Помощь студентам в учебе
Проект открытия коворкинг центра в г.Челябинск
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 7
1 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТА 9
1.1 Описание проекта 9
1.1.1 Исторические предпосылки возникновения коворкингов 9
1.1.2 Востребованность коворкингов в наше время 10
1.1.3 Коворкинг как вид деятельности 12
1.1.4 Обоснование используемого стиля 14
1.2 Стратегический анализ проекта 18
1.2.1 Анализ внешней среды 18
1.2.2 Оценка факторов внешней среды 35
1.2.3 Анализ внутренней среды 40
1.2.4 Количественный анализ факторов внутренней среды 45
1.2.5 SWOT-анализ 46
Выводы по разделу один 50
2 ПЛАНИРОВАНИЕ И МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЕКТА 52
2.1 Описание проекта 52
2.1.1 Продукт проекта 52
2.1.2 Портрет потребителя 53
2.1.3 Обоснование цены и объемов сбыта 54
2.2 Планирование проекта 56
2.2.1 Календарный график проекта 56
2.2.2. Построение и расчет сетевого графика 58
2.3 Система управления проектом 60
2.3.1 Организационная структура 60
2.3.2 Матрица разделения административных задач управления 61
2.4 Построение финансовой модели проекта 63
2.4.1 Окружение проекта 63
2.4.2 Инвестиционный план 63
2.4.3 Операционный план 65
2.4.4 Финансирование проекта 71
2.4.5Анализ и оценка эффективности проекта 72
2.5 Анализ рисков проекта 75
2.5.1 Анализ чувствительности 75
2.5.2 Точка безубыточности 76
2.5.3 Анализ Монте-Карло 78
Выводы по разделу два 80
3 ПРОГНОЗНЫЙ БАЛАНС ПРОЕКТА 81
3.1 Прогноз финансовой отчетности объекта исследования 81
3.2 Горизонтальный и вертикальный анализ баланса 83
3.3 Анализ ликвидности и платежеспособности 86
3.4 Анализ финансовой устойчивости 91
3.5 Анализ оборачиваемости 96
3.6 Анализ финансового результата 99
Выводы по разделу три 102
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 105
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 108
ПРИЛОЖЕНИЯ 111
ПРИЛОЖЕНИЕ А Анкета используемая для анализа потребителя 111
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Сетевой график проекта 112
ПРИЛОЖЕНИЕ В Диаграмма Ганта проекта 113
ВВЕДЕНИЕ 7
1 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ПРОЕКТА 9
1.1 Описание проекта 9
1.1.1 Исторические предпосылки возникновения коворкингов 9
1.1.2 Востребованность коворкингов в наше время 10
1.1.3 Коворкинг как вид деятельности 12
1.1.4 Обоснование используемого стиля 14
1.2 Стратегический анализ проекта 18
1.2.1 Анализ внешней среды 18
1.2.2 Оценка факторов внешней среды 35
1.2.3 Анализ внутренней среды 40
1.2.4 Количественный анализ факторов внутренней среды 45
1.2.5 SWOT-анализ 46
Выводы по разделу один 50
2 ПЛАНИРОВАНИЕ И МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЕКТА 52
2.1 Описание проекта 52
2.1.1 Продукт проекта 52
2.1.2 Портрет потребителя 53
2.1.3 Обоснование цены и объемов сбыта 54
2.2 Планирование проекта 56
2.2.1 Календарный график проекта 56
2.2.2. Построение и расчет сетевого графика 58
2.3 Система управления проектом 60
2.3.1 Организационная структура 60
2.3.2 Матрица разделения административных задач управления 61
2.4 Построение финансовой модели проекта 63
2.4.1 Окружение проекта 63
2.4.2 Инвестиционный план 63
2.4.3 Операционный план 65
2.4.4 Финансирование проекта 71
2.4.5Анализ и оценка эффективности проекта 72
2.5 Анализ рисков проекта 75
2.5.1 Анализ чувствительности 75
2.5.2 Точка безубыточности 76
2.5.3 Анализ Монте-Карло 78
Выводы по разделу два 80
3 ПРОГНОЗНЫЙ БАЛАНС ПРОЕКТА 81
3.1 Прогноз финансовой отчетности объекта исследования 81
3.2 Горизонтальный и вертикальный анализ баланса 83
3.3 Анализ ликвидности и платежеспособности 86
3.4 Анализ финансовой устойчивости 91
3.5 Анализ оборачиваемости 96
