Помощь студентам в учебе
Разработка проекта по развитию деятельности предприятия (на примере ООО «СМАРТ»)
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Понятие проекта развития, его виды и характеристики 9
1.2 Управления проектами развития предприятия в России
и за рубежом 14
1.3 Методика оценки эффективности и рисков проекта 19
2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО
СОСТОЯНИЯ ООО «СМАРТ» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 27
2.2 Анализ финансового состояния предприятия 31
2.3 Стратегический анализ предприятия 41
3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО РАЗВИТИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «СМАРТ» 55
3.1 Организационный план проекта 55
3.2 План маркетинга и продаж 59
3.3 Финансовый план и оценка рисков проекта 72
3.4 Прогнозирование финансовых показателей с учетом реализации
проекта развития 82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 91
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Понятие проекта развития, его виды и характеристики 9
1.2 Управления проектами развития предприятия в России
и за рубежом 14
1.3 Методика оценки эффективности и рисков проекта 19
2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО
СОСТОЯНИЯ ООО «СМАРТ» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 27
2.2 Анализ финансового состояния предприятия 31
2.3 Стратегический анализ предприятия 41
3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО РАЗВИТИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «СМАРТ» 55
3.1 Организационный план проекта 55
3.2 План маркетинга и продаж 59
3.3 Финансовый план и оценка рисков проекта 72
3.4 Прогнозирование финансовых показателей с учетом реализации
проекта развития 82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 91
Актуальность темы. В современных экономических условиях предприятия работают в условиях постоянно изменяющейся среды, что требует от них внедрения принципиально новых подходов к организации управления и производства. Нестабильность рыночной конъюнктуры, высокий уровень конкуренции, повышение запросов потребителей относительно качества товаров и сервиса услуг в значительной степени усложняют процесс управления предприятием и делают перспективы его развития все менее предсказуемыми.
Обеспечение эффективности управления является целью любого предприятия, поскольку именно эффективность управления обеспечивает успешное функционирование и развитие всех организационно-хозяйственных звеньев его деятельности. Эффективное ведение финансово-хозяйственной деятельности предприятий в конкурентной борьбе возможно за счет формирования стратегии, направленной на поддержание устойчивого рыночного положения предприятия в изменяющейся внешней среде и обеспечение его поступательного развития. При этом одним из инструментов проведения обоснованных и взвешенных преобразований на предприятии в рамках выработанной стратегии являются проекты развития. Проекты развития выступают как средства выработки общей стратегии развития предприятия, рационального маневра ресурсами и оценки последствий их использования. Процесс реализации проектов представляет собой механизм инвестирования средств предприятия в собственное развитие.
Актуальность темы исследования заключается в том, что каждое предприятие в условиях конкурентной среды должно постоянно развиваться, осуществлять свою текущую деятельность с мыслью об обеспечении будущих успехов на рынке товаров и услуг.
Объект работы - ООО «СМАРТ», которое специализируется на продаже и монтаже входных и межкомнатных дверей.
Предмет - стратегические позиции и финансовое состояние ООО «СМАРТ».
Цель работы - разработка проекта по развитию деятельности ООО «СМАРТ».
Задачи работы:
- раскрыть теоретические основы управления проектами развития предприятия;
- рассмотреть опыт управления проектами развития предприятия в России и за рубежом;
- дать оценку финансовому состоянию ООО «СМАРТ» на основе проведенного анализа;
- оценить стратегические позиции ООО «СМАРТ», выявить приоритетные направления стратегии развития предприятия;
- разработать проект по развитию деятельности ООО «СМАРТ», дать оценку эффективности и рискованности проекта.
Теоретической и методической базой работы послужила научная и учебная литература в области управления проектами, стратегического менеджмента, бизнес-планирования, финансового анализа. Вопросам управления проектами уделяли внимание такие авторы как Елахов Ю.П., Зуб А.Т., Мазур И.И., Шапиро В.Д., Разу М.Л., Фунтов В.В. и другие. Стратегическому управлению и оценке стратегической позиции предприятия посвящены работы Басовского Л.Е., Вашко Т.А., Сазыкиной О.А., Кузнецовой Е.Ю., Хорина А.М., Керимова В.Э. и других авторов. Теория и практика бизнес-планирования и оценки эффективности и рисков проекта достаточно широко раскрывается в работах Баева Л.А., Басангова Ю.М., Боронниковой Т.С., Волкова А.С., Деевой И.А., Ковалевв В.В., Ткаченко И.Ю. и многих других.
