Помощь студентам в учебе
Разработка стратегии развития предприятия с учётом международного опыта (на примере ГК «Союз-игрушка»)
|
Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 7
1 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ГК «СОЮЗ-ИГРУШКА» 10
1.1 Краткая характеристика организации ГК «Союз-игрушка» 10
1.2 Анализ финансовой деятельности организации ГК «Союз-игрушка» 14
1.3 Анализ внешней среды организации ГК «Союз-игрушка» 25
2. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ГК «СОЮЗ-ИГРУШКА» 37
2.1 Сравнительная оценка результатов финансово-экономического и
ситуационного анализа 37
2.2 Описание мероприятия 38
2.3 Маркетинговый план 38
2.4 Инвестиционный план 39
2.5 План инвестиционных работ 40
2.6 План доходов 41
2.7 План расходов 42
2.8 Финансовый план 43
2.9 Анализ рисков 51
3 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ГК «СОЮЗ-ИГРУШКА» 54
3.1 Прогнозирование финансовой отчётности 54
3.2 Анализ прогнозного финансового состояния предприятия 60
3.2.1 Горизонтальный и вертикальный анализ баланса 60
3.2.2 Анализ ликвидности и платежеспособности 63
3.2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия 65
3.2.4 Анализ деловой активности (оборачиваемости) 66
3.2.5 Анализ рентабельности 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 79
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс за 2016 год (форма 1) 79
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о финансовых результатах за 2016 год (форма 2) 811
ВВЕДЕНИЕ 7
1 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ГК «СОЮЗ-ИГРУШКА» 10
1.1 Краткая характеристика организации ГК «Союз-игрушка» 10
1.2 Анализ финансовой деятельности организации ГК «Союз-игрушка» 14
1.3 Анализ внешней среды организации ГК «Союз-игрушка» 25
2. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ГК «СОЮЗ-ИГРУШКА» 37
2.1 Сравнительная оценка результатов финансово-экономического и
ситуационного анализа 37
2.2 Описание мероприятия 38
2.3 Маркетинговый план 38
2.4 Инвестиционный план 39
2.5 План инвестиционных работ 40
2.6 План доходов 41
2.7 План расходов 42
2.8 Финансовый план 43
2.9 Анализ рисков 51
3 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ГК «СОЮЗ-ИГРУШКА» 54
3.1 Прогнозирование финансовой отчётности 54
3.2 Анализ прогнозного финансового состояния предприятия 60
3.2.1 Горизонтальный и вертикальный анализ баланса 60
3.2.2 Анализ ликвидности и платежеспособности 63
3.2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия 65
3.2.4 Анализ деловой активности (оборачиваемости) 66
3.2.5 Анализ рентабельности 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 79
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс за 2016 год (форма 1) 79
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о финансовых результатах за 2016 год (форма 2) 811
В условиях глобальных кризисных явлений и гипердинамических сдвигов в мировой экономике важное место занимает вопрос эффективного и устойчивого функционирования предприятия. Для эффективного функционирования предприятия в настоящих условиях динамичной и быстроизменяющейся среды хозяйствования в долгосрочном периоде выдвигается на первый план требование разработки новых подходов к управлению предприятием. На сегодня в мировой практике таким инструментом обеспечения эффективности и
конкурентоспособности выступает стратегический менеджмент.
Становление стратегического управления на предприятиях сталкивается с рядом методологических трудностей, одна из которых - выбор эффективной стратегии развития предприятия.
Стратегия является фундаментом управления развитием предприятия на долгосрочную перспективу, способствует нахождению наиболее подходящих путей действия, уменьшает риск принятия ошибочного решения из-за искаженной или неправильной информации о возможностях предприятия и о его внешней среде. При разработке стратегии нужно добиться наибольшей определенности, благодаря чему, предприятие сможет вовремя предвидеть изменения во внешней среде и моментально на них реагировать.
Стратегия необходима для преодоления статичности в развитии организации, и для обеспечения ее целостности. Именно поэтому стратегический подход к развитию находит широкое распространение во многих фирмах. Современное рыночной состояние характеризуется высокой степенью неопределенности, что в свою очередь вынуждает менеджмент компаний к разработке гибких и адаптированных стратегий развития организаций. Одной из характерных особенностей рыночной экономики является создание и поддержание конкурентной среды. Сформировалась сильная конкурентная среда, что обуславливает необходимость управления маркетинговой и финансовохозяйственной деятельностью организации с учетом сложившихся на выбранном сегменте рынка конкурентных отношений. В свою очередь это требует разработки стратегии организации в различных взаимосвязанных видах обслуживающей и экономической, в том числе маркетинговой деятельности.
