Помощь студентам в учебе
Разработка стратегии развития предприятия ООО «УралПодъемник» с учетом международного опыта
|
Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 7
1. ОЦЕНКА ТЕКУЩЕГО ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Описание предприятия 9
1.2 Анализ стратегической позиции предприятия 14
1.3 Анализ текущего финансового состояния предприятия 22
Выводы по разделу один 33
2. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «УРАЛПОДЪЕМНИК» ЗА СЧЁТ ОТКРЫТИЯ ФИЛИАЛА
В КАЗАХСТАН 34
2.1 Сравнительная оценка результатов финансово-экономического и
ситуационного анализа 34
2.2 Описание мероприятия 35
2.3 Маркетинговый план 35
2.4 Инвестиционный план 36
2.5 Календарный план 37
2.6 План доходов 39
2.7 План расходов 39
2.8 Финансовый план 41
2.9 Анализ рисков 48
Вывод по разделу два 50
3 СОСТАВЛЕНИЕ ПРОГНОЗНОЙ ОТЧЕТНОСТИ И АНАЛИЗ ССОТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ С УЧЕТОМ И БЕЗ УЧЕТА МЕРОПРИЯТИЯ В СРАВНЕНИИ
С ТЕКУЩИМ ПЕРИОДОМ 51
3.1 Прогнозирование финансовой отчётности 51
3.2 Анализ прогнозного финансового состояния предприятия 56
3.2.1 Горизонтальный и вертикальный анализ баланса 56
3.2.2 Анализ ликвидности и платежеспособности 60
3.2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия 62
3.2.4 Анализ деловой активности (оборачиваемости) 64
3.2.5 Анализ рентабельности 65
Выводы по разделу три 66
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 71
ВВЕДЕНИЕ 7
1. ОЦЕНКА ТЕКУЩЕГО ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Описание предприятия 9
1.2 Анализ стратегической позиции предприятия 14
1.3 Анализ текущего финансового состояния предприятия 22
Выводы по разделу один 33
2. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «УРАЛПОДЪЕМНИК» ЗА СЧЁТ ОТКРЫТИЯ ФИЛИАЛА
В КАЗАХСТАН 34
2.1 Сравнительная оценка результатов финансово-экономического и
ситуационного анализа 34
2.2 Описание мероприятия 35
2.3 Маркетинговый план 35
2.4 Инвестиционный план 36
2.5 Календарный план 37
2.6 План доходов 39
2.7 План расходов 39
2.8 Финансовый план 41
2.9 Анализ рисков 48
Вывод по разделу два 50
3 СОСТАВЛЕНИЕ ПРОГНОЗНОЙ ОТЧЕТНОСТИ И АНАЛИЗ ССОТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ С УЧЕТОМ И БЕЗ УЧЕТА МЕРОПРИЯТИЯ В СРАВНЕНИИ
С ТЕКУЩИМ ПЕРИОДОМ 51
3.1 Прогнозирование финансовой отчётности 51
3.2 Анализ прогнозного финансового состояния предприятия 56
3.2.1 Горизонтальный и вертикальный анализ баланса 56
3.2.2 Анализ ликвидности и платежеспособности 60
3.2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия 62
3.2.4 Анализ деловой активности (оборачиваемости) 64
3.2.5 Анализ рентабельности 65
Выводы по разделу три 66
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 71
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях рыночных отношений проблема стратегического планирования организации становится все более актуальной. Если рассматривать стратегическое планирование как «входной билет» в отрасль, то конкурентное преимущество напрямую связано с преимуществами перед теми, кто такой «входной билет» уже имеет. Также обусловлена изменением концепции маркетинга в пользу маркетинга отношений, что напрямую связано с процессом формирования конкурентных преимуществ за счет развития и совершенствования коммуникаций с рынком, поиск таких конкурентных преимуществ организации, которые обеспечивали бы устойчивое ее развитие и лояльность потребителей. Именно в лояльности потребителей лежит ключ к успешной деятельности любой организации на конкурентном рынке.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Уралподъемник».
Предметом исследования является финансово-экономическое состояние и стратегическая позиция
Цель работы - улучшить финансовое состояние за счёт построения производства за пределами России.
