Помощь студентам в учебе
Разработка стратегии инновационного развития организации на примере действующего предприятия ООО «СМАРТ-ЮГ»
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ
ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Стратегическое управление инновационным развитием предприятия:
сущность, виды, содержание 9
1.2 Применение концепции стратегического инновационного
менеджмента в России и за рубежом 15
1.3 Роль бизнес-планирования в решении проблем стимулирования
инновационных процессов на предприятии 21
2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ООО «СМАРТ-ЮГ» 29
2.1 Краткая характеристика предприятия 29
2.2 Стратегический анализ предприятия 34
2.3 Финансовый анализ предприятия 47
3 ПРОЕКТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
ООО «СМАРТ-ЮГ» 66
3.1 Организационный план проекта 66
3.2 План маркетинга 70
3.3 План производства 81
3.4 Финансовый план и оценка рисков проекта 84
3.5 Прогноз финансовых показателей предприятия с учетом реализации
проекта стратегического инновационного развития 93
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 98
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 102
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерская отчетность ООО «СМАРТ-ЮГ» 109
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. График погашения кредита 113
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Расчет производственных затрат по проекту 114
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Результаты расчетов чувствительность проекта 115
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ
ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Стратегическое управление инновационным развитием предприятия:
сущность, виды, содержание 9
1.2 Применение концепции стратегического инновационного
менеджмента в России и за рубежом 15
1.3 Роль бизнес-планирования в решении проблем стимулирования
инновационных процессов на предприятии 21
2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ООО «СМАРТ-ЮГ» 29
2.1 Краткая характеристика предприятия 29
2.2 Стратегический анализ предприятия 34
2.3 Финансовый анализ предприятия 47
3 ПРОЕКТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
ООО «СМАРТ-ЮГ» 66
3.1 Организационный план проекта 66
3.2 План маркетинга 70
3.3 План производства 81
3.4 Финансовый план и оценка рисков проекта 84
3.5 Прогноз финансовых показателей предприятия с учетом реализации
проекта стратегического инновационного развития 93
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 98
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 102
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерская отчетность ООО «СМАРТ-ЮГ» 109
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. График погашения кредита 113
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Расчет производственных затрат по проекту 114
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Результаты расчетов чувствительность проекта 115
Актуальность темы. Обострение рыночной конкуренции, появление на рынке новых инновационно-ориентированных компаний, предлагающих широкий спектр товаров и услуг, динамизм рыночных отношений, рост неопределенности внешней среды, - все это требует поиска новых более эффективных механизмов и инструментов управления предприятием. Стратегический подход опирается на умении руководства оценивать и использовать сильные стороны и конкурентные преимущества предприятия, чтобы противостоять угрозам, исходящим из внешней среды, и максимально использовать благоприятные возможности для своего развития.
В настоящее время решающим фактором в конкурентной борьбе и усилении рыночных позиций предприятия становится рост инновационной активности, которая напрямую зависит от выбранной им стратегии развития. Основной причиной, ориентирующей предприятия на инновационный путь развития, является острая конкуренция, с которой сталкивается практически каждое предприятие, выпускающее продукцию, выполняющее работы или оказывающее услуги. Предприятие обязано само заботиться о сохранении конкурентоспособности и получении прибыли.
Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена тем, что именно инновационная стратегия становится фактором, определяющим устойчивое развитие предприятия и рост его конкурентоспособности на рынке, что определило выбор темы выпускной квалификационной работы.
Объект работы - ООО «СМАРТ-ЮГ», специализирующееся на переработке сельскохозяйственной продукции (семян подсолнечника) после сбора урожая.
Предмет - совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в сфере инновационного развития и обеспечивающих повышение конкурентоспособности предприятия.
Цель работы - разработка проекта стратегического инновационного развития ООО «СМАРТ-ЮГ».
Задачи работы:
- раскрыть теоретические основы формирования стратегии инновационного развития предприятия;
- изучить опыт применения концепции стратегического инновационного менеджмента в России и за рубежом;
- провести стратегический анализ ООО «СМАРТ-ЮГ», выявить причины возникшей стратегической проблемы и наметить пути ее решения;
- провести анализ и дать оценку финансово-экономическому состоянию предприятия;
- разработать проект стратегического инновационного развития предприятия, оценить эффективность и риски проекта.