3.6 Анализ финансового результата 99
Выводы по разделу три 102
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 105
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 108
ПРИЛОЖЕНИЯ 111
ПРИЛОЖЕНИЕ А Анкета используемая для анализа потребителя 111
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Сетевой график проекта 112
ПРИЛОЖЕНИЕ В Диаграмма Ганта проекта 113
При выборе темы для работы, мы остановили свой выбор на ковркинг центре, по нескольким причинам. Во-первых, в данный момент на рынке начинает преобладать количество самозанятых работников (фрилансеров), работающие как и на самих себя, так и в скооперированных группах (командах). Коворкинг же дает возможность арендовать рабочее место в несколько раз дешевле, чем в типичном офисе, и это еще учитывая, что рабочие места уже оснащены всем необходимым оборудованием, требуемая для комфортной работы. Во-вторых, актуальность выбранной нами тематики офиса, а именно стиль «Андеграунд» заключается в том, что в подобном офисе будет своя «Камерная» атмосфера, пронизанная духом бунтарства, прогрессивности и креативности.
Благодаря возможности взаимодействовать с другими фрилансерами, работники смогут больше времени уделять креативному подходу к работе, что поможет генерировать в общений новые идеи, а также повышать эффективность своей работы за счет получаем знании в схожей или смежных областях.
Объектом работы является рынок коворикнг-центров в городе Челябинске.
Предметом защиты является инвестиционный проект по открытию коворикнг- центра.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка инвестиционного проекта по открытию коворкинг-центра в городе Челябинске. Для достижения поставленной цели, ставятся следующие задачи:
- дать краткую характеристику объекту исследования;
- провести стратегический анализ проекта;
- построить рейтинг решений стратегических решений;
- разработать систему управления проектом;
- разработать бизнес-план проекта;
- оценить экономическую эффективность проекта;
- провести оценку рисков проекта;
- спрогнозировать финансовую отчетность организации;
- проанализировать прогнозное финансово-экономическое состояние предприятия.
В ходе работы, для решения поставленных задач, использовались следующие методы анализа и расчетов:
- методы стратегического анализа: PEST-анализ, модель «Пяти конкурентных сил М. портера», 4Р-анализ, SWOT-анализ;
- методы моделирования (для построения имитационной модели проекта);
- методы сетевого и календарного планирования (для построения сетевого графика и календарного плана проекта);
- методы финансового планирования и прогнозирования.
В ходе написания этой работы были использованы следующие источники:
- работы Л.А. Баева, А.В. Полковникова и т.д.;
- методические материалы;
- статистика государственной федеральной службы;
- онлайн-ресурсы.
Первая раздел состоит из отчета по проведенному стратегическому анализу объекта исследования, результаты которого представлены в SWOT- анализе.
Во втором разделе содержится бизнес план проекта, включающий в себя организационный план, план производства, а также оценка экономической эффективности и анализ рисков проекта.
В третьем разделе составлена и проанализирована прогнозная финансовая отчетность предприятия.
Работа состоит и 113 страниц, 30 рисунков, 42 таблиц, 42 источник используемой литературы, 3 приложения.
Благодаря возможности взаимодействовать с другими фрилансерами, работники смогут больше времени уделять креативному подходу к работе, что поможет генерировать в общений новые идеи, а также повышать эффективность своей работы за счет получаем знании в схожей или смежных областях.
Объектом работы является рынок коворикнг-центров в городе Челябинске.