Для достижения цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
• дать краткую характеристику предприятия;
• провести анализ стратегической позиции рассматриваемого предприятия;
• проанализировать текущее финансовое состояние предприятия;
• разработать мероприятия по открытию производства в Республике Казахстан;
• провести анализ рисков;
• составить прогнозную финансовую отчётность;
• провести сравнительный анализ показателей текущей и прогнозной финансовой отчетности
Для оценки стратегической позиции предприятия используется метод SWOT- анализа. Для оценки финансового состояния используется горизонтальный и вертикальный анализ, анализ ликвидности, анализ финансовой устойчивости и анализ рентабельности и оборачиваемости.
Анализируемый период охватывает три года работы предприятия.
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из оглавления, ведения, трёх глав, заключения, библиографического списка, двух приложений.
В первом разделе дается краткое описание компании Уралподъемник, выполняется анализ внешней и внутренней среды предприятия, его стратегической позиции с использованием метода SWOT-анализа, данные для которого получены по результатам исследования PEST-факторов. В этой же главе анализируется финансово-экономическое состояние предприятия за 2016 - 2018 гг., с использованием методов финансового анализа.
Во втором разделе для улучшения финансовой устойчивости изложены результаты открытия производства за пределами Российской Федерации. Определены размеры, направления использования и график освоения инвестиций. Для подтверждения привлекательности проекта рассчитаны необходимые показатели.
В третьем разделе проводится анализ прогнозной финансовой отчётности, сравниваются значения в прогнозном периоде с мероприятием и без его реализации с данными текущего периода.
В заключении делаются выводы о финансово-экономическом состоянии предприятия.
Объём выпускной квалификационной работы составляет страниц с учётом приложений. Работа содержит рисунков, таблиц, приложений. Библиографический список представлен источниками.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Уралподъемник».
Предметом исследования является финансово-экономическое состояние и стратегическая позиция
Цель работы - улучшить финансовое состояние за счёт построения производства за пределами России.
Для достижения цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
• дать краткую характеристику предприятия;
• провести анализ стратегической позиции рассматриваемого предприятия;
• проанализировать текущее финансовое состояние предприятия;
• разработать мероприятия по открытию производства в Республике Казахстан;
• провести анализ рисков;
• составить прогнозную финансовую отчётность;
• провести сравнительный анализ показателей текущей и прогнозной финансовой отчетности
Для оценки стратегической позиции предприятия используется метод SWOT- анализа. Для оценки финансового состояния используется горизонтальный и вертикальный анализ, анализ ликвидности, анализ финансовой устойчивости и анализ рентабельности и оборачиваемости.
Анализируемый период охватывает три года работы предприятия.
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из оглавления, ведения, трёх глав, заключения, библиографического списка, двух приложений.
В первом разделе дается краткое описание компании Уралподъемник, выполняется анализ внешней и внутренней среды предприятия, его стратегической позиции с использованием метода SWOT-анализа, данные для которого получены по результатам исследования PEST-факторов. В этой же главе анализируется финансово-экономическое состояние предприятия за 2016 - 2018 гг., с использованием методов финансового анализа.
Во втором разделе для улучшения финансовой устойчивости изложены результаты открытия производства за пределами Российской Федерации. Определены размеры, направления использования и график освоения инвестиций. Для подтверждения привлекательности проекта рассчитаны необходимые показатели.
В третьем разделе проводится анализ прогнозной финансовой отчётности, сравниваются значения в прогнозном периоде с мероприятием и без его реализации с данными текущего периода.
В заключении делаются выводы о финансово-экономическом состоянии предприятия.
Объём выпускной квалификационной работы составляет страниц с учётом приложений. Работа содержит рисунков, таблиц, приложений. Библиографический список представлен источниками.
В работе были использованы следующие методы: PEST-анализ; анализ конкурентных сил; SWOT-анализ; горизонтальный анализ; вертикальный анализ; анализ ликвидности; анализ финансовой устойчивости и анализ деловой активности.
Для оценки стратегической позиции предприятия используется метод SWOT-анализа. Для оценки финансового состояния используется анализ структуры и размещения капитала и анализ финансовых коэффициентов.