Информационной базой работы послужили управленческая информация и бухгалтерская отчетность ООО «СМАРТ», данные, представленные на официальных сайтах основных конкурентов, аналитические обзоры рынка входных и межкомнатных дверей и другая информация.
Результаты работы могут быть использованы при разработке проектов развития торговых предприятий.
Обеспечение эффективности управления является целью любого предприятия, поскольку именно эффективность управления обеспечивает успешное функционирование и развитие всех организационно-хозяйственных звеньев его деятельности. Эффективное ведение финансово-хозяйственной деятельности предприятий в конкурентной борьбе возможно за счет формирования стратегии, направленной на поддержание устойчивого рыночного положения предприятия в изменяющейся внешней среде и обеспечение его поступательного развития. При этом одним из инструментов проведения обоснованных и взвешенных преобразований на предприятии в рамках выработанной стратегии являются проекты развития. Проекты развития выступают как средства выработки общей стратегии развития предприятия, рационального маневра ресурсами и оценки последствий их использования. Процесс реализации проектов представляет собой механизм инвестирования средств предприятия в собственное развитие.
Актуальность темы исследования заключается в том, что каждое предприятие в условиях конкурентной среды должно постоянно развиваться, осуществлять свою текущую деятельность с мыслью об обеспечении будущих успехов на рынке товаров и услуг.
Объект работы - ООО «СМАРТ», которое специализируется на продаже и монтаже входных и межкомнатных дверей.
Предмет - стратегические позиции и финансовое состояние ООО «СМАРТ».
Цель работы - разработка проекта по развитию деятельности ООО «СМАРТ».
Задачи работы:
- раскрыть теоретические основы управления проектами развития предприятия;
- рассмотреть опыт управления проектами развития предприятия в России и за рубежом;
- дать оценку финансовому состоянию ООО «СМАРТ» на основе проведенного анализа;
- оценить стратегические позиции ООО «СМАРТ», выявить приоритетные направления стратегии развития предприятия;
- разработать проект по развитию деятельности ООО «СМАРТ», дать оценку эффективности и рискованности проекта.
Теоретической и методической базой работы послужила научная и учебная литература в области управления проектами, стратегического менеджмента, бизнес-планирования, финансового анализа. Вопросам управления проектами уделяли внимание такие авторы как Елахов Ю.П., Зуб А.Т., Мазур И.И., Шапиро В.Д., Разу М.Л., Фунтов В.В. и другие. Стратегическому управлению и оценке стратегической позиции предприятия посвящены работы Басовского Л.Е., Вашко Т.А., Сазыкиной О.А., Кузнецовой Е.Ю., Хорина А.М., Керимова В.Э. и других авторов. Теория и практика бизнес-планирования и оценки эффективности и рисков проекта достаточно широко раскрывается в работах Баева Л.А., Басангова Ю.М., Боронниковой Т.С., Волкова А.С., Деевой И.А., Ковалевв В.В., Ткаченко И.Ю. и многих других.
Информационной базой работы послужили управленческая информация и бухгалтерская отчетность ООО «СМАРТ», данные, представленные на официальных сайтах основных конкурентов, аналитические обзоры рынка входных и межкомнатных дверей и другая информация.
Результаты работы могут быть использованы при разработке проектов развития торговых предприятий.
В заключении выпускной квалификационной работы на основании проведенного исследования сделаны следующие выводы.
Рассмотрение теоретических основ управления проектами развития предприятия позволило представит проект развития, как проект, направленный на повышение эффективности и конкурентоспособности предприятия в рамках существующего или создания нового вида деятельности. В зависимости от сферы приложения проекты развития могут быть двух видов - проекты развития бизнеса и проекты развития системы управления.
Изучение опыта управления проектами развития в России и за рубежом показало, что управление проектами достаточно развито в международной практике, для чего выработаны стандарты и методы проектного управления. В России создаются предпосылки для использования в отечественной практике управления опыта развитых передовых стран, который доказывает, что проектный менеджмент является эффективным методом управления и внедрения инноваций.
Для определения эффективности вложений и степени риска их утраты выполняется оценка эффективности проекта. Среди критериев эффективности проекта наибольшее распространение получили чистый дисконтированный доход (NPV), индекс рентабельности инвестиции (PI), внутренняя норма доходности проекта (IRR), дисконтированный срок окупаемости проекта (DPP). Наибольшее распространение при оценке рисков проекта получили такие методы как анализ безубыточности и анализ чувствительности проекта.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступило ООО «СМАРТ», которое специализируется на продаже и монтаже входных и межкомнатных дверей. Предприятие является прибыльным и осуществляет деятельность уже более 10 лет. Однако за последнее время происходит снижение прибыли и рентабельности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, что обуславливает необходимость принятия кардинальных мер с целью предотвращения развития негативных тенденций.