Предметом защиты является инвестиционный проект по открытию коворикнг- центра.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка инвестиционного проекта по открытию коворкинг-центра в городе Челябинске. Для достижения поставленной цели, ставятся следующие задачи:
- дать краткую характеристику объекту исследования;
- провести стратегический анализ проекта;
- построить рейтинг решений стратегических решений;
- разработать систему управления проектом;
- разработать бизнес-план проекта;
- оценить экономическую эффективность проекта;
- провести оценку рисков проекта;
- спрогнозировать финансовую отчетность организации;
- проанализировать прогнозное финансово-экономическое состояние предприятия.
В ходе работы, для решения поставленных задач, использовались следующие методы анализа и расчетов:
- методы стратегического анализа: PEST-анализ, модель «Пяти конкурентных сил М. портера», 4Р-анализ, SWOT-анализ;
- методы моделирования (для построения имитационной модели проекта);
- методы сетевого и календарного планирования (для построения сетевого графика и календарного плана проекта);
- методы финансового планирования и прогнозирования.
В ходе написания этой работы были использованы следующие источники:
- работы Л.А. Баева, А.В. Полковникова и т.д.;
- методические материалы;
- статистика государственной федеральной службы;
- онлайн-ресурсы.
Первая раздел состоит из отчета по проведенному стратегическому анализу объекта исследования, результаты которого представлены в SWOT- анализе.
Во втором разделе содержится бизнес план проекта, включающий в себя организационный план, план производства, а также оценка экономической эффективности и анализ рисков проекта.
В третьем разделе составлена и проанализирована прогнозная финансовая отчетность предприятия.
Работа состоит и 113 страниц, 30 рисунков, 42 таблиц, 42 источник используемой литературы, 3 приложения.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были раскрыты и решены поставленные ранее задачи.
В первом разделе было проведено обоснование выбора стилистического направления коворкинга, а также был проведен стратегический анализ. Проведённый анализ продемонстрировал существующие для организации возможности и угрозы, а также были выявлены и сильные, и слабые стороны. Анализ внешней среды показал, что при реализации проекта ее основные проблемы будут связаны с позицией уже существующих коворкинг-центров, а точнее, их закрепившуюся репутацию. У конкурентов большая пропускная способность, но стилистически напоминают, в основном, офисные помещения.
Также стоит отметить угрозу пользования потенциальными потребителями услугами заменителями, а точнее, просто работой на дому. Из-за неосведомленности существования коворкингов, чувствительности к цене или простое неудобство местоположения, влечет потребителей к отказу от услуг коворкинг-центров.
Низкие входные барьеры в отрасль - еще одна угроза реализации проекта. Как известно, входные барьеры удерживают новых конкурентов от попыток утвердиться на рынке. Смысл их состоит в том, чтобы сделать затраты, связанные с проникновением на рынок, настолько высокими, чтобы под угрозу была поставлена сама окупаемость инвестированных капиталов. Таким образом, низкие входные барьеры снижают предпринимательский риск для входа в отрасль.
Рассчитанные в программном продукте «Project Expert» показатели эффективности проекта говорят о целесообразности реализации данного проекта. Так чистый дисконтированный доход имеет положительное значение и составляет 708 509 руб. за 2 года реализации проекта. Индекс доходности больше единицы (1,52), внутренняя норма рентабельности составляет 69,32%, простой период окупаемости составит 17 месяца, а дисконтированный - 18 месяцев.
В ходе статистического анализа выявлен тот факт, что наиболее рисковыми факторами являются объем и цена сбыта и прямые издержки, менее рискованными является изменение общих издержек, а почти безрисковыми являются налоги, ставки по кредитам и задержки платежей.
Метод Монте-Карло позволил определить высокую устойчивость проекта к случайным изменениям фактора риска по изменениям цены и построить нормальное распределение чистого приведенного дохода. Следовательно проект по открытию коворкинг-центра принесет прибыль, а значит, он экономически эффективен. Данный проект может быть рекомендован для реализации.
