Помощь студентам в учебе
Разработка стратегии развития предприятия по производству натуральной косметики ИП Федосова А.А.
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Планирование как функция управления 10
1.2 Виды стратегического планирования 13
1.3 Этапы разработки стратегии предприятия 20
1.4 Зарубежный опыт стратегического планирования 23
1.5 Анализ динамики развития зарубежного и российского рынка
парфюмерно-косметической промышленности 26
2 АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ИП ФЕДОСОВА А.А.
2.1 Общая характеристика предприятия ИП Федосова А.А 37
2.2 Анализ финансового состояния ИП Федосова А.А 39
2.3 Стратегический анализ рынка 55
2.4 Анализ конкурентов предприятия ИП Федосова А.А 64
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, ОЦЕНКА
ЕЁ ЭФФЕКТИВНОСТИ
3.1 Разработка стратегии развития и расчёт затрат на её реализацию 68
3.2 Оценка эффективности реализуемой стратегии 83
3.3 Оценка возможных рисков 91
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 97
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 99
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс ИП Федосова А.А 108
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о финансовых результатах ИП Федосова А.А 110
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Г рафик погашения кредита 111
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Планирование как функция управления 10
1.2 Виды стратегического планирования 13
1.3 Этапы разработки стратегии предприятия 20
1.4 Зарубежный опыт стратегического планирования 23
1.5 Анализ динамики развития зарубежного и российского рынка
парфюмерно-косметической промышленности 26
2 АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ИП ФЕДОСОВА А.А.
2.1 Общая характеристика предприятия ИП Федосова А.А 37
2.2 Анализ финансового состояния ИП Федосова А.А 39
2.3 Стратегический анализ рынка 55
2.4 Анализ конкурентов предприятия ИП Федосова А.А 64
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, ОЦЕНКА
ЕЁ ЭФФЕКТИВНОСТИ
3.1 Разработка стратегии развития и расчёт затрат на её реализацию 68
3.2 Оценка эффективности реализуемой стратегии 83
3.3 Оценка возможных рисков 91
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 97
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 99
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс ИП Федосова А.А 108
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о финансовых результатах ИП Федосова А.А 110
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Г рафик погашения кредита 111
Актуальность темы. В современном мире парфюмерно-косметическая промышленность является одной из самых важных отраслей мировой химической индустрии. Она выделяется масштабами и высокой динамикой развития. Данная отрасль очень насыщена различными видами продукций. Однако в последнее время все больше увеличивается спрос на косметику из натуральных компонентов. Ее предпочитают как молодое, так и взрослое поколение. Несмотря на это, в настоящий момент данное направление слабо развито как в России, так и за рубежом. На рынке представлено небольшое количество брендов натуральной косметики. Спрос и интерес у потребителей на натуральную косметику растет быстрее, чем предложение.
Таким образом, выбранная тема исследования носит актуальный характер.
Цель работы - разработать стратегию развития для предприятия по производству натуральной косметики ИП Федосова А.А. и провести оценку её эффективности.
Задачи работы:
1) рассмотреть теоретические аспекты стратегического планирования;
2) проанализировать зарубежный и российский рынок парфюмернокосметической промышленности, дать оценку по целесообразности инвестирования в данную отрасль;
3) проанализировать текущую деятельность предприятия ИП Федосова А.А. с помощью методов финансового анализа;
4) провести стратегический анализ рынка;
5) проанализировать конкурентов предприятия ИП Федосова А.А., выявить конкурентоспособные преимущества и недостатки предприятия;
6) на основе полученных данных разработать стратегию развития предприятия ИП Федосова А.А., провести анализ эффективности предполагаемых мероприятий, выявить возможные риски.
Объект исследования - предприятие ИП Федосова А.А.
Предмет исследования - стратегия развития предприятия ИП Федосова А.А.
Теоретическая база исследования. В процессе написания выпускной квалификационной работы были использованы труды отечественных и зарубежных учёных, таких как В.А. Попов, Р.А. Фархутдинов, Г.В. Савицкая, А.М. Лопарева, Е.Е. Румянцева и других, а также законодательные и нормативные акты РФ.
Информационная база для исследования. В качестве информационной базы исследования выступили рабочие документы анализируемого хозяйствующего субъекта, бухгалтерская (финансовая) отчётность ИП Федосова А.А. за 2019 г., материалы периодических изданий по теме исследования, аналитические и информационные материалы, представленные в компьютерной сети Интернет, справочные материалы, результаты анализа финансового состояния предприятия по выбранной методике.
Методы исследований, применяемые при выполнении данной работы: балансовый, абстрактно-логический, методы факторного анализа, графический и другие.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа структурно состоит из следующих элементов: введение, основная часть, состоящая их трех разделов, заключение, библиографический список, приложения.
