Помощь студентам в учебе
Анализ результатов деятельности ООО «Цветочка» и разработка предложений по повышению ее эффективности
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 7
1ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ 9
1.1 Функционирование и развитие предприятия в рамках законов развития
систем 9
1.2 Конкурентный анализ - инструмент развития предприятия 15
1.3 Сравнение отечественного и зарубежного опыта определения факторов,
влияющих на конкурентоспособность фирмы 26
1.4 Методические основы оценки эффективности инвестиционных проектов 33
2АНАЛИЗ ЦВЕТОЧНОГО РЫНКА ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ 37
2.1 Факторы и тенденции развития цветочного рынка 37
2.2 Развитие и насыщенность цветочного рынка г. Челябинска 44
2.3 Характеристика ООО «ЦВЕТОЧКА» 52
2.4 Анализ финансовых результатов и финансового состояния
ООО «ЦВЕТОЧКА» 55
3ВЫБОР НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ООО «ЦВЕТОЧКА» 64
3.1 Анализ конкурентов ООО «Цветочка» 64
3.2 SWOT-анализ компании «Цветочка» 69
3.3 Разработка предложений по повышению конкурентоспособности
ООО «Цветочка» 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 79
ВВЕДЕНИЕ 7
1ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ 9
1.1 Функционирование и развитие предприятия в рамках законов развития
систем 9
1.2 Конкурентный анализ - инструмент развития предприятия 15
1.3 Сравнение отечественного и зарубежного опыта определения факторов,
влияющих на конкурентоспособность фирмы 26
1.4 Методические основы оценки эффективности инвестиционных проектов 33
2АНАЛИЗ ЦВЕТОЧНОГО РЫНКА ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ 37
2.1 Факторы и тенденции развития цветочного рынка 37
2.2 Развитие и насыщенность цветочного рынка г. Челябинска 44
2.3 Характеристика ООО «ЦВЕТОЧКА» 52
2.4 Анализ финансовых результатов и финансового состояния
ООО «ЦВЕТОЧКА» 55
3ВЫБОР НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ООО «ЦВЕТОЧКА» 64
3.1 Анализ конкурентов ООО «Цветочка» 64
3.2 SWOT-анализ компании «Цветочка» 69
3.3 Разработка предложений по повышению конкурентоспособности
ООО «Цветочка» 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 79
Актуальность темы. Актуальность темы выпускной квалификационной работы определяется общей целью любой организации повышать идеальность своего функционирования. Данная цель формируется в рамках действия объективного закона - Закона повышения идеальности системы. Особенно это актуально в условиях рыночной экономики. Цель любой коммерческой организации - увеличить прибыль, но это «узкое» толкование цели. Первоочередной целью предпринимательской деятельности является сохранение и преумножение бизнеса. Это вытекает из содержания предпринимательской деятельности.
Предпринимательская деятельность - это инициативная, самостоятельная, осуществляемая на свой риск, под свою ответственность деятельность граждан, физических и юридических лиц, направленная на систематическое получение прибыли от пользования землей и имуществом, продажи товаров, выполнения работ, оказания услуг.
Определение указывает, что в экономике существуют микро и макро образования, относительно обособленные организации людей занятые производством экономических благ. Характер производства определяется миссией организации.
Миссия - четко сформулированный смысл существования организации, ее предназначение, философия бизнеса. Определение миссии - исходный пункт в процессе целеполагания.
В миссии организации отражается ее уникальность и значимость для различных субъектов рынка. Для осуществления миссии организации определяются и вырабатываются цели.
Определение целей деятельности организации на ближайшую и дальнюю перспективы - это главное в менеджменте.
Цели должны быть:
- конкретными и измеримыми;
- ориентированными во времени;
- достижимыми;
- взаимно поддерживающими.
Для достижения целей необходим постоянный мониторинг текущего состояния предприятия, анализ изменений внешней среды, конкурентной позиции на рынке. Именно решение данных задач обеспечит поступательное развитие организации и как результат повышение его эффективности.
Цель работы - на основе анализа результатов деятельности предприятия и его финансового состояния определить перспективы развития предприятия ООО «Цветочка», выделить и экономически оценить направления укрепления конкурентных позиций предприятия на рынке обеспечивающие повышение эффективности его функционирования.