По результатам проведенного финаснового анализа было выявлено, что чистая прибыль проекта является отрицательной только в 2021 году, что объясняется инвестиционными затратами и в подготовительном периоде, во время которых никаких продаж не проводилось. В 2022 году планируемая организация начинает получать прибыль в размере 1 457 537 рублей. Следующим шагом был проведен прогнозный бухгалтерский баланс на 2 года: на конец 2021 года и на конец 2022 года. В прогнозируемом бухгалтерском балансе проекта указано, что в балансе организации не числятся внеоборотные активы, а также организация не имеет краткосрочных обязательств, однако присутствуют заемные средства, баланс актива и баланс пассива равны.
Из проведенного вертикального анализа можно заметить, что денежные средства организации увеличиваются на 149% в 2022 году. Наблюдается снижение количества заемных средств, а именно на 85%. Также, на тот же 2022 год, виден прирост нераспределенной прибыли на 167 %. Статья денежные средства составляют актив баланса. Нераспределенная прибыль занимает 44% баланса на 2022 год. Заемные средства на 2022 год составляют 8,8%. Удельный вес отложенных налоговых обязательств в балансе составляет 1,4 %, на 2022 год.
Также было выполнено условие нормальной ликвидности баланса, таким образом, прогнозный баланс будущего предприятия обладает нормальной ликвидностью. Это говорит о том, что у предприятия достаточно активов для покрытия затрат и активы быстро превращаются в деньги. Однако стоит заметить, что хоть и условие общей ликвидности и выполняется, возможности рассчитать отдельные коэффициенты ликвидности нет, в виду того, что одна из составляющих формулы, а именно краткосрочные обязательства, отсутствуют.
Организация имеет нормальный уровень платежеспособности, так как имеет только один источник заемных средств формирования запасов и затрат (за счет инвестора).
Коэффициент финансовой независимости, самофинансирования и маневренности в 2021 году ниже своих нормативных значений, в виду того что в этом году нет прибыли как таковой, а только убыток, что говорит о высоком риске неплатежеспособности организации. Однако, в 2022 году коэффициенты набирают оборот, обретая значение выше нормативного. Аргументируется это увеличением нераспределенной прибыли и уменьшения количества заемных средств, которое можно наблюдать в коэффициенте задолженности подходящее под норматив. Что же касается коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами и коэффициента соотношения мобильных и
иммобилизованных активов, то посчитать их не предстает возможным, в виду отсутствия у организации внеоборотных активов.
Из данных анализа что говорит о более интенсивном использовании активов и росте деловой активности. За 2022 год активы в среднем оборачиваются за 107 дней. Собственный капитал к 2022 году оборачивается 6,94 раз в год, составляющая 52. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, оборачивается 6,67 в год, что составляет 54 дня. Значения большинства показателей рентабельности в 2021 году не посчитаны в виду того, что в этом году предприятие имеет убыток, что делает невозможным подсчет таких показателей.
Таким образом, поставленные в работе задачи решены, цель достигнута
В первом разделе было проведено обоснование выбора стилистического направления коворкинга, а также был проведен стратегический анализ. Проведённый анализ продемонстрировал существующие для организации возможности и угрозы, а также были выявлены и сильные, и слабые стороны. Анализ внешней среды показал, что при реализации проекта ее основные проблемы будут связаны с позицией уже существующих коворкинг-центров, а точнее, их закрепившуюся репутацию. У конкурентов большая пропускная способность, но стилистически напоминают, в основном, офисные помещения.
Также стоит отметить угрозу пользования потенциальными потребителями услугами заменителями, а точнее, просто работой на дому. Из-за неосведомленности существования коворкингов, чувствительности к цене или простое неудобство местоположения, влечет потребителей к отказу от услуг коворкинг-центров.
Низкие входные барьеры в отрасль - еще одна угроза реализации проекта. Как известно, входные барьеры удерживают новых конкурентов от попыток утвердиться на рынке. Смысл их состоит в том, чтобы сделать затраты, связанные с проникновением на рынок, настолько высокими, чтобы под угрозу была поставлена сама окупаемость инвестированных капиталов. Таким образом, низкие входные барьеры снижают предпринимательский риск для входа в отрасль.
