Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 9
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ
«БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА». 11
1.1 Система 5S в организации «бережливого производства» 11
1.2 Внедрение бережливого производства 12
1.3 Основные цели и виды деятельности предприятия 17
1.4 Современные подходы к внедрению бережливого производства
на предприятии 23
1.5 Организация сервисного обслуживания АО «АЗ «УРАЛ» 26
2 УЛУЧШЕНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ В ЦЕХЕ СЕРВИСНОГО
ОБСЛУЖИВАНИЯ АО «АЗ «УРАЛ» 32
2.1 Внедрение системы «Бережливого производства»
на АО «АЗ «Урал» 32
2.2 Общая характеристика центра сервисного обслуживания 41
2.3 Решение проблем, выявленных при осмотре на участке 43
2.4 Результаты проведенных мероприятий по методике 5 S 45
3 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 52
3.1 Расчет затрат на организацию рабочих мест 53
3.2 Расходы на оплату труда 54
3.3 Дополнительная заработная плата 55
3.4 Отчисления на социальное страхование 56
3.5 Накладные расходы 56
3.6 Расчет экономического эффекта 58
4 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 59
4.1 Законодательные и нормативные акты БЖД 59
4.2 Вентиляция производственных помещений 60
Освещение производственных помещений 61
4.4 Обеспечение пожаро- и взрывобезопасности 62
4.5. Противопожарные меры проектирования предприятий 64
4.6 Микроклимат 68
4.7 Электробезопасность 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 74
В современных условиях для большинства предприятий главным условием выживания становится повышение конкурентоспособности продукции. Организация труда постоянно совершенствуется, и предприятиям необходимо внедрять более современные нововведения в области организации рабочих мест. В современных условиях, когда все работники тесно связаны от организации рабочих мест на участке зависит общий ритм работы, результаты труда всего производства.
Рационально организованное рабочее место контролера обеспечивает хорошие условия труда, правильное построение трудового процесса, избавляет от лишних движений, позволяет уменьшить затраты времени, повысить качество выполняемой работы, снизить затраты, повысить производительность труда.
Объектом дипломного проектирования является предприятие АО «Автомобильный завод «Урал», созданный решением Государственного Комитета обороны от 30 ноября 1941 года.
Задача, которая возникла перед АО «АЗ «Урал», состоит в том, чтобы создать успешно развивающуюся компанию, способную конкурировать на рынке с российскими производителями в категории «цена-качество», компанию, которая получает высокий доход, а люди - достойную заработную плату. Специалистам АО «АЗ «Урал» была сформулирована вполне конкретная, но непростая задача по повышению конкурентоспособности продукции: необходимо было повысить ее качество и в то же время сократить временные и финансовых затраты.
Целью исследования выпускной квалификационной работы является улучшение рабочих мест в цехе сервисного обслуживания предприятия АО «АЗ «Урал».
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: определены и устранены лишние движения на рабочих местах в цехе сервисного обслуживания. Для устранения выявленных проблем проведены мероприятия по методике 5S, рассчитан экономический эффект от внедрения предлагаемых мероприятий, рассмотрены требования безопасности жизнедеятельности.
Для улучшения рабочего места предлагается провести мероприятия по методике 5S, данная методика позволит более рационально выявить все проблемы, подлежащие первоочередному решению. После введения мероприятий необходимо рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
В результате выполнения выпускной квалификационной работы было установлено следующее. Рассмотрены примеры применения инструментов «бережливого производства». Предприятие АО «АЗ «Урал» может существенно сэкономить за счет снижения непроизводственных потерь, несмотря на рост цен на материалы и все виды энергоресурсов.
Каждое рабочее место имеет свои специфические особенности, связанные с особенностями организации производственного процесса, многообразием форм конкретного труда. Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность.
Изучив теоретические основы инструментов бережливого производства и возможности их применения на предприятии АО «АЗ «Урал», в данной выпускной квалификационной работе были исследованы инструменты бережливого производства и обоснована экономическая необходимость их применения на рабочих местах контролеров Цеха Сервисного Обслуживания.
Организация рабочего места представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы.
Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников. Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются технические, организационные, экономические и эргономические требования.
В данной выпускной квалификационной работе по улучшению рабочих мест, проведены мероприятия по улучшению рабочих мест в цехе сервисного обслуживания по методике 5S, что привело к более комфортным условиям труда....
