Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕТЕВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 9
1.1 Эволюция, сущность и типы организации сетей 9
1.2 Виды организационной деятельности 17
1.2.1 Франчайзинг 17
1.2.2 Концерн 26
1.2.3 Конгломерат 30
1.3 Особенности работы по франшизе 45
2 РЫНОК РОЗНИЧНЫХ ТОРГОВЫХ СЕТЕЙ 53
2.1 Особенности розничных торговых сетей в России 53
2.2 Анализ рисков, мероприятия по их минимизации 61
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СНИЖЕНИЮ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ НА ООО
«ЛАБИРИНТ» 74
3.1 Разработка путей снижения финансовых рисков на предприятии 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 79
ПРИЛОЖЕНИЕ А Общие сведения ООО «Лабиринт» 84
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Виды организационной деятельности 85
ПРИЛОЖЕНИЕ В Структура управления франчайзингом 86
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Организационная структура франчайзинговой системы 87
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Принципы организации работы по франчайзинговой схеме 88
ПРИЛОЖЕНИЯ Е Уровень рисков в секторе по оценке Coface: средний 89
ПРИЛОЖЕНИЯ Ж Преимущества и недостатки франчайзинга
Актуальность этой темы обусловлена тем фактом, что в последние
десятилетия реакция организаций во всем мире на растущую конкуренцию в
глобальном масштабе была отходом от централизованно скоординированной
многоуровневой иерархии и движения к разнообразным, более гибким
структурам, которые напоминают сети, а не традиционные пирамиды управления.
Перенос рыночных отношений во внутреннюю сферу компаний («внутренние
рынки») породил новый тип структуры - сетевые организации, в которых
последовательность команд иерархической структуры заменяется цепочкой
заказов на поставку товаров, и развитие отношений с другими фирмами. Сети -
это набор фирм или специализированных подразделений, деятельность которых
координируется рыночными механизмами, а не командными методами. Они
рассматриваются как форма, отвечающая современным требованиям внешней
среды. Однако эффективность сетевых организаций часто снижается из-за
ошибок, допущенных менеджерами при разработке организационных структур и
в процессе их управления.
Развитие сетевой организации было следующим. Новые организационные
формы возникли в ответ на необходимость преодоления недостатков старых
форм, которые более не отвечали требованиям внешней среды. Менеджеры
начали экспериментировать с новыми подходами, провели поиск более
эффективных форм распределения ресурсов и координации действий. Также было
установлено, что чем шире используется новая форма, тем больше возможностей
для ее неправильного использования. Проектирование новых структур, не
учитывающих текущие недостатки в организации, приводит к тому, что новая
форма теряет свою жизнеспособность. Объектом исследования выступает ООО
«Лабиринт», основным видом деятельности которого является розничная
торговля. Предмет исследования - снижение рисков в крупных предприятиях
розничной сети для повышения эффективности деятельности торговой
организации.
Цель исследования – разработка комплекса мер, направленных на снижение
рисков в крупных предприятий розничной сети.
Для достижения данной цели необходимо реализовать ряд задач:
1. Рассмотреть организацию деятельности сетевых организаций.
2. Определить виды организационной деятельности
3. Ознакомиться с работой по франшизе
4. Раскрыть рынок в розничной торговой сети
5. Выяснить какой процент занимает рынок России
6. Проанализировать политику, проводимую этими компаниями
7. Рассмотреть риски для розничной сети
8. Выдвинуть предложения по обеспечению безопасности деятельности
организации
При написании работы были использованы публикации по проблемам риска
на крупных предприятиях отечественных авторов, в том числе: К.В. Бадин, В.М.
Грантуров О.А. Кадинская, О.И. Лаврушина, Е.П. Жарковской, С.Н. Кабушкина,
Г.Г. Коробовой
Структура курсовой работы: данная работа состоит из введения, трёх глав,
заключения, списка использованных источников и литературы, приложений.
Исследования, проведенные в данной выпускной квалификационной работе, позволяют сделать несколько выводов: Риск - это вездесущее явление, характерное для всех хозяйствующих субъектов, функционирующих в условиях рыночных отношений. Конкретные методы и приемы, использующиеся при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей и конкретной ситуации.
Система управления риском прежде всего предполагает их оценку, результаты которой позволяют в дальнейшем выбрать наиболее оптимальный способ снижения рисков.
Данная работа была посвящена вопросу организации и степени эффективности системы управления рисками на предприятии. В выпускной квалификационной работе была достигнута поставленная цель - проведение всесторонних теоретических исследований в области управления риском предприятии, анализ существующего положения ООО «Лабиринт» относительно выявления, оценки и управления рисками, осуществление оценки рисков и разработка мероприятий по совершенствованию технологии управления риском на предприятии.
В теоретической части работы были исследована природа и экономическое содержание риска, рассмотрены теоретические основы управления риском на предприятии, приведены наиболее приемлемые стратегии управления рисками.
На основе теоретических материалов был проведен анализ влияния рисков на функционирование предприятия ООО «Лабиринт», рассмотрены методы управления риском на предприятии. Результаты анализа показали, что для ООО «Лабиринт» наиболее значимыми являются риск. Что касается предложенных стратегий минимизации рисков, то на исследуемом предприятии основными являются стратегии смягчения и принятия, т. е. предприятие может прибегнуть к диверсификации ресурсов, поставщиков или просто, знать о существующих рисках для дальнейшего избегания отрицательных последствий от того или иного вида риска. Система риск — менеджмента должна работать на основании программы целевых мероприятий по управлению рисками.
Для ООО «Лабиринт» рекомендованы для внедрения следующие методы снижения степени рисков: использование страховых инструментов для защиты собственности и снижении риска потери части прибыли из-за повышенных тарифов или неблагоприятной реализации жилищных программ; резервирование средств для покрытия непредвиденных расходов. Определение структуры резерва на покрытие непредвиденных расходов рекомендуется производить на базе выявления непредвиденных расходов по видам затрат, например, на заработную плату в виду вынужденного простоя бригад, дополнительные расходы на переоборудование в случае резкого изменения транспортных тарифов и т. п. Кроме того, для снижения риска неоптимального распределения ресурсов, экономического колебания и изменения в желаниях клиентов и действий конкурентов предлагается использовать маркетинговые исследования.
В частности, целесообразно провести исследование для определения
точных качественных характеристик по переработке груза, изучения возможных
действий конкурентов и предпочтений клиентов.