Задачи работы:
- оценка текущего состояния предприятия;
- оценка потенциальных возможностей дальнейшего развития ООО «Цветочка»;
- анализ рынка, на котором функционирует предприятие;
- оценка конкурентных позиций предприятия на цветочном рынке;
- выбор и экономическая оценка перспективных для предприятия направлений развития.
Объект исследования - предприятие ООО «Цветочка».
Предмет работы - экономические отношения, характеризующие функционирование коммерческого предприятия.
Основной информационной базой для исследования данной темы являлись научные работы, как отечественных, так и зарубежных ученых. При выполнении работы использованы следующие методы: анализ и синтез, систематический подход, расчетные, диалектические, экспертные методы оценки конкурентоспособности на основе уровней продаж и SWOT-анализ.
Предпринимательская деятельность - это инициативная, самостоятельная, осуществляемая на свой риск, под свою ответственность деятельность граждан, физических и юридических лиц, направленная на систематическое получение прибыли от пользования землей и имуществом, продажи товаров, выполнения работ, оказания услуг.
Определение указывает, что в экономике существуют микро и макро образования, относительно обособленные организации людей занятые производством экономических благ. Характер производства определяется миссией организации.
Миссия - четко сформулированный смысл существования организации, ее предназначение, философия бизнеса. Определение миссии - исходный пункт в процессе целеполагания.
В миссии организации отражается ее уникальность и значимость для различных субъектов рынка. Для осуществления миссии организации определяются и вырабатываются цели.
Определение целей деятельности организации на ближайшую и дальнюю перспективы - это главное в менеджменте.
Цели должны быть:
- конкретными и измеримыми;
- ориентированными во времени;
- достижимыми;
- взаимно поддерживающими.
Для достижения целей необходим постоянный мониторинг текущего состояния предприятия, анализ изменений внешней среды, конкурентной позиции на рынке. Именно решение данных задач обеспечит поступательное развитие организации и как результат повышение его эффективности.
Цель работы - на основе анализа результатов деятельности предприятия и его финансового состояния определить перспективы развития предприятия ООО «Цветочка», выделить и экономически оценить направления укрепления конкурентных позиций предприятия на рынке обеспечивающие повышение эффективности его функционирования.
Задачи работы:
- оценка текущего состояния предприятия;
- оценка потенциальных возможностей дальнейшего развития ООО «Цветочка»;
- анализ рынка, на котором функционирует предприятие;
- оценка конкурентных позиций предприятия на цветочном рынке;
- выбор и экономическая оценка перспективных для предприятия направлений развития.
Объект исследования - предприятие ООО «Цветочка».
Предмет работы - экономические отношения, характеризующие функционирование коммерческого предприятия.
Основной информационной базой для исследования данной темы являлись научные работы, как отечественных, так и зарубежных ученых. При выполнении работы использованы следующие методы: анализ и синтез, систематический подход, расчетные, диалектические, экспертные методы оценки конкурентоспособности на основе уровней продаж и SWOT-анализ.
Данное исследование было направлено на реализацию следующей цели - основе анализа результатов деятельности предприятия и его финансового состояния определить перспективы развития предприятия ООО «Цветочка», выделить и экономически оценить направления укрепления конкурентных позиций предприятия на рынке обеспечивающие повышение эффективности его функционирования.
В работе был проведен комплексный анализ результатов работы и текущего финансового состояния компании. Результаты исследования отразили высокую степень устойчивости анализируемой компании на рынке Челябинских цветочных товаров. Это не исключило возможности поиска путей повышения эффективности ее функционирования в будущем.
Учитывая, что конкурентоспособность является одним из основных аспектов регулирования современных компаний. Именно она и была выбрана в качестве объекта проработки.
Обеспечение высокого уровня конкурентоспособности на рынке находится в прямой зависимости от качества продаваемых товаров или оказываемых услуг, от уровня предлагаемых цен. Соответственно на обеспечение высокого уровня конкурентоспособности компании напрямую будет влиять то, насколько руководство компании грамотно управляет этими элементами.