Теоретической основой выпускной квалификационной работы послужила учебная и научная литература отечественных и зарубежных авторов, статьи из периодических экономических изданий. Сущности стратегического управления инновационным развитием предприятия посвящены работы Виханского О.С., Володина В.М., Друкера П., Ивасенко А.Г., Маленкова Ю.А., Портера М., Степановой И.П. и других авторов.
Методологической основой при выполнении работы послужила методика проведения стратегического анализа, представленная в работах Баринова В.А., Зайцева Л.Г., Шифрина М.Б. и других, методика проведения анализа финансового состояния предприятия, представленная авторами Артеменко В.Г., Бочаров В.В., Ендовицкий Д.А., Ефимова О.В. и другими. Техника и методика разработки бизнес-планов и оценки инвестиционных проектов, раскрываются в работах Баева Л.А., Волкова А.С., Гарнова А.П., Деевой А.И., Игониной Л.Л., Меркулова Я.С., Нешитого А.С. и других авторов.
Информационной базой работы послужила управленческая информация и бухгалтерская отчетность ООО «СМАРТ-ЮГ», данные, представленные на сайтах компаний-конкурентов, интернет-статьи о состоянии дел в отрасли переработки сельскохозяйственной продукции и производства растительных масел.
В настоящее время решающим фактором в конкурентной борьбе и усилении рыночных позиций предприятия становится рост инновационной активности, которая напрямую зависит от выбранной им стратегии развития. Основной причиной, ориентирующей предприятия на инновационный путь развития, является острая конкуренция, с которой сталкивается практически каждое предприятие, выпускающее продукцию, выполняющее работы или оказывающее услуги. Предприятие обязано само заботиться о сохранении конкурентоспособности и получении прибыли.
Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена тем, что именно инновационная стратегия становится фактором, определяющим устойчивое развитие предприятия и рост его конкурентоспособности на рынке, что определило выбор темы выпускной квалификационной работы.
Объект работы - ООО «СМАРТ-ЮГ», специализирующееся на переработке сельскохозяйственной продукции (семян подсолнечника) после сбора урожая.
Предмет - совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в сфере инновационного развития и обеспечивающих повышение конкурентоспособности предприятия.
Цель работы - разработка проекта стратегического инновационного развития ООО «СМАРТ-ЮГ».
Задачи работы:
- раскрыть теоретические основы формирования стратегии инновационного развития предприятия;
- изучить опыт применения концепции стратегического инновационного менеджмента в России и за рубежом;
- провести стратегический анализ ООО «СМАРТ-ЮГ», выявить причины возникшей стратегической проблемы и наметить пути ее решения;
- провести анализ и дать оценку финансово-экономическому состоянию предприятия;
- разработать проект стратегического инновационного развития предприятия, оценить эффективность и риски проекта.
Теоретической основой выпускной квалификационной работы послужила учебная и научная литература отечественных и зарубежных авторов, статьи из периодических экономических изданий. Сущности стратегического управления инновационным развитием предприятия посвящены работы Виханского О.С., Володина В.М., Друкера П., Ивасенко А.Г., Маленкова Ю.А., Портера М., Степановой И.П. и других авторов.
Методологической основой при выполнении работы послужила методика проведения стратегического анализа, представленная в работах Баринова В.А., Зайцева Л.Г., Шифрина М.Б. и других, методика проведения анализа финансового состояния предприятия, представленная авторами Артеменко В.Г., Бочаров В.В., Ендовицкий Д.А., Ефимова О.В. и другими. Техника и методика разработки бизнес-планов и оценки инвестиционных проектов, раскрываются в работах Баева Л.А., Волкова А.С., Гарнова А.П., Деевой А.И., Игониной Л.Л., Меркулова Я.С., Нешитого А.С. и других авторов.
Информационной базой работы послужила управленческая информация и бухгалтерская отчетность ООО «СМАРТ-ЮГ», данные, представленные на сайтах компаний-конкурентов, интернет-статьи о состоянии дел в отрасли переработки сельскохозяйственной продукции и производства растительных масел.
В результате выполнения выпускной квалификационной работы были сделаны следующие выводы.
Рассмотрение сущности стратегического управления инновационным развитием предприятия позволило определить его как управление, которое направлено на завоевание лидирующих позиций бизнеса в долгосрочном временном диапазоне непосредственно через инновационный процесс. В зависимости от поставленных предприятием задач, различают несколько видов стратегий инновационного развития - наступательная, оборонительная, промежуточная, поглощающая, имитационная инновационные стратегии.