Компания «УралПодъемник» - один из лидеров российского рынка в производстве подъемников для инвалидов. Наше предприятие располагает коллективом профессионалов различной специализации и масштабной технической базой, что позволяет организовать реализацию полноценного производственного цикла. Предприятие «УралПодъемник» было создано в 2010 году, получив возможность начала сотрудничества с 50 контрагентами строительной сферы.
Компанией поставляется и устанавливаются подъемники различных типов, прошедших сертификацию и позволяющие создать и усовершенствовать доступную городскую среду для инвалидов.
В ООО «Уралподъемник» используется линейно - функциональная организационная структура. Свое воздействие на линейные подразделения они осуществляют через линейных руководителей.
Основными конкурентами организации ООО «Уралподъемник» на рынке являются такие компании как ООО Потрус, ООО «Интерпром».
ООО «Уралподъемник» имеет незначительный объемы продаж 0,23% по сравнению с таким конкурентом как ООО «ЩИТ-ОМ», доля которого составила 2,76% в 2018 году.
На внешнюю среду организации ООО «Уралподъемник» оказывает прямое влияние такие составляющие, как потребители, конкуренты, поставщики, состояние рынка труда и т.д.
Финансовое состояние можно назвать устойчивым, не смотря на то, что многие показатели снизились. Для повышения конкурентности решено открыть дочернее предприятие за пределами Российской Федерации.
Для улучшения финансового состояния предлагается мероприятие по открытию филиала по реализации продукции ООО «УРАЛПОДЪЕМНИК» на территории Казахстана.
Численность персонала нового магазина ООО «УРАЛПОДЪЕМНИК» будет составлять 10 сотрудников основного персонала и 4 сотрудника вспомогательного персонала.
Полный срок реализации мероприятия составит 4,5 года (с июля 2019 по декабрь 2023 года). Инвестиционные издержки составят 5150 тыс. руб.
Были рассчитаны показатели эффективности мероприятия: чистый дисконтированный поток больше нуля, индекс доходности больше единицы, внутренняя норма рентабельности равна 80% (что значительно выше ставки дисконтирования), простой срок окупаемости составляет 390 дней, а дисконтированный срок окупаемости 1 год 9 мес., следовательно, мероприятие необходимо принять к реализации.
Анализ чувствительности говорит, что наибольшего внимания заслуживают цены и объем реализации. Менее всего на чистый приведённый доход влияет ставка дисконтирования. Мероприятие абсолютно не рискованное.
По результатам сравнительного анализа текущего и прогнозного состояния ООО «УРАЛПОДЪЕМНИК» выявлены следующие основные моменты.
Горизонтальный анализ баланса позволил выявить, что в активной части баланса происходит рост всех статей на конец прогнозного периода, за исключением финансовых вложений и прочих оборотных активов, что свидетельствует о стабильном развитии предприятия. Горизонтальный анализ пассива показал увеличение собственного капитала за счёт роста нераспределённой прибыли. При этом нераспределённая прибыль с учётом реализации мероприятия больше, чем без реализации за счёт большей величины чистой прибыли в случае реализации мероприятия.
Вертикальный анализ баланса показал, что преобладающую долю в структуре активной части баланса занимают запасы. Доля денежных средств возрастёт, это является благоприятным фактором для предприятия. В пассиве баланса будет отмечаться рост доли собственных средств и снижение доли краткосрочных заёмных средств.
На протяжении всех рассматриваемых периодов баланс не обладает абсолютной ликвидностью, так как условия ликвидности баланса не выполняются, следовательно, у предприятия недостаточно ликвидных активов для погашения срочных обязательств.
Исходя из проведенного анализа деловой активности, можно сделать вывод, что за рассматриваемые периоды скорость оборачиваемости показателей в основном снижалась, что негативно для предприятия. Однако, в 2020 году с проектом значения всех показателей оборачиваемости выше, чем в прогнозном периоде без проекта, что говорит о целесообразности реализации мероприятия.
Анализ рентабельности предприятия показал, что в прогнозном периоде с учётом реализации мероприятия предприятие работает достаточно эффективно, все показатели рентабельности растут, что говорит о повышении доходности и прибыльности при условии осуществления предлагаемого к реализации мероприятия.
Для оценки стратегической позиции предприятия используется метод SWOT-анализа. Для оценки финансового состояния используется анализ структуры и размещения капитала и анализ финансовых коэффициентов.
