Помощь студентам в учебе
Разработка механизма управления финансово-экономическим потенциалом предприятий лесопромышленного комплекса (на примере ОАО «Лесосибирский ЛДК №1»)
|
Введение
1 Оценка финансово-экономического состояния и тенденций развития
лесопромышленного комплекса России 8
1.1 Финансово-экономическое состояние лесопромышленного комплекса
России: потенциал, «узкие места» и перспективы развития 8
1.2 Особенности развития лесопромышленного комплекса Красноярского
края 21
1.3 Перспективы развития лесопромышленного комплекса Красноярского
края 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Оценка финансово-экономического состояния и тенденций развития
лесопромышленного комплекса России 8
1.1 Финансово-экономическое состояние лесопромышленного комплекса
России: потенциал, «узкие места» и перспективы развития 8
1.2 Особенности развития лесопромышленного комплекса Красноярского
края 21
1.3 Перспективы развития лесопромышленного комплекса Красноярского
края 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
В современных условиях особую актуальность и практическую значимость приобретают вопросы мониторинга текущего состояния субъекта хозяйствования, оценки и анализа использования имеющихся ресурсов, разработки и реализации эффективных управленческих решений. Одной из острейших проблем для современного предприятия является сохранение конкурентоспособности и поддержание активности в условиях непрерывно изменяющейся внешней среды.
Проблемы эффективности функционирования лесопромышленных предприятий связаны с использованием их потенциала, что обусловливает наличие определённого механизма потенциала лесопромышленного предприятия, позволяющих оперативно определять его внутренние возможности и недостатки, обнаруживать скрытые резервы и рационально их использовать. Управление финансово - экономическим потенциалом преследует достижение стратегических целей развития лесопромышленного предприятия и направлено на обеспечение его рыночной устойчивости.
Актуальность бакалаврской работы обусловлена тем, что в настоящее время отсутствует комплексное методическое обеспечение анализа и управления потенциалом лесопромышленного предприятия и эффективности его использования.
Значительный вклад в исследование вопросов, связанный с управлением финансово-экономическим потенциалом предприятия внесли такие ученые- экономисты, как З.А. Васильева, В.Ю. Катасонов, Е.А. Неживенко, Е.В. Попов, Л.С. Сосненко, М.Т. Шариков и др.
Однако в настоящее время нет единого мнения относительно сущности финансово-экономического потенциала предприятия, кроме того, в научной литературе раскрываются только отдельные аспекты управления им, которые в свою очередь слабо привязаны к специфике предприятия. Все вышесказанное и предопределило актуальность работы.
Целью бакалаврской работы является разработка механизма управления- финансово-экономическим потенциалом предприятий лесопромышленного комплекса.
Достижение поставленной цели предусматривает решение следующих задач:
- оценить финансово-экономическое состояние лесопромышленного комплекса России и Красноярского края;
- дать характеристику предприятия ОАО «Лесосибирский ЛДК №1»;
- оценить финансово-экономический потенциал ОАО «Лесосибирский ЛДК №1»;
- разработать механизм управления финансово-экономическим потенциалом ОАО «Лесосибирский ЛДК №1».
Объект исследования -ОАО «Лесосибирский ЛДК №1»- один из крупнейших в России производителей пиломатериалов, древесноволокнистых плит, строганного погонажа и мебели из натурального дерева.
Предметом исследования является финансово-экономический потенциал предприятия.
Методологической основой написания бакалаврской работы является использование совокупности различных методов: факторного анализа, исследования, экономико-математических оценок.
Информационной базой исследования являются аналитические отчеты и данные лесопромышленной отрасли в России, научная и специализированная литература, публикации и электронные издания, годовая бухгалтерская отчётность ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» за 2013-2015 гг.