Рассчитанные в программном продукте «Project Expert» показатели эффективности проекта говорят о целесообразности реализации данного проекта. Так чистый дисконтированный доход имеет положительное значение и составляет 708 509 руб. за 2 года реализации проекта. Индекс доходности больше единицы (1,52), внутренняя норма рентабельности составляет 69,32%, простой период окупаемости составит 17 месяца, а дисконтированный - 18 месяцев.
В ходе статистического анализа выявлен тот факт, что наиболее рисковыми факторами являются объем и цена сбыта и прямые издержки, менее рискованными является изменение общих издержек, а почти безрисковыми являются налоги, ставки по кредитам и задержки платежей.
Метод Монте-Карло позволил определить высокую устойчивость проекта к случайным изменениям фактора риска по изменениям цены и построить нормальное распределение чистого приведенного дохода. Следовательно проект по открытию коворкинг-центра принесет прибыль, а значит, он экономически эффективен. Данный проект может быть рекомендован для реализации.
По результатам проведенного финаснового анализа было выявлено, что чистая прибыль проекта является отрицательной только в 2021 году, что объясняется инвестиционными затратами и в подготовительном периоде, во время которых никаких продаж не проводилось. В 2022 году планируемая организация начинает получать прибыль в размере 1 457 537 рублей. Следующим шагом был проведен прогнозный бухгалтерский баланс на 2 года: на конец 2021 года и на конец 2022 года. В прогнозируемом бухгалтерском балансе проекта указано, что в балансе организации не числятся внеоборотные активы, а также организация не имеет краткосрочных обязательств, однако присутствуют заемные средства, баланс актива и баланс пассива равны.
Из проведенного вертикального анализа можно заметить, что денежные средства организации увеличиваются на 149% в 2022 году. Наблюдается снижение количества заемных средств, а именно на 85%. Также, на тот же 2022 год, виден прирост нераспределенной прибыли на 167 %. Статья денежные средства составляют актив баланса. Нераспределенная прибыль занимает 44% баланса на 2022 год. Заемные средства на 2022 год составляют 8,8%. Удельный вес отложенных налоговых обязательств в балансе составляет 1,4 %, на 2022 год.
Также было выполнено условие нормальной ликвидности баланса, таким образом, прогнозный баланс будущего предприятия обладает нормальной ликвидностью. Это говорит о том, что у предприятия достаточно активов для покрытия затрат и активы быстро превращаются в деньги. Однако стоит заметить, что хоть и условие общей ликвидности и выполняется, возможности рассчитать отдельные коэффициенты ликвидности нет, в виду того, что одна из составляющих формулы, а именно краткосрочные обязательства, отсутствуют.
Организация имеет нормальный уровень платежеспособности, так как имеет только один источник заемных средств формирования запасов и затрат (за счет инвестора).
Коэффициент финансовой независимости, самофинансирования и маневренности в 2021 году ниже своих нормативных значений, в виду того что в этом году нет прибыли как таковой, а только убыток, что говорит о высоком риске неплатежеспособности организации. Однако, в 2022 году коэффициенты набирают оборот, обретая значение выше нормативного. Аргументируется это увеличением нераспределенной прибыли и уменьшения количества заемных средств, которое можно наблюдать в коэффициенте задолженности подходящее под норматив. Что же касается коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами и коэффициента соотношения мобильных и
иммобилизованных активов, то посчитать их не предстает возможным, в виду отсутствия у организации внеоборотных активов.
Из данных анализа что говорит о более интенсивном использовании активов и росте деловой активности. За 2022 год активы в среднем оборачиваются за 107 дней. Собственный капитал к 2022 году оборачивается 6,94 раз в год, составляющая 52. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, оборачивается 6,67 в год, что составляет 54 дня. Значения большинства показателей рентабельности в 2021 году не посчитаны в виду того, что в этом году предприятие имеет убыток, что делает невозможным подсчет таких показателей.
Таким образом, поставленные в работе задачи решены, цель достигнута
