Помощь студентам в учебе
Проект ввода в эксплуатацию нового оборудования на ООО «Механо-литейный завод» с целью снижения себестоимости продукции
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 7
1 КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1 Описание предприятия 10
1.1.1 История предприятия 13
1.1.2 Описание видов деятельности 14
1.1.3 Организационная структура предприятия 15
1.2 Стратегический анализ предприятия 19
1.2.1 Анализ макроэкономического окружения 19
1.2.2 Анализ макроэкономической среды 22
1.2.3 Количественная оценка факторов внешней среды 24
1.2.4 Анализ внутренней среды 26
1.2.5 Анализ конкурентов 29
1.2.6 Количественный анализ внутренней среды 31
1.3 Бухгалтерская и финансовая отчетность предприятия 32
1.4 Основные показатели финансовой деятельности ООО «МЛЗ» 35
1.5 Вертикальный и горизонтальный анализы баланса 42
1.5.1 Вертикальный анализ баланса 42
1.5.2 Горизонтальный анализ 46
1.6 SWOT-анализ 49
Выводы по разделу один 51
2 ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 52
2.1 Суть проекта 52
2.2 Окружение проекта 55
2.3 Инвестиционный план 55
2.4 Обоснование цены 57
2.5 Обоснование объемов сбыта 58
2.6 Финансирование проекта 58
2.7 Результаты проекта 59
2.7.1 Анализ прибылей и убытков 59
2.7.2 Кэш-фло 60
2.7.3 Анализ показателей эффективности проекта 61
2.8 Анализ рисков 61
2.8.1 Анализ чувствительности 61
2.9 Анализ безубыточности 63
2.10 Анализ Монте-Карло 63
Выводы по разделу два 65
3 ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ПРОЕКТА НА СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 67
3.1 Прогноз финансовой отчетности объекта исследования без проекта 67
3.2 Прогноз финансовой отчетности предприятия с учетом проекта 70
3.3 Анализ прогнозного финансового состояния предприятия 73
3.3.1 Горизонтальный и вертикальный анализ баланса 73
3.3.2 Анализ ликвидности и платежеспособности 76
3.3.3 Анализ финансовой устойчивости 79
3.3.4 Анализ оборачиваемости 80
3.3.5 Анализ рентабельности предприятия 81
Выводы по разделу три 82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 86
ВВЕДЕНИЕ 7
1 КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1 Описание предприятия 10
1.1.1 История предприятия 13
1.1.2 Описание видов деятельности 14
1.1.3 Организационная структура предприятия 15
1.2 Стратегический анализ предприятия 19
1.2.1 Анализ макроэкономического окружения 19
1.2.2 Анализ макроэкономической среды 22
1.2.3 Количественная оценка факторов внешней среды 24
1.2.4 Анализ внутренней среды 26
1.2.5 Анализ конкурентов 29
1.2.6 Количественный анализ внутренней среды 31
1.3 Бухгалтерская и финансовая отчетность предприятия 32
1.4 Основные показатели финансовой деятельности ООО «МЛЗ» 35
1.5 Вертикальный и горизонтальный анализы баланса 42
1.5.1 Вертикальный анализ баланса 42
1.5.2 Горизонтальный анализ 46
1.6 SWOT-анализ 49
Выводы по разделу один 51
2 ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА 52
2.1 Суть проекта 52
2.2 Окружение проекта 55
2.3 Инвестиционный план 55
2.4 Обоснование цены 57
2.5 Обоснование объемов сбыта 58
2.6 Финансирование проекта 58
2.7 Результаты проекта 59
2.7.1 Анализ прибылей и убытков 59
2.7.2 Кэш-фло 60
2.7.3 Анализ показателей эффективности проекта 61
2.8 Анализ рисков 61
2.8.1 Анализ чувствительности 61
2.9 Анализ безубыточности 63
2.10 Анализ Монте-Карло 63
Выводы по разделу два 65
3 ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ПРОЕКТА НА СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 67
3.1 Прогноз финансовой отчетности объекта исследования без проекта 67
3.2 Прогноз финансовой отчетности предприятия с учетом проекта 70
3.3 Анализ прогнозного финансового состояния предприятия 73
3.3.1 Горизонтальный и вертикальный анализ баланса 73
3.3.2 Анализ ликвидности и платежеспособности 76
3.3.3 Анализ финансовой устойчивости 79
3.3.4 Анализ оборачиваемости 80
3.3.5 Анализ рентабельности предприятия 81
Выводы по разделу три 82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 86
Одна из наиболее развитых отраслей в российской экономике это металлургия. Отрасль занимает 2-ое место по значимости для российской экономики, сразу после нефтегазовой промышленности. Металлургический комплекс, являясь базовой отраслью, вносит немаловажный вклад в экономику России.