Проблемы эффективности функционирования лесопромышленных предприятий связаны с использованием их потенциала, что обусловливает наличие определённого механизма потенциала лесопромышленного предприятия, позволяющих оперативно определять его внутренние возможности и недостатки, обнаруживать скрытые резервы и рационально их использовать. Управление финансово - экономическим потенциалом преследует достижение стратегических целей развития лесопромышленного предприятия и направлено на обеспечение его рыночной устойчивости.
Актуальность бакалаврской работы обусловлена тем, что в настоящее время отсутствует комплексное методическое обеспечение анализа и управления потенциалом лесопромышленного предприятия и эффективности его использования.
Значительный вклад в исследование вопросов, связанный с управлением финансово-экономическим потенциалом предприятия внесли такие ученые- экономисты, как З.А. Васильева, В.Ю. Катасонов, Е.А. Неживенко, Е.В. Попов, Л.С. Сосненко, М.Т. Шариков и др.
Однако в настоящее время нет единого мнения относительно сущности финансово-экономического потенциала предприятия, кроме того, в научной литературе раскрываются только отдельные аспекты управления им, которые в свою очередь слабо привязаны к специфике предприятия. Все вышесказанное и предопределило актуальность работы.
Целью бакалаврской работы является разработка механизма управления- финансово-экономическим потенциалом предприятий лесопромышленного комплекса.
Достижение поставленной цели предусматривает решение следующих задач:
- оценить финансово-экономическое состояние лесопромышленного комплекса России и Красноярского края;
- дать характеристику предприятия ОАО «Лесосибирский ЛДК №1»;
- оценить финансово-экономический потенциал ОАО «Лесосибирский ЛДК №1»;
- разработать механизм управления финансово-экономическим потенциалом ОАО «Лесосибирский ЛДК №1».
Объект исследования -ОАО «Лесосибирский ЛДК №1»- один из крупнейших в России производителей пиломатериалов, древесноволокнистых плит, строганного погонажа и мебели из натурального дерева.
Предметом исследования является финансово-экономический потенциал предприятия.
Методологической основой написания бакалаврской работы является использование совокупности различных методов: факторного анализа, исследования, экономико-математических оценок.
Информационной базой исследования являются аналитические отчеты и данные лесопромышленной отрасли в России, научная и специализированная литература, публикации и электронные издания, годовая бухгалтерская отчётность ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» за 2013-2015 гг.
Проблемы эффективности функционирования лесопромышленных предприятий связаны с использованием их потенциала, что обусловливает наличие определённого механизма потенциала лесопромышленного предприятия, позволяющих оперативно определять его внутренние возможности и недостатки, обнаруживать скрытые резервы и рационально их использовать.
В первой главе настоящей работы были рассмотрены вопросы, связанные с общим состоянием лесопромышленной отрасли на сегодняшний день, «узкие места» и перспективы развития. По итогам работы ЛПК России с 2013 по 2015 год, в течение которого экономика страны подверглась серьезным испытаниям и оказалась в кризисе, можно отметить наличие положительных тенденций развития: течение трехлетнего периода ни по одному из пяти основных видов лесопродукции не наблюдалось стабильное сокращение объемов производствам:
- по товарной целлюлозе наблюдался стабильный рост объемов производства в среднем на 200 тыс. тонн;
- производство ДВП после сокращения объемов в 2014 году выросло в 2015 году больше чем на 15%;
- объемы производства пиломатериалов и фанеры, несмотря на рост в 2015 году по отношению к предыдущему году, упали относительно 2013 года.
Если в 2016 году развитие лесопромышленного комплекса России продолжится теми же темпами, то экономический кризис, фактически, отойдет на второй план. Он уже не сможет повлиять на дальнейшую модернизацию предприятий, а также эффективное освоение лесных ресурсов страны.
Также рассмотрены вопросы, касающиеся лесопромышленного потенциала Красноярского края, и проведён анализ финансовых показателей работы за 2013-2015 гг., которые показали, что в крае имеются все условия необходимые для устойчивого развития лесопромышленного комплекса.