По результатам анализа финансового состояния ООО «СМАРТ» установлено, что предприятие наращивает свой имущественный потенциал - стоимость активов за три года (2017-2019 гг.) возросла более чем в 2 раза и составила 18 358 тыс. руб. В структуре активов основной удельный вес занимают товарные запасы (более 60 % в 2019 г.), а в структуре источников финансирования преобладает кредиторская задолженность (порядка 57 %). В результате
увеличения собственного капитала происходит повышение уровня платежеспособности предприятия (коэффициент текущей ликвидности на 31.12.2019 имел значение 1,65 (при нормативе коэффициента для торгового предприятия более 1,0). Устойчивость финансового состояния оценивается как недостаточная - предприятие зависит от внешних источников финансирования (кредиторов), но в то же время достаточно мобильная структура активов позволяет ему своевременно выполнять свои платежные обязательства и пополнять оборотные средства. Основная проблема предприятия заключается в снижении эффективности финансово-хозяйственной деятельности, что подтверждено сокращением показателей рентабельности (рентабельность продаж за период 2018-2019 гг. снизилась с 20,0 до 6,38 %).
Результаты стратегического анализа ООО «СМАРТ» позволили выявить факторы внешней и внутренней среды, оказывающие влияние на деятельность предприятия, систематизировать сильные и слабые стороны предприятия, его возможности и угрозы. На основе проведенной количественной оценки взаимовлияния SWOT-факторов были определены проблемные поля взаимодействия сильных и слабых сторон предприятия с его возможностями и угрозами и определен рейтинг решений, связанных с развитием предприятия. Наибольший рейтинг получило такое стратегическое решение, как увеличение охвата рынка за счет открытия новых магазинов (торговых точек). Следовательно , стратегия развития ООО «СМАРТ» должна выстраиваться именно в этом направлении, что позволит увеличить долю рынка, объем продаж и прибыль.
В целях развития предприятия разработан проект по расширению деятельности за счет открытия нового магазина дверей «Европа».
В процессе проектирования сформирован календарный график реализации основных этапов проекта, определена потребность в финансировании основных и оборотных средств (2 237 тыс. руб.). Определен источник покрытия финансовых потребностей проекта - банковский кредит сроком на 2,5 года под 13 % годовых. На основании сформированных финансовых отчетов сделан вывод, что проект является прибыльным, а стабильные денежные потоки проекта позволят избежать кассовых разрывов.
Результаты оценки эффективности проекта показали, что:
- чистый дисконтированный доход (NPV), характеризующий превышение продисконтированных доходов от проекта над продисконтированными расходами на его осуществление, положительный и составляет 1 062 331 руб.;
- индекс доходности проекта (PI), характеризующий долю дохода на 1 руб. вложенных в проект средств превышает единицу и составляет 1,023;
- внутренняя норма доходности (IRR = 79,5 %) значительно превышает
ставку дисконтирования (20 %) и указывает на высокий запас прочности
стоимости вложенного капитала;
- дисконтированный срок окупаемости проекта составляет 16 месяцев.
Результаты оценки рисков проекта показали, что:
- запас финансовой прочности по проекту составляет 23,3 %, то есть именно на эту величину можно снизить объемы продаж и не понести убытков;
- чистый дисконтированный доход проекта наиболее чувствителен к изменению объемов продаж и себестоимости закупки товаров; при этом изменение факторов (цена, объем продаж, затраты) в диапазоне 20 % позволяет проекту оставаться прибыльным.
В результате реализации проекта прогнозируется повышение выручки, прибыли, уровней рентабельности, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.
Таким образом, предлагаемый проект является эффективным, экономически выгодным и имеющиеся риски характеризуются низким уровнем.
Рассмотрение теоретических основ управления проектами развития предприятия позволило представит проект развития, как проект, направленный на повышение эффективности и конкурентоспособности предприятия в рамках существующего или создания нового вида деятельности. В зависимости от сферы приложения проекты развития могут быть двух видов - проекты развития бизнеса и проекты развития системы управления.
Изучение опыта управления проектами развития в России и за рубежом показало, что управление проектами достаточно развито в международной практике, для чего выработаны стандарты и методы проектного управления. В России создаются предпосылки для использования в отечественной практике управления опыта развитых передовых стран, который доказывает, что проектный менеджмент является эффективным методом управления и внедрения инноваций.