В первом разделе рассмотрены теоретические аспекты стратегического бизнес-планирования. Рассмотрены основные виды стратегий, их характеристики и отличительные черты. Представлены этапы разработки стратегии на предприятии и зарубежный опыт стратегического планирования. Также был проанализирован российский и зарубежный рынок парфюмерно-косметической промышленности.
Во втором разделе проанализирована текущая деятельность предприятия ИП Федосова А.А. Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельность, стратегический анализ рынка и анализ конкурентов.
В третьем разделе разработана стратегия развития предприятия ИП Федосова А.А.. Проведена оценка эффективности предполагаемых мероприятий с помощью не дисконтированных и дисконтированных методов. Также проведен анализ рисков, с которыми может столкнуться предприятие при реализации данной стратегии.
Практическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты исследования могут быть использованы предприятием с целью повышения эффективности его деятельности и улучшения финансового положения.
Таким образом, выбранная тема исследования носит актуальный характер.
Цель работы - разработать стратегию развития для предприятия по производству натуральной косметики ИП Федосова А.А. и провести оценку её эффективности.
Задачи работы:
1) рассмотреть теоретические аспекты стратегического планирования;
2) проанализировать зарубежный и российский рынок парфюмернокосметической промышленности, дать оценку по целесообразности инвестирования в данную отрасль;
3) проанализировать текущую деятельность предприятия ИП Федосова А.А. с помощью методов финансового анализа;
4) провести стратегический анализ рынка;
5) проанализировать конкурентов предприятия ИП Федосова А.А., выявить конкурентоспособные преимущества и недостатки предприятия;
6) на основе полученных данных разработать стратегию развития предприятия ИП Федосова А.А., провести анализ эффективности предполагаемых мероприятий, выявить возможные риски.
Объект исследования - предприятие ИП Федосова А.А.
Предмет исследования - стратегия развития предприятия ИП Федосова А.А.
Теоретическая база исследования. В процессе написания выпускной квалификационной работы были использованы труды отечественных и зарубежных учёных, таких как В.А. Попов, Р.А. Фархутдинов, Г.В. Савицкая, А.М. Лопарева, Е.Е. Румянцева и других, а также законодательные и нормативные акты РФ.
Информационная база для исследования. В качестве информационной базы исследования выступили рабочие документы анализируемого хозяйствующего субъекта, бухгалтерская (финансовая) отчётность ИП Федосова А.А. за 2019 г., материалы периодических изданий по теме исследования, аналитические и информационные материалы, представленные в компьютерной сети Интернет, справочные материалы, результаты анализа финансового состояния предприятия по выбранной методике.
Методы исследований, применяемые при выполнении данной работы: балансовый, абстрактно-логический, методы факторного анализа, графический и другие.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа структурно состоит из следующих элементов: введение, основная часть, состоящая их трех разделов, заключение, библиографический список, приложения.
В первом разделе рассмотрены теоретические аспекты стратегического бизнес-планирования. Рассмотрены основные виды стратегий, их характеристики и отличительные черты. Представлены этапы разработки стратегии на предприятии и зарубежный опыт стратегического планирования. Также был проанализирован российский и зарубежный рынок парфюмерно-косметической промышленности.
Во втором разделе проанализирована текущая деятельность предприятия ИП Федосова А.А. Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельность, стратегический анализ рынка и анализ конкурентов.
В третьем разделе разработана стратегия развития предприятия ИП Федосова А.А.. Проведена оценка эффективности предполагаемых мероприятий с помощью не дисконтированных и дисконтированных методов. Также проведен анализ рисков, с которыми может столкнуться предприятие при реализации данной стратегии.
Практическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты исследования могут быть использованы предприятием с целью повышения эффективности его деятельности и улучшения финансового положения.
Для эффективной деятельности предприятию необходимо постоянно отслеживать его финансовое состояние, динамику развития и т. д. Также, для того, чтобы наиболее эффективно достичь поставленной цели, необходимо разрабатывать стратегию развития данного предприятия на краткосрочный и долгосрочный периоды.
Цель данной выпускной квалификационной работы заключалась в разработке стратегии развития предприятия по производству натуральной косметики
ИП Федосова А.А. и последующей оценке её эффективности. Для этого был проведен анализ зарубежного и российского рынка косметический
промышленности, была выявлена динамика развития, тенденции и тренды этого рынка на сегодняшний день. Проведенные исследования показали, что на зарубежном и российском рынках наблюдается положительная динамика и рост продаж в данной сфере за последние 6 лет. Также наблюдается тренд и повышенный спрос на натуральную косметику. Данные исследования показали, что вкладывать в данную отрасль является целесообразным решением.
