Помощь студентам в учебе
Разработка стратегии развития в целях повышения экономической безопасности компании (на примере ПАО «Мегафон»)
|
Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ КАК ОСНОВА
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 10
1.1Стратегия как основной элемент экономической безопасности государства 10
1.2 Стратегия как основной элемент экономической безопасности
управления компанией 12
1.3 Стратегия как основной элемент экономической безопасности
управления компанией 15
2 АНАЛИЗ ПАО «МЕГАФОН» 23
2.1 Характеристика ПАО «Мегафон» 23
2.2 Характеристика рынка сотовой связи 25
3 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПАО «МЕГАФОН» 36
3.1 Агрегированный баланс 36
3.2 Определение ликвидности баланса 37
3.3 Расчет показателей ликвидности 41
3.4 Оценка эффективности функционирования организации 44
3.5 SWOT-анализ ПАО «Мегафон» 53
4 РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ «ЦИФРОВАЯ
УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ» ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «МЕГАФОН» 56
4.1 Описание инвестиционного предложения 56
4.2 Затраты на внедрение предложения 63
4.3 Обоснование эффективности инвестиционного предложения 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 80
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Альбом иллюстраций 80
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Бухгалтерская отчетность 88
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ КАК ОСНОВА
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 10
1.1Стратегия как основной элемент экономической безопасности государства 10
1.2 Стратегия как основной элемент экономической безопасности
управления компанией 12
1.3 Стратегия как основной элемент экономической безопасности
управления компанией 15
2 АНАЛИЗ ПАО «МЕГАФОН» 23
2.1 Характеристика ПАО «Мегафон» 23
2.2 Характеристика рынка сотовой связи 25
3 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПАО «МЕГАФОН» 36
3.1 Агрегированный баланс 36
3.2 Определение ликвидности баланса 37
3.3 Расчет показателей ликвидности 41
3.4 Оценка эффективности функционирования организации 44
3.5 SWOT-анализ ПАО «Мегафон» 53
4 РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ «ЦИФРОВАЯ
УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ» ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «МЕГАФОН» 56
4.1 Описание инвестиционного предложения 56
4.2 Затраты на внедрение предложения 63
4.3 Обоснование эффективности инвестиционного предложения 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 80
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Альбом иллюстраций 80
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Бухгалтерская отчетность 88
Актуальность проблемы. В настоящее время сфера телекоммуникационных услуг проникла во все аспекты экономической деятельности, а также в жизнедеятельность жителей России.
Важность телекоммуникаций также подтверждается тем чтов принятых государством программах, рынку телекоммуникационных услуг уделено большое значение,к примеру, в Государственной Программе «Информационное общество (2011 - 2020 гг.)» или в Федеральной целевой программе «Развитие
телерадиовещания на 2009 - 2020 гг.».
Объект исследования: телекоммуникационная компания ПАО «Мегафон».
«МегаФон» - это ведущий российский оператор мобильной связи, лидер в области мобильной передачи. Он стал первым в России, запустившим в коммерческую эксплуатацию сеть 3G, а с 2014 г. - сеть 4G. Приоритетной задачей компания ставит формировании следующего стандарта связи под названием 5G.
Предметом исследования является разработка инвестиционного предложенияв рамках создания стратегии развития ПАО «Мегафон», для повышения экономической безопасности.
Целью работы является разработка стратегии компании ПАО «Мегафон» в целях повышения экономической безопасности. Для осуществления данной цели необходимо решить следующие задачи:
1) провести внешний и внутренний анализ компании ПАО «Мегафон»;
2) систематизировать основные группы внутренних и внешнихрисков;
3) разработать инвестиционное предложение в рамках формирования стратегии развития ПАО «Мегафон» в целях повышения экономической безопасности.
Научная новизна заключается в анализе особенностей инновационного развития телекоммуникационной отрасли.
Рынок телекоммуникаций, за последние 10 лет, стал одним из самых быстрорастущих рынков в России. Из чего можно сделать вывод, что ориентация на инновационное развитие, является необходимым элементов для развития рынка и быстрого роста компании в телекоммуникационной отрасли.
В качестве основы используются теоретические и методологические исследования отечественных и зарубежных экономистов.
Информационной базой являются, нормативная документация, положение по учетной политике предприятия, а также финансовая отчетность, бюджет и другие фактическими данными о деятельности ПАО «Мегафон» и ее конкурентов.
Методы. В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были использованы:
1) методы системного анализа;
2) методы факторного анализа;
3) методы сравнения;
4) методы наблюдения;
5) математические методы.
Структура. Выпускная квалификационная работа включает в себя введение, четыре главы основной части, заключение и библиографический список.
Во введении обоснована актуальность темы выпускной квалификационной работы, обозначен объект, предмет, цель и задачи исследования, рассмотрена теоретическая и информационная база исследования, а также обозначены методы проведения исследования и описана структура выпускной квалификационной работы.
Первая глава выпускной квалификационной работы включает в себя раскрытие теоретической основы выбора стратегии развития как основы экономической безопасности компании. Дается понятие и рассматривается сущность стратегии на уровне государства и компании, а также определяется значение инновации в рамках телекоммуникационной отрасли.