Для определения эффективности вложений и степени риска их утраты выполняется оценка эффективности проекта. Среди критериев эффективности проекта наибольшее распространение получили чистый дисконтированный доход (NPV), индекс рентабельности инвестиции (PI), внутренняя норма доходности проекта (IRR), дисконтированный срок окупаемости проекта (DPP). Наибольшее распространение при оценке рисков проекта получили такие методы как анализ безубыточности и анализ чувствительности проекта.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступило ООО «СМАРТ», которое специализируется на продаже и монтаже входных и межкомнатных дверей. Предприятие является прибыльным и осуществляет деятельность уже более 10 лет. Однако за последнее время происходит снижение прибыли и рентабельности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, что обуславливает необходимость принятия кардинальных мер с целью предотвращения развития негативных тенденций.
По результатам анализа финансового состояния ООО «СМАРТ» установлено, что предприятие наращивает свой имущественный потенциал - стоимость активов за три года (2017-2019 гг.) возросла более чем в 2 раза и составила 18 358 тыс. руб. В структуре активов основной удельный вес занимают товарные запасы (более 60 % в 2019 г.), а в структуре источников финансирования преобладает кредиторская задолженность (порядка 57 %). В результате
увеличения собственного капитала происходит повышение уровня платежеспособности предприятия (коэффициент текущей ликвидности на 31.12.2019 имел значение 1,65 (при нормативе коэффициента для торгового предприятия более 1,0). Устойчивость финансового состояния оценивается как недостаточная - предприятие зависит от внешних источников финансирования (кредиторов), но в то же время достаточно мобильная структура активов позволяет ему своевременно выполнять свои платежные обязательства и пополнять оборотные средства. Основная проблема предприятия заключается в снижении эффективности финансово-хозяйственной деятельности, что подтверждено сокращением показателей рентабельности (рентабельность продаж за период 2018-2019 гг. снизилась с 20,0 до 6,38 %).
Результаты стратегического анализа ООО «СМАРТ» позволили выявить факторы внешней и внутренней среды, оказывающие влияние на деятельность предприятия, систематизировать сильные и слабые стороны предприятия, его возможности и угрозы. На основе проведенной количественной оценки взаимовлияния SWOT-факторов были определены проблемные поля взаимодействия сильных и слабых сторон предприятия с его возможностями и угрозами и определен рейтинг решений, связанных с развитием предприятия. Наибольший рейтинг получило такое стратегическое решение, как увеличение охвата рынка за счет открытия новых магазинов (торговых точек). Следовательно , стратегия развития ООО «СМАРТ» должна выстраиваться именно в этом направлении, что позволит увеличить долю рынка, объем продаж и прибыль.
В целях развития предприятия разработан проект по расширению деятельности за счет открытия нового магазина дверей «Европа».
В процессе проектирования сформирован календарный график реализации основных этапов проекта, определена потребность в финансировании основных и оборотных средств (2 237 тыс. руб.). Определен источник покрытия финансовых потребностей проекта - банковский кредит сроком на 2,5 года под 13 % годовых. На основании сформированных финансовых отчетов сделан вывод, что проект является прибыльным, а стабильные денежные потоки проекта позволят избежать кассовых разрывов.
Результаты оценки эффективности проекта показали, что:
- чистый дисконтированный доход (NPV), характеризующий превышение продисконтированных доходов от проекта над продисконтированными расходами на его осуществление, положительный и составляет 1 062 331 руб.;
- индекс доходности проекта (PI), характеризующий долю дохода на 1 руб. вложенных в проект средств превышает единицу и составляет 1,023;
- внутренняя норма доходности (IRR = 79,5 %) значительно превышает
ставку дисконтирования (20 %) и указывает на высокий запас прочности
стоимости вложенного капитала;
- дисконтированный срок окупаемости проекта составляет 16 месяцев.
Результаты оценки рисков проекта показали, что:
- запас финансовой прочности по проекту составляет 23,3 %, то есть именно на эту величину можно снизить объемы продаж и не понести убытков;
- чистый дисконтированный доход проекта наиболее чувствителен к изменению объемов продаж и себестоимости закупки товаров; при этом изменение факторов (цена, объем продаж, затраты) в диапазоне 20 % позволяет проекту оставаться прибыльным.
В результате реализации проекта прогнозируется повышение выручки, прибыли, уровней рентабельности, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.
Таким образом, предлагаемый проект является эффективным, экономически выгодным и имеющиеся риски характеризуются низким уровнем.