Сравнительный анализ применения концепции стратегического инновационного менеджмента в России и за рубежом показал, что в соответствии со значением Глобального инновационного индекса Россия по итогам 2019 г. заняла 46 место из 129 стран. Несмотря на положительные сдвиги в процессе формирования инновационно-ориентированного типа экономики, Россия по многим параметрам (удельный вес затрат на НИОКР в ВВП, обучение и подготовка персонала, связанные с инновациями, маркетинговые исследования, интегральные показатели развития институтов, внутреннего рынка и бизнеса) Россия отстает от зарубежных стран.
Установлено, что инновации, как способ инвестиций в новшества в целях получения прибыли, обосновываются с позиций целесообразности и доходности в рамках бизнес-планирования. Бизнес-план инновационного развития предприятия представляет собой разработку программы создания и выведения на рынок инновационного продукта.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступило ООО «СМАРГ-ЮГ», специализирующееся на переработке сельскохозяйственной продукции (семян подсолнечника) после сбора урожая.
В настоящее время предприятие динамично развивается, увеличивает выручку от продажи продукции и прибыль. Полученные убытки, которые имели место на 98
первоначальном этапе деятельности, предприятие смогло компенсировать и по итогам деятельности за 2019 г. получить рентабельность продаж на уровне 16,44%, что стало возможным как за счет увеличения объемов продаж, так и за счет оптимизации затрат на рубль продукции.
В рамках стратегического анализа проведен анализ внешней и внутренней среды, PEST-анализ и выявлены основные факторы, влияющие на деятельность ООО «СМАРТ-ЮГ». Внешняя среда создает достаточно благоприятные предпосылки для дальнейшего развития предприятия. Переработчики сельскохозяйственной продукции имеют поддержку со стороны государства, продукция имеет высокий уровень спроса и потенциал увеличения сбыта. Предприятие имеет надежных поставщиков и широкий круг потребителей продукции. Внутренняя среда также оказывает положительное влияние на деятельность - современное оборудование, высокое качество продукции и отлаженная система дистрибьюции позволяют предприятию развиваться.
На результирующем этапе стратегического анализа проведен SWOT-анализ, систематизированы значимые возможности и угрозы, а также сильные и слабые стороны предприятия. В результате совокупной количественной оценки SWOT- факторов сформированы проблемные поля взаимодействия сильных и слабых сторон предприятия с его возможностями и угрозами, получен рейтинг управленческих решений, позволяющих через работу с сильными и слабыми сторонами предприятия наилучшим образом использовать возможности и предотвращать отрицательные воздействия угроз внешней среды. Наиболее значимым решением в реализации дальнейшей стратегии развития ООО «СМАРТ- ЮГ » является расширение ассортимента выпускаемой продукции.
По результатам финансового анализа установлено, что предприятие увеличивает имущественный потенциал, основным источником финансирования активов является кредиторская задолженность. Возможности предприятия по погашению текущих обязательств оцениваются как низкие - существует высокая вероятность возникновения трудностей в погашении кредиторской
задолженности (коэффициент текущей ликвидности на 31.12.2019 имел значение 1,17). Несмотря на улучшение финансового состояния за счет пополнения собственного капитала в части нераспределенной прибыли, предприятие находится в сильной зависимости от кредиторов, структура источников финансирования, в которой более 80 % приходится на кредиторскую
задолженность, несет в себе значительный финансовый риск. Рентабельность активов снижается, а их оборачиваемость замедляется. Все это позволяет сделать вывод, что потенциал предприятия по формированию инвестиционных ресурсов за счет собственных финансовых источников находится на низком уровне, а оттоки денежных средств могут привести к снижению его финансовой устойчивости и платежеспособности, замедлить темпы роста предприятия. Поэтому при разработке стратегии инновационного развития предприятию необходимо, в первую очередь, ориентироваться на внешнее финансирование.
В целях стратегического инновационного развития ООО «СМАРТ-ЮГ» разработан проект по производству нового (для данного предприятия) вида продукции - масла подсолнечного рафинированного холодного отжима. На основании проведенных исследований установлено, что для планируемого продукта имеется рыночная ниша. Наблюдается стабильный прирост российского рынка подсолнечного масла (порядка 3% в год). Поставки продукции планируется осуществлять через розничную и оптовую сеть, на предприятия общественного питания и пищевой промышленности. Возвратные отходы (лузгу) и попутную продукцию (жмых) планируется реализовывать строительным организациям и фермерам.
В рамках производственного и финансового разделов плана проекта определена потребность в финансировании проекта (5 039 тыс. руб.) и источники покрытия этой потребности (банковский кредит сроком на 3 года под 17% годовых).
