Помощь студентам в учебе
Конкурентоспособность как механизм обеспечения экономической безопасности малого предприятия
|
Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 9
1.1 Экономические характеристики экономической безопасности предприятия 9
1.2 Понятие конкуренции и конкурентоспособности предприятия 18
1.3 Основные характеристики процесса повышения конкурентоспособности, как
факторы повышения экономической безопасности предприятия 30
1.4 Связь между конкурентоспособностью и экономической безопасностью
предприятия 38
2 ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ
ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 45
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 45
2.2 Структура персонала и его характеристика 48
2.3 Оценка критериев комплексной экономической безопасности 51
2.4 Анализ ассортимента и динамики реализации продукции 60
2.5 Оценка конкурентоспособности предприятия 64
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ УРОВНЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ 77
3.1. Общая характеристика мероприятий по повышению конкурентоспособности компании 77
3.2 Смена месторасположения мебельного салона «Мебель Good» 79
3.3 Рекламная деятельность нашего предприятия 87
3.4 Маркетинг персонала 101
3.5 Влияние мероприятий на результаты деятельности 106
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 113
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 116
ПРИЛОЖЕНИЕ А. XYZ-анализ предприятия 119
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Карта расположение салонов 120
ПРИЛОЖЕНИЕ В Образец анкеты оценки конкурентной позиции мебельных салонов 121
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Страница «Мебель Good» в социальных сетях 122
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Настройка таргетированной рекламы 123
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Оценка рисков реализации мероприятий
ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 9
1.1 Экономические характеристики экономической безопасности предприятия 9
1.2 Понятие конкуренции и конкурентоспособности предприятия 18
1.3 Основные характеристики процесса повышения конкурентоспособности, как
факторы повышения экономической безопасности предприятия 30
1.4 Связь между конкурентоспособностью и экономической безопасностью
предприятия 38
2 ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ
ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 45
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 45
2.2 Структура персонала и его характеристика 48
2.3 Оценка критериев комплексной экономической безопасности 51
2.4 Анализ ассортимента и динамики реализации продукции 60
2.5 Оценка конкурентоспособности предприятия 64
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ УРОВНЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ 77
3.1. Общая характеристика мероприятий по повышению конкурентоспособности компании 77
3.2 Смена месторасположения мебельного салона «Мебель Good» 79
3.3 Рекламная деятельность нашего предприятия 87
3.4 Маркетинг персонала 101
3.5 Влияние мероприятий на результаты деятельности 106
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 113
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 116
ПРИЛОЖЕНИЕ А. XYZ-анализ предприятия 119
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Карта расположение салонов 120
ПРИЛОЖЕНИЕ В Образец анкеты оценки конкурентной позиции мебельных салонов 121
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Страница «Мебель Good» в социальных сетях 122
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Настройка таргетированной рекламы 123
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Оценка рисков реализации мероприятий
Актуальность работы заключается в том, что проблема оценки экономической безопасности предприятия в последнее время приобрела особую значимость, но существенные разработки посвящены и представлены различным моментам национальной безопасности. Оценка экономической безопасности именно предприятия для изучения этого момента уделяют значительно меньше времени и сил.
Экономическая безопасность и конкурентоспособность находятся в постоянном взаимодействии. Экономическая безопасность предприятия- это такое состояние ресурсов капитала, персонала, информации, технологий и предпринимательских возможностей, при котором гарантируется наиболее эффективное их использование для стабильного функционирования и развития предприятия, а также предотвращения внутренних и внешних негативных воздействий.
Для постоянного стабильного развития предприятия, обеспечения его экономической безопасности необходимо оценивать конкурентоспособность предприятия.
Понятие конкурентоспособность предприятия очень многогранно и распространяется на все составляющие деятельности предприятия, такие как товар и его основные характеристики, а также организационные, финансовые, производственные характеристики самого предприятия.
Показатель конкурентоспособности компании - это отражение результатов работы фактически всех служб и подразделений компании, а также реакция на изменение внешней среды
Таким образом, мы можем сделать вывод, что конкурентоспособность и ее поддержание является неотъемлемой частью существования любого предприятия.
Таким образом, конкурентоспособность выступает одним из приоритетных факторов, влияющих на экономическую безопасность предприятия. Важно уметь использовать имеющийся арсенал функциональных составляющих работы предприятия. При этом обеспечение высокого уровня конкурентоспособности предприятия должно осуществляться во всех сферах и аспектах его деятельности с учетом общей направленности на достижение их максимальной безопасности.
