан анализ рынка оценочной деятельности и анализ благоприятных возможностей и угроз, с которыми компания может встретиться в отрасли. Выявлен характер конкурентных преимуществ. В результате анализа было установлено, что основными конкурентами ООО «Барт» по таким показателям как доля рынка и аналогичность предоставляемых услуг являются: ООО
«УРАЛЭКСПЕРТОЦЕНКА», ООО «УРАЛЭКСПЕРТ», ООО «РУСЭКСПЕРТ», ООО «ЛЕММА», ООО «ГАРАНТ». Так же анализ конкурентоспособности показал, что предприятие не уступает конкурентам в таких преимуществах, как рыночная доля, уровень цен на услуги, количество рекламных мест и репутация.
Третья глава содержит разработку мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия, которое предполагает возможное
увеличение прибыли, увеличение объема продаж, что будет способствовать увеличению доли рынка, повышение ценовой конкурентоспособности, улучшение конкурентных преимуществ.
Для реализации проектных мероприятий планируется расширение штата, в частности, необходимо добавить штатную единицу - специалиста в данной области. Поэтому на совете директоров было принято решение в целях конкурент о способности расширить оценочный отдел с введением в штат еще одной единицы - оценщик. С учетом принятого решения на 2020г. о расширении штата была составлена смета затрат на приобретение оборудования и офисной мебели для работы дополнительного сотрудника. После проектных мероприятий по расширению штата, чистая прибыль предприятия увеличится на три тысячи восемьсот восемдесят рублей руб.
Благодаря данным мероприятиям в 2020г. мы получим прибыль в сумме пятьдесят одна тысяча восемьсот восемдесят рублей, которая выше чем в 2018 и 2019 годах. По этой причине мероприятия и затраты были оправданны.
Таким образом, достигнутое повышение уровня конкурентоспособности позволит организации упрочить свою позицию на рынке, повысить результативность собственной деятельности и сформулировать благоприятный имидж.