Вторая глава работы посвящена вопросам оценки финансово-экономического потенциала предприятия ОАО «Лесосибирский ЛДК №1.
За анализируемый период с 2013-2015 гг. собственный капитал достиг уровня в 5,5 %, что предполагает наличие высоких финансовых рисков у ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» и указывает на то, что предприятие не имеет возможности в проведении независимой финансовой политики. Также следует отметить снижение показателей рентабельности, ликвидности и оборачиваемости активов, что указывает на наличие проблем в финансовой стратегии предприятия. Данные результаты и предопределили необходимость разработки механизма управления финансово-экономическим потенциалом предприятия ОАО «Лесосибирский ЛДК №1».
Третья глава работы раскрывает вопросы, связанные с сущностью механизма управления потенциалом предприятия. В пункте 3.2 настоящей работы был предложен механизм управления финансовым потенциалом на основе факторного анализа.
Для разработки механизма управления рентабельностью собственного капитала и комплексной оценки основных влияющих на нее факторов, использовалась модель Дюпон (DuPont), с помощью которой удалось идентифицировать факторы, определяющие эффективность предприятия (рентабельность собственного капитала.), оценить степень их влияния и складывающиеся тенденции в их изменении и значимости.
Анализ показал, что наиболее сильное влияние на эффективность работы оказывает низкая доля собственного капитала, следовательно, предприятию необходимо наращивать собственный капитал и улучшать финансовые результаты.
Поскольку главным источником прироста собственного капитала фирмы является прибыль, были предложены следующие мероприятия по улучшению финансовых результатов ОАО «Лесосибирский ЛДК №1».
Первое мероприятие- увеличение объемов производства за счет повышения производительности труда (сокращение потерь рабочего времени за счет внедрения системы 5С).Резерв увеличения прибыли за счет увеличения объема продукции составил 162057 тыс. рублей.
Второе мероприятие - снижение себестоимости за счет сокращения потерь от брака также за счет внедрения системы 5С. Резерв увеличения прибыли за счет снижения себестоимости продукции составил 345133 тыс. рублей.
В результате реализации 2-х этих мероприятий ОАО «Лесосибирский ЛДК №1»прибыль от реализации увеличится на 507190 тыс. руб. и станет равной 1053116 тыс. рублей. Рентабельность продаж по валовой прибыли увеличится на 0,05%.
Постепенное увеличение в последующие периоды чистой прибыли по-может ОАО «ЛЛДК №1» выйти из убыточного состояния и нарастить собственный капитал, т.к. основным внутренним источником прироста собственного капитала является прибыль предприятия. Следовательно, внедрение данных мероприятий выгодно для ОАО «ЛЛДК №1».
Также предлагается создание на предприятии службы риск-менеджмента, с помощью которой ОАО «ЛЛДК №1» сможет эффективно управлять валютными рисками.
Таким образом, была достигнута цель бакалаврской работы, которая заключалась в разработке механизма управления финансово-экономическим потенциалом предприятия.Предложенный механизм несмотря на простоту, позволяет делать содержательные выводы, и определить, какие факторы наиболее сильно влияют на эффективность деятельности предприятия и разработать мероприятия по улучшению финансовых результатов ОАО «ЛЛДК №1».
В первой главе настоящей работы были рассмотрены вопросы, связанные с общим состоянием лесопромышленной отрасли на сегодняшний день, «узкие места» и перспективы развития. По итогам работы ЛПК России с 2013 по 2015 год, в течение которого экономика страны подверглась серьезным испытаниям и оказалась в кризисе, можно отметить наличие положительных тенденций развития: течение трехлетнего периода ни по одному из пяти основных видов лесопродукции не наблюдалось стабильное сокращение объемов производствам:
- по товарной целлюлозе наблюдался стабильный рост объемов производства в среднем на 200 тыс. тонн;
- производство ДВП после сокращения объемов в 2014 году выросло в 2015 году больше чем на 15%;
- объемы производства пиломатериалов и фанеры, несмотря на рост в 2015 году по отношению к предыдущему году, упали относительно 2013 года.