Актуальность взаимосвязи конкурентоспособности и экономической безопасности определила тему и содержание исследования.
Выбрана тема выпускной работы - «Конкурентоспособность как механизм обеспечения экономической безопасности».
Объект исследования является ИП «Попова Р.С.»
Предмет исследования - экономические процессы, факторы, показатели, характеризующие конкурентоспособность предприятия, а также экономическую безопасность предприятия.
Цель выпускной работы - разработка и оценка мероприятий по повышению конкурентоспособности, с целью повышения экономической безопасности предприятия.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
• исследовать теоретические основы конкурентоспособности, как механизма обеспечения экономической безопасности предприятия;
• провести анализ финансово-хозяйственной деятельности
исследуемого предприятия за 2016 - 2018гг.;
• оценить показатели конкурентоспособности предприятия;
• оценить экономическую эффективность мероприятий по повышению конкурентоспособности.
Теоретическую и методологическую основу исследований составили основные положения конкурентоспособности и экономической безопасности юридических лиц, а также концепции, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых по вопросам реформирования и повышения экономической безопасности предприятий.
В процессе расчетов и написания практической части использовались теоретические основы анализа хозяйственной деятельности, бизнес - планирования, организации производства, оценки риска.
В теоретической части выпускной квалификационной работы приведены теоретические аспекты по повышению конкурентоспособности, влияющих на экономическую безопасность предприятия.
В аналитической части выпускной квалификационной работы представлена характеристика ИП «Попова Р.С.» анализ финансовохозяйственной деятельности предприятия.
В проектной части проведена разработка и оценка эффективности мероприятий, разработанных для повышения конкурентоспособности и экономической безопасности предприятия
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.
Экономическая безопасность и конкурентоспособность находятся в постоянном взаимодействии. Экономическая безопасность предприятия- это такое состояние ресурсов капитала, персонала, информации, технологий и предпринимательских возможностей, при котором гарантируется наиболее эффективное их использование для стабильного функционирования и развития предприятия, а также предотвращения внутренних и внешних негативных воздействий.
Для постоянного стабильного развития предприятия, обеспечения его экономической безопасности необходимо оценивать конкурентоспособность предприятия.
Понятие конкурентоспособность предприятия очень многогранно и распространяется на все составляющие деятельности предприятия, такие как товар и его основные характеристики, а также организационные, финансовые, производственные характеристики самого предприятия.
Показатель конкурентоспособности компании - это отражение результатов работы фактически всех служб и подразделений компании, а также реакция на изменение внешней среды
Таким образом, мы можем сделать вывод, что конкурентоспособность и ее поддержание является неотъемлемой частью существования любого предприятия.
Таким образом, конкурентоспособность выступает одним из приоритетных факторов, влияющих на экономическую безопасность предприятия. Важно уметь использовать имеющийся арсенал функциональных составляющих работы предприятия. При этом обеспечение высокого уровня конкурентоспособности предприятия должно осуществляться во всех сферах и аспектах его деятельности с учетом общей направленности на достижение их максимальной безопасности.
Актуальность взаимосвязи конкурентоспособности и экономической безопасности определила тему и содержание исследования.
Выбрана тема выпускной работы - «Конкурентоспособность как механизм обеспечения экономической безопасности».
Объект исследования является ИП «Попова Р.С.»
Предмет исследования - экономические процессы, факторы, показатели, характеризующие конкурентоспособность предприятия, а также экономическую безопасность предприятия.
Цель выпускной работы - разработка и оценка мероприятий по повышению конкурентоспособности, с целью повышения экономической безопасности предприятия.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
• исследовать теоретические основы конкурентоспособности, как механизма обеспечения экономической безопасности предприятия;
• провести анализ финансово-хозяйственной деятельности
исследуемого предприятия за 2016 - 2018гг.;
• оценить показатели конкурентоспособности предприятия;
• оценить экономическую эффективность мероприятий по повышению конкурентоспособности.
Теоретическую и методологическую основу исследований составили основные положения конкурентоспособности и экономической безопасности юридических лиц, а также концепции, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых по вопросам реформирования и повышения экономической безопасности предприятий.
В процессе расчетов и написания практической части использовались теоретические основы анализа хозяйственной деятельности, бизнес - планирования, организации производства, оценки риска.