В настоящей работе изучено конкурентное состояние компании ООО «Цветочка». Настоящая компания функционирует в рамках челябинского цветочного рынка, и реализует свою деятельность в направлении продажи горшечных и свежесрезанных цветов, а также сопутствующих товаров для праздника. Для выявления максимально точного уровня конкурентоспособности компания рассмотрена глазами покупателя,
В рамках работы был проведен сравнительный анализ основных конкурентов ООО «Цветочка». Результаты анализа показали, что действующие на цветочном рынке компании имеют практически равные конкурентные позиции. Это направило исследование по пути поиска критериев работы, которые выделили бы анализируемое предприятие, обеспечили ему конкурентные преимущества. Результат исследования отношений складывающихся на цветочном рынке позволил выделить следующие направления проработки:
- расширение поставок;
- поиск новых рынков сбыта;
- поиск новые направления сбыта продукции компании;
- привлечение новых покупателей путем проведения более агрессивной маркетинговой политики.
В рамках данных направлений в работе были сформулированы следующие рекомендации, представленные в форме тезисов:
- заключение договоров долгосрочного характера с оптовым покупателями и коммерческими компаниями;
- установка цветочных автоматов в крупных торговых центрах и около развлекательных комплексов;
- модернизация сайта компании;
- исследование программ лояльности компаний конкурентов.
Предложенные в работе мероприятия сопровождаются экономическими расчетами.
Предложение по установке цветочных автоматов в крупных торговых центрах и около развлекательных комплексов рассмотрено как инвестиционный проект. Это потребовало проведения специальной экономической оценки. Опираясь на методику экономической оценки инвестиционных проектов, сопоставления потоков денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности рассчитаны необходимые показатели. Их количественные значения удовлетворяют необходимым критериям, что позволило сделать вывод о целесообразности реализации предложения.
Таким образом, рекомендации работы позволят компании перейти на новый уровень, повысят ее конкурентоспособность и увеличат эффективность.
В работе был проведен комплексный анализ результатов работы и текущего финансового состояния компании. Результаты исследования отразили высокую степень устойчивости анализируемой компании на рынке Челябинских цветочных товаров. Это не исключило возможности поиска путей повышения эффективности ее функционирования в будущем.
Учитывая, что конкурентоспособность является одним из основных аспектов регулирования современных компаний. Именно она и была выбрана в качестве объекта проработки.
Обеспечение высокого уровня конкурентоспособности на рынке находится в прямой зависимости от качества продаваемых товаров или оказываемых услуг, от уровня предлагаемых цен. Соответственно на обеспечение высокого уровня конкурентоспособности компании напрямую будет влиять то, насколько руководство компании грамотно управляет этими элементами.
В настоящей работе изучено конкурентное состояние компании ООО «Цветочка». Настоящая компания функционирует в рамках челябинского цветочного рынка, и реализует свою деятельность в направлении продажи горшечных и свежесрезанных цветов, а также сопутствующих товаров для праздника. Для выявления максимально точного уровня конкурентоспособности компания рассмотрена глазами покупателя,
В рамках работы был проведен сравнительный анализ основных конкурентов ООО «Цветочка». Результаты анализа показали, что действующие на цветочном рынке компании имеют практически равные конкурентные позиции. Это направило исследование по пути поиска критериев работы, которые выделили бы анализируемое предприятие, обеспечили ему конкурентные преимущества. Результат исследования отношений складывающихся на цветочном рынке позволил выделить следующие направления проработки:
- расширение поставок;
- поиск новых рынков сбыта;
- поиск новые направления сбыта продукции компании;
- привлечение новых покупателей путем проведения более агрессивной маркетинговой политики.
В рамках данных направлений в работе были сформулированы следующие рекомендации, представленные в форме тезисов:
- заключение договоров долгосрочного характера с оптовым покупателями и коммерческими компаниями;
- установка цветочных автоматов в крупных торговых центрах и около развлекательных комплексов;
- модернизация сайта компании;
- исследование программ лояльности компаний конкурентов.
Предложенные в работе мероприятия сопровождаются экономическими расчетами.
Предложение по установке цветочных автоматов в крупных торговых центрах и около развлекательных комплексов рассмотрено как инвестиционный проект. Это потребовало проведения специальной экономической оценки. Опираясь на методику экономической оценки инвестиционных проектов, сопоставления потоков денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности рассчитаны необходимые показатели. Их количественные значения удовлетворяют необходимым критериям, что позволило сделать вывод о целесообразности реализации предложения.
Таким образом, рекомендации работы позволят компании перейти на новый уровень, повысят ее конкурентоспособность и увеличат эффективность.
