СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СМК АО «НПО ЭЛЕКТРОМЕХАНИКИ» ПУТЕМ ВНЕДРЕНИЯ СТО «УПРАВЛЕНИЕ НОРМАТИВНОЙ И ОРГАНИЗАЦИОННО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНОЙ ДОКУМЕНТАЦИЕЙ»

Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О СТАНДАРТИЗАЦИИ 11
1.1 Требования системы менеджмента качества к управлению документацией 12
1.2 Нормативная документация 14
1.3 Организационно-распорядительная документация 16
1.4 Стандартизация 20
2 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ СТАНДАРТОВ ОРГАНИЗАЦИИ В АО «НПО ЭЛЕКТРОМЕХАНИКИ»
2.1 Порядок разработки стандартов организации 30
2.2 Назначение, построение, изложение, оформление, обозначение,
стандартов организации АО «НПО Электромеханики» 31
2.3 Проект стандарта организации АО «НПО Электромеханики»
СТО 07541437-03.001-2020 35
3 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
3.1 Расчет трудоемкости и стоимости разработки стандарта организации
СТО 07541437-03.001-2020 «Управление нормативной и организационно-распорядительной документации» 61
3.2 Расчет экономического эффекта разработки стандарта организации СТО 07541437-03.001-2020 «Управление нормативной и организа
ционно-распорядительной документацией» 64
4 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ
4.1 Безопасность жизнедеятельности на предприятии 68
4.2 Общие требования безопасности при работе на компьютере 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 74
Купить

Все предприятия организации сталкиваются сегодня с тем, что конкуренция на рынке растет, повышается сложность продукта, циклы инноваций становятся короче. В связи с этим на рынке могут утвердиться только те предприятия, товары и услуги которых полностью удовлетворяют требованиям потребителя.
Качество предлагаемой продукции при этом занимает первое место и является решающим фактором конкурентоспособности. Стремление к качеству становится в центр стратегии предприятия. Чтобы целенаправленно управлять качеством продукции, предприятию требуется внедрение системы менеджмента каче- ства(СМК). Наличие действующей системы менеджмента качества является для предприятия надежным средством в деле оптимизации процесса администрирования и управления качеством с точки зрения выгод, затрат и рисков. С другой стороны, в большинстве случаев наличие сертифицированной системы качества является обязательным условием получения государственного заказа. Сфера действия СМК охватывает деятельность всех сотрудников и имеет большое значение для всей организации, поэтому в первую очередь является делом руководства предприятия.
Систему менеджмента качества можно внедрить в организации разными способами. Одно всегда остается общим: целью является реструктуризация деятельности всего предприятия и смещение фокуса на потребителя. Международные стандарты ISO серии 9000 (9000, 9001, 9004) являются общепризнанным руководством по СМК. Они предлагают стандартизированную основу, на базе которой можно построить систему менеджмента качества вне зависимости от области деятельности [8].
В настоящее время сертифицированные системы менеджмента качества получают все более широкое распространение в РФ.
Основными факторами, побуждающими предприятия к внедрению СМК и ее сертификации являются:
- требование потребителей наличия сертифицированной СМК при заключении контрактов (особенно на большие партии товаров), при установлении партнерских соглашений о долгосрочном сотрудничестве или создании совместного предприятия;
- требование изготовителей к своим поставщикам к наличию сертификата СМК органа по сертификации которому они доверяют;
- условия международных торгов - наличие сертификата на СМК, выданного авторитетным международным органом по сертификации;
- требования кредитных, инвестиционных и страховых организаций;
- решение руководства предприятия о совершенствовании системы управления предприятия.
Сертификат на СМК рассматривается как показатель надежности. По общепризнанному мнению, предприятие, имеющее современную СМК, более перспективна с точки зрения присутствия на рынке, более гибко реагирует на изменяющиеся требования рынка, имеет более эффективное производство и более чутко реагирует на запросы своих постоянных и потенциальных потребителей. Стандарт ISO 9001 имеет универсальный характер и может применяться в различных отраслях промышленности и в сфере услуг, где служит основой для достижения высокого стандарта качества продукта и обслуживания. Производящая индустрия, имеющая многолетний опыт работы с системами менеджмента качества, выявила и уже может продемонстрировать пользу, которую могут принести эти системы, по сравнению с прежними, направленными только на устранение дефектов. Но это возможно только тогда, когда решение об их внедрении подкреплено технико-экономическим обоснованием, а само внедрение происходит поэтапно в определенной последовательности. Важным элементом в системах управления качеством является стандартизация - нормотворческая деятельность, которая находит наиболее рациональные нормы, а затем закрепляет их в нормативных документах типа стандарта, инструкции, методики и требований к разработке продукции, т.е. это комплекс средств, устанавливающих соответствие стандартам....
Купить