На основании сформированного отчета о финансовых результатах сделан вывод, что на протяжении жизненного цикла проекта (5 лет) деятельность предприятия будет прибыльной.
По результатам оценки эффективности инвестиционного проекта можно сделать вывод, что проект является эффективным по следующим критериям:
- чистый дисконтированный доход (NPV), характеризующий превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами, за 5 лет жизненного цикла инвестиционного проекта составляет 6 856 тыс. руб.;
- дисконтированный срок окупаемости инвестиционного проекта (DPP), представляющий собой продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости проекта с учетом дисконтирования, составляет 4 мес.;
- индекс рентабельности инвестиций (PI), иллюстрирующий отношение отдачи капитала к размеру вложенного капитала, больше единицы. На каждый рубль, инвестированный в проект, прогнозируется получить 2,983 руб. дохода;
- внутренняя норма доходности инвестиционного проекта (IRR), показывающая среднюю норму доходности инвестиций за весь жизненный цикл, составляет 35,54% (при ставке дисконтирования 17%).
Оценка безубыточности проекта показала достаточно высокий запас финансовой прочности. Предприятие может снизить объем продаж на 63%, чтобы сработать без убытков. Анализ чувствительности показал высокую чувствительность чистого приведенного дохода к изменению цены на продукт и переменных затрат. Снижение цены на 10% или увеличение переменных затрат на 20% делает проект неэффективным.
Таким образом, проведенная оценка показала, что инвестиционный проект по производству масла подсолнечного на производственных площадях действующего предприятия ООО «СМАРТ-ЮГ» является привлекательным и эффективным и может быть рассмотрен к внедрению, а также использован в качестве инструмента привлечения капитала от потенциальных инвесторов. Прогноз финансовых показателей с учетом реализации проекта стратегического инновационного развития показал повышение платежеспособности, финансовой устойчивости и эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО «СМАРГ-ЮГ».
Рассмотрение сущности стратегического управления инновационным развитием предприятия позволило определить его как управление, которое направлено на завоевание лидирующих позиций бизнеса в долгосрочном временном диапазоне непосредственно через инновационный процесс. В зависимости от поставленных предприятием задач, различают несколько видов стратегий инновационного развития - наступательная, оборонительная, промежуточная, поглощающая, имитационная инновационные стратегии.
Сравнительный анализ применения концепции стратегического инновационного менеджмента в России и за рубежом показал, что в соответствии со значением Глобального инновационного индекса Россия по итогам 2019 г. заняла 46 место из 129 стран. Несмотря на положительные сдвиги в процессе формирования инновационно-ориентированного типа экономики, Россия по многим параметрам (удельный вес затрат на НИОКР в ВВП, обучение и подготовка персонала, связанные с инновациями, маркетинговые исследования, интегральные показатели развития институтов, внутреннего рынка и бизнеса) Россия отстает от зарубежных стран.
Установлено, что инновации, как способ инвестиций в новшества в целях получения прибыли, обосновываются с позиций целесообразности и доходности в рамках бизнес-планирования. Бизнес-план инновационного развития предприятия представляет собой разработку программы создания и выведения на рынок инновационного продукта.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступило ООО «СМАРГ-ЮГ», специализирующееся на переработке сельскохозяйственной продукции (семян подсолнечника) после сбора урожая.
В настоящее время предприятие динамично развивается, увеличивает выручку от продажи продукции и прибыль. Полученные убытки, которые имели место на 98
первоначальном этапе деятельности, предприятие смогло компенсировать и по итогам деятельности за 2019 г. получить рентабельность продаж на уровне 16,44%, что стало возможным как за счет увеличения объемов продаж, так и за счет оптимизации затрат на рубль продукции.
В рамках стратегического анализа проведен анализ внешней и внутренней среды, PEST-анализ и выявлены основные факторы, влияющие на деятельность ООО «СМАРТ-ЮГ». Внешняя среда создает достаточно благоприятные предпосылки для дальнейшего развития предприятия. Переработчики сельскохозяйственной продукции имеют поддержку со стороны государства, продукция имеет высокий уровень спроса и потенциал увеличения сбыта. Предприятие имеет надежных поставщиков и широкий круг потребителей продукции. Внутренняя среда также оказывает положительное влияние на деятельность - современное оборудование, высокое качество продукции и отлаженная система дистрибьюции позволяют предприятию развиваться.