В теоретической части выпускной квалификационной работы приведены теоретические аспекты по повышению конкурентоспособности, влияющих на экономическую безопасность предприятия.
В аналитической части выпускной квалификационной работы представлена характеристика ИП «Попова Р.С.» анализ финансовохозяйственной деятельности предприятия.
В проектной части проведена разработка и оценка эффективности мероприятий, разработанных для повышения конкурентоспособности и экономической безопасности предприятия
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.
В рамках выпускной работы был проведен анализ финансовохозяйственной деятельности предприятия в период предшествующих трех лет деятельности, который показал низкий уровень выручки, а за 2017-2018г уровень снизился на 11.8%. Динамика показателей рентабельности негативная. Снижение финансовой устойчивости предприятия - предприятие относится в данный момент оценивается как проблемное. Высокий уровень коммерческих и управленческих расходов - 44,24%. Низкий коэффициент оборачиваемости материальных запасов свидетельствует о затоваривании складов непроданными запасами мебели.
Был проведен SWOT-анализ деятельности предприятия. Наиболее сильной сторонами компании являются квалифицированный персонал и индивидуальный подход к клиентам. Слабыми сторонами - не эффективная рекламная кампания и неудобное месторасположение. Так же существенные влияние на результаты деятельности может оказать зависимость от поставщиков.
Был проведен АВСи XYZ-анализы, благодаря которому были выявлены лидирующие товары и наоборот. Был сделан вывод рассмотреть ассортимент мебельного салона - выявление наиболее перспективных групп мебели, а также сокращение товаров, мало пользующихся спросом и создание нового оптимального ассортимента, изучение спроса населения на мебельную продукцию
Так же в выпускной работе был проведен сравнительный анализ конкурентоспособности нашего предприятия по сравнению с нашими основными конкурентами: «Много мебели», «Мебель тут дешевле» и «Лазурит». В данный момент мы показываем низкий балл в рейтинге среди наших конкурентов.
В данной работе разработан и проанализирован план мероприятий для повышения конкурентоспособности предприятия «Мебель Good».
• смена месторасположения салона
• развитие рекламной компании предприятия
• изменение системы оплаты труда для повышения производительности труда
Благодаря смене аренды помещения на более выгодное месторасположение повыситься узнаваемость бренда, повышается клиентская база соответственно повышается выручки и прибыль.
По нашей оценке, реализация указанных мероприятий позволит нарастить оборот и увеличить выручку от реализации не менее чем на 50 % от результата 2018 года
Результат развития рекламной кампании — это приобретение нового действующего сайт, работающие страницы в социальных сетях, повышение узнаваемость нашего бренда. Благодаря рекламной компании в социальных сетях люди оставляющие отзывы о нашем салоне повысят репутацию компании.
Изменив систему заработную плату сотрудников и повысив ее, мы мотивируем сотрудников трудиться с желанием повысить выручки. Также сотрудники будут еженедельно посещать специализированные обучающие семинары и тренинги, благодаря этому мы повышаем качество обслуживания.
Рассмотрев финансовые отчеты видно, что выручка может увеличится на 50%. Валовая прибыль увечится на 38,7%. Если рассмотреть коммерческие расходы, то они увеличатся не значительно всего на 6 %, зато управленческие расходы сократятся на 18,1%. Благодаря этому прибыль от продаж увеличится на 937 700. Чистая прибыль составит 719 000, по сравнению с 2018 годом это на 571 600 больше.
Рассмотрев динамику рентабельности, можно сделать вывод что она положительная, так как все показатели рентабельности в прогнозируемом 2019 году увеличиваются в несколько раз.
Рассмотрим коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности меньше коэффициента оборачиваемости кредиторской, то это положительный фактор, так как это увеличивает рентабельность предприятия.
По результатам скорингового анализа видно, что по сравнению с 2018 годом уровень всех показателей увеличился. И благодаря по прогнозируемым результатам предприятие больше не оцениваться как проблемное и не относиться к 3 классу, предприятие будет относится ко 2 классу и оцениваться к предприятиям, демонстрирующие некоторую степень риска по задолженности, но еще не рассматриваются как рискованные.
