АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕ 9
1.1 Сущность, цели и задачи бизнес-плана 9
1.2 Роль бизнес-плана в системе планирования деятельности предприятия 13
1.3 Структура бизнес-плана 16
2 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА 26
2.1 Описание объекта исследования 26
2.2 Организационный план 27
2.3 Маркетинговый план 54
2.4 Производственный план 59
3 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА 65
3.1 Финансовый план 65
3.2 Характеристика эффективности проекта 65
3.3 Оценка рисков проекта 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 80
В данное время люди активно пропагандируют здоровый образ жизни. Многие люди, независимо от возраста, социального статуса и физических возможностей, стремятся иметь подтянутое и стройное тело. В связи с относительной экономической стабилизацией, по сравнению с девяностыми годами, у граждан возрастает интерес к физическому здоровью и активному отдыху, что, в свою очередь, объясняет высокий спрос на фитнесс-услуги. По оценкам экспертов, фитнес индустрия в нашей стране активно развивается и стремится к европейскому уровню. Более того, по данным Российского медиахолдинга РБК, на рынке фитнес-услуг в России обращаются около 500 миллионов долларов, причем обороты фитнес-индустрии растут активными темпами, по расчетам где- то на 20-30% в год. При благоприятной экономической ситуации бурный рост фитнес индустрии неизбежен, поскольку каждый человек, может повысить качество своего здоровья, занимаясь фитнесом, следовательно, он может рассматриваться как потенциальный клиент, что, в свою очередь, определяет необходимость создания новых предприятий спортивной направленности в нашем городе.
Актуальность создания подобного предприятия именно в г. Челябинске обусловлена необходимостью как развития малого предпринимательства в регионе, так и поддержкой здорового образа жизни и физической культуры населения.
Предметом данной работы являются организационно -экономические отношения в процессе разработки и реализации бизнес -плана спортивного клуба «Спорт и мода».
Объект исследования - спортивный клуб «Спорт и мода».
Цель выпускной квалификационной работы - разработать бизнес-план открытия спортивного клуба в г. Челябинске. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:
- описать сущность, цели и задачи бизнес-плана;
- охарактеризовать роль бизнес-плана в системе планирования деятельности предприятия;
- развернуто охарактеризовать структуру и содержание бизнес-плана;
- провести анализ отрасли фитнес услуг в г. Челябинске;
- кратко охарактеризовать объект исследования;
- провести стратегический анализ среды;
- разработать бизнес-план проекта.
В данной Выпускной Квалификационной Работе был рассмотрен бизнес-план проекта по созданию спортивного клуба ООО «Спорт и мода».
Так как спрос на подобные услуги продолжает расти. Людям нравится доступность, разнообразие и семейность спорта в спортивном клубе. После того как было проведено планирование подобной деятельности, были учтены пожелания потенциальных посетителей, чтобы суметь предоставить им комфортный, веселый, разнообразный, интересный и безопасный досуг.
Для оценки стратегической позиции предприятия применены методы PEST - анализа и SWOT-анализа. Разработан рейтинг решений, направленных на создание спортивного клуба ООО «Спорт и мода» и принято решение о реализации инвестиционного проекта.
Для обоснования эффективности предлагаемого проекта в курсовом проекте был разработан подробный бизнес-план, который включает в себя:
- выполнено календарное и финансовое планирование;
- маркетинговое исследование рынка;
- анализ внешней среды предприятия;
- анализ внутренней среды предприятия;
- выполнен SWOT-анализ;
- произведен организационный план;
- рассчитан план маркетинга;
- сформирован план производства;
- выполнен финансовый план;
- выполнен анализ рисков анализ рисков.
Во второй главе ВКР была проанализирована отрасль, в которой будет реализован проект. В результате анализа было выявлено, что ниша семейных спортивных клубов мало занята и есть возможность занять значительную часть рынка в пределах Челябинска.
В результате написания третьей главы была рассмотрена актуальная информация внешней и внутренней среды в сфере производства, и проанализировав данные видим, что суммарная взвешенная оценка возможностей больше суммарной взвешенной оценки угроз, оценка сильных сторон больше оценки слабых сторон, что указывает на степень готовности спортивного клуба ООО «Спорт и мода» реагировать на текущие и прогнозируемые факторы для успешного производства в сфере производства и коммерческой деятельности.
Был выделен круг сильных сторон и возможностей, которые они могут дать и слабых сторон, и угроз, которые могут последовать для спортивного клуба ООО «Спорт и мода».
Благодаря SWOT факторам были сформированы проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной среде, рассмотрены пути решения этих проблем.
Были разработаны план производства, организационный, маркетинговый, финансовый планы, оценка рисков. В главе описана конкурентная среда на выбранном рынке, маркетинговые мероприятия, связанные с рекламой, цены на услуги. Была рассмотрена краткая характеристика рынка услуг Фитнес -клуба Челябинска и приведены таблицы анализа покупателей по Челябинскому региону. Сформированы постоянные и переменные затраты, определен прогнозный объем производства, рассчитана выручка. Представлена организационно -правовая форма предприятия, структура управления предприятием, заработная плата персонала.
Основным пунктом бизнес-плана является финансовый план, в котором идет определение прибыли, анализ эффективности проекта, успех на рынке.
Также рассматриваются возможные риски проекта пути их снижения, данном предприятии это финансовые просчеты и ухудшение экономической ситуации в стране.
Основным достоинством данного проекта является прибыльность.
При расчете дохода и затрат на реализацию услуг, получается, что организация ни разу не терпит убытка, хотя это возможно в будущем из -за непредвиденных обстоятельств.
Данный бизнес-план показывает, что открытие спортивного клуба «Спорт и мода» в городе Челябинск и занятие данным видом бизнеса является весьма прибыльным делом, и реализация проекта является экономически целесообразным.
Таким образом, поставленные в работе задачи полностью выполнены, поставленная цель достигнута.