Актуальность исследования связана с тем, что в настоящее время постоянно возрастает конкуренция за ресурсы, появляются новые возможности для предпринимательской деятельности, развиваются информационные сети, повышается доступность современных технологий и происходит изменение роли человеческого капитала.
Объект исследования - ГК «Союз-игрушка» (филиал на Артиллерийской).
Предмет исследования - процесс разработки стратегии развития организации.
Цель выпускной квалификационной работы является разработка стратегии развития организации ГК «Союз-игрушка».
Для достижения поставленной цели исследования, рекомендуется рассмотреть ряд задач:
• Рассмотреть краткую характеристику организации ГК «Союз-игрушка»;
• Провести анализ финансовой деятельности организации ГК «Союз- игрушка»;
• Проанализировать внешнюю среду организации ГК «Союз-игрушка»;
• Изучить стратегические цели развития организации ГК «Союз-игрушка»;
• Разработать стратегию развития организации ГК «Союз-игрушка»;
• Рассчитать затраты на реализацию стратегии развития организации ГК «Союз-игрушка»;
• Оценить эффективность стратегии развития организации ГК «Союз- игрушка».
Теоретической и методической основой исследования послужили работы зарубежных и отечественных авторов: Ансоффа И.Х., Портера М., Котлера Ф., Азоева Г.Л., Юданова А.Ю., Моисеевой Н.К., Градова А.П., Виханского О.С., Гельвеновского М., Фатхутдинова Р.А., Яшина Н.С., Томпсона А.А., Стрикленда А.Дж., Хайека Ф.А. и др. Практическая значимость работы заключается в том, что материалы исследования могут использоваться в деятельности предприятия ГК «Союз-игрушка». Для реализации поставленных задач были использованы такие методы как экономические и управленческие методы.
конкурентоспособности выступает стратегический менеджмент.
Становление стратегического управления на предприятиях сталкивается с рядом методологических трудностей, одна из которых - выбор эффективной стратегии развития предприятия.
Стратегия является фундаментом управления развитием предприятия на долгосрочную перспективу, способствует нахождению наиболее подходящих путей действия, уменьшает риск принятия ошибочного решения из-за искаженной или неправильной информации о возможностях предприятия и о его внешней среде. При разработке стратегии нужно добиться наибольшей определенности, благодаря чему, предприятие сможет вовремя предвидеть изменения во внешней среде и моментально на них реагировать.
Стратегия необходима для преодоления статичности в развитии организации, и для обеспечения ее целостности. Именно поэтому стратегический подход к развитию находит широкое распространение во многих фирмах. Современное рыночной состояние характеризуется высокой степенью неопределенности, что в свою очередь вынуждает менеджмент компаний к разработке гибких и адаптированных стратегий развития организаций. Одной из характерных особенностей рыночной экономики является создание и поддержание конкурентной среды. Сформировалась сильная конкурентная среда, что обуславливает необходимость управления маркетинговой и финансовохозяйственной деятельностью организации с учетом сложившихся на выбранном сегменте рынка конкурентных отношений. В свою очередь это требует разработки стратегии организации в различных взаимосвязанных видах обслуживающей и экономической, в том числе маркетинговой деятельности.
Актуальность исследования связана с тем, что в настоящее время постоянно возрастает конкуренция за ресурсы, появляются новые возможности для предпринимательской деятельности, развиваются информационные сети, повышается доступность современных технологий и происходит изменение роли человеческого капитала.
Объект исследования - ГК «Союз-игрушка» (филиал на Артиллерийской).
Предмет исследования - процесс разработки стратегии развития организации.
Цель выпускной квалификационной работы является разработка стратегии развития организации ГК «Союз-игрушка».
Для достижения поставленной цели исследования, рекомендуется рассмотреть ряд задач:
• Рассмотреть краткую характеристику организации ГК «Союз-игрушка»;
• Провести анализ финансовой деятельности организации ГК «Союз- игрушка»;
• Проанализировать внешнюю среду организации ГК «Союз-игрушка»;
• Изучить стратегические цели развития организации ГК «Союз-игрушка»;
• Разработать стратегию развития организации ГК «Союз-игрушка»;
• Рассчитать затраты на реализацию стратегии развития организации ГК «Союз-игрушка»;
• Оценить эффективность стратегии развития организации ГК «Союз- игрушка».