Оценка рисков реализации мероприятий показывает, что реализация основного риска невыполнения плановых показателей по увеличению выручки может привести к тяжелым последствия, а в случае, если падение превысит моделируемую ситуацию, то приведет к получению компанией убытка в отчетном периоде. Прочие риски имеют незначительную вероятность реализации, и несущественно повлияют на результаты деятельности.
Реализация рассмотренных мероприятий по повышению конкурентоспособности также повысит финансовую устойчивость предприятия, будет способствовать росту объёмов прибыли, повышению рентабельности предприятия, и позволит избежать банкротства, благодаря всему этому мы повысим уровень экономической безопасности нашего предприятия.
Был проведен SWOT-анализ деятельности предприятия. Наиболее сильной сторонами компании являются квалифицированный персонал и индивидуальный подход к клиентам. Слабыми сторонами - не эффективная рекламная кампания и неудобное месторасположение. Так же существенные влияние на результаты деятельности может оказать зависимость от поставщиков.
Был проведен АВСи XYZ-анализы, благодаря которому были выявлены лидирующие товары и наоборот. Был сделан вывод рассмотреть ассортимент мебельного салона - выявление наиболее перспективных групп мебели, а также сокращение товаров, мало пользующихся спросом и создание нового оптимального ассортимента, изучение спроса населения на мебельную продукцию
Так же в выпускной работе был проведен сравнительный анализ конкурентоспособности нашего предприятия по сравнению с нашими основными конкурентами: «Много мебели», «Мебель тут дешевле» и «Лазурит». В данный момент мы показываем низкий балл в рейтинге среди наших конкурентов.
В данной работе разработан и проанализирован план мероприятий для повышения конкурентоспособности предприятия «Мебель Good».
• смена месторасположения салона
• развитие рекламной компании предприятия
• изменение системы оплаты труда для повышения производительности труда
Благодаря смене аренды помещения на более выгодное месторасположение повыситься узнаваемость бренда, повышается клиентская база соответственно повышается выручки и прибыль.
По нашей оценке, реализация указанных мероприятий позволит нарастить оборот и увеличить выручку от реализации не менее чем на 50 % от результата 2018 года
Результат развития рекламной кампании — это приобретение нового действующего сайт, работающие страницы в социальных сетях, повышение узнаваемость нашего бренда. Благодаря рекламной компании в социальных сетях люди оставляющие отзывы о нашем салоне повысят репутацию компании.
Изменив систему заработную плату сотрудников и повысив ее, мы мотивируем сотрудников трудиться с желанием повысить выручки. Также сотрудники будут еженедельно посещать специализированные обучающие семинары и тренинги, благодаря этому мы повышаем качество обслуживания.
Рассмотрев финансовые отчеты видно, что выручка может увеличится на 50%. Валовая прибыль увечится на 38,7%. Если рассмотреть коммерческие расходы, то они увеличатся не значительно всего на 6 %, зато управленческие расходы сократятся на 18,1%. Благодаря этому прибыль от продаж увеличится на 937 700. Чистая прибыль составит 719 000, по сравнению с 2018 годом это на 571 600 больше.
Рассмотрев динамику рентабельности, можно сделать вывод что она положительная, так как все показатели рентабельности в прогнозируемом 2019 году увеличиваются в несколько раз.
Рассмотрим коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности меньше коэффициента оборачиваемости кредиторской, то это положительный фактор, так как это увеличивает рентабельность предприятия.
По результатам скорингового анализа видно, что по сравнению с 2018 годом уровень всех показателей увеличился. И благодаря по прогнозируемым результатам предприятие больше не оцениваться как проблемное и не относиться к 3 классу, предприятие будет относится ко 2 классу и оцениваться к предприятиям, демонстрирующие некоторую степень риска по задолженности, но еще не рассматриваются как рискованные.
Оценка рисков реализации мероприятий показывает, что реализация основного риска невыполнения плановых показателей по увеличению выручки может привести к тяжелым последствия, а в случае, если падение превысит моделируемую ситуацию, то приведет к получению компанией убытка в отчетном периоде. Прочие риски имеют незначительную вероятность реализации, и несущественно повлияют на результаты деятельности.
Реализация рассмотренных мероприятий по повышению конкурентоспособности также повысит финансовую устойчивость предприятия, будет способствовать росту объёмов прибыли, повышению рентабельности предприятия, и позволит избежать банкротства, благодаря всему этому мы повысим уровень экономической безопасности нашего предприятия.