Металлургию делят на черную и цветную. В Свердловской области на текущий момент функционирует больше 20 компаний металлургической отрасли. В их число входит и ООО «Механо-литейный Завод», который и будет объектом исследования данной работы.
Разработка проекта требует грамотного и всеохватывающего анализа фирмы: стратегического анализа, рекламных исследований, анализа финансовохозяйственной деятельности, анализа рисков и т.д.
Это позволяет принять во внимание и спрогнозировать в моем проекте особенности рынка, нестандартное потребительское поведение, большой потенциал реализующей проект организации, опасности, связанные с претворением проекта в жизнь, и еще большое количество моментов, способных оказать воздействие на его эффективность.
Тема выпускной квалификационной работы звучит так:
Разработка проекта снижение себестоимости продукции ООО «МЛЗ», путем внедрение новой системы охлаждения.
Объектом исследования является ООО «Механо-литейный Завод».
Предметом исследования является проект улучшение основных средств, путем установки на станки новой системы охлаждения.
Предметом защиты является план реализации проекта, а также система управления проектом.
Цель - создать проект о улучшении основных средств, который позволит снизить себестоимость продукции предприятия .
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:
• дать комплексную характеристику ООО «МЛЗ»;
• провести анализ внешней (PEST-факторы, «Пять конкурентных сил» М.Портера) и внутренней сред (модель Маккинси 7С) ООО «МЛЗ»;
• провести SWOT-анализ с выделением наиболее привлекательного проекта для улучшения состояния ООО «МЛЗ»;
• провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• обосновать целесообразность реализации проекта и разработать план проекта;
• построить имитационную модель проекта в программном продукте ProjectExpert;
• оценить экономическую эффективность и риски реализации проекта;
• проанализировать влияние проекта на работу предприятия.
Для решения указанных задач были использованы следующие методы:
• методы стратегического анализа: PEST-анализ, модель «Пять конкурентных сил М. портера», Модель Маккинси 7С, SWOT-анализ;
• методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• методы моделирования (для построения имитационной модели проекта);
• методы сетевого и календарного планирования (для построения сетевого графика и календарного плана проекта);
• методы финансового планирования и прогнозирования, метод пропорциональной зависимости (для проведения оценки прогнозного финансовоэкономического состояния предприятия).
При написании работы использовались следующие источники:
• онлайн документация;
• методические материалы;
• внутренняя документация предприятия.
Комплексная характеристика предприятия будет представлена в первой главе: описание отрасли, в которой оно работает, виды его производственной деятельности, номенклатура продаваемых товаров товаров и работ, также рассмотрена текущая организационная структура предприятия. Также, в первой главе проведен анализ внешней и внутренней сред в рамках стратегического анализа предприятия.
Построение стратегических проблемных полей и выведение итогового рейтинга событий для улучшения состояния фирмы, являются итогом стратегического анализа
Финансовый анализ предприятия, важный аспект, который состоит из следующих частей: комплексный анализ динамики и структуры баланса, анализ ликвидности, анализ финансовой устойчивости, анализ деловой активности и анализ рентабельности, так же проводится в первой главе. В конце данного анализа являются выводы о текущем положении фирмы с точки зрения рассчитываемых показателей.
Во второй главе станет проводиться сравнительная оценка итогов диагностики - происходит сравнение результатов стратегического и финансового анализа предприятия, по итогам которого предлагается определенный проект для улучшения текущего состояния предприятия.
Обосновывается данное заключение, разрабатывается концепция проекта и рассчитывается модель проекта с использованием программного продукта ProjectExpert.
Проводится сетевое и календарное планирование проекта, а также делятся административные задачи по управлению проектом, оцениваются параметры эффективности и риски реализации проекта.
Третья глава будет посвящена оценке прогнозного финансово-экономического состояния предприятия и анализу влияния проекта на его состояние: моделируется работа предприятия «без проекта» и «с проектом».
Металлургию делят на черную и цветную. В Свердловской области на текущий момент функционирует больше 20 компаний металлургической отрасли. В их число входит и ООО «Механо-литейный Завод», который и будет объектом исследования данной работы.
Разработка проекта требует грамотного и всеохватывающего анализа фирмы: стратегического анализа, рекламных исследований, анализа финансовохозяйственной деятельности, анализа рисков и т.д.
Это позволяет принять во внимание и спрогнозировать в моем проекте особенности рынка, нестандартное потребительское поведение, большой потенциал реализующей проект организации, опасности, связанные с претворением проекта в жизнь, и еще большое количество моментов, способных оказать воздействие на его эффективность.