Теоретической и методической основой исследования послужили работы зарубежных и отечественных авторов: Ансоффа И.Х., Портера М., Котлера Ф., Азоева Г.Л., Юданова А.Ю., Моисеевой Н.К., Градова А.П., Виханского О.С., Гельвеновского М., Фатхутдинова Р.А., Яшина Н.С., Томпсона А.А., Стрикленда А.Дж., Хайека Ф.А. и др. Практическая значимость работы заключается в том, что материалы исследования могут использоваться в деятельности предприятия ГК «Союз-игрушка». Для реализации поставленных задач были использованы такие методы как экономические и управленческие методы.
В работе были использованы следующие методы: PEST-анализ; анализ конкурентных сил; SWOT-анализ; горизонтальный анализ; вертикальный анализ; анализ ликвидности; анализ финансовой устойчивости и анализ деловой активности.
Для оценки стратегической позиции предприятия используется метод SWOT- анализа. Для оценки финансового состояния используется анализ структуры и размещения капитала и анализ финансовых коэффициентов.
В ГК «Союз Игрушка» используется линейно - функциональная организационная структура. Свое воздействие на линейные подразделения они осуществляют через линейных руководителей.
На внешнюю среду организации ГК «Союз Игрушка» оказывает прямое влияние такие составляющие, как потребители, конкуренты, поставщики, состояние рынка труда и т.д.
Прогнозный бухгалтерский баланс составляется с учётом динамики предыдущих лет с учётом реализации мероприятия. Отметим основные статьи, на которые повлиял проект в результате реализации: основные средства, запасы, нераспределённая прибыль, отложенные налоговые обязательства, кредиторская задолженность, денежные средства.
В части внеоборотных активов на конец прогнозного периода без реализации мероприятия основные средства выросли на темп прироста (2,61 %) и составили +131 тыс. руб. увеличения; значительных приобретений заданий и дорогостоящего оборудования не планируется, поэтому в дальнейшем данная статья будет уменьшаться на величину амортизации и увеличиваться незначительно за счет покупки других видос основных средств.
Отмечается значительное увеличение запасов на конец прогнозного периода в результате увеличения объёмов продаж, причём запасы при условии реализации мероприятия существенно больше, чем без реализации, так как необходимо заполнить витрины в новом открывающемся магазине, а следовательно, осуществить затраты на пополнение оборотных средств.
Дебиторская задолженность предприятия в прогнозном периоде не изменится, а вот денежные средства будут сведены к нулю.
Состояние предприятия улучшается, что подтверждают результаты и горизонтального и вертикального анализов баланса.
На протяжении всех рассматриваемых периодов баланс предприятия не обладает ликвидностью, так как не выполняются все условия ликвидности баланса, следовательно, у предприятия недостаточно ликвидных активов для погашения срочных обязательств.
Предприятие (даже с учетом проекта) финансово неустойчиво. Это связано как с большой величиной запасов, так и с тем, что предприятие не обеспечено оборотным капиталом в полной мере. За все периоды он отрицательный.
Перманентный капитал в активах предприятия уменьшился с 72,8 % до 70 %, при этом доля собственного капитала уменьшилась с 58,1 до 54,4 %. Таким образом, доля перманентного капитала выросла за счет роста долгосрочных обязательств.
Долгосрочный капитал по отношению к собственному капиталу вырос с 25,2 до 28,6 %.
Т.к. абсолютная величина дебиторской задолженности минимальна и составляет 55 тыс. руб., то за период она может совершить не менее 84,11 оборотов (2018 год), даже без учета проекта - 87,6 оборота, а с учетом проекта - уже 140,84 оборота. В следствие этого продолжительность одного оборота дебиторской задолженности не превысил 4,5 дней, снизив свое значение до 2,5 дней в 2019 году с учетом реализации мероприятия.
Коэффициенты оборачиваемости кредиторской задолженности и запасов находятся практически на одинаковом уровне (разница составе единицы десятков). Не учитывая мероприятия можно увидеть, что в течение одного дня в 2018 году и 5,5 дней в 2019 году предприятие будет испытывать острую нехватку денежных средств (отрицательное значение финансового цикла). При этом, если учесть проект, то в течение 70 дней (почти 2,5 месяца) ГК «Союз Игрушка»
недостатка в финансировании испытывать не будет.