На результирующем этапе стратегического анализа проведен SWOT-анализ, систематизированы значимые возможности и угрозы, а также сильные и слабые стороны предприятия. В результате совокупной количественной оценки SWOT- факторов сформированы проблемные поля взаимодействия сильных и слабых сторон предприятия с его возможностями и угрозами, получен рейтинг управленческих решений, позволяющих через работу с сильными и слабыми сторонами предприятия наилучшим образом использовать возможности и предотвращать отрицательные воздействия угроз внешней среды. Наиболее значимым решением в реализации дальнейшей стратегии развития ООО «СМАРТ- ЮГ » является расширение ассортимента выпускаемой продукции.
По результатам финансового анализа установлено, что предприятие увеличивает имущественный потенциал, основным источником финансирования активов является кредиторская задолженность. Возможности предприятия по погашению текущих обязательств оцениваются как низкие - существует высокая вероятность возникновения трудностей в погашении кредиторской
задолженности (коэффициент текущей ликвидности на 31.12.2019 имел значение 1,17). Несмотря на улучшение финансового состояния за счет пополнения собственного капитала в части нераспределенной прибыли, предприятие находится в сильной зависимости от кредиторов, структура источников финансирования, в которой более 80 % приходится на кредиторскую
задолженность, несет в себе значительный финансовый риск. Рентабельность активов снижается, а их оборачиваемость замедляется. Все это позволяет сделать вывод, что потенциал предприятия по формированию инвестиционных ресурсов за счет собственных финансовых источников находится на низком уровне, а оттоки денежных средств могут привести к снижению его финансовой устойчивости и платежеспособности, замедлить темпы роста предприятия. Поэтому при разработке стратегии инновационного развития предприятию необходимо, в первую очередь, ориентироваться на внешнее финансирование.
В целях стратегического инновационного развития ООО «СМАРТ-ЮГ» разработан проект по производству нового (для данного предприятия) вида продукции - масла подсолнечного рафинированного холодного отжима. На основании проведенных исследований установлено, что для планируемого продукта имеется рыночная ниша. Наблюдается стабильный прирост российского рынка подсолнечного масла (порядка 3% в год). Поставки продукции планируется осуществлять через розничную и оптовую сеть, на предприятия общественного питания и пищевой промышленности. Возвратные отходы (лузгу) и попутную продукцию (жмых) планируется реализовывать строительным организациям и фермерам.
В рамках производственного и финансового разделов плана проекта определена потребность в финансировании проекта (5 039 тыс. руб.) и источники покрытия этой потребности (банковский кредит сроком на 3 года под 17% годовых).
На основании сформированного отчета о финансовых результатах сделан вывод, что на протяжении жизненного цикла проекта (5 лет) деятельность предприятия будет прибыльной.
По результатам оценки эффективности инвестиционного проекта можно сделать вывод, что проект является эффективным по следующим критериям:
- чистый дисконтированный доход (NPV), характеризующий превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами, за 5 лет жизненного цикла инвестиционного проекта составляет 6 856 тыс. руб.;
- дисконтированный срок окупаемости инвестиционного проекта (DPP), представляющий собой продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости проекта с учетом дисконтирования, составляет 4 мес.;
- индекс рентабельности инвестиций (PI), иллюстрирующий отношение отдачи капитала к размеру вложенного капитала, больше единицы. На каждый рубль, инвестированный в проект, прогнозируется получить 2,983 руб. дохода;
- внутренняя норма доходности инвестиционного проекта (IRR), показывающая среднюю норму доходности инвестиций за весь жизненный цикл, составляет 35,54% (при ставке дисконтирования 17%).
Оценка безубыточности проекта показала достаточно высокий запас финансовой прочности. Предприятие может снизить объем продаж на 63%, чтобы сработать без убытков. Анализ чувствительности показал высокую чувствительность чистого приведенного дохода к изменению цены на продукт и переменных затрат. Снижение цены на 10% или увеличение переменных затрат на 20% делает проект неэффективным.
Таким образом, проведенная оценка показала, что инвестиционный проект по производству масла подсолнечного на производственных площадях действующего предприятия ООО «СМАРТ-ЮГ» является привлекательным и эффективным и может быть рассмотрен к внедрению, а также использован в качестве инструмента привлечения капитала от потенциальных инвесторов. Прогноз финансовых показателей с учетом реализации проекта стратегического инновационного развития показал повышение платежеспособности, финансовой устойчивости и эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО «СМАРГ-ЮГ».