Во втором разделе был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ИП Федосова А.А., стратегический анализ рынка и анализ конкурентов предприятия. В результате чего было выяснено, что предприятие ИП Федосова А.А. обладает как конкурентоспособными преимуществами, так и недостатками. Главным недостатком является то, что предприятие малоизвестно на рынке. Это связано с тем, что предприятие не проводит рекламных кампаний, а также существует на рынке менее одного года.
В связи с этим, в третьем разделе были предложены мероприятия по повышению узнаваемости бренда за счет проведения активной маркетинговой политики. Однако позже выяснилось, что существующей производственной мощности предприятия не достаточно, чтобы удовлетворить планируемый спрос после проведения маркетинговой политики. Поэтому было принято решение 97
о закупке нового автоматического и полуавтоматического оборудования для производства, расширении штаба сотрудников и производственной площади. Данные мероприятия позволили увеличить производственную мощность ИП Федосова А.А.
Для осуществления данной стратегии необходимы инвестиционные вложения в размере 6 883 780 рублей. При горизонте планирования 3 года, чистый дисконтированный доход составил 13 581 200 руб. Расчёты показали, что инвестиционные затраты окупятся за 14 месяцев. Внутренняя норма доходности составила 100%, а дисконтированный индекс доходности - 2,97.
Расчет точки безубыточности показал, что предприятие должно продавать 15 886 единиц продукции в год при среднем чеке равном 565 рублей, чтобы компенсировать издержки. Минимальный размер выручки, компенсирующий все издержки производства, составляет 8 975 397 руб.
Анализ чувствительности показал, что проект наиболее чувствителен к изменению выручки и наименее чувствителен к изменению уровня постоянных и переменных затрат.
Все показатели, рассчитанные простыми и дисконтированными методами, соответствуют нормативным значениям, следовательно, проект можно считать приемлемым и инвестиционно-привлекательным.
Таким образом, задачи выпускной квалификационной работы выполнены, а цель достигнута. Выполненная работа имеет практическую ценность, так как в ней рассмотрен проект, который рекомендован к реализации на предприятии ИП Федосова А.А.
Цель данной выпускной квалификационной работы заключалась в разработке стратегии развития предприятия по производству натуральной косметики
ИП Федосова А.А. и последующей оценке её эффективности. Для этого был проведен анализ зарубежного и российского рынка косметический
промышленности, была выявлена динамика развития, тенденции и тренды этого рынка на сегодняшний день. Проведенные исследования показали, что на зарубежном и российском рынках наблюдается положительная динамика и рост продаж в данной сфере за последние 6 лет. Также наблюдается тренд и повышенный спрос на натуральную косметику. Данные исследования показали, что вкладывать в данную отрасль является целесообразным решением.
Во втором разделе был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ИП Федосова А.А., стратегический анализ рынка и анализ конкурентов предприятия. В результате чего было выяснено, что предприятие ИП Федосова А.А. обладает как конкурентоспособными преимуществами, так и недостатками. Главным недостатком является то, что предприятие малоизвестно на рынке. Это связано с тем, что предприятие не проводит рекламных кампаний, а также существует на рынке менее одного года.
В связи с этим, в третьем разделе были предложены мероприятия по повышению узнаваемости бренда за счет проведения активной маркетинговой политики. Однако позже выяснилось, что существующей производственной мощности предприятия не достаточно, чтобы удовлетворить планируемый спрос после проведения маркетинговой политики. Поэтому было принято решение 97
о закупке нового автоматического и полуавтоматического оборудования для производства, расширении штаба сотрудников и производственной площади. Данные мероприятия позволили увеличить производственную мощность ИП Федосова А.А.
Для осуществления данной стратегии необходимы инвестиционные вложения в размере 6 883 780 рублей. При горизонте планирования 3 года, чистый дисконтированный доход составил 13 581 200 руб. Расчёты показали, что инвестиционные затраты окупятся за 14 месяцев. Внутренняя норма доходности составила 100%, а дисконтированный индекс доходности - 2,97.
Расчет точки безубыточности показал, что предприятие должно продавать 15 886 единиц продукции в год при среднем чеке равном 565 рублей, чтобы компенсировать издержки. Минимальный размер выручки, компенсирующий все издержки производства, составляет 8 975 397 руб.
Анализ чувствительности показал, что проект наиболее чувствителен к изменению выручки и наименее чувствителен к изменению уровня постоянных и переменных затрат.
Все показатели, рассчитанные простыми и дисконтированными методами, соответствуют нормативным значениям, следовательно, проект можно считать приемлемым и инвестиционно-привлекательным.
Таким образом, задачи выпускной квалификационной работы выполнены, а цель достигнута. Выполненная работа имеет практическую ценность, так как в ней рассмотрен проект, который рекомендован к реализации на предприятии ИП Федосова А.А.