Если в 2016 году развитие лесопромышленного комплекса России продолжится теми же темпами, то экономический кризис, фактически, отойдет на второй план. Он уже не сможет повлиять на дальнейшую модернизацию предприятий, а также эффективное освоение лесных ресурсов страны.
Также рассмотрены вопросы, касающиеся лесопромышленного потенциала Красноярского края, и проведён анализ финансовых показателей работы за 2013-2015 гг., которые показали, что в крае имеются все условия необходимые для устойчивого развития лесопромышленного комплекса.
Вторая глава работы посвящена вопросам оценки финансово-экономического потенциала предприятия ОАО «Лесосибирский ЛДК №1.
За анализируемый период с 2013-2015 гг. собственный капитал достиг уровня в 5,5 %, что предполагает наличие высоких финансовых рисков у ОАО «Лесосибирский ЛДК №1» и указывает на то, что предприятие не имеет возможности в проведении независимой финансовой политики. Также следует отметить снижение показателей рентабельности, ликвидности и оборачиваемости активов, что указывает на наличие проблем в финансовой стратегии предприятия. Данные результаты и предопределили необходимость разработки механизма управления финансово-экономическим потенциалом предприятия ОАО «Лесосибирский ЛДК №1».
Третья глава работы раскрывает вопросы, связанные с сущностью механизма управления потенциалом предприятия. В пункте 3.2 настоящей работы был предложен механизм управления финансовым потенциалом на основе факторного анализа.
Для разработки механизма управления рентабельностью собственного капитала и комплексной оценки основных влияющих на нее факторов, использовалась модель Дюпон (DuPont), с помощью которой удалось идентифицировать факторы, определяющие эффективность предприятия (рентабельность собственного капитала.), оценить степень их влияния и складывающиеся тенденции в их изменении и значимости.
Анализ показал, что наиболее сильное влияние на эффективность работы оказывает низкая доля собственного капитала, следовательно, предприятию необходимо наращивать собственный капитал и улучшать финансовые результаты.
Поскольку главным источником прироста собственного капитала фирмы является прибыль, были предложены следующие мероприятия по улучшению финансовых результатов ОАО «Лесосибирский ЛДК №1».
Первое мероприятие- увеличение объемов производства за счет повышения производительности труда (сокращение потерь рабочего времени за счет внедрения системы 5С).Резерв увеличения прибыли за счет увеличения объема продукции составил 162057 тыс. рублей.
Второе мероприятие - снижение себестоимости за счет сокращения потерь от брака также за счет внедрения системы 5С. Резерв увеличения прибыли за счет снижения себестоимости продукции составил 345133 тыс. рублей.
В результате реализации 2-х этих мероприятий ОАО «Лесосибирский ЛДК №1»прибыль от реализации увеличится на 507190 тыс. руб. и станет равной 1053116 тыс. рублей. Рентабельность продаж по валовой прибыли увеличится на 0,05%.
Постепенное увеличение в последующие периоды чистой прибыли по-может ОАО «ЛЛДК №1» выйти из убыточного состояния и нарастить собственный капитал, т.к. основным внутренним источником прироста собственного капитала является прибыль предприятия. Следовательно, внедрение данных мероприятий выгодно для ОАО «ЛЛДК №1».
Также предлагается создание на предприятии службы риск-менеджмента, с помощью которой ОАО «ЛЛДК №1» сможет эффективно управлять валютными рисками.
Таким образом, была достигнута цель бакалаврской работы, которая заключалась в разработке механизма управления финансово-экономическим потенциалом предприятия.Предложенный механизм несмотря на простоту, позволяет делать содержательные выводы, и определить, какие факторы наиболее сильно влияют на эффективность деятельности предприятия и разработать мероприятия по улучшению финансовых результатов ОАО «ЛЛДК №1».