Компания «УралПодъемник» - один из лидеров российского рынка в производстве подъемников для инвалидов. Наше предприятие располагает коллективом профессионалов различной специализации и масштабной технической базой, что позволяет организовать реализацию полноценного производственного цикла. Предприятие «УралПодъемник» было создано в 2010 году, получив возможность начала сотрудничества с 50 контрагентами строительной сферы.
Компанией поставляется и устанавливаются подъемники различных типов, прошедших сертификацию и позволяющие создать и усовершенствовать доступную городскую среду для инвалидов.
В ООО «Уралподъемник» используется линейно - функциональная организационная структура. Свое воздействие на линейные подразделения они осуществляют через линейных руководителей.
Основными конкурентами организации ООО «Уралподъемник» на рынке являются такие компании как ООО Потрус, ООО «Интерпром».
ООО «Уралподъемник» имеет незначительный объемы продаж 0,23% по сравнению с таким конкурентом как ООО «ЩИТ-ОМ», доля которого составила 2,76% в 2018 году.
На внешнюю среду организации ООО «Уралподъемник» оказывает прямое влияние такие составляющие, как потребители, конкуренты, поставщики, состояние рынка труда и т.д.
Финансовое состояние можно назвать устойчивым, не смотря на то, что многие показатели снизились. Для повышения конкурентности решено открыть дочернее предприятие за пределами Российской Федерации.
Для улучшения финансового состояния предлагается мероприятие по открытию филиала по реализации продукции ООО «УРАЛПОДЪЕМНИК» на территории Казахстана.
Численность персонала нового магазина ООО «УРАЛПОДЪЕМНИК» будет составлять 10 сотрудников основного персонала и 4 сотрудника вспомогательного персонала.
Полный срок реализации мероприятия составит 4,5 года (с июля 2019 по декабрь 2023 года). Инвестиционные издержки составят 5150 тыс. руб.
Были рассчитаны показатели эффективности мероприятия: чистый дисконтированный поток больше нуля, индекс доходности больше единицы, внутренняя норма рентабельности равна 80% (что значительно выше ставки дисконтирования), простой срок окупаемости составляет 390 дней, а дисконтированный срок окупаемости 1 год 9 мес., следовательно, мероприятие необходимо принять к реализации.
Анализ чувствительности говорит, что наибольшего внимания заслуживают цены и объем реализации. Менее всего на чистый приведённый доход влияет ставка дисконтирования. Мероприятие абсолютно не рискованное.
По результатам сравнительного анализа текущего и прогнозного состояния ООО «УРАЛПОДЪЕМНИК» выявлены следующие основные моменты.
Горизонтальный анализ баланса позволил выявить, что в активной части баланса происходит рост всех статей на конец прогнозного периода, за исключением финансовых вложений и прочих оборотных активов, что свидетельствует о стабильном развитии предприятия. Горизонтальный анализ пассива показал увеличение собственного капитала за счёт роста нераспределённой прибыли. При этом нераспределённая прибыль с учётом реализации мероприятия больше, чем без реализации за счёт большей величины чистой прибыли в случае реализации мероприятия.
Вертикальный анализ баланса показал, что преобладающую долю в структуре активной части баланса занимают запасы. Доля денежных средств возрастёт, это является благоприятным фактором для предприятия. В пассиве баланса будет отмечаться рост доли собственных средств и снижение доли краткосрочных заёмных средств.
На протяжении всех рассматриваемых периодов баланс не обладает абсолютной ликвидностью, так как условия ликвидности баланса не выполняются, следовательно, у предприятия недостаточно ликвидных активов для погашения срочных обязательств.
Исходя из проведенного анализа деловой активности, можно сделать вывод, что за рассматриваемые периоды скорость оборачиваемости показателей в основном снижалась, что негативно для предприятия. Однако, в 2020 году с проектом значения всех показателей оборачиваемости выше, чем в прогнозном периоде без проекта, что говорит о целесообразности реализации мероприятия.
Анализ рентабельности предприятия показал, что в прогнозном периоде с учётом реализации мероприятия предприятие работает достаточно эффективно, все показатели рентабельности растут, что говорит о повышении доходности и прибыльности при условии осуществления предлагаемого к реализации мероприятия.