Рентабельность практически всех показателей значительно выросла (кроме рентабельности основной деятельности, это также является хорошим показателем). Рентабельность собственного капитала может составить по проекту 17,58 %, рентабельность активов - 9,57 % (против 6,76 % без проекта), а рентабельность продаж может вырасти с 15,87 до 16,28 %.
Проект в целом можно принять выгодным и целесообразным.
Для оценки стратегической позиции предприятия используется метод SWOT- анализа. Для оценки финансового состояния используется анализ структуры и размещения капитала и анализ финансовых коэффициентов.
В ГК «Союз Игрушка» используется линейно - функциональная организационная структура. Свое воздействие на линейные подразделения они осуществляют через линейных руководителей.
На внешнюю среду организации ГК «Союз Игрушка» оказывает прямое влияние такие составляющие, как потребители, конкуренты, поставщики, состояние рынка труда и т.д.
Прогнозный бухгалтерский баланс составляется с учётом динамики предыдущих лет с учётом реализации мероприятия. Отметим основные статьи, на которые повлиял проект в результате реализации: основные средства, запасы, нераспределённая прибыль, отложенные налоговые обязательства, кредиторская задолженность, денежные средства.
В части внеоборотных активов на конец прогнозного периода без реализации мероприятия основные средства выросли на темп прироста (2,61 %) и составили +131 тыс. руб. увеличения; значительных приобретений заданий и дорогостоящего оборудования не планируется, поэтому в дальнейшем данная статья будет уменьшаться на величину амортизации и увеличиваться незначительно за счет покупки других видос основных средств.
Отмечается значительное увеличение запасов на конец прогнозного периода в результате увеличения объёмов продаж, причём запасы при условии реализации мероприятия существенно больше, чем без реализации, так как необходимо заполнить витрины в новом открывающемся магазине, а следовательно, осуществить затраты на пополнение оборотных средств.
Дебиторская задолженность предприятия в прогнозном периоде не изменится, а вот денежные средства будут сведены к нулю.
Состояние предприятия улучшается, что подтверждают результаты и горизонтального и вертикального анализов баланса.
На протяжении всех рассматриваемых периодов баланс предприятия не обладает ликвидностью, так как не выполняются все условия ликвидности баланса, следовательно, у предприятия недостаточно ликвидных активов для погашения срочных обязательств.
Предприятие (даже с учетом проекта) финансово неустойчиво. Это связано как с большой величиной запасов, так и с тем, что предприятие не обеспечено оборотным капиталом в полной мере. За все периоды он отрицательный.
Перманентный капитал в активах предприятия уменьшился с 72,8 % до 70 %, при этом доля собственного капитала уменьшилась с 58,1 до 54,4 %. Таким образом, доля перманентного капитала выросла за счет роста долгосрочных обязательств.
Долгосрочный капитал по отношению к собственному капиталу вырос с 25,2 до 28,6 %.
Т.к. абсолютная величина дебиторской задолженности минимальна и составляет 55 тыс. руб., то за период она может совершить не менее 84,11 оборотов (2018 год), даже без учета проекта - 87,6 оборота, а с учетом проекта - уже 140,84 оборота. В следствие этого продолжительность одного оборота дебиторской задолженности не превысил 4,5 дней, снизив свое значение до 2,5 дней в 2019 году с учетом реализации мероприятия.
Коэффициенты оборачиваемости кредиторской задолженности и запасов находятся практически на одинаковом уровне (разница составе единицы десятков). Не учитывая мероприятия можно увидеть, что в течение одного дня в 2018 году и 5,5 дней в 2019 году предприятие будет испытывать острую нехватку денежных средств (отрицательное значение финансового цикла). При этом, если учесть проект, то в течение 70 дней (почти 2,5 месяца) ГК «Союз Игрушка»
недостатка в финансировании испытывать не будет.
Рентабельность практически всех показателей значительно выросла (кроме рентабельности основной деятельности, это также является хорошим показателем). Рентабельность собственного капитала может составить по проекту 17,58 %, рентабельность активов - 9,57 % (против 6,76 % без проекта), а рентабельность продаж может вырасти с 15,87 до 16,28 %.
Проект в целом можно принять выгодным и целесообразным.