Тема выпускной квалификационной работы звучит так:
Разработка проекта снижение себестоимости продукции ООО «МЛЗ», путем внедрение новой системы охлаждения.
Объектом исследования является ООО «Механо-литейный Завод».
Предметом исследования является проект улучшение основных средств, путем установки на станки новой системы охлаждения.
Предметом защиты является план реализации проекта, а также система управления проектом.
Цель - создать проект о улучшении основных средств, который позволит снизить себестоимость продукции предприятия .
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:
• дать комплексную характеристику ООО «МЛЗ»;
• провести анализ внешней (PEST-факторы, «Пять конкурентных сил» М.Портера) и внутренней сред (модель Маккинси 7С) ООО «МЛЗ»;
• провести SWOT-анализ с выделением наиболее привлекательного проекта для улучшения состояния ООО «МЛЗ»;
• провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• обосновать целесообразность реализации проекта и разработать план проекта;
• построить имитационную модель проекта в программном продукте ProjectExpert;
• оценить экономическую эффективность и риски реализации проекта;
• проанализировать влияние проекта на работу предприятия.
Для решения указанных задач были использованы следующие методы:
• методы стратегического анализа: PEST-анализ, модель «Пять конкурентных сил М. портера», Модель Маккинси 7С, SWOT-анализ;
• методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• методы моделирования (для построения имитационной модели проекта);
• методы сетевого и календарного планирования (для построения сетевого графика и календарного плана проекта);
• методы финансового планирования и прогнозирования, метод пропорциональной зависимости (для проведения оценки прогнозного финансовоэкономического состояния предприятия).
При написании работы использовались следующие источники:
• онлайн документация;
• методические материалы;
• внутренняя документация предприятия.
Комплексная характеристика предприятия будет представлена в первой главе: описание отрасли, в которой оно работает, виды его производственной деятельности, номенклатура продаваемых товаров товаров и работ, также рассмотрена текущая организационная структура предприятия. Также, в первой главе проведен анализ внешней и внутренней сред в рамках стратегического анализа предприятия.
Построение стратегических проблемных полей и выведение итогового рейтинга событий для улучшения состояния фирмы, являются итогом стратегического анализа
Финансовый анализ предприятия, важный аспект, который состоит из следующих частей: комплексный анализ динамики и структуры баланса, анализ ликвидности, анализ финансовой устойчивости, анализ деловой активности и анализ рентабельности, так же проводится в первой главе. В конце данного анализа являются выводы о текущем положении фирмы с точки зрения рассчитываемых показателей.
Во второй главе станет проводиться сравнительная оценка итогов диагностики - происходит сравнение результатов стратегического и финансового анализа предприятия, по итогам которого предлагается определенный проект для улучшения текущего состояния предприятия.
Обосновывается данное заключение, разрабатывается концепция проекта и рассчитывается модель проекта с использованием программного продукта ProjectExpert.
Проводится сетевое и календарное планирование проекта, а также делятся административные задачи по управлению проектом, оцениваются параметры эффективности и риски реализации проекта.
Третья глава будет посвящена оценке прогнозного финансово-экономического состояния предприятия и анализу влияния проекта на его состояние: моделируется работа предприятия «без проекта» и «с проектом».
ООО «Механо-литейный завод» - производственная компания с многолетним опытом работы на российском рынке металлоконструкций и металлопроката.
Специфика завода проявляется в том, что для него характерно особое устройство производственной системы - завод является основным поставщиком деталей для станков более крупного «СинТЗ».
За счет заказов «СинТЗ» предпритие и держится на плаву, ведь «МЛЗ» находится максимально близко к «СинТЗ» (раньше завод был цехом), а значит «СинТЗ» получает продукцию «МЛЗ» в самые короткие сроки.
Но несмотря на это завод справляется со своей работой настолько качественно и быстро что может позволить себе принимать заказы не только от «СинТЗ».
По итогам анализа финансовых показателей, можно сделать вывод, что организация после выполнения заказов и оплаты задолженностей на постоянной основе вкладывает денежные средства в развитие и инновации.
Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия позволил выделить доминирующие возможности и угрозы, а также сильные и слабые стороны, в результате оценки силы взаимовлияния которых выделились проблемные поля и поля решений.
Результаты SWOT-анализа свидетельствуют о том, что наиболее важным направлением для предприятия является внедрение новой системы охлаждения.
Данный проект позволит предприятию значительно снизить затраты на воду, что в свою очередь снизит себестоимость выпускаемой продукции.
Неопределенности показателей эффективности находятся в допустимых рамках.