Вторая глава включат в себя общую характеристику объекта исследования и проводится анализ внешней среды предприятия.
В третьей главе выпускной квалификационной работы проводится анализ финансово-экономической деятельности предприятия, включая анализ бухгалтерского баланса, показателей, характеризующих состояние внутренней среды предприятия, а также SWOT-анализ деятельности предприятия.
Четвёртая глава исследования включает в себя разработку инвестиционного предложения по улучшению финансово хозяйственной деятельности ПАО «Мегафон».
Заключение выпускной квалификационной работы предусматривает в себе приведение основных выводов по результатам проведённого исследования.
Важность телекоммуникаций также подтверждается тем чтов принятых государством программах, рынку телекоммуникационных услуг уделено большое значение,к примеру, в Государственной Программе «Информационное общество (2011 - 2020 гг.)» или в Федеральной целевой программе «Развитие
телерадиовещания на 2009 - 2020 гг.».
Объект исследования: телекоммуникационная компания ПАО «Мегафон».
«МегаФон» - это ведущий российский оператор мобильной связи, лидер в области мобильной передачи. Он стал первым в России, запустившим в коммерческую эксплуатацию сеть 3G, а с 2014 г. - сеть 4G. Приоритетной задачей компания ставит формировании следующего стандарта связи под названием 5G.
Предметом исследования является разработка инвестиционного предложенияв рамках создания стратегии развития ПАО «Мегафон», для повышения экономической безопасности.
Целью работы является разработка стратегии компании ПАО «Мегафон» в целях повышения экономической безопасности. Для осуществления данной цели необходимо решить следующие задачи:
1) провести внешний и внутренний анализ компании ПАО «Мегафон»;
2) систематизировать основные группы внутренних и внешнихрисков;
3) разработать инвестиционное предложение в рамках формирования стратегии развития ПАО «Мегафон» в целях повышения экономической безопасности.
Научная новизна заключается в анализе особенностей инновационного развития телекоммуникационной отрасли.
Рынок телекоммуникаций, за последние 10 лет, стал одним из самых быстрорастущих рынков в России. Из чего можно сделать вывод, что ориентация на инновационное развитие, является необходимым элементов для развития рынка и быстрого роста компании в телекоммуникационной отрасли.
В качестве основы используются теоретические и методологические исследования отечественных и зарубежных экономистов.
Информационной базой являются, нормативная документация, положение по учетной политике предприятия, а также финансовая отчетность, бюджет и другие фактическими данными о деятельности ПАО «Мегафон» и ее конкурентов.
Методы. В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были использованы:
1) методы системного анализа;
2) методы факторного анализа;
3) методы сравнения;
4) методы наблюдения;
5) математические методы.
Структура. Выпускная квалификационная работа включает в себя введение, четыре главы основной части, заключение и библиографический список.
Во введении обоснована актуальность темы выпускной квалификационной работы, обозначен объект, предмет, цель и задачи исследования, рассмотрена теоретическая и информационная база исследования, а также обозначены методы проведения исследования и описана структура выпускной квалификационной работы.
Первая глава выпускной квалификационной работы включает в себя раскрытие теоретической основы выбора стратегии развития как основы экономической безопасности компании. Дается понятие и рассматривается сущность стратегии на уровне государства и компании, а также определяется значение инновации в рамках телекоммуникационной отрасли.
Вторая глава включат в себя общую характеристику объекта исследования и проводится анализ внешней среды предприятия.
В третьей главе выпускной квалификационной работы проводится анализ финансово-экономической деятельности предприятия, включая анализ бухгалтерского баланса, показателей, характеризующих состояние внутренней среды предприятия, а также SWOT-анализ деятельности предприятия.
Четвёртая глава исследования включает в себя разработку инвестиционного предложения по улучшению финансово хозяйственной деятельности ПАО «Мегафон».
Заключение выпускной квалификационной работы предусматривает в себе приведение основных выводов по результатам проведённого исследования.