Был проведен финансовый анализ ООО «МЛЗ», на основании которого можно сделать вывод, что динамика баланса компании является положительной, в частности, уменьшение дебиторской задолженности и увеличение нераспределенной прибыли.
Но также можно сделать вывод о том, что в рассматриваемом периоде предприятие имеет ряд проблем, связанных с ростом кредиторской задолженности и неэффективной инвестиционной и маркетинговой политикой.
Что касается оценки экономической эффективности проекта, период окупаемости проекта составляет 16 месяцев, чистый доход по проекту больше нуля, внутренняя норма доходности намного выше, чем ставка дисконтирования, индекс доходности больше, чем один.
Анализ безубыточности показал достаточно высокое значение запаса финансовой прочности. Анализ чувствительности показал, что падение цены сбыта на 29% приведет к неэффективности проекта.
Устойчивость проекта, рассчитанная методом Монте-Карло, составляет 100%, что указывает на то, что проект абсолютно устойчив к изменениям рассматриваемых показателей.
Неопределенности показателей эффективности находятся в допустимых рамках.
Проанализировав все важные интегральные показатели, проведя анализ рисков проекта, можно сделать вывод, что проект эффективен, его следует принять к реализации.
После составления и анализа прогноза финансовой отчетности к 2020 году «с проектом» и «без проекта» на основе метода пропорциональной зависимости, а также программных расчетов Project Expert был сделан вывод о том, что финансовые показатели ООО «МЛЗ» при принятии нашего проекта к реализации в жизнь демонстрируют гораздо больший рост, чем совсем без него.
Это говорит о положительном влиянии проекта на деятельность организации и необходимости и целесообразности его реализации.
Таким образом, цель, поставленная в начале, была достигнута, задачи выполнены.
Специфика завода проявляется в том, что для него характерно особое устройство производственной системы - завод является основным поставщиком деталей для станков более крупного «СинТЗ».
За счет заказов «СинТЗ» предпритие и держится на плаву, ведь «МЛЗ» находится максимально близко к «СинТЗ» (раньше завод был цехом), а значит «СинТЗ» получает продукцию «МЛЗ» в самые короткие сроки.
Но несмотря на это завод справляется со своей работой настолько качественно и быстро что может позволить себе принимать заказы не только от «СинТЗ».
По итогам анализа финансовых показателей, можно сделать вывод, что организация после выполнения заказов и оплаты задолженностей на постоянной основе вкладывает денежные средства в развитие и инновации.
Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия позволил выделить доминирующие возможности и угрозы, а также сильные и слабые стороны, в результате оценки силы взаимовлияния которых выделились проблемные поля и поля решений.
Результаты SWOT-анализа свидетельствуют о том, что наиболее важным направлением для предприятия является внедрение новой системы охлаждения.
Данный проект позволит предприятию значительно снизить затраты на воду, что в свою очередь снизит себестоимость выпускаемой продукции.
Неопределенности показателей эффективности находятся в допустимых рамках.
Был проведен финансовый анализ ООО «МЛЗ», на основании которого можно сделать вывод, что динамика баланса компании является положительной, в частности, уменьшение дебиторской задолженности и увеличение нераспределенной прибыли.
Но также можно сделать вывод о том, что в рассматриваемом периоде предприятие имеет ряд проблем, связанных с ростом кредиторской задолженности и неэффективной инвестиционной и маркетинговой политикой.
Что касается оценки экономической эффективности проекта, период окупаемости проекта составляет 16 месяцев, чистый доход по проекту больше нуля, внутренняя норма доходности намного выше, чем ставка дисконтирования, индекс доходности больше, чем один.
Анализ безубыточности показал достаточно высокое значение запаса финансовой прочности. Анализ чувствительности показал, что падение цены сбыта на 29% приведет к неэффективности проекта.
Устойчивость проекта, рассчитанная методом Монте-Карло, составляет 100%, что указывает на то, что проект абсолютно устойчив к изменениям рассматриваемых показателей.
Неопределенности показателей эффективности находятся в допустимых рамках.
Проанализировав все важные интегральные показатели, проведя анализ рисков проекта, можно сделать вывод, что проект эффективен, его следует принять к реализации.
После составления и анализа прогноза финансовой отчетности к 2020 году «с проектом» и «без проекта» на основе метода пропорциональной зависимости, а также программных расчетов Project Expert был сделан вывод о том, что финансовые показатели ООО «МЛЗ» при принятии нашего проекта к реализации в жизнь демонстрируют гораздо больший рост, чем совсем без него.
Это говорит о положительном влиянии проекта на деятельность организации и необходимости и целесообразности его реализации.
Таким образом, цель, поставленная в начале, была достигнута, задачи выполнены.