По результатам проведённого исследования, как теоретической основы стратегии на уровне государства и предприятия, так и его практического внедрения новой стратегии для обеспечения должного уровня экономической безопасности предприятия, можно сделать ряд выводов:
1) для эффективного сосуществования телекоммуникационных организаций, необходима четко выработанная стратегия инновационного развития, в которую включен анализ внутренних и внешних факторов, с целью защиты интересов телекоммуникационных компаний;
2) за период с 2015 по 2019 год ARPU ПАО «Мегафон» растет, но относительно своих конкурентов ПАО «Мегафон» находится на третьем месте. Из рисунка 8 видно, что коэффициент концентрации рынка с 2015 по 2019 снижается с 98,93% до 97,68%. Понижение коэффициента концентрации рынка говорит на о том, что появляются новые игроки на рынке, но на 2019 год рынок все еще остается высококонцентрированным. Из чего можно сделать вывод, что лучшей стратегией станет развития компании на новых рынках, но с учетом уже имеющихся мощностей в распоряжении ПАО «Мегафон»;
3) условия абсолютной и текущей ликвидности в ПАО «Мегафон» не соблюдается. Следовательно, можно сказать, что организация не имеет «мгновенную» платежеспособность. Низкий уровень рентабельности активов ПАО «Мегафон» по сравнению с другими компаниями сотовой связи свидетельствует о низком спросе на продукцию ПАО «Мегафон» с 2017 по 2019 года. А из-за снижения чистой прибыли и нарастающей угрозы невозможности наращивать клиентскую базу из-за четкого разделения границ на рынке, между главными поставщиками услуг сотовой связи, ПАО «Мегафон» необходимо искать новые направления для инвестирования или альтернативные рынки, где будут востребованы ресурсы ПАО «Мегафон»;
4) исходя из SWOT анализа наибольшую угрозу несет невозможность наращивать клиентскую базу из-за четкого разделения границ на рынке и ограничение по количеству пользователей в РФ. Для предотвращения этой угрозы в 2014 году было принято решение по диверсификации инвестиций компании на другие сферы, связанные с IT технологиями. Одним из таких направлений стал проект «Цифровая управляющая компания» которая является онлайн системой обслуживания жителей и в полной мере отвечает целям Национальной программы «Цифровая экономика», направленной, в частности, на создание и введение в опытную эксплуатацию цифровой унифицированной платформы ЖКХ. В свою очередь, для реализации инвестиционного проекта «Цифровая управляющая компания» потребуются затраты на модернизацию сети до 5G и затраты на поддержку приложения.
После расчетов получились следующие показатели эффективности инвестиционного предложения:
1) чистый дисконтированный доход равен 476 449 тыс. руб.;
2) индекс доходности равен 2,316;
3) срок окупаемости равен 2,983 года.
Учитывая, что ЧДД > 0, а ИД > 1, то предлагаемый инвестиционное предложение является эффективным.
В итоге модернизация 5G сетей в Челябинской области будет являться прибыльным вложением средств, а как следствие в данном регионе можно внедрять проект «Цифровая управляющая компания», что в свою очередь позволит ПАО «Мегафон» выйти на новый рынок услуг ЖКХ. Реализация данного проекта позволит развиваться в новом направление, что положительно отобразиться на показателях выручки компании.
1) для эффективного сосуществования телекоммуникационных организаций, необходима четко выработанная стратегия инновационного развития, в которую включен анализ внутренних и внешних факторов, с целью защиты интересов телекоммуникационных компаний;
2) за период с 2015 по 2019 год ARPU ПАО «Мегафон» растет, но относительно своих конкурентов ПАО «Мегафон» находится на третьем месте. Из рисунка 8 видно, что коэффициент концентрации рынка с 2015 по 2019 снижается с 98,93% до 97,68%. Понижение коэффициента концентрации рынка говорит на о том, что появляются новые игроки на рынке, но на 2019 год рынок все еще остается высококонцентрированным. Из чего можно сделать вывод, что лучшей стратегией станет развития компании на новых рынках, но с учетом уже имеющихся мощностей в распоряжении ПАО «Мегафон»;
3) условия абсолютной и текущей ликвидности в ПАО «Мегафон» не соблюдается. Следовательно, можно сказать, что организация не имеет «мгновенную» платежеспособность. Низкий уровень рентабельности активов ПАО «Мегафон» по сравнению с другими компаниями сотовой связи свидетельствует о низком спросе на продукцию ПАО «Мегафон» с 2017 по 2019 года. А из-за снижения чистой прибыли и нарастающей угрозы невозможности наращивать клиентскую базу из-за четкого разделения границ на рынке, между главными поставщиками услуг сотовой связи, ПАО «Мегафон» необходимо искать новые направления для инвестирования или альтернативные рынки, где будут востребованы ресурсы ПАО «Мегафон»;
4) исходя из SWOT анализа наибольшую угрозу несет невозможность наращивать клиентскую базу из-за четкого разделения границ на рынке и ограничение по количеству пользователей в РФ. Для предотвращения этой угрозы в 2014 году было принято решение по диверсификации инвестиций компании на другие сферы, связанные с IT технологиями. Одним из таких направлений стал проект «Цифровая управляющая компания» которая является онлайн системой обслуживания жителей и в полной мере отвечает целям Национальной программы «Цифровая экономика», направленной, в частности, на создание и введение в опытную эксплуатацию цифровой унифицированной платформы ЖКХ. В свою очередь, для реализации инвестиционного проекта «Цифровая управляющая компания» потребуются затраты на модернизацию сети до 5G и затраты на поддержку приложения.
После расчетов получились следующие показатели эффективности инвестиционного предложения:
1) чистый дисконтированный доход равен 476 449 тыс. руб.;
2) индекс доходности равен 2,316;
3) срок окупаемости равен 2,983 года.
Учитывая, что ЧДД > 0, а ИД > 1, то предлагаемый инвестиционное предложение является эффективным.
В итоге модернизация 5G сетей в Челябинской области будет являться прибыльным вложением средств, а как следствие в данном регионе можно внедрять проект «Цифровая управляющая компания», что в свою очередь позволит ПАО «Мегафон» выйти на новый рынок услуг ЖКХ. Реализация данного проекта позволит развиваться в новом направление, что положительно отобразиться на показателях выручки компании